管東濤

[摘要]現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)可以說(shuō)是成本的競(jìng)爭(zhēng)，不管何種企業(yè)，成本管理都是核心的管理方向，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的永恒主題。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，構(gòu)建全面、全員、全過(guò)程的成本管理體系，以構(gòu)筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，文章介紹了企業(yè)成本管理的內(nèi)涵，分析了企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，并為新常態(tài)下的企業(yè)制定了成本管理的解決方案，旨在為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展助力。

[關(guān)鍵詞]新常態(tài)；企業(yè)管理；成本管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.31.073

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，受成本上升和出廠價(jià)格下行雙向擠壓，我國(guó)企業(yè)成本不斷攀升。2015年，我國(guó)形成規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)每百元主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中的成本為85.68元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入利潤(rùn)率只有5.76%，而且利潤(rùn)總額更是近十年來(lái)首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，因此，降低成本勢(shì)在必行。面對(duì)新環(huán)境、新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，企業(yè)如何深度挖潛，加強(qiáng)成本管理，已是擺在企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)課題。

1企業(yè)成本管理概述

企業(yè)成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的各種費(fèi)用的總和，包括顯性成本和隱性成本，其中顯性成本是狹義的成本，即原料、工資、制造費(fèi)用等，也就是通常所說(shuō)的料工費(fèi)；廣義的成本還包括各種隱性成本，如法律成本、政策成本、機(jī)會(huì)成本、籌資成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、資金時(shí)間成本、人力資源成本、環(huán)境保護(hù)成本、企業(yè)文化成本等。企業(yè)的成本管理就是科學(xué)地預(yù)測(cè)和管理各項(xiàng)成本，設(shè)定成本控制目標(biāo)，并按照計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行控制管理。成本管理受到生產(chǎn)技術(shù)因素、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的影響。現(xiàn)代企業(yè)成本管理的難度漸漸加大，相應(yīng)地，成本管理內(nèi)涵不斷擴(kuò)展，逐漸強(qiáng)調(diào)對(duì)非物質(zhì)成本的管理，而且成本管理方法不斷創(chuàng)新，成本管理走向法制化、制度化、動(dòng)態(tài)化。企業(yè)實(shí)施成本管理有助于降低資源消耗，取得產(chǎn)品定價(jià)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

2企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)稅負(fù)成本、融資成本、五險(xiǎn)一金、用工成本、物流成本、用電成本等高企，例如經(jīng)當(dāng)?shù)鼐C合測(cè)算，江西省企業(yè)每百元主營(yíng)業(yè)務(wù)收入成本達(dá)88元，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。企業(yè)成本高企固然受制于外部環(huán)境，但是也跟企業(yè)內(nèi)部管理息息相關(guān)。很多企業(yè)管理粗放，成本管理不夠科學(xué)，未形成系統(tǒng)的成本管理體系，資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致成本居高不下。例如，企業(yè)對(duì)成本管理不夠重視，對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)過(guò)于狹隘，只限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行簡(jiǎn)單的事后核算，未能從產(chǎn)品生命周期角度、成本管理時(shí)間角度、商品流通的價(jià)值鏈角度、成本管理的目的角度、成本管理的執(zhí)行者角度等看待成本管理；成本管理制度不夠健全，缺乏有效的內(nèi)部控制機(jī)制，職責(zé)分工不夠明確，沒(méi)有形成科學(xué)的成本管理體系；成本管理方法過(guò)于傳統(tǒng)和單一，核算內(nèi)容不夠全面，未能根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況合理選擇成本管理方法；員工專業(yè)素質(zhì)不高，通常只是財(cái)務(wù)人員進(jìn)行簡(jiǎn)單核算與監(jiān)督，而不是由專業(yè)的成本管理人員對(duì)成本進(jìn)行戰(zhàn)略分析。

3新常態(tài)下企業(yè)成本管理的解決方案

3.1樹(shù)立成本管理理念

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于下行趨勢(shì)，企業(yè)生存壓力增大，面對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，增強(qiáng)成本管理意識(shí)，樹(shù)立全面、全員、全過(guò)程成本管理理念。成本管理不只是總會(huì)計(jì)師或者財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，更是各個(gè)職能部門(mén)以及全體員工的任務(wù)，企業(yè)應(yīng)制定成本管理目標(biāo)，并分解到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)車間、每個(gè)班組、每一個(gè)人，將成本控制工作深入到日常工作中，逐漸形成企業(yè)成本管理文化，使企業(yè)全體員工認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，積極參與到企業(yè)成本管理中，最大限度地節(jié)約成本支出。企業(yè)必須充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，加大信息化平臺(tái)建設(shè)，及時(shí)掌握成本變化情況，提高成本管理實(shí)效。

