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“工業(yè)4.0”下中國(guó)制造企業(yè)戰(zhàn)略的變革與創(chuàng)新

2016-12-28 04:47于佳成
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2016年34期
關(guān)鍵詞:工業(yè)4.0工業(yè)革命工業(yè)

于佳成

(南京市第一中學(xué),江蘇 南京210000)

1 引言

德國(guó)是公認(rèn)的制造業(yè)強(qiáng)國(guó),然而近年來(lái)由于勞動(dòng)力成本的不斷上升以及需要面臨來(lái)自中國(guó)、印度等新興的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)加之高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的沖擊造成其制造業(yè)比重逐年下降。德國(guó)為了確保其制造業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)地位,決定通過(guò)科技來(lái)變革制造業(yè)。為了提高高科技領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力,德國(guó)政府在2006年和2010年先后提出《高科技戰(zhàn)略2006-2009》和《高科技戰(zhàn)略2020》兩個(gè)全國(guó)性的高科技政策。其中,工業(yè)4.0是《高科技戰(zhàn)略2020》的重要組成部分。這一措施提出的前提就是,德國(guó)的制造業(yè)已經(jīng)進(jìn)入工業(yè)3.0時(shí)代并處于領(lǐng)先地位,自動(dòng)化和信息化在生產(chǎn)制造過(guò)程中已廣泛應(yīng)用,工業(yè)4.0則是制造業(yè)與信息技術(shù)結(jié)合發(fā)展的必然趨勢(shì)。

2 工業(yè)4.0和中國(guó)制造2025

“工業(yè)4.0”就是綜合運(yùn)用信息物理系統(tǒng)(CYS,Cyber-Physical Systems cps)將資源、信息、物品和人進(jìn)行互聯(lián),從而創(chuàng)造物聯(lián)網(wǎng)和服務(wù),進(jìn)而將這種服務(wù)模式用于工業(yè)領(lǐng)域,促進(jìn)制造業(yè)智能化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展?!肮I(yè)4.0”概念即是以智能制造為主導(dǎo)的第四次工業(yè)革命,或革命性的生產(chǎn)方法。這個(gè)戰(zhàn)略把信息通訊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)空間虛擬系統(tǒng)以及信息系統(tǒng)結(jié)合起來(lái),包括三大主題,即“智能工廠(chǎng)”,“智能生產(chǎn)”和“智能物流”。

德國(guó)從2013年開(kāi)始實(shí)施“工業(yè)4.0”國(guó)家戰(zhàn)略,在工業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),把數(shù)字信息滲入物理現(xiàn)實(shí)社會(huì),實(shí)現(xiàn)可視化。這樣,可以實(shí)現(xiàn)智能工廠(chǎng),得以生產(chǎn)智能產(chǎn)品。此項(xiàng)戰(zhàn)略被德國(guó)認(rèn)為是第四次工業(yè)革命,希望能夠推動(dòng)工業(yè)領(lǐng)域技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新,使得德國(guó)保持國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)工業(yè)4.0的到來(lái),中國(guó)政府毫不怠慢。2015年3月,國(guó)家在《政府工作報(bào)告》提出,要開(kāi)始實(shí)施“中國(guó)制造2025”,力爭(zhēng)建立“中國(guó)創(chuàng)造”、“制造強(qiáng)國(guó)”。在5月,國(guó)務(wù)院又正式發(fā)布了《中國(guó)制造2025》,這被視為中國(guó)版“工業(yè)4.0”。而在此之前一兩年的時(shí)間里,工業(yè)4.0已在中國(guó)制造領(lǐng)域引起熱烈反響,有關(guān)“工業(yè)4.0”、“中國(guó)智造”的相關(guān)話(huà)題在各大媒體掀起討論熱潮,許多專(zhuān)家學(xué)者也將這一潮流視為中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的契機(jī)。在前幾次工業(yè)革命中,如果說(shuō)中國(guó)是趕的順風(fēng)車(chē),還沒(méi)有座位,那么正在積蓄力量的第四次工業(yè)革命之初,中國(guó)同歐美國(guó)家站在了同一起跑線(xiàn)上,但是我們必須清楚,中國(guó)目前是制造大國(guó),但離制造強(qiáng)國(guó)還有很長(zhǎng)一段路要走,中國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家差距較大;中國(guó)要在這種情況下實(shí)施中國(guó)制造2015戰(zhàn)略,躋身制造強(qiáng)國(guó)的行列,實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē),這對(duì)于中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)!中國(guó)制造企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“工業(yè)4.0”還需結(jié)合自身實(shí)際,勇于嘗試。目前我國(guó)已有不少企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了“工業(yè)4.0”的實(shí)踐,尚品宅配、海爾、三一重工……,本文僅以中國(guó)制造企業(yè)為例,從中國(guó)制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略談?wù)劇肮I(yè)4.0”對(duì)企業(yè)管理的深度影響。

