牟薇

摘要：中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展推動力中的重要組成，很多大型企業(yè)也都是從這一階段發(fā)展而來。因而，國家十分注重我國中小企業(yè)的發(fā)展，并提供了一系列優(yōu)惠政策，以支持其快速發(fā)展。而當(dāng)前我國很多中小企業(yè)發(fā)展過程中，于財務(wù)管理方面產(chǎn)生了問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展，急迫需要有效對策予以解決。本文就現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決對策進行了研究分析。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代中小企業(yè);財務(wù)管理;問題;解決對策

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-02

前言

在經(jīng)濟市場環(huán)境的不斷變化中，現(xiàn)代中小企業(yè)也迫切需要對各項工作的優(yōu)化以及現(xiàn)代經(jīng)營理念、經(jīng)營方法的引入，推動中小企業(yè)快速發(fā)展。而在這一過程中，財務(wù)管理工作至關(guān)重要，企業(yè)必須通過良好的財務(wù)管理，為企業(yè)經(jīng)濟活動提供充足的資金，實現(xiàn)資金的合理分配，才能夠?qū)崿F(xiàn)中小企業(yè)的穩(wěn)定運營。因而，企業(yè)管理人員還需分析當(dāng)前財務(wù)管理中存在的問題，提出有效措施，從而對財務(wù)管理工作進行深入優(yōu)化。

一、現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理概述

中小企業(yè)是相對大型企業(yè)而言，規(guī)模相對較小的企業(yè)，或是正處于初級發(fā)展階段的企業(yè)，具有規(guī)模較小、人數(shù)較小、正處于向大規(guī)模方向發(fā)展?fàn)顟B(tài)的特點。企業(yè)財務(wù)管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度、遵循財務(wù)管理原則的經(jīng)濟管理工作[1]。該項工作內(nèi)容，主要包括企業(yè)運營發(fā)展中的財務(wù)活動以及與財務(wù)相關(guān)的事務(wù)。其中，企業(yè)財務(wù)活動主要包括籌資、資金配置、資金營運以及資金投放幾個方面。

現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理主要具備三方面特點。第一，財務(wù)管理工作涉及范圍較廣。現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售、行政、人力資源管理等具有內(nèi)容具有密切關(guān)聯(lián)，所有部門都會在資金的收支方面與財務(wù)管理部門建立聯(lián)系，并在資金的運用上受到財務(wù)管理制度的限制。而這一特點也體現(xiàn)出了財務(wù)管理工作的復(fù)雜性和繁重性，財務(wù)管理工作難度較大。第二，財務(wù)管理工作靈敏度較高，對于財務(wù)狀況的變動十分敏感，能夠及時提供反映企業(yè)實際情況的財務(wù)信息。第三，財務(wù)管理工作綜合性較強。財務(wù)信息能夠?qū)⑵髽I(yè)各個環(huán)節(jié)的工作情況及工作質(zhì)量全面的展現(xiàn)出來，使管理者在企業(yè)管理方面，獲得科學(xué)的參考依據(jù)。

二、現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存問題

（一）缺乏良好外部發(fā)展因素

現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理中，缺乏良好的外部發(fā)展因素予以支持，導(dǎo)致財務(wù)管理工作的有效開展受到了一定的限制。首先，企業(yè)缺乏良好的政策支持。雖然當(dāng)前國家已經(jīng)針對中小企業(yè)發(fā)展問題，制定一系列的扶持政策，但是對于財政方面的扶持政策相對較少，且這些扶持政策未能形成完整的體系，甚至一些政策存在相互沖突的情況，難以為中小企業(yè)財務(wù)管理提供更好的幫助。其次，融資信用擔(dān)保體系不完善[1]。當(dāng)前我國并未建立完善的融資信用擔(dān)保體系，且相關(guān)的法律制度并不完善，中小企業(yè)在財務(wù)管理過程中，難以獲取銀行的融資，導(dǎo)致其資金需求無法得到充分滿足。最后，現(xiàn)代中小企業(yè)缺乏金融支持。我國現(xiàn)階段已經(jīng)出臺了眾多拓展融資渠道的政策，但是由于管理體制等原因，中小企業(yè)還無法通過上市進行融資，在銀行貸款方面又屢屢碰壁，導(dǎo)致其融資十分困難。

（二）缺乏有效的內(nèi)部管理機制

現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理中，缺乏有效的內(nèi)部管理機制。首先，在財務(wù)管理模式方面，當(dāng)前我國很多中小企業(yè)都為家族性企業(yè)[2]。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往缺乏完善、系統(tǒng)的財務(wù)管理知識體系和經(jīng)驗，對財務(wù)管理工作未能進行深入理解，因而缺乏對現(xiàn)代化管理理念及方法的引入，導(dǎo)致財務(wù)管理模式落后。再加上內(nèi)部權(quán)利過于集中，導(dǎo)致很多職責(zé)十分模糊，財務(wù)管理工作隨意性較大，也影響了企業(yè)財務(wù)信息的真實性。

其次，在財務(wù)管理制度上，現(xiàn)代中小企業(yè)中，很多都沒有建立完善的財務(wù)管理制度體系，財務(wù)管理人員多以自身經(jīng)驗為工作標(biāo)準(zhǔn)，定額管理方法等，都沒有得到有效執(zhí)行，嚴(yán)重將低了企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量。例預(yù)算管理制度不完善，導(dǎo)致預(yù)算約束力不足、決算超支等問題，監(jiān)督管理制度不完善，導(dǎo)致一些財務(wù)人員出現(xiàn)違法違規(guī)行為，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。

