【摘要】從管理會(huì)計(jì)的角度來解釋我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中產(chǎn)能過剩問題的成因，指出重資產(chǎn)行業(yè)由于高固定成本的存在需要規(guī)模擴(kuò)張才能取得成本優(yōu)勢(shì)，從而導(dǎo)致了充分競爭的重資產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)能過剩的結(jié)果。從我國產(chǎn)能過剩的周期中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過建立自身的核心競爭力，以期經(jīng)得住產(chǎn)能過剩問題的考驗(yàn)。

【關(guān)鍵詞】產(chǎn)能過剩；管理會(huì)計(jì)；固定成本

一、背景

年初，習(xí)近平總書記的講話中指出，目前我國供給側(cè)改革的重點(diǎn)工作是：“在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)，去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，從生產(chǎn)領(lǐng)域加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)供給，減少無效供給，擴(kuò)大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率，使供給體系更好適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)變化。”從中可以看出產(chǎn)能過剩是我國目前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中一個(gè)突出的問題。產(chǎn)能過剩已經(jīng)成為政府宏觀調(diào)控中的最大挑戰(zhàn)。由于產(chǎn)能過剩導(dǎo)致企業(yè)投資預(yù)期下降、引起失業(yè)、行業(yè)結(jié)構(gòu)變化、影響居民的收入和消費(fèi)預(yù)期，使經(jīng)濟(jì)增長面臨下行壓力?，F(xiàn)實(shí)中，為什么很多企業(yè)盈利微薄甚至虧損都要維持生產(chǎn)？產(chǎn)能過剩問題究竟有沒有解決之道？本文試圖從管理會(huì)計(jì)的角度，來解讀產(chǎn)能過剩的成因、對(duì)策以及啟示。

二、產(chǎn)能過剩概述

（一）產(chǎn)能過剩定義

產(chǎn)能過剩是指在生產(chǎn)計(jì)劃期內(nèi)，在既定的組織技術(shù)條件下，企業(yè)用以參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或者能夠處理的原材料數(shù)量超出整個(gè)市場消費(fèi)能力。

實(shí)務(wù)領(lǐng)域主要運(yùn)用產(chǎn)能利用率或設(shè)備利用率來衡量企業(yè)的產(chǎn)能過剩，設(shè)備利用率的正常值在79%～83%之間，超過90%則認(rèn)為產(chǎn)能不夠，有超設(shè)備能力發(fā)揮現(xiàn)象；若設(shè)備開工低于79%，則說明可能存在產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象。

（二）產(chǎn)能過剩的影響

首先，許多行業(yè)產(chǎn)能過剩，將導(dǎo)致物價(jià)總水平明顯下降，形成很強(qiáng)的通貨緊縮壓力，增加宏觀經(jīng)濟(jì)的不確定性。各種工業(yè)產(chǎn)能的集中釋放，使市場供大于求的矛盾加劇。通貨緊縮壓力在逐漸加大，給宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長造成較大的不確定性；其次，產(chǎn)能過剩的發(fā)展將會(huì)使企業(yè)的投資預(yù)期和居民的消費(fèi)預(yù)期下降，由此使經(jīng)濟(jì)增長面臨越來越明顯的下調(diào)壓力；三是產(chǎn)能過剩的發(fā)展將會(huì)導(dǎo)致銀行不良資產(chǎn)明顯增加，金融風(fēng)險(xiǎn)增大。

三、從管理會(huì)計(jì)角度分析產(chǎn)能過剩的原因

管理會(huì)計(jì)把企業(yè)成本費(fèi)用按成本性態(tài)劃分為固定成本費(fèi)用、變動(dòng)成本費(fèi)用、半變動(dòng)或半固定成本費(fèi)用。固定成本（F）是指成本總額在一定的時(shí)間范圍內(nèi)，不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本，例如：固定資產(chǎn)折舊；變動(dòng)成本（C）是指成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)隨著產(chǎn)量的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的成本，比如產(chǎn)品的原材料或者零部件就是典型的變動(dòng)成本。固定成本一般是不相關(guān)成本，也可以說是沉沒成本，不管生產(chǎn)多少量，其耗費(fèi)是一定的；變動(dòng)成本則是產(chǎn)量相關(guān)成本。管理會(huì)計(jì)中產(chǎn)品單位成本的計(jì)算公式為：單位產(chǎn)品成本=總固定成本/產(chǎn)量+單位變動(dòng)成本。因此，固定成本總額不變，單位產(chǎn)品固定成本則隨產(chǎn)量增加分?jǐn)傤~會(huì)減少；變動(dòng)成本總額隨產(chǎn)量成正比例變動(dòng)，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本則保持不變。從公式我們可以看到，要想降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，總固定成本是固定的，那只能通過降低單位產(chǎn)品成本和增加產(chǎn)量來實(shí)現(xiàn)。單位產(chǎn)品成本主要來自單位產(chǎn)品對(duì)材料的耗費(fèi)，而耗費(fèi)量是行業(yè)的生產(chǎn)工藝決定的，短期之內(nèi)根本不可能有大的改變，而原料的單價(jià)則是取決于市場，企業(yè)內(nèi)部也無法發(fā)揮大的主觀能動(dòng)作用。因此，絕大多數(shù)企業(yè)在降低成本的時(shí)候，不是降低變動(dòng)成本而是會(huì)擴(kuò)大產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品固定成本。

