陳麗貞

摘要：作業(yè)成本法作為一種國際上傳統(tǒng)的以作業(yè)為基礎(chǔ)的對(duì)成本進(jìn)行計(jì)算與管理的方法，從國際上引進(jìn)我國以來就備受我國學(xué)者的青睞，但是其相關(guān)研究課題都是圍繞制造企業(yè)進(jìn)行的。目前我國物流企業(yè)的飛速發(fā)展，其規(guī)模逐漸擴(kuò)大，之前運(yùn)轉(zhuǎn)的成本方法已經(jīng)不能滿足物流企業(yè)高水平的成本核算以及對(duì)成本精細(xì)化管理的要求，同時(shí)加上已經(jīng)有學(xué)者作出研究論證了作業(yè)成本法是能在物流企業(yè)中適用的，這就給作業(yè)成本法在企業(yè)成本精細(xì)化管理的應(yīng)用奠定了理論基礎(chǔ)。本文就是主要闡述作業(yè)成本法應(yīng)用在物流企業(yè)成本精細(xì)化管理的過程中所面臨的問題與調(diào)整，同時(shí)針對(duì)這些問題提出了優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法;物流企業(yè);成本精細(xì)化;管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）027-000-02

一、作業(yè)成本法理論與成本精細(xì)化管理

（一）作業(yè)成本法理論綜述

筆者通過搜集并查閱國內(nèi)外作業(yè)成本法理論文獻(xiàn)，將其總結(jié)為以下幾點(diǎn)：1.作業(yè)成本法中牽涉到對(duì)成本進(jìn)行分配時(shí)，需要將產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)所需作業(yè)成本放在首要考慮地位;2.其適用于企業(yè)進(jìn)行成本管控與核算，同時(shí)其還涵蓋了成本管理會(huì)計(jì)學(xué)理論;3.其用途不僅僅在于核算成本，更重要的是可以進(jìn)行控制成本的工作。綜上所述，筆者認(rèn)為作業(yè)成本理論應(yīng)該是以企業(yè)作業(yè)為核心的成本核算與控制的科學(xué)方法，利用其確定的計(jì)量作業(yè)所消耗的企業(yè)資源成本，再將作業(yè)成本合理地分?jǐn)偟阶鳂I(yè)環(huán)節(jié)中去，最后根據(jù)作業(yè)的不同成本動(dòng)因把整體作業(yè)的成本進(jìn)行更有效的分配。

（二）成本精細(xì)化管理

企業(yè)中的成本精細(xì)化管理是指對(duì)企業(yè)對(duì)成本細(xì)化的具體程度，其管理往往具有以下特征：1.職能性：成本精細(xì)化管理重視在將成本目標(biāo)層層細(xì)分下達(dá)到目標(biāo)的同時(shí)，從橫向上將成本中的部分內(nèi)容轉(zhuǎn)移給職能部門中進(jìn)行，這樣能充分調(diào)動(dòng)職能部門的積極性與主動(dòng)性。2.過程化：該特性是物流企業(yè)最值得運(yùn)用的特性，在物流企業(yè)中，成本的精細(xì)化管理一般是將物流成本細(xì)分成加工與配送、采購、運(yùn)輸、產(chǎn)品裝卸、上門服務(wù)等等結(jié)合而來，這其中的沒一個(gè)過程都必須從整體成本考慮。3.標(biāo)準(zhǔn)化：該特點(diǎn)是成本精細(xì)化的流程，實(shí)行成本精細(xì)化管理策略時(shí)，這其中關(guān)于預(yù)算編制、成本分解下達(dá)、成本計(jì)算、成本分析與評(píng)估等都需要建立標(biāo)準(zhǔn)的流程，這樣可以讓物流企業(yè)高效的運(yùn)行，這才是成本精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要目的。4.精細(xì)化：這是成本精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，對(duì)于成本管理的重點(diǎn)以及耗費(fèi)成本的作業(yè)要強(qiáng)化其控制，對(duì)成本控制與管理的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的制定，確保成本精細(xì)化管理具有可操作性。綜上所述，筆者將物流企業(yè)應(yīng)用成本精細(xì)化管理就是利用精細(xì)化管理思想來指導(dǎo)物流企業(yè)成本管理，能將物流企業(yè)中的加工配送、采購、運(yùn)輸、產(chǎn)品裝卸、上門服務(wù)等各個(gè)成本環(huán)節(jié)進(jìn)行更精細(xì)、更標(biāo)準(zhǔn)的劃分，從而更有效控制整個(gè)物流企業(yè)的成本。

