遲忠波

一個(gè)人只能在其對(duì)金錢認(rèn)識(shí)的格局之內(nèi)賺錢，這個(gè)格局決定了人這一生掌控金錢的數(shù)目。對(duì)金錢的認(rèn)識(shí)不進(jìn)化，沒有金錢的將會(huì)永遠(yuǎn)沒有，已經(jīng)擁有的金錢也會(huì)逐漸失去。

2016年11月11日，騰訊和阿里巴巴的大事件撞車了，一個(gè)是阿里的“雙11”，一個(gè)是騰訊的“18歲成人禮”。

而對(duì)企業(yè)家來說，更應(yīng)該關(guān)注的是騰訊“18歲成人禮”，因?yàn)檫@與企業(yè)家精神和格局息息相關(guān)。

為何給騰訊員工發(fā)15億福利？

11月11日，馬化騰宣布，為感謝員工過往的努力付出，分享公司18年來的成長，為員工準(zhǔn)備了一份特殊的“感恩禮包”：將向員工授予每人300股騰訊股票，作為公司成立18周年的特別紀(jì)念。

按照騰訊11日當(dāng)天200港元的股價(jià)計(jì)算，騰訊每位員工可以獲得6萬港元，本次授予股票總價(jià)值約達(dá)17億港元（約15億人民幣）。

發(fā)了17億，馬化騰的話還是那么少：“騰訊18年來，我更多想講的是感恩，感恩所有的同事們。”

馬化騰之所以能夠成就騰訊帝國，達(dá)到兩萬億市值，這與他作為企業(yè)家對(duì)金錢的認(rèn)識(shí)格局已經(jīng)達(dá)到很高境界有關(guān)。而這正是值得很多中國企業(yè)老板關(guān)注的地方。

馬化騰對(duì)員工工資的態(tài)度

2016年4月26日這一天，香港聯(lián)交所公布了騰訊2015年年報(bào)，年報(bào)顯示五名上市公司高管的年薪，有一位2015年達(dá)到2.74億港元，年薪最低的是1.83億港幣，可是，你們知道馬化騰是多少嗎？馬化騰的年薪連幾位高管的零頭都不到，僅為3282.8萬港元。

高管的收入超過董事長，下級(jí)的收入超過上級(jí)，一般企業(yè)很難見到，但是，這就是馬化騰對(duì)人才的尊重。

稍加留意，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，騰訊18歲成人禮中，還準(zhǔn)備了總額約3000萬元的現(xiàn)金紅包，單個(gè)紅包金額在188-1888元之間不等，而被發(fā)紅包的，甚至包括了離職員工。

如果說給在職員工發(fā)紅包是“收買人心”，那么給離職員工發(fā)紅包就是一種情懷和大格局了。

馬化騰給的不是金錢，而是一種尊重。

金錢是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的工具

很多人將“金錢”當(dāng)作人生的目標(biāo)，這足以說明其對(duì)金錢認(rèn)識(shí)的格局不夠。金錢其實(shí)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和夢(mèng)想的工具。

馬化騰的夢(mèng)想要將騰訊打造成一個(gè)受人尊敬的公司，所以金錢僅僅是他為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的工具而已。而越是這樣，馬化騰反而越有錢，越有德行掌控更多的財(cái)富，這才是馬化騰的財(cái)富密碼。

這次很多人都只看到了馬化騰給每個(gè)員工發(fā)了6萬元港幣，如果只看到這一點(diǎn)，還是最淺的層面。相信更多的人只看到這個(gè)層面，因?yàn)樵谙愀鄣墓墒猩希?1月11日騰訊的股價(jià)就暴跌了3.94%，一天之間，騰訊的市值蒸發(fā)了800億港元。

短線操作的股民顯然對(duì)于馬化騰這種發(fā)福利的做法并不買賬。其實(shí)，這也不奇怪，大部分人不能理解他這次行為的深意，這和一個(gè)人的格局有關(guān)。

