王彥

[摘 要] 如今是全球一體化的時(shí)代，且國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的黃金時(shí)期已經(jīng)過去，如今的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)相比以往有了明顯的放緩趨勢(shì)，為了公司的發(fā)展和生存，許多公司開始使用新的銷售手段，那就是賒銷方式。但是使用這樣的辦法來增加銷售卻存在一個(gè)很大的隱患，那就是公司應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)大大增加了，在這里我們從HJ建筑公司來進(jìn)行應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制的研究。

[關(guān)鍵詞] HJ建筑公司；應(yīng)收賬款；風(fēng)險(xiǎn)控制

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 01. 011

[中圖分類號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2017）01- 0026- 02

0 引 言

在我們的國家，因?yàn)橛嘘P(guān)信用的法律法規(guī)不夠完善，誠實(shí)守信的文化環(huán)境也不夠健全，結(jié)果出現(xiàn)了許多的問題和隱患，因?yàn)檫@個(gè)原因我國公司應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)正在不斷地增加，許多的公司都因此存在壞賬。對(duì)于HJ建筑公司來說這是一個(gè)需要警惕的問題，研究透徹并盡快做出措施刻不容緩。

1 HJ建筑公司應(yīng)收賬款管理

1.1 應(yīng)收賬款管理的概念

應(yīng)收賬款管理指的是公司采用賒銷的方式進(jìn)行業(yè)務(wù)的開展中采用科學(xué)、系統(tǒng)的方法對(duì)應(yīng)該收的賬款從債權(quán)形成開始，到賬款收回或者無法收回變成壞賬的一整個(gè)過程所進(jìn)行的管理，這樣的一個(gè)管理過程我們稱之為應(yīng)收賬款管理。應(yīng)收賬款管理對(duì)于公司來說至關(guān)重要，它不僅僅是體現(xiàn)了公司的信用管理，同時(shí)可以降低企業(yè)在進(jìn)行賒銷時(shí)產(chǎn)生的信用風(fēng)險(xiǎn)，可以說是每個(gè)公司都不能忽視的一部分。

1.2 應(yīng)收賬款管理的內(nèi)容

應(yīng)收賬款管理的內(nèi)容有很多，包括要準(zhǔn)確的估計(jì)和掌握公司的資金，了解應(yīng)收賬款金額達(dá)到多少時(shí)對(duì)公司的資金流通達(dá)到多大的風(fēng)險(xiǎn)；還有要控制好應(yīng)收賬款的資金上限和收回的時(shí)間限制，避免超出可承受范圍或是一直收不回；還有就是應(yīng)收賬款與信用管理有很緊密的關(guān)聯(lián)，作為建筑公司要形成良好的信用交易并且制定詳細(xì)合理的信用政策；也就是說要從增加收入節(jié)約支出，提高效率為應(yīng)收賬款管理的主要目標(biāo)來考慮。

2 HJ建筑公司應(yīng)收賬款現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2.1 應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀

HJ建筑公司屬于上市國有建筑企業(yè)，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的生產(chǎn)周期相比其他企業(yè)來說都要更長(zhǎng)，所以應(yīng)收賬款的存在是很正常的現(xiàn)象，在建筑公司進(jìn)行生產(chǎn)的過程中包括提前墊付材料費(fèi)用的資金、工人的工資和安全保險(xiǎn)、建筑的質(zhì)量保證金等等費(fèi)用，這些應(yīng)收賬款是在建筑完工后才回收的，所以建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款金額和數(shù)量占公司的總資金的比例非常大，若是應(yīng)收賬款不能夠及時(shí)地收回就會(huì)導(dǎo)致公司的資金出現(xiàn)斷鏈，這也就導(dǎo)致了建筑公司的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)極大。

2.2 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

建筑企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)大，問題嚴(yán)重的原因有很多，首先是建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層因?yàn)槿缃裨絹碓酱蟮母?jìng)爭(zhēng)壓力所迫，為了可以順利的承包工程并沒有進(jìn)行深入的研究，不清楚業(yè)主的具體情況和資產(chǎn)，無法對(duì)建筑完工后應(yīng)收賬款是否可以順利收回沒有準(zhǔn)確的評(píng)估而導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)；其次是因?yàn)樵絹碓蕉嗟乃饺私ㄖ髽I(yè)的興起，競(jìng)爭(zhēng)激烈，為此建筑企業(yè)開始?jí)旱蜆?biāo)價(jià)來承包工程，但是卻要承受提前墊付資金的風(fēng)險(xiǎn)；最后就是國有建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平較低，仍然沿用傳統(tǒng)的管理方法，且監(jiān)控管理形同虛設(shè)，并且因?yàn)槭菄衅髽I(yè)而導(dǎo)致人員散漫不夠積極，導(dǎo)致應(yīng)收賬款不能夠及時(shí)回收一直拖欠。

3 HJ建筑公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

3.1 完善應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制流程

首先要確定好應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制的流程，它應(yīng)包括確定好有影響的主要風(fēng)險(xiǎn)因素是哪些，確定好在這一過程中參與的人員包括了哪些部門哪些專家，收集好有關(guān)材料包括公司自身的以及客戶的，當(dāng)然收集時(shí)注意要實(shí)地考察不能偏聽偏信，然后是不能忽視的外在市場(chǎng)的變化以及對(duì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素做出判斷和后期處理辦法的提出，甚至在必要的時(shí)候損失一部分利益來爭(zhēng)取盡早收回賬款以免全部損失。

3.2 完善信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系

要完善信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系就要知道目前的國有建筑企業(yè)在解決應(yīng)收賬款拖欠的問題上更多的是采用事后處理的方法，這是不夠科學(xué)不夠完善的信用風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，我們應(yīng)該引入全程進(jìn)行監(jiān)控的信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系等辦法來完善信用風(fēng)險(xiǎn)的管理。事實(shí)證明全面的控制住在施工過程中的各個(gè)應(yīng)收賬款的環(huán)節(jié)，完善信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系對(duì)于降低應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)有很大的幫助。

3.3 完善應(yīng)收賬款日后監(jiān)督體系

對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行日后監(jiān)督是避免風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑，但是由于應(yīng)收賬款日后監(jiān)督體系不夠完善，存在不盡心，不在意，不夠透明的缺點(diǎn)，導(dǎo)致了監(jiān)督體系不能夠很好的發(fā)揮其作用，為此我們應(yīng)該完善應(yīng)收賬款日后監(jiān)督體系，制定詳細(xì)的明確的分工監(jiān)督體系，幫助公司在監(jiān)督應(yīng)收賬款的收回上有所作為。

4 結(jié) 語

總的來說，想要公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)減小就要從自己的公司出發(fā)，了解產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因并且有針對(duì)性的制定出解決方案和政策，這里我們談到了HJ建筑公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制