毛天基

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 整潔舒心的環(huán)境，規(guī)范有效的管理，價(jià)值匹配的酬勞，平安快樂地工作，這可能也是許多辛勤工作在基層的員工們對(duì)企業(yè)創(chuàng)建幸福團(tuán)隊(duì)的渴求和心愿。要實(shí)現(xiàn)上述幸福團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理想圖景，可否從建立以下五方面策略體系入手，積極探索，有所作為。即：目標(biāo)導(dǎo)向策略，技術(shù)引領(lǐng)策略，精準(zhǔn)管理策略，員工為本策略，特色文化引領(lǐng)策略。

關(guān)鍵詞 幸福團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)建 策略

整潔舒心的環(huán)境，規(guī)范有效的管理，價(jià)值匹配的酬勞，平安快樂地工作——這是我所想描繪的中國石油長城鉆探工程有限公司乃至筆者所在的錄井公司可以實(shí)現(xiàn)的基層幸福團(tuán)隊(duì)的理想圖景，我想這可能也是許多辛勤工作在基層的員工們的渴求和心愿吧。在此愿結(jié)合自身所感所想，就企業(yè)創(chuàng)建幸福團(tuán)隊(duì)的策略談一些不太成熟的理解和想法，敬請(qǐng)同仁多加批評(píng)指正。

思考之一，目標(biāo)導(dǎo)向策略。建立“遠(yuǎn)近適度、籌謀周全、民主科學(xué)、適時(shí)實(shí)用”的目標(biāo)導(dǎo)向謀劃體系。

此處的目標(biāo)導(dǎo)向，主要指團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該多謀常思的所帶隊(duì)伍更好發(fā)展前進(jìn)的長、中、短期努力方向和打拼目標(biāo)。我想，上到高端決策層，下到中下級(jí)執(zhí)行層，凡涉及到工作中需解決的事宜，均應(yīng)持此謀事姿態(tài)；只要抱著做事就想成事愿望的，俱可樹立這樣的謀劃型目標(biāo)導(dǎo)向。

遠(yuǎn)近適度即要求謀劃既不可好高騖遠(yuǎn)、貪大求全，也不可急功近利、鼠目寸光。要有大局觀念、長遠(yuǎn)眼光，又要考慮當(dāng)前形勢(shì)、實(shí)際情況，把握適當(dāng)。

籌謀周全即要求在現(xiàn)時(shí)環(huán)境條件下，盡可能把可想到的、可做到的最好狀態(tài)和因素都考慮進(jìn)來，選擇最佳方案，最大限度地保證謀劃不出現(xiàn)明顯紕漏。

民主科學(xué)即要求要多做調(diào)查研究，統(tǒng)籌兼顧，集中民智，集思廣義，所謂“瞻前顧后”、“舉事當(dāng)先審民心”?？茖W(xué)即講究在不違背規(guī)律的前提下，突出時(shí)間、效率觀念，當(dāng)斷則斷，定則即行，既不武斷專行，又不拖沓推諉。

思考之二，技術(shù)引領(lǐng)策略。建立“人無我有，人有我強(qiáng)，放寬視野，追求卓越”的關(guān)鍵技術(shù)引領(lǐng)體系。

在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展和行業(yè)競爭異常殘酷的大背景下，如果企業(yè)沒有外闖市場的“獨(dú)門利器”和“看家本領(lǐng)”等關(guān)鍵技術(shù)和必備能力，不居安思危、積極求變、創(chuàng)新發(fā)展，必將時(shí)時(shí)處處受制于人，久而久之面臨被吞并乃至破產(chǎn)的悲涼窘境將不會(huì)是危言聳聽！只有了建立“人無我有，人有我強(qiáng)，放寬視野，追求卓越”的關(guān)鍵技術(shù)引領(lǐng)體系，擁有了可與競爭者比拼的底氣和較量的法寶，還要有決戰(zhàn)決勝的堅(jiān)定信心和頑強(qiáng)意志，也才有可能在激烈的市場競爭占得先機(jī)。

技術(shù)引領(lǐng)策略就是強(qiáng)調(diào)“科技是第一生產(chǎn)力”，只有不斷創(chuàng)新、追求卓越才能在激烈的市場競爭中先人一步、縱橫捭闔。當(dāng)然，研發(fā)創(chuàng)業(yè)的過程尤其是推出一些帶有根本性變革或基礎(chǔ)性研究的新事物不可能順風(fēng)順?biāo)?，研發(fā)團(tuán)隊(duì)要有“板凳甘坐十年冷”、耐得住寂寞和打擊的充分思想準(zhǔn)備，領(lǐng)導(dǎo)層更要善于給他們減壓鼓勁，容許過失，充分信任。

