鄭娟娟
摘要: 隨著《預(yù)算法》和《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》的頒布,內(nèi)部控制在行政事業(yè)單位財務(wù)管理中的作用日益顯現(xiàn)。行政事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)部控制能夠完善預(yù)決算和收支管理、保障國有資產(chǎn)安全、提高財政資金使用效率和財務(wù)信息的質(zhì)量,從而在財務(wù)層面有效地防范舞弊和預(yù)防腐敗,因此加強財務(wù)管理的內(nèi)部控制具有非常重要的現(xiàn)實意義。首先闡述了行政事業(yè)單位內(nèi)部控制產(chǎn)生的背景,然后分析了行政事業(yè)單位財務(wù)管理的內(nèi)部控制現(xiàn)狀,最后就如何完善內(nèi)部控制,加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理提出了見解。
關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制;行政事業(yè)單位;財務(wù)管理
中圖分類號:F23文獻標(biāo)識碼:Adoi:10.19311/j.cnki.16723198.2016.14.051
1行政事業(yè)單位內(nèi)部控制產(chǎn)生背景
近年來,我國一直在加快推進反腐敗國家立法,完善預(yù)防和懲治腐敗的體系,進而形成不敢腐、不能腐和不想腐的有效監(jiān)督機制,在制度建設(shè)方面從源頭上遏制和預(yù)防腐敗現(xiàn)象。而內(nèi)部控制制度就是將權(quán)力關(guān)進籠子里的有效機制。2012年11月29日,國家財政部正式發(fā)布了《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》,并規(guī)定從2014年1月1日起在全國行政事業(yè)單位正式施行。該規(guī)范為行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的框架和內(nèi)容提供了清晰、全面的指導(dǎo)。行政事業(yè)單位內(nèi)部控制,是指行政事業(yè)單位為了實現(xiàn)控制目標(biāo),通過制定制度、實施措施和執(zhí)行程序,對單位經(jīng)濟活動的風(fēng)險進行防范和管控。行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的目標(biāo)包括:合理保證行政事業(yè)單位的經(jīng)濟活動合法合規(guī)、國有資產(chǎn)安全完整、提高會計信息質(zhì)量、從而有效地防范舞弊和預(yù)防腐敗、進而提高公共服務(wù)效率和效果。行政事業(yè)單位的經(jīng)濟活動主要有財政預(yù)決算管理、財務(wù)日常收支管理、政府采購管理、資產(chǎn)管理、建設(shè)項目管理和經(jīng)濟合同管理等。行政事業(yè)單位的經(jīng)濟活動基本包涵了財務(wù)管理的內(nèi)容,因此規(guī)范行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制,防范單位經(jīng)濟活動的風(fēng)險,必須加強和完善行政事業(yè)單位財務(wù)管理的內(nèi)部控制。
2行政事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)部控制現(xiàn)狀
從《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》(財會〔2012〕21號)以下簡稱為《單位內(nèi)控規(guī)范》)在全國范圍內(nèi)發(fā)布實施以來,行政事業(yè)單位都在積極推進內(nèi)部控制建設(shè),目前已經(jīng)取得了初步成效。然而也存在部分單位不夠重視、制度建設(shè)不健全、發(fā)展水平不平衡等問題。行政事業(yè)單位內(nèi)部控制是保障行政單位權(quán)力規(guī)范有序、科學(xué)高效運行的有效手段,同時也是行政事業(yè)單位預(yù)防腐敗的長效保障機制。為調(diào)查《單位內(nèi)控規(guī)范》在行政事業(yè)單位的實施情況,國家會計學(xué)院審計與風(fēng)險管理研究所和用友軟件公司聯(lián)合發(fā)布了《2014中國行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范實施情況調(diào)研報告》。
就目前來看,我國行政事業(yè)單位財務(wù)管理的內(nèi)部控制存在的主要問題有三種。
2.1財務(wù)管理的內(nèi)部控制意識薄弱
雖然從2014年1月1日起就開始實施《單位內(nèi)控規(guī)范》,但是仍然有部分行政事業(yè)單位財務(wù)管理的內(nèi)部控制意識依然很薄弱,內(nèi)部控制制度不夠健全。良好的內(nèi)部控制意識是內(nèi)控制度健全和實施的重要保證。部分單位領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理內(nèi)部控制不夠重視,以至于上至領(lǐng)導(dǎo),下至基層員工對內(nèi)部控制都了解甚少,忽視了內(nèi)部控制在財務(wù)管理中所起的作用。