3 工業(yè)4.0趨勢(shì)下企業(yè)的戰(zhàn)略

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。

3.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)降低成本,在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和廣告等領(lǐng)域,使企業(yè)的總成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,甚至達(dá)到全行業(yè)最低,以構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。工業(yè)4.0就是企業(yè)引入自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)、機(jī)器人、先進(jìn)的生產(chǎn)控制系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的自動(dòng)化。盡管起初引入設(shè)備對(duì)于中小企業(yè)負(fù)擔(dān)很重,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,勞動(dòng)力、管理成本的降低以及生產(chǎn)過(guò)剩的不存在……在提高質(zhì)量的前提下很大程度上降低了制造成本。

3.2 差異化戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略是指為使企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)形象等與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有明顯區(qū)別,以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而采取的戰(zhàn)略。在工業(yè)品領(lǐng)域,顧客需求也越來(lái)越個(gè)性化,工業(yè)4.0的模塊化技術(shù)使企業(yè)具有滿(mǎn)足這種個(gè)性化需求的能力。產(chǎn)品模塊化,進(jìn)而形成不同的模塊單元,再通過(guò)模塊化的生產(chǎn)模式“拼接”產(chǎn)品。因此,無(wú)論顧客的個(gè)性需求如何千差萬(wàn)別,只要重新組合生產(chǎn)模塊或改變其中的的部分性能就能生產(chǎn)出滿(mǎn)足其個(gè)性化需求的產(chǎn)品。由于個(gè)人收入的增加,消費(fèi)者的自主觀(guān)念也隨之提高,它們期望得到與眾不同的產(chǎn)品,這樣對(duì)于個(gè)性化的熱衷追求將成為“工業(yè)4.0”企業(yè)相比于普通制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)殺手锏。

3.3 集中化戰(zhàn)略

集中化戰(zhàn)略也稱(chēng)專(zhuān)一化戰(zhàn)略,是通過(guò)設(shè)計(jì)一整套行動(dòng)來(lái)生產(chǎn)并提供產(chǎn)品或服務(wù),以滿(mǎn)足某一特定競(jìng)爭(zhēng)性細(xì)分市場(chǎng)的需求,包括某一特定的購(gòu)買(mǎi)群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或地理市場(chǎng)。工業(yè)4.0的應(yīng)用,會(huì)帶來(lái)“云式”的虛擬生產(chǎn)企業(yè)。在工業(yè)4.0技術(shù)大幅度發(fā)展的趨勢(shì)下,生產(chǎn)商企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲得大量地區(qū)性數(shù)據(jù),再借助網(wǎng)絡(luò)利用分散在各地的社會(huì)閑置設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn),而不再長(zhǎng)距離運(yùn)輸產(chǎn)品。這樣使得生產(chǎn)“全球本地化”降低了運(yùn)輸成本,亦滿(mǎn)足了地區(qū)生產(chǎn)的專(zhuān)一化,打開(kāi)了市場(chǎng)。

4 工業(yè)4.0下的尚品宅配

尚品宅配是一家強(qiáng)調(diào)依托高科技創(chuàng)新性迅速發(fā)展的家具企業(yè)。2016年尚品宅配提出了“全屋家具,科技定制”的理念,標(biāo)志著公司進(jìn)入工業(yè)4.0的智能化生產(chǎn)時(shí)代。