（三）企業(yè)財務(wù)管理信息化不足

當(dāng)前很多現(xiàn)代中小企業(yè)還處于傳統(tǒng)模式下的核算體系[3]。資金不足、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視度不足等因素的影響，使其信息化建設(shè)十分緩慢，財務(wù)管理信息化不足，財務(wù)管理人員在工作中，難以運用科學(xué)有效的分析工具進行現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理、固定資產(chǎn)管理等，導(dǎo)致人工失誤眾多，出現(xiàn)了眾多賬實不符、資產(chǎn)管理混亂等問題。

（四）財務(wù)管理人員隊伍實力不足

現(xiàn)代中小企業(yè)由于自身規(guī)模較小，工作人員待遇與大型企業(yè)相比較低，因而較難吸引高素質(zhì)優(yōu)秀人才前來就職。且據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，現(xiàn)代中小企業(yè)在職財務(wù)人員，很多都沒有接受過專業(yè)知識培訓(xùn)，還未取得專業(yè)技術(shù)職稱，企業(yè)也未能為其提供學(xué)習(xí)機會，財務(wù)管理人員整體業(yè)務(wù)水平較低，實力不足，導(dǎo)致財務(wù)管理工作中，長期預(yù)算相對較少，財務(wù)問題頻發(fā)，一些突發(fā)問題難以得到及時、有效的解決。

三、現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理問題解決對策

（一）營造良好外部發(fā)展環(huán)境

現(xiàn)代中小企業(yè)應(yīng)積極爭取政府政策支持、金融機構(gòu)以及銀行的支持，從而營造良好外部發(fā)展環(huán)境，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理工作價值。首先，企業(yè)應(yīng)爭取政府政策上的支持，尤其是融資、財政方面的支持，以解決融資上的難題。例如某省針對中小企業(yè)財務(wù)方面，出臺了《關(guān)于印發(fā)促進中小企業(yè)發(fā)展若干政策的通知》[4]。其中包含25條支持政策，規(guī)定為小微企業(yè)提供一定的財政補助，最高可獲2萬元。同時，對于年銷售超出3000萬元的中小企業(yè)，給予20%的稅收獎勵額度，并對獲得省級品牌榮譽的企業(yè)提供相應(yīng)的獎勵。

其次，企業(yè)應(yīng)爭取銀行以及其他金融機構(gòu)的支持[5]。政府應(yīng)充分發(fā)揮其引導(dǎo)作用，鼓勵金融機構(gòu)開發(fā)針對于中小企業(yè)的金融產(chǎn)品。金融機構(gòu)也應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變自身觀念，推進信貸體制的改革，扶持中小企業(yè)發(fā)展，拓展中小企業(yè)貸款抵押范圍，例如將商標(biāo)、商譽等納入抵押范圍，充分滿足中小企業(yè)的貸款需求。

（二）建立有效的內(nèi)部管理機制

現(xiàn)代中小企業(yè)應(yīng)建立有效的財務(wù)管理內(nèi)部管理機制，積極引入新的財務(wù)管理理念及方法，構(gòu)建現(xiàn)代化財務(wù)管理模式。同時，應(yīng)建立健全財務(wù)管理制度體系，對財務(wù)管理制度進行完善。例如制定財務(wù)管理人員工作準(zhǔn)則、固定資產(chǎn)管理制度、企業(yè)資金管理制度等。使財務(wù)管理人員能夠明確自身職責(zé)，嚴(yán)格遵照相應(yīng)制度開展工作，從而實現(xiàn)對工作人員工作行為的規(guī)范。并應(yīng)制定完善的監(jiān)督管理制度，強化企業(yè)內(nèi)部審計工作，避免一些財務(wù)人員因私利而作出違法違規(guī)行為，影響企業(yè)財務(wù)管理效果，維護企業(yè)經(jīng)濟利益。

（三）加強企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)

現(xiàn)代中小企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，加強財務(wù)管理信息化建設(shè)，構(gòu)建財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)信息的共享和有效運用，并加強信息平臺上財務(wù)信息的公開化和透明化，以獲取相關(guān)經(jīng)濟關(guān)系主體的支持和信任，建立長期合作關(guān)系。同時，要求財務(wù)管理人員在工作中加強對信息化技術(shù)的運用，運用科學(xué)有效的分析工具開展財務(wù)管理工作，以提升工作效率和工作質(zhì)量，避免因人工失誤而造成的財務(wù)問題。

（四）增強財務(wù)管理人員隊伍實力

現(xiàn)代中小企業(yè)應(yīng)積極吸引優(yōu)秀人才，提高財務(wù)管理人員態(tài)度，制定嚴(yán)格的責(zé)任上崗、持證上崗制度，避免任人唯親。同時，建立完善的人才培養(yǎng)機制，為財務(wù)管理人員提供定期的專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，提升其法律意識和責(zé)任意識，從而實現(xiàn)財務(wù)管理人員職業(yè)道德水品和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的進一步提升，增強企業(yè)整體財務(wù)管理人員隊伍實力。

四、結(jié)論

現(xiàn)代中小企業(yè)的發(fā)展情況，是國家重點關(guān)注的問題。然而當(dāng)前其在財務(wù)管理工作上，還存在著眾多的問題，需要積極爭取良好外部發(fā)展環(huán)境，建立有效的內(nèi)部管理機制，加強企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，并增強財務(wù)管理人員隊伍實力，實現(xiàn)對財務(wù)管理工作的優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)競爭之力的進一步提升。

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