張婷婷

【摘要】本文主要是對現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新對策進行研究，首先，從三個方面分析了現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的作用，然后，從企業(yè)領導層需要建立正確的管理制度創(chuàng)新意識、以市場為導向來對企業(yè)的組織層面進行創(chuàng)新以及加強對企業(yè)管理模式的創(chuàng)新三個方面提出了現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的對策。

【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；管理制度；管理組織

隨著經濟一體化的快速發(fā)展，對于國內現(xiàn)代企業(yè)來說，面臨的挑戰(zhàn)不僅來自于國內企業(yè)，還包括國外同行企業(yè)，因此為了保證企業(yè)能夠在國內外市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，就需要要一套比較有效的管理制度來促進企業(yè)不斷向前發(fā)展。管理制度是每個企業(yè)得以發(fā)展的基礎，但是目前傳統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度已經不能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需要，必須對管理制度進行創(chuàng)新。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的作用

（一）有利于企業(yè)適應國家經濟體制的改革

目前，我國仍然處于經濟轉型的時期，國家的經濟體制也在發(fā)生著巨大的變化，現(xiàn)代企業(yè)作為市場發(fā)展的主體，如果想要獲得更好的發(fā)展，就必須要重視經濟體制改革的方向，一方面，在市場經濟體制下，企業(yè)的性質也隨之發(fā)生了改變，傳統(tǒng)計劃經濟中落后企業(yè)管理制度已經不符合企業(yè)的發(fā)展需求，所以必須要對企業(yè)的管理制度進行創(chuàng)新，以市場需求為導向建立集約型的管理模式，才能夠進一步促進企業(yè)的發(fā)展；另一方面，粗放型的經濟增長方式不僅大大阻礙了企業(yè)的發(fā)展進程，而且還使得國家資源受到損害，在這種情況下企業(yè)制定有效的管理制度就能夠在很大程度上緩解這種現(xiàn)象。

（二）有利于企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢

隨著經濟全球化的快速發(fā)展，國內企業(yè)面臨著來自國內以及國外的雙重挑戰(zhàn)，所以企業(yè)要想在競爭中獲得競爭優(yōu)勢，就必須要有優(yōu)質的管理制度保障，所以對于現(xiàn)代企業(yè)來說，對管理制度進行創(chuàng)新在很大程度上是企業(yè)未來發(fā)展的需求，企業(yè)要想在市場上獲得競爭優(yōu)勢，不能僅僅依靠創(chuàng)新型的技術和產品，還需要為整個企業(yè)發(fā)展建立良好的制度管理環(huán)境，這樣才能夠不斷提升企業(yè)的整體實力，從而在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展優(yōu)勢。

（三）有利于企業(yè)快速實現(xiàn)現(xiàn)代化和國際化的目標

傳統(tǒng)的企業(yè)管理實行的是集權制的管理制度，這種制度嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，在經濟全球化的今天，企業(yè)的發(fā)展目光不僅僅放在國內市場中，還放在國外市場競爭中，如果企業(yè)對自身的管理制度進行不斷的創(chuàng)新，就能夠為企業(yè)其他方面的創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件，企業(yè)在對管理制度進行更新的過程中需要根據(jù)市場的發(fā)展需求，參照國際市場的標準，對企業(yè)中相關的管理部門以及管理制度進行創(chuàng)新，從而就能夠克服企業(yè)體制無法適應發(fā)展需要的現(xiàn)狀，從而保證企業(yè)不斷提升自身的實力，為實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化以及與國際市場接軌奠定堅實的基礎。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的對策

（一）企業(yè)領導層需要建立正確的管理制度創(chuàng)新意識

目前，很多企業(yè)由于長時間受傳統(tǒng)計劃經濟體制的影響，所以在日常管理過程中沒有建立正確的管理制度創(chuàng)新意識，導致很多企業(yè)出現(xiàn)各種不良現(xiàn)象情況，這些都在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，針對這些情況，企業(yè)必須要重視管理制度創(chuàng)新對企業(yè)的巨大作用。首先，企業(yè)領導者要先具有正確的管理制度創(chuàng)新意識，要對落后思想及時進行轉變，建立具有戰(zhàn)略性的思想；其次，企業(yè)要定期組織相關的管理制度創(chuàng)新培訓，讓企業(yè)的領導層多接觸最先進的管理制度，制定出最適合企業(yè)發(fā)展的管理制度并進行貫徹實施；最后，企業(yè)還需要不斷加強對專業(yè)管理人員的引入，以幫助企業(yè)不斷轉變落后的管理思想，輔助進行管理制度的創(chuàng)新，從而不斷提升企業(yè)的管理效果。

（二）以市場為導向來對企業(yè)的組織層面進行創(chuàng)新

在企業(yè)發(fā)展過程中，管理組織起著非常重要的作用，不僅會對企業(yè)的經營決策產生一定的影響，而且還會對企業(yè)的生產配置起到一定的作用。目前，很多企業(yè)中由于沒有以市場需求為導向進行管理組織，所以導致在企業(yè)中出現(xiàn)組織結構安排不合理，人員職責分配不科學等情況，這些情況都在很大程度上阻礙著企業(yè)的發(fā)展。所以對于企業(yè)來說，必須要在組織層面上進行有效的創(chuàng)新，首先，企業(yè)要對現(xiàn)有的組織機構進行精簡，將職能重疊的部門進行合并，精簡工作人員，保證每個人在企業(yè)的經營過程中都能夠起到一定的作用；其次，要以市場為導向對組織設計模式進行改革，為企業(yè)人員樹立管理制度要優(yōu)于人治的觀念，不斷提升公司人員的凝聚力。

（三）加強對企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

企業(yè)的管理模式是進行管理制度創(chuàng)新的重要保障，所以企業(yè)在對進行經營的過程中需要對管理模式進行不斷創(chuàng)新。首先，現(xiàn)代企業(yè)在對人員進行任用的過程中要注重層次性，企業(yè)需要根據(jù)每個人的長處來進行職位安排，從而保證每個人在企業(yè)中都能夠發(fā)揮其最大的作用；其次，在對事物進行處理時要重視層次性，管理人員在對對企業(yè)事物進行管理的過程中既不能只從局部的角度來看待問題，也不能只從長遠的角度來對管理創(chuàng)新進行考慮，應該兼具整體與部分兩方面，從整體出發(fā)，從全局的角度來對管理進行分析，找到管理重點，然后在從部分的角度為每個相關工作人員分配合理的任務，有層次的對事物進行處理。

參考文獻：

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