思考之三，精準(zhǔn)管理策略。建立“職責(zé)明確、準(zhǔn)確合理、賞罰分明、精細(xì)規(guī)范”的精準(zhǔn)化管理體系。

在目前仍有不少員工的思維模式、行為方法、處事準(zhǔn)則等還跟不上大勢(shì)的背景下，在員工整體素質(zhì)還沒達(dá)到自律甚嚴(yán)，高度規(guī)范地按規(guī)則、原則等工作和做事的前提下，進(jìn)行強(qiáng)制性的管理、教育和培訓(xùn)，就顯得尤為必要。期望通過建立“職責(zé)明確、準(zhǔn)確合理、賞罰分明、精細(xì)規(guī)范”的精準(zhǔn)化管理體系，最終要達(dá)到使全體員工工作生活的合規(guī)性由不自覺向自覺、由被動(dòng)到主動(dòng)、由他律到自律的根本性轉(zhuǎn)變和飛躍。

這就要求，企業(yè)管理層要在機(jī)構(gòu)設(shè)置、細(xì)化管控、明確職責(zé)、薪酬分配、改善規(guī)章、強(qiáng)化執(zhí)行等方面花大氣力、下苦功夫，打牢基礎(chǔ)，做足功課，力求做到科學(xué)合理、精干高效、廣獲認(rèn)同。在此前提下，領(lǐng)導(dǎo)員工一視同仁，執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)章嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，不走樣，不變通，賞罰分明，沒有下不為例，一次就做對(duì)。假以時(shí)日，全體員工自律意識(shí)、品質(zhì)操行、工作狀態(tài)、隊(duì)伍風(fēng)貌等均能漸與精準(zhǔn)化的管理體系相融合趨同，則實(shí)現(xiàn)科學(xué)化自主合規(guī)管理的春天就曙光在前了。

思考之四，員工為本策略。建立“細(xì)微關(guān)懷、釋放自我、搭建平臺(tái)、崇尚價(jià)值”的員工為本關(guān)懷體系。

這樣的關(guān)懷體系要求企業(yè)高度重視員工的需求，以人為本，貼身暖心，從而使員工能最大限度地釋放個(gè)人潛能，為企業(yè)騰飛展示才華、貢獻(xiàn)力量。要注重從細(xì)微之處關(guān)懷入手，如為員工做定期健康檢查，員工家庭生活有困難、需要幫助時(shí)能迅捷給予力所能及的幫扶，想方設(shè)法為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)培訓(xùn)、適當(dāng)放松的機(jī)會(huì)和條件等。為此，管理層就應(yīng)樹立“員工個(gè)個(gè)是人才，就看會(huì)不會(huì)充分挖掘和使用，應(yīng)互相取長補(bǔ)短、趨利避害，用其之長、用當(dāng)其時(shí)”等新觀念。、

思考之五，特色文化引領(lǐng)策略。建立“精專獨(dú)具、特征鮮明、引力強(qiáng)勁、聲名遠(yuǎn)播”的特色文化傳承引領(lǐng)體系。

在信息化浪潮風(fēng)起云涌的背景下，企業(yè)要想更好發(fā)展就不能固步自封，“躲在小樓成一統(tǒng)”，不但要善于“低頭拉車”，也要學(xué)會(huì)“抬頭吆喝”，打造企業(yè)的金字招牌，充分發(fā)揮情智文化無形資產(chǎn)的巨大作用。為此，就要想辦法在“特”字上下一番功夫，力爭使團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化在“精專獨(dú)具、特征鮮明、引力強(qiáng)勁、聲名遠(yuǎn)播”上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷、引領(lǐng)方向。這就要求企業(yè)在培養(yǎng)鍛煉高、尖、專人才和引進(jìn)、研發(fā)、儲(chǔ)備高、精、專技術(shù)及裝備上狠下功夫。一言以蔽之，創(chuàng)建企業(yè)幸福團(tuán)隊(duì)是一個(gè)嶄新而艱辛的過程，它涉及面廣，內(nèi)涵豐富，立意深遠(yuǎn)，只要我們孜孜以求，深耕細(xì)研，必定會(huì)天道酬勤，大有斬獲。

參考文獻(xiàn)：

[1] 帥師，郭金山.幸福企業(yè)：模型、方法與實(shí)踐[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社，2015（6）.