3.2完善成本管理制度

完善的會(huì)計(jì)管理制度是實(shí)施成本控制的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)要想有效地提高成本管理的效果，就必須以《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》為依據(jù)，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度和程序，健全成本管理體系。企業(yè)應(yīng)建立逐層審批以及初審復(fù)審制度，嚴(yán)格控制成本支出審批環(huán)節(jié)，認(rèn)真比較目標(biāo)成本與實(shí)際成本的差異，確保成本支出始終在計(jì)劃范圍之內(nèi)，而且最大限度地滿足實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。為了有效落實(shí)成本管理目標(biāo)，企業(yè)必須完善目標(biāo)責(zé)任制，積極推行責(zé)任成本管理，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解，橫向分解到各職能部門(mén)，縱向分解到車間班組，把成本指標(biāo)融入績(jī)效考核體系，把責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到位，與科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

3.3創(chuàng)新成本管理方法

企業(yè)應(yīng)樹(shù)立“降本增效，向成本要效益”的理念，明確成本管理目標(biāo)，將單純的成本管理擴(kuò)展到全面管理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后調(diào)整的全過(guò)程成本管理。財(cái)務(wù)人員以及成本管理人員應(yīng)深入車間班組、各個(gè)部門(mén)，加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)、固定資產(chǎn)、存貨方式、生產(chǎn)費(fèi)用、管理費(fèi)用等的核算，保證成本核算的全面性，在此過(guò)程中分析成本形成的動(dòng)因，堅(jiān)持成本效益觀，規(guī)范成本核算模式，創(chuàng)新成本管理方法，實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，使成本管理向著規(guī)范、穩(wěn)定的方向發(fā)展?，F(xiàn)代成本管理包括產(chǎn)品的生命周期成本管理模式、產(chǎn)品生產(chǎn)的作業(yè)成本管理模式、考慮環(huán)境成本的管理模式等，也包括標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本、戰(zhàn)略成本、作業(yè)成本、績(jī)效評(píng)價(jià)等方法，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際選擇適合的成本管理方法，建立成本責(zé)任中心，落實(shí)全面預(yù)算，突出精細(xì)管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織，深入挖潛增效。同時(shí)有機(jī)融入價(jià)值鏈理論，以價(jià)值鏈的增值為前提，整合上、下游企業(yè)，以降低整個(gè)價(jià)值鏈的成本，實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈利益的最大化。

3.4提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

除了增強(qiáng)企業(yè)員工的成本意識(shí)之外，還需要提高財(cái)務(wù)人員的成本控制能力，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員具備專業(yè)的成本控制能力，掌握先進(jìn)的成本管理方法，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的成本管理流程和方法進(jìn)行改進(jìn)，提高成本控制的效率。同時(shí)，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，對(duì)成本管理表現(xiàn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)缺乏成本管理意識(shí)的財(cái)務(wù)人員實(shí)施一定的懲罰，這不僅可以激發(fā)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的積極性，還可以督促財(cái)務(wù)人員在日常工作中充分落實(shí)成本管理。

3.5加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督

建立內(nèi)部控制、監(jiān)督和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制，才能保障成本管理的實(shí)效性。企業(yè)應(yīng)對(duì)崗位進(jìn)行合理分工，確保不相容崗位相分離；制定嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，確保費(fèi)用支出的合理性；制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)成本，落實(shí)全面預(yù)算管理，把成本管理納入預(yù)算管理體系中，以形成對(duì)實(shí)際成本的指導(dǎo)、控制和約束；加大監(jiān)督審查力度，完善相關(guān)監(jiān)察體系，以規(guī)范成本核算人員的工作，提高員工的自律性；構(gòu)建清晰的責(zé)任制度，并匹配相應(yīng)的權(quán)利，細(xì)化成本管理指標(biāo)，與各自崗位的利益掛鉤，并作為績(jī)效考核的重要組成部分，確保責(zé)任制度得到貫穿落實(shí)；建立有效的成本管理激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分激發(fā)員工投入成本管理的積極性。

4結(jié)論

2016年以來(lái)，我國(guó)20多個(gè)省、自治區(qū)先后出臺(tái)了降低成本的方案，其中的廣東省就計(jì)劃在2016年為企業(yè)減輕4000億元成本，以積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力。成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)更應(yīng)練好內(nèi)功，從傳統(tǒng)成本管理思維中擺脫出來(lái)，不只是降低顯性成本，同時(shí)還需要控制隱性成本，以更加全面、動(dòng)態(tài)、科學(xué)的方式管理成本，深入推進(jìn)“降本增效”工作，全面降低成本支出。

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