表面上是馬化騰的一次員工福利行為，但是，你沒有看到的是，這實(shí)際上是一次全員持股——從這一天開始，所有騰訊的員工都可以自豪地說：我是騰訊的主人，而不是一個(gè)打工者。馬化騰真正將公司的員工從“你我”變成了“我們”。

用錢養(yǎng)“閑人”是大智慧

很多商人懂得“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”，他們知道將戰(zhàn)場(chǎng)上的一些計(jì)謀用于商場(chǎng)，但是，始終不懂得將戰(zhàn)場(chǎng)上的大智慧用于商場(chǎng)。

“養(yǎng)兵千日用兵一時(shí)”，每個(gè)國家都花費(fèi)了巨額資金用于“養(yǎng)兵”，這是戰(zhàn)爭勝利的基本保證。中國幾百萬年輕人，世界幾億年輕人都被“養(yǎng)著”，但是，沒有一個(gè)國家會(huì)覺得這是無用的。

“企業(yè)不養(yǎng)閑人”，這是很多老板的口頭禪，但說這些話的人，過于短視，他們不懂得“養(yǎng)閑”的巨大價(jià)值。這些看似無用的人，其實(shí)會(huì)在關(guān)鍵時(shí)刻起到重要作用。

比如：馬化騰有一個(gè)專家顧問團(tuán)，成員的薪水很高，但是，馬化騰一年也就見他們兩次，這看似養(yǎng)了閑人，但是對(duì)騰訊的戰(zhàn)略發(fā)展卻至關(guān)重要。2010年騰訊的基因開始從封閉走向開放，最終公司的市值從400億美元飆升到2000億美元，和這些“閑人”的高招不無關(guān)系。

另外，在出現(xiàn)一些事件的時(shí)候，馬化騰可以在第一時(shí)間找到最需要的人，這正是“養(yǎng)兵千日用兵一時(shí)”的價(jià)值。當(dāng)年的“3Q大戰(zhàn)”，馬化騰為什么能贏？就是因?yàn)轳R化騰養(yǎng)了一些“閑人”，這些閑人都是高人，關(guān)鍵時(shí)候的一句話，一個(gè)點(diǎn)撥，或者一個(gè)電話足矣。

企業(yè)家金錢格局的三個(gè)階段

對(duì)員工來說，老板對(duì)金錢的認(rèn)識(shí)格局，是衡量這個(gè)老板是否值得追隨的最準(zhǔn)確依據(jù)。如果老板不是一個(gè)懂得分享的人，只顧自己賺錢，優(yōu)秀員工的遠(yuǎn)離就是遲早的事情。

這里介紹一下企業(yè)老板對(duì)金錢認(rèn)識(shí)的三個(gè)階段：

對(duì)金錢認(rèn)識(shí)的第一個(gè)階段：掙錢

處于“掙錢”這個(gè)階段的老板非常好辨別，公司基本是剛剛創(chuàng)業(yè)。從“掙”字的結(jié)構(gòu)上看，是提手旁加一個(gè)“爭”字，就是靠力氣來和別人爭才能賺到錢。因?yàn)檫@個(gè)階段掙錢非常難，老板恨不得把錢掰開兩半來用，省下的就是掙到的。

但這個(gè)習(xí)慣放大后的最大壞處是，他不僅僅對(duì)自己吝嗇，對(duì)于其員工也容易吝嗇。

所以，這個(gè)階段的公司老板普遍很“摳”，員工也都知道在這里短期內(nèi)是賺不到多少錢的。那么，員工大部分是親戚、朋友和有情懷和夢(mèng)想乃至容易被老板說服的人。比如當(dāng)年馬云和他的“十八羅漢”，每人每月只拿500元。

但是，如果如馬云一般，老板的夢(mèng)想能夠超越創(chuàng)業(yè)中的種種窘境，不僅能看到腳下的“六個(gè)便士”，還能抬頭看到天上的“月亮”，則會(huì)逐漸讓自己的格局走出第一個(gè)階段。

