曲紅霞

【摘 要】為了適應(yīng)整個社會的發(fā)展和進步，企業(yè)需要注重自身管理方式的完善，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式，由此建立起適應(yīng)知識經(jīng)濟時代且符合自身需求的新型管理方式。企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，需要根據(jù)自身發(fā)展情況，挖掘自身的價值，打破原先的發(fā)展思想和管理形式，在企業(yè)發(fā)展過程中堅持可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營創(chuàng)新理念，遵循揚長避短的形式來提升企業(yè)競爭，提升發(fā)展速度。文章主要內(nèi)容圍繞知識經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐展開，分析了企業(yè)實行經(jīng)濟管理的重要意義，闡述企業(yè)中普遍存在的管理問題，最后提出創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理與實踐方式，具體內(nèi)容如下。

【關(guān)鍵詞】知識經(jīng)濟；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新實踐

一、企業(yè)實行經(jīng)濟管理的重要意義

分析企業(yè)的經(jīng)濟管理內(nèi)容來看，其主要是按照某一個方案的計劃實施的，為了實現(xiàn)當前的目標實施的一種工作流程模式，目的在于提升員工的實際工作效率，提升員工的工作積極。企業(yè)發(fā)展中實施經(jīng)濟管理的措施，能解決很多發(fā)展的弊端問題，明確企業(yè)發(fā)展方向和目標，使其處于正常的發(fā)展軌道中，實現(xiàn)自身的良好發(fā)展，不斷提升企業(yè)的實際競爭力，提升企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益。就企業(yè)的管理過程來看，其需要管理者關(guān)注自身經(jīng)驗的總結(jié)，完善業(yè)務(wù)創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的完善管理，鼓勵員工實現(xiàn)自身才能，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值。因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中完善自身的經(jīng)濟管理內(nèi)容是實現(xiàn)其獲取新利潤和經(jīng)濟效益的有效保障，占據(jù)了整個社會市場發(fā)展的良好競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿?，以上都是企業(yè)實施經(jīng)濟管理的實際意義。

二、企業(yè)中普遍存在的管理問題

自從改革開放之后，社會經(jīng)濟的發(fā)展勢頭更猛，國內(nèi)很多企業(yè)開始意識到自己具體管理實踐的過程中出現(xiàn)了問題，開始集中精力解決問題，注重實際經(jīng)驗的累積，利用自我創(chuàng)新和改革來提升經(jīng)濟效益，但是企業(yè)實施經(jīng)濟管理的過程中還是有很多殘留問題需要解決。

1.經(jīng)濟管理者意識不足

企業(yè)管理者意識是否先進對經(jīng)濟管理的效果影響很大，很多企業(yè)實施經(jīng)濟管理的時候目光不夠長遠，只是關(guān)注眼前的利益，企圖利用持續(xù)生產(chǎn)的方式來持久獲取經(jīng)濟效益，很少有企業(yè)會將經(jīng)濟管理看作是企業(yè)提升經(jīng)濟效益的有利因素。如果企業(yè)在發(fā)展中沒有認識到經(jīng)濟管理的作用，很可能對企業(yè)的壯大和經(jīng)濟效益提升造成嚴重阻礙，企業(yè)管理者需要注重經(jīng)濟管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，將經(jīng)濟管理的措施落實，高效管理，保證企業(yè)良性發(fā)展，提升發(fā)展的綜合力。

2.經(jīng)濟管理無法落實

企業(yè)最先建立好十分先進的經(jīng)濟管理制度之后，管理者如果沒有真正的將管理制度落實的話，加之企業(yè)內(nèi)部不同的管理部門職責沒有真正落實的話，員工的實際工作沒有落實，以上因素都是造成企業(yè)無法適應(yīng)于經(jīng)濟體制的發(fā)展的阻礙，甚至對企業(yè)的正常發(fā)展造成影響。為了實現(xiàn)管理制度的實際作用，建立對應(yīng)的制度之后，企業(yè)需要關(guān)注經(jīng)濟制度的具體落實情況，不同部門的員工和管理者需要明確經(jīng)濟制度的含義和價值，之后將經(jīng)濟制度在日常工作中落實，保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)健。

3.人力資源管理不明確

企業(yè)內(nèi)部不同部門的管理工作強度和深度都對企業(yè)的實際管理水平起到影響，當很多企業(yè)管理人員在具體的管理工作中做的不到位或者工作不細心的時候，導致員工的工作方向感和工作目標感很差，員工工作缺少積極主動的行為，對企業(yè)的健康發(fā)展帶來威脅。企業(yè)發(fā)展中針對人力資源實施管理的時候，經(jīng)常會出現(xiàn)培訓力度和教育力度不足的現(xiàn)象，導致員工的工作技能和工作業(yè)務(wù)開展水平偏低，完成任務(wù)的難度較大，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。很多企業(yè)針對員工的思想道德教育上工作力度不足，員工十分缺少企業(yè)的歸屬感和責任感，缺少工作熱情，對企業(yè)的長足發(fā)展不利。很多企業(yè)內(nèi)部正在實施的績效管理內(nèi)容十分不合理，可能沒做好績效考核和績效獎勵等工作，無法有效的激發(fā)員工的工作積極性，對工作興趣不高，長時間這樣的話，員工的工作積極性會顯著降低，企業(yè)的進步很慢，必然不會良性發(fā)展。