2.2財務(wù)管理內(nèi)部控制的制度不健全,內(nèi)控規(guī)范執(zhí)行不力
一方面,部分行政事業(yè)單位本身可能存在財務(wù)管理制度不健全,缺少書面文件制度約束,管理不夠嚴(yán)格。另一方面,行政事業(yè)單位財務(wù)管理制度更新緩慢,特別是最近幾年行政事業(yè)單位財務(wù)管理一直處于改革期,從國庫單一賬戶到公務(wù)卡使用的規(guī)定,再到2015年10月23日財政部頒布的《政府會計準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》等改革措施,部分行政事業(yè)單位可能會存在內(nèi)部財務(wù)管理制度改革嚴(yán)重滯后,新舊財務(wù)制度銜接不暢,從而導(dǎo)致財務(wù)管理內(nèi)部控制出現(xiàn)混亂的局面。特別是《單位內(nèi)控規(guī)范》頒布以來,部分行政事業(yè)單位尚未將《單位內(nèi)控規(guī)范》的要求落實到本單位的制度建設(shè)中,或者已經(jīng)落實在制度建設(shè)中,但僅僅重視內(nèi)部控制制度的建立,但是忽視了內(nèi)部控制的執(zhí)行和執(zhí)行效果的評價,從而導(dǎo)致內(nèi)部控制僅停留在“紙上談兵”的情形。
2.3財務(wù)管理內(nèi)部控制的信息化系統(tǒng)不夠完善
財務(wù)管理的內(nèi)部控制有效實施和有力執(zhí)行,離不開信息化系統(tǒng)的支撐。信息化系統(tǒng)一方面可以固化流程,對于超預(yù)算報銷和不符合流程的報銷等,即使領(lǐng)導(dǎo)簽字了,信息化系統(tǒng)可以有效地阻止,這對于講究人情的行政事業(yè)單位是很好的防控機制,能有效地加強財務(wù)管理。另一方面信息化系統(tǒng)也能嚴(yán)格控制現(xiàn)金報銷比例,對于不符合財務(wù)制度的報銷設(shè)置預(yù)警機制,能提高財務(wù)管理水平。但是,目前行政事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)部控制信息化方面還非常落后,大部分單位只是做到了簡單的賬務(wù)處理,并沒有完善的信息化系統(tǒng)。
3完善內(nèi)部控制,加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理的對策
3.1增強內(nèi)部控制意識,創(chuàng)造“人人學(xué)內(nèi)控,處處講內(nèi)控”的內(nèi)部控制環(huán)境
內(nèi)部控制建設(shè)能否取得實效,關(guān)鍵在于單位負(fù)責(zé)人。只有“一把手”重視內(nèi)部控制建設(shè),強勢推進內(nèi)部控制,通過組織與內(nèi)部控制相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使單位全員樹立起對內(nèi)部控制制度建設(shè)的“第一責(zé)任主體”意識,落實到個人實施并監(jiān)督內(nèi)部控制制度建設(shè),使內(nèi)部控制制度成為單位的一項基礎(chǔ)性制度。同時,在單位內(nèi)部廣泛宣傳內(nèi)部控制的知識,聘請專家對內(nèi)控相關(guān)人員進行專題培訓(xùn)、舉行內(nèi)控知識競賽和充分利用微信公眾號開展內(nèi)控專題學(xué)習(xí)等活動,普及內(nèi)控知識,形成“人人學(xué)內(nèi)控,處處講內(nèi)控”的內(nèi)部控制環(huán)境。
3.2建立健全單位財務(wù)管理的內(nèi)部控制體系,梳理內(nèi)部控制流程
行政事業(yè)單位的財務(wù)經(jīng)費管理是財務(wù)管理工作的重要組成部分,行政事業(yè)單位應(yīng)該建立合理的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度,以完善單位的財務(wù)管理工作。行政事業(yè)單位應(yīng)以《單位內(nèi)控規(guī)范》為指引,在單位負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)單位的實際情況,全面梳理財務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程,主要控制單位預(yù)決算、收支業(yè)務(wù)、政府采購、資產(chǎn)管理、建設(shè)項目、合同管理等經(jīng)濟活動的內(nèi)部控制關(guān)鍵環(huán)節(jié),分析各個關(guān)鍵點的風(fēng)險隱患。同時對財務(wù)管理活動中的財政預(yù)決算管理、財務(wù)日常收支管理、政府采購管理、資產(chǎn)管理、建設(shè)項目管理和經(jīng)濟合同管理等采用不相容崗位相互分離、內(nèi)部授權(quán)審批控制、歸口管理、預(yù)算控制、財務(wù)保護控制、會計控制、單據(jù)控制以及信息內(nèi)部公開等內(nèi)部控制的基本方法,進而全面建立財務(wù)管理內(nèi)部控制體系。對已經(jīng)建立并實施財務(wù)管理內(nèi)部控制制度的行政事業(yè)單位,應(yīng)提高執(zhí)行力,完善監(jiān)督措施,確保財務(wù)管理內(nèi)部控制有效實施。