對(duì)金錢認(rèn)識(shí)的第二個(gè)階段：來錢

這個(gè)階段往往是在公司完成了資本原始積累，進(jìn)入正常發(fā)展軌道之后。公司的商業(yè)模式已經(jīng)非常清晰，接下來的工作就是不斷復(fù)制，再復(fù)制。

“來”的繁體字是十字架下面三個(gè)人字，對(duì)這個(gè)階段的寓意可以看成雇傭更多的員工來幫助公司賺錢。

大部分人會(huì)進(jìn)入到這樣的公司，但是如果老板還停留在對(duì)金錢認(rèn)識(shí)的第一個(gè)階段，就非常危險(xiǎn)了。

而我們不無遺憾地看到，有些老板因?yàn)閷?duì)金錢認(rèn)識(shí)的格局沒有改變，因?yàn)槭T了，不僅對(duì)自己很摳，對(duì)員工更摳，他們?cè)谶@方面和員工形成博弈，甚至是對(duì)立。如果老板恰恰在這樣的階段，那么要提醒你的是，這樣下去，你和你的員工都很難賺到錢。

這個(gè)狀態(tài)的老板，有時(shí)會(huì)用理想信念“綁架”員工。

筆者的一個(gè)朋友曾經(jīng)遇到這樣的事情，一次，他和一個(gè)出版社社長見面，他問道：“為什么國外一些經(jīng)典的書翻譯成中文就非常爛呢？”該出版社社長說：“我們的翻譯是每千字80元?！迸笥颜f：“你們?yōu)槭裁床荒芑ǜ咝秸?qǐng)一些頂級(jí)的翻譯來做呢？”這位社長臉色馬上就不好看了，說：“我們出版社的這些翻譯是有追求的，他們是有信念的，不為了賺錢！”

朋友心里嘀咕：你們有理想信念，翻譯人員還要吃飯啊，他還要養(yǎng)家糊口，你不給他錢，他怎么能認(rèn)真翻譯呢？

有些企業(yè)的老板，打著理想、情懷等高大上的旗幟來降低員工的薪酬，取消了員工的一切福利，就連請(qǐng)員工吃個(gè)飯也要大家AA制。更有的企業(yè)，不是一年不漲工資，而是十年如一日不漲工資，美其名曰是為了事業(yè)，要有情懷。其實(shí)，這是對(duì)員工的一種綁架。

另外，員工的工資要不斷地逐年增長，也是老板在金錢格局上的一個(gè)重要指標(biāo)。只有員工的工資增長了，公司才更有可能獲得發(fā)展動(dòng)力。相反，老板對(duì)金錢的認(rèn)識(shí)如果還停留在省和摳上，或者沒有能力駕馭這個(gè)公司，就沒有資格去留住優(yōu)秀的人才。

任何一個(gè)企業(yè)的員工，90%的人不會(huì)因?yàn)楣ぷ骼鄱蝗ヅぷ?，而不去努力工作的一個(gè)重要原因往往是沒有得到應(yīng)有的報(bào)酬和尊重。

老板憑什么讓員工去追隨，是因?yàn)槔习宥米寙T工分享公司發(fā)展的成果。有人說，員工現(xiàn)在絲毫沒有忠誠度，可是你為什么不去檢視一下自己，大家憑什么去追隨你？

第三個(gè)階段：讓金錢成為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的工具

如前文所述，馬化騰在騰訊“成人禮”上的表現(xiàn)，雖然資本市場(chǎng)的短線投機(jī)客被嚇跑不少，但真正追求長遠(yuǎn)發(fā)展的，也有放長線釣大魚格局的人，他們會(huì)認(rèn)同這種感恩和回饋。

風(fēng)物長宜放眼量，何必被一時(shí)短長蒙蔽了視線。管理