為什么產(chǎn)能過剩的行業(yè)都是煤炭、鋼鐵、工程機(jī)械、造船、船運(yùn)業(yè)等充分競爭的重資產(chǎn)行業(yè)呢？一定程度上，重資產(chǎn)企業(yè)就是高固定成本的代名詞。從財(cái)務(wù)的角度，重資產(chǎn)和輕資產(chǎn)的劃分依據(jù)是非流動(dòng)資產(chǎn)占到資產(chǎn)總額的比重，若該比重超過60%就是重資產(chǎn)，反之為輕資產(chǎn)。因此，重資產(chǎn)企業(yè)必然有較高的固定成本——折舊和攤銷，這些都是巨額的前期投資的資產(chǎn)所帶來的。同時(shí)，這些前期投資是沉沒成本，如果企業(yè)停產(chǎn)，這些前期投資都將打水漂。

管理會(huì)計(jì)中，邊際貢獻(xiàn)=銷售價(jià)格-變動(dòng)成本，其意思是說企業(yè)管理者在作決策的時(shí)候只需考慮相關(guān)成本也就是變動(dòng)成本，而無需考慮沉沒成本也就是固定成本。所以，從管理會(huì)計(jì)的角度來說，邊際貢獻(xiàn)為正的業(yè)務(wù)應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)行。

四、解決產(chǎn)能過剩的建議

宏觀來看，產(chǎn)能過?？偸歉S經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)而周期性地發(fā)生，在經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)加大投資擴(kuò)大產(chǎn)能，在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)需求減少引起產(chǎn)能過剩。雖然產(chǎn)能過剩從長期來說對(duì)于重資產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)無解的問題，但是，對(duì)于微觀的企業(yè)個(gè)體來說，還是可以通過反思并從中獲得啟示：

（一）積極控制企業(yè)的成本費(fèi)用。

成本管理是管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)核心內(nèi)容，成本費(fèi)用包括主營業(yè)務(wù)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用四項(xiàng)。降低成本會(huì)增加企業(yè)的利潤空間，首先，降成本的重點(diǎn)是降低主營業(yè)務(wù)成本、提高毛利率。企業(yè)主營業(yè)務(wù)成本來自企業(yè)的生產(chǎn)成本，則降低生產(chǎn)成本成為企業(yè)成本控制的重心；其次，控制企業(yè)的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用要同企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入掛鉤。要發(fā)揮企業(yè)銷售部門、管理部門的作用，實(shí)行費(fèi)用的“歸口”管理，將費(fèi)用控制額落實(shí)到各個(gè)部門和責(zé)任人員；最后，采取加強(qiáng)對(duì)資金的管理、通過合理舉債調(diào)整融資結(jié)構(gòu)等措施，控制企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用。

（二）企業(yè)差異化能力是競爭的核心

企業(yè)的差異化能力，包括質(zhì)量的差異化、技術(shù)的差異化、品牌的差異化、服務(wù)的差異化等方面，這些構(gòu)成了企業(yè)的核心競爭力。中國的絕大多數(shù)產(chǎn)能過剩行業(yè)都是簡單地制造加工行業(yè)，這類行業(yè)進(jìn)入壁壘低，追求的是大規(guī)模大批量生產(chǎn)的低成本，而所有競爭者追求大規(guī)模大批量生產(chǎn)的必然結(jié)局就是產(chǎn)能過剩。企業(yè)在未來避免再次陷入產(chǎn)能過剩的境地，就需要不斷強(qiáng)化自己的差異化能力，構(gòu)筑核心競爭能力，在普遍追求低成本的行業(yè)競爭中找到獨(dú)特的細(xì)分市場和增長點(diǎn)。

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作者簡介：

張燕（1982-），女，漢族，山西稷山人，本科，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)院，任職于云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司。