3.3建立單位的內(nèi)部審計部門,完善內(nèi)控的評價和監(jiān)督機制
良好的評價與監(jiān)督機制是行政事業(yè)單位內(nèi)部控制得以有效實施的重要保障。行政事業(yè)單位建立好財務(wù)管理的內(nèi)部控制體系后,還需通過開展內(nèi)控實施的評價和監(jiān)督檢查,查找內(nèi)控實施過程中存在的問題,管理的漏洞以及薄弱環(huán)節(jié),提出改進的建議,并督促落實整改方案,從而更好地發(fā)揮內(nèi)部控制在財務(wù)管理中的作用。而這一系列的工作可由內(nèi)部審計部門完成。
雖然財政部門實施了國庫集中支付、政府采購、對預(yù)算外資金和“八項收入”采用了收支兩條線管理,也編制了部門預(yù)決算,但是仍不能忽視內(nèi)部審計的作用。行政事業(yè)單位內(nèi)部審計部門應(yīng)在單位負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下,獨立行使內(nèi)部審計的職能。內(nèi)部審計部門應(yīng)該按照《單位內(nèi)控規(guī)范》的要求,對單位內(nèi)部控制的執(zhí)行有效性進行評價和監(jiān)督,更有效地做好財務(wù)管理工作。
3.4充分利用外部審計、財政、稅務(wù)和紀(jì)檢等部門的監(jiān)督檢查,做好財務(wù)管理內(nèi)部控制工作
在內(nèi)部審計部門監(jiān)督的基礎(chǔ)上,行政事業(yè)單位還應(yīng)該接受外部審計、財政、稅務(wù)和紀(jì)檢等部門的監(jiān)督檢查。行政事業(yè)單位要將財務(wù)管理的內(nèi)部控制與外部審計、財政、稅務(wù)和紀(jì)檢等部門的監(jiān)督檢查有機結(jié)合起來,充分發(fā)揮外部各部門的重要作用,及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理內(nèi)部控制中存在的問題,從而更全面的對單位的財務(wù)活動進行管理。特別是中央“八項規(guī)定”的頒布后,經(jīng)濟責(zé)任審計的力度不斷加強,在擴大審計覆蓋面的同時,加強了重點部門、重點單位領(lǐng)導(dǎo)干部、重點資金和重點項目的審計,對“八項規(guī)定”的落實情況也作為審計的重要內(nèi)容。除經(jīng)濟責(zé)任審計之外,審計部門也開展專項經(jīng)費審計、離任審計和績效審計等多審計方式監(jiān)督預(yù)算單位。財政部門也開展定期檢查和專項檢查,對財政預(yù)算資金和各種專項資金的使用情況進行跟蹤反饋,掌握預(yù)算資金和專項資金的流向,監(jiān)督好財政資金的使用。八項規(guī)定后紀(jì)檢部門在行政事業(yè)單位的監(jiān)督作用日益顯現(xiàn),上級紀(jì)委直接派駐紀(jì)檢部門在各單位開展紀(jì)律檢查工作,這也有效地監(jiān)督了內(nèi)部控制的執(zhí)行。在審計、財政、稅務(wù)、紀(jì)檢等部門的共同監(jiān)督檢查下,全面推進內(nèi)部控制的建設(shè)和有效執(zhí)行,做好財務(wù)管理內(nèi)部控制工作。與此同時,還可以積極探索建立注冊會計師對行政事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)部控制進行審計的制度。
3.5完善財務(wù)管理內(nèi)部控制的信息化系統(tǒng),建立內(nèi)部控制報告制度,促進內(nèi)部控制信息公開
財務(wù)管理內(nèi)部控制體系最終的落地實施依賴于信息化系統(tǒng)建設(shè)。行政事業(yè)單位在建立內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上,還應(yīng)不斷完善內(nèi)部控制的信息化系統(tǒng),如財政部門建立的國庫單一賬戶財政平臺,包含賬務(wù)核算系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、決算系統(tǒng)、支付管理系統(tǒng)和專項資金系統(tǒng)等模塊;單位內(nèi)部報銷可以建立資金管理系統(tǒng),規(guī)范報銷程序,嚴(yán)格審批制度等。根據(jù)內(nèi)部控制建立和實施的實際情況,可以在將單位部門財務(wù)報告和決算報告中增加內(nèi)部控制評價情況進行報告。同時通過單位的門戶網(wǎng)站或者微信公眾號公開內(nèi)部控制信息,規(guī)定主動公開的信息內(nèi)容,加大信息公開的力度,逐步建立規(guī)范有序的內(nèi)部控制公開機制,在內(nèi)部控制的建設(shè)中發(fā)揮好信息公開的促進和監(jiān)督作用。
參考文獻
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