在智能化生產(chǎn)的過(guò)程里,“數(shù)字標(biāo)簽”發(fā)揮了關(guān)鍵作用。所謂的數(shù)字標(biāo)簽,就是通過(guò)二維碼把一件產(chǎn)品從選材、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流及安裝等環(huán)節(jié)自動(dòng)連接管理并利用獨(dú)有的信息化數(shù)字技術(shù)將大規(guī)模的定制化生產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。這種技術(shù)與傳統(tǒng)家具制造的最大區(qū)別在于,它將“人指揮機(jī)器干活”變成了“機(jī)器指揮機(jī)器干活”,每個(gè)零部件通過(guò)掃描二維碼就可以實(shí)現(xiàn)機(jī)器自動(dòng)按照需求進(jìn)行加工。尚品宅配的制造基地每天出廠(chǎng)千余套家具,生產(chǎn)約20萬(wàn)個(gè)完全不同的板件,得益于柔性化生產(chǎn)系統(tǒng)和數(shù)字化標(biāo)簽技術(shù),從而實(shí)現(xiàn)了讓相同的機(jī)器同時(shí)生產(chǎn)不同規(guī)格板材的可能,日生產(chǎn)能力與過(guò)往相比提高了6-8倍,但材料利用率從過(guò)往的70%提高到90%以上,出錯(cuò)率從過(guò)往30%下降到10%,交貨周期從過(guò)往30天縮短到23天左右,在降低出錯(cuò)率的同時(shí)提升了生產(chǎn)效率并降低了生產(chǎn)成本,完美解決了大規(guī)模生產(chǎn)和個(gè)性化定制之間的矛盾,消費(fèi)者可以用遠(yuǎn)低于普通人工定制服務(wù)的價(jià)格買(mǎi)到質(zhì)量更好,個(gè)性化程度更高的家具。這些都大大提高了該企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。由于尚品宅配工業(yè)4.0的智能化生產(chǎn),使得其“全屋家具,科技定制”成為可能,也使公司的差異化戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)。

尚品宅配目前其生產(chǎn)工廠(chǎng)(新五廠(chǎng))全部應(yīng)用智能生產(chǎn)技術(shù)(自動(dòng)提升系統(tǒng)、全自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、自動(dòng)輸送系統(tǒng)、機(jī)器人……),每天可以做到7000個(gè)訂單,日產(chǎn)能達(dá)36萬(wàn)件,年產(chǎn)值約60億元,由于采用了智能技術(shù),生產(chǎn)效率大大提高,生產(chǎn)成本大為降低,在2016年11月初,尚品宅配的衣柜系列大幅降價(jià),降價(jià)幅度接近一半,如2.4M-2.65M學(xué)業(yè)有成款衣柜,十一月之前價(jià)格為15490元/套,現(xiàn)在為7850元/套,價(jià)格降低了差不多一半。由于價(jià)格的優(yōu)勢(shì),使其在家居市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力大為提高。隨著尚品宅配生產(chǎn)工廠(chǎng)智能生產(chǎn)技術(shù)的日趨成熟和不斷完善,接下來(lái)如能在其他的系列(如酒柜系列、榻榻米系列、書(shū)櫥系列……)也能降低價(jià)格,定將得到更多的市場(chǎng)的份額,為更多的消費(fèi)者所接受。

5 總結(jié)

正如世界經(jīng)濟(jì)論壇創(chuàng)始人兼執(zhí)行主席施瓦布所說(shuō):“在全球諸多挑戰(zhàn)中,我認(rèn)為如何塑造第四次工業(yè)革命是世界正面臨的最強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。之前的工業(yè)革命依次通過(guò)新動(dòng)能的產(chǎn)生、規(guī)模化的生產(chǎn)和信息處理方式的轉(zhuǎn)變推動(dòng)了人類(lèi)進(jìn)步?!敝袊?guó)錯(cuò)過(guò)第一,第二次工業(yè)革命,勉強(qiáng)趕上了第三次工業(yè)革命。面對(duì)工業(yè)4.0的新趨勢(shì),中國(guó)制造企業(yè)決不能輸在起跑線(xiàn)上。當(dāng)然我國(guó)的企業(yè)尤其是中小企業(yè)在邁入“工業(yè)4.0”的過(guò)程中必然會(huì)遇到很多困難。我們要學(xué)習(xí)尚品宅配等企業(yè)勇于實(shí)踐的精神,認(rèn)識(shí)到自身的不足,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),制定正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

[1]王維,孟韜.工業(yè)4.0趨勢(shì)下的管理變革與創(chuàng)新[J].企業(yè)管理,2016,(1).

[2]李金華.德國(guó)“工業(yè)4.0”與“中國(guó)制造2025”的比較及啟示[J].中國(guó)地質(zhì)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版).

[3]工業(yè)4.0時(shí)代—透過(guò)尚品宅配看數(shù)碼定制家居的未來(lái)[N].南方都市報(bào),2016-8-19.

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