4.傳統(tǒng)的管理部門無法履行職責

過去國內(nèi)多數(shù)企業(yè)實施企業(yè)資金成本的把控主要通過管理部門來完成，例如，財務(wù)部門和審計部門，但就目前的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境來看，很多傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念已經(jīng)和當前社會的發(fā)展十分不適合，甚至出現(xiàn)矛盾，為了解決經(jīng)濟管理的問題，企業(yè)需要強化內(nèi)部的管理，需要建立起十分有效的經(jīng)濟管理方式來提升企業(yè)管理水平。

三、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式

為了適應(yīng)當前社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)需要做好經(jīng)濟管理的科學性和合理性，企業(yè)管理者需要結(jié)合經(jīng)濟管理的具體模式實現(xiàn)創(chuàng)新，通過創(chuàng)新深化思考，采取正確的管理形式。

1.引進與學習管理理念

從某種角度來看，企業(yè)的經(jīng)濟管理也是生產(chǎn)活動的一種模式，只有經(jīng)歷了具體的管理才能確保生產(chǎn)的順利完成，部門企業(yè)由于內(nèi)部的管理者認識的管理理念比較落后，甚至是錯誤的認識，導致企業(yè)的發(fā)展止步不前。理解管理概念的含義可知，其需要確保與時俱進，將其和時代的需求保持一致，確保企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性。就目前來看，市場中比較流行的管理理念包含兩種，分別是戰(zhàn)略管理模式和危機管理兩種形式，戰(zhàn)略管理的形式主要針對于企業(yè)的未來發(fā)展，保證企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施是全面科學的，發(fā)展戰(zhàn)略是切實可行的。企業(yè)的危機管理主要針對企業(yè)發(fā)展中遇到的危機問題和風險問題實施創(chuàng)新管理，確保企業(yè)的平穩(wěn)性和可靠性。

2.創(chuàng)新經(jīng)濟管理思想和實踐方法

企業(yè)是否能夠獲得長足發(fā)展，主要取決因素在于企業(yè)內(nèi)部是否具備了正確的管理思想和實踐形式，該點也和企業(yè)是否具備價值創(chuàng)造的能力息息相關(guān)。企業(yè)的管理者實施管理過程中需要關(guān)注自身的領(lǐng)導力量，不斷提升自我創(chuàng)新的意識，強化對經(jīng)濟管理知識的學習和理解，將自己的管理思想不斷進行創(chuàng)新，跟上時代步伐，在企業(yè)的不同部門進行經(jīng)濟管理重要性的宣傳，宣傳經(jīng)濟管理的必要性和價值，創(chuàng)立起積極向上的“企業(yè)管理人人有責”的經(jīng)濟管理的良好氛圍，在創(chuàng)新的過程中注重落實方式的選擇，確保實踐方式的合理性和可行性。

3.形成合理有效地管理制度

十分有效且合理的企業(yè)經(jīng)濟管理制度能夠確保企業(yè)發(fā)展的正常運轉(zhuǎn)，引導企業(yè)的管理者在經(jīng)濟管理制度下健康有序的開展管理工作，落實管理措施。為了促進企業(yè)良性發(fā)展，企業(yè)管理者需要關(guān)注并及時敏銳的發(fā)現(xiàn)企業(yè)當前的經(jīng)濟管理制度中很多不正確的決策和方案，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況和外部市場發(fā)展狀況來綜合分析并不斷創(chuàng)新完善經(jīng)濟管理制度，使其貼近企業(yè)發(fā)展實際，提升實施作用。制定企業(yè)經(jīng)濟管理制度和具體落實的過程來看，需要明確不同職能部門的具體工作職責，將企業(yè)的經(jīng)濟管理制度落實，關(guān)注員工工作能力和綜合素質(zhì)的提升，鼓勵并不斷的督促員工提升自我管理理念和創(chuàng)新意識，使其能夠在實際的工作過程中實現(xiàn)自我價值，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

4.加強人力資源管理效率

身處于現(xiàn)代社會，知識經(jīng)濟時代的來臨，企業(yè)的發(fā)展十分需要人才的支撐，人力資源 是企業(yè)發(fā)展的中藥資源類型，對企業(yè)發(fā)展和運轉(zhuǎn)起到十分重要的促進作用。因此基于知識經(jīng)濟時代，企業(yè)需要強化對于人才的培訓和管理，注重人才的培養(yǎng)和挖掘，做好人力資源管理工作。強化對于企業(yè)當前員工的計劃培訓，提升員工的崗位職能和專項素質(zhì)，針對于外部招聘的員工需要確定適當?shù)娜肆Y源選擇標準，吸引優(yōu)秀人才的加入。針對企業(yè)經(jīng)濟管理者的管理，需要依賴于明確的獎懲制度來執(zhí)行，將具體的責任和工作任務(wù)落實到責任人，針對于不關(guān)注管理，忽視企業(yè)經(jīng)濟效益提升的管理人員進行懲罰，對為企業(yè)的經(jīng)濟管理貢獻力量的管理人才適當給予獎勵，由此才能做到獎懲分明，能良好提升管理人才的工作積極性，對提升經(jīng)濟管理效果有積極意義。

四、結(jié)束語

隨著知識經(jīng)濟時代來臨之后，國際社會合作的強化，社會競爭勢頭更加激烈，企業(yè)為了獲取良好發(fā)展，需要進行自身經(jīng)濟管理創(chuàng)新，建立起促發(fā)展的經(jīng)濟管理制度進行落實，不斷提升競爭力和長足發(fā)展的能力。

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