二、作業(yè)成本法在物流企業(yè)成本精細(xì)化管理應(yīng)用的實(shí)際問題

（一）A物流公司成本管理概況

作業(yè)成本法在物流企業(yè)成本精細(xì)化管理應(yīng)用時(shí)還存在許多實(shí)際問題，本文將以A物流公司的案例來進(jìn)行分析。A物流公司的成本管理概述：A物流公司其成本管理是以運(yùn)輸為核心進(jìn)行的，其在成本管理方法上采取的是分步法與分批法對(duì)運(yùn)輸業(yè)務(wù)進(jìn)行成本核算，但是因?yàn)閱喂P運(yùn)輸費(fèi)用涉及金額較小并不適用于上述方法，因?yàn)槲锪鬟\(yùn)輸行業(yè)種類繁多且批量較大。但是A物流公司跟隨時(shí)代的發(fā)展引進(jìn)了現(xiàn)代物流信息系統(tǒng)，其企業(yè)的運(yùn)輸以及配送效率大大提升，從而使得A物流企業(yè)的市場競爭力大大增強(qiáng)。但是在其服務(wù)范圍擴(kuò)張加上企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之后，業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)中營運(yùn)間接費(fèi)用也不斷提升，這樣就使得A物流公司的成本費(fèi)用發(fā)生了根本性的結(jié)構(gòu)性變化，該變化致使其成本管理方法分批法與分步法無法滿足其發(fā)展需要，該方法已經(jīng)不能進(jìn)行精準(zhǔn)的成本控制與核算，因此，A物流公司急需采用新的成本理論方法，而運(yùn)用作業(yè)成本法就是該公司進(jìn)行成本管理改革的理論基礎(chǔ)，希望通過將作業(yè)成本法應(yīng)用在成本精細(xì)化管理上，能建立完善的成本精細(xì)化管理的機(jī)制，以此加強(qiáng)A物流公司在成本管理的競爭能力。但是該方法缺少實(shí)際的借鑒案例，其在實(shí)行過程中存在諸多的問題。

（二）A物流公司在成本精細(xì)化管理上應(yīng)用作業(yè)成本法所遭遇的問題

1.A公司整體缺乏將作業(yè)成本法運(yùn)用于成本精細(xì)化管理的觀念。提升整個(gè)企業(yè)的成本精細(xì)化管理意識(shí)是A物流企業(yè)的長期，也是奠定將作業(yè)成本法應(yīng)用于成本精細(xì)化管理的環(huán)境基礎(chǔ)。A公司的管理者的成本精細(xì)化管理意識(shí)是影響著整個(gè)企業(yè)的成本管理意識(shí);但是企業(yè)管理者往往不重視自己理念的培養(yǎng)，只是將任務(wù)下達(dá)給有關(guān)部門，這樣是不利于增強(qiáng)成本精細(xì)化管理運(yùn)用作業(yè)成本法的思想的。

2.會(huì)計(jì)科目設(shè)置不合理。A公司因?yàn)椴捎弥暗某杀竟芾磙k法并沒有建立一套適合現(xiàn)在物流企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)科目。這樣就不利于成本精細(xì)化的管理，不利于對(duì)成本進(jìn)行更精確的分析以及無法核算物流企業(yè)實(shí)際發(fā)生的物流成本;同時(shí)也對(duì)作業(yè)成本法在應(yīng)用上造成了極大的環(huán)境阻礙。

3.A物流公司缺乏作業(yè)成本法應(yīng)用于成本精細(xì)化管理中的基礎(chǔ)性工作。首先是A物理公司的管理者并沒有進(jìn)入作業(yè)成本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與完善，其次是并沒有對(duì)作業(yè)工作進(jìn)行適度的劃分;這些基礎(chǔ)性工作的完善程度取決A物流公司的管理水平，同時(shí)影響著作業(yè)成本法的實(shí)施效果;在A公司實(shí)施作業(yè)成本法時(shí)應(yīng)提前做好這些基礎(chǔ)性工作，同時(shí)確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)與準(zhǔn)確性。

4.A物流公司缺乏作業(yè)成本法在物流企業(yè)成本精細(xì)化管理中的組織保障。這個(gè)問題需要從兩方面來體現(xiàn)。一是缺少相關(guān)的復(fù)合型人才。目前A公司對(duì)作業(yè)成本法的接受程度并不是很高，尤其是該公司并沒有認(rèn)識(shí)到作業(yè)成本法的重要性;作業(yè)成本法的現(xiàn)金理論與A公司這方面的實(shí)務(wù)操作人員之間存在較大的脫節(jié)問題，目前其成本管理工作人員大多是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的人才，缺乏能將作業(yè)成本法應(yīng)用于成本精細(xì)化管理的復(fù)合型人才。二是缺乏最高管理者的支持。盡管A公司需要在成本管理方面進(jìn)行改革，但是最高管理者仍然關(guān)心的是物流公司的運(yùn)轉(zhuǎn)效率等等。

5.A物流公司對(duì)作業(yè)成本核算方式與計(jì)算機(jī)軟件不夠重視。要想使作業(yè)成本成功的應(yīng)用于本物流企業(yè)就必須配備良好的信息管理系統(tǒng)。作業(yè)成本核算計(jì)算機(jī)軟件的好壞將嚴(yán)重影響作業(yè)成本法在A公司的成功實(shí)施。而在對(duì)成本核算方式上又缺乏對(duì)物流作業(yè)與服務(wù)兩個(gè)環(huán)節(jié)的分析，畢竟物流企業(yè)是服務(wù)也，需要通過獲得顧客的贊同才能占據(jù)更大的市場份額。

三、A物流公司建立物流企業(yè)作業(yè)成本精細(xì)化管理體系的優(yōu)化策略

（一）增強(qiáng)整個(gè)A物流公司的物流成本精細(xì)化管理觀念

其具體方式如下：1.在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中充分強(qiáng)調(diào)成本精細(xì)化管理的必要與重要性。2.在企業(yè)文化的建立上著重建設(shè)低成本戰(zhàn)略目標(biāo)。3.加強(qiáng)成本精細(xì)化管理的執(zhí)行力度，提升成本精細(xì)化管理的效率。

（二）加快對(duì)會(huì)計(jì)科目科學(xué)的建立

A公司會(huì)計(jì)部門應(yīng)加快根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)的規(guī)章制度，同時(shí)結(jié)合對(duì)作業(yè)成本法與成本精細(xì)化管理的思想，制定出統(tǒng)一的物流成本會(huì)計(jì)科目;統(tǒng)一的會(huì)計(jì)物流成本賬目能快速的分析與核算A公司的實(shí)際發(fā)生成本，同時(shí)也為作業(yè)成本法的應(yīng)用奠定了穩(wěn)定的會(huì)計(jì)環(huán)境基礎(chǔ)。

（三）強(qiáng)化作業(yè)成本法在A物流公司成本精細(xì)化管理的基礎(chǔ)性工作

1.對(duì)本公司的作業(yè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭澐?。A物流公司相關(guān)部門應(yīng)確認(rèn)本公司所從事的作業(yè)、成本因素、作業(yè)動(dòng)因、成本動(dòng)因與業(yè)績的計(jì)量工作，此外還需要改變原有的統(tǒng)計(jì)方式，這些都是為了適應(yīng)作業(yè)成本法的應(yīng)用而做的基礎(chǔ)性準(zhǔn)備;針對(duì)作業(yè)的劃分既不能太細(xì)也不應(yīng)太粗略，應(yīng)充分結(jié)合本公司的作業(yè)以及企業(yè)基本狀況進(jìn)行合理劃分。2.A物流公司管理層應(yīng)加入對(duì)作業(yè)成本系統(tǒng)的構(gòu)建。A物流公司的管理層應(yīng)是最了解企業(yè)作業(yè)的基本概況，他們的加入有利于構(gòu)建本企業(yè)的作業(yè)成本系統(tǒng)更加的符合本公司的需求;同時(shí)這從管理層的角度來講也是有利于后期其對(duì)作業(yè)成本的管理。

（四）加強(qiáng)作業(yè)成本法在A公司成本精細(xì)化管理中組織保障

1.爭取最高管理者的支持，只有獲得領(lǐng)導(dǎo)層面的支持才能讓該政策有效的實(shí)施。同時(shí)有了最高管理者的支持，整個(gè)物流企業(yè)會(huì)更加的配合。2.加強(qiáng)復(fù)合型專業(yè)人員的培養(yǎng)：首先是A公司相關(guān)的成本核算人員必須加深對(duì)作業(yè)成本法的學(xué)習(xí)與更加深入的了解，可以讓員工主動(dòng)的去接觸并熟悉作業(yè)成本法;其次，A物流公司應(yīng)加強(qiáng)與該方面人才的培養(yǎng)，企業(yè)可以與高校簽訂人才培養(yǎng)協(xié)議書;也可以通過講座的形式對(duì)管理階層進(jìn)行思想觀念的培訓(xùn)。

（五）A物流公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)作業(yè)成本核算的計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)

科學(xué)合理與開發(fā)與健全作業(yè)成本系統(tǒng)軟件功能，簡潔作業(yè)成本系統(tǒng)的初始設(shè)計(jì)，該設(shè)計(jì)應(yīng)避免過多的人參與;這些是開發(fā)作業(yè)成本核算軟件的基本條件，合理的運(yùn)用符合A公司自身的作業(yè)成本系統(tǒng)可以更有效的進(jìn)行成本精細(xì)化管理;當(dāng)然在進(jìn)行成本信息的錄入時(shí)千萬要保證信息的真實(shí)與準(zhǔn)確性。

四、結(jié)束語

筆者本文主要闡述作業(yè)成本法在物流企業(yè)成本精細(xì)化管理中應(yīng)用研究探討，但是并不是完全的否認(rèn)傳統(tǒng)成本核算方法的精華支出。筆者認(rèn)為只有將現(xiàn)代作業(yè)成本法與物流企業(yè)成本精化細(xì)管理有機(jī)的結(jié)合，才能給物流企業(yè)在成本管理上帶來新的創(chuàng)新方式與活力。同時(shí)本文選取的案例是我國物流企業(yè)成本管理的普遍狀況，在作業(yè)成本法在物流企業(yè)成本精細(xì)化管理應(yīng)用上所面臨的問題與優(yōu)化策略都是可以借鑒本文的。希望筆者對(duì)該主題見解能幫助到相關(guān)物流企業(yè)能更加穩(wěn)健的發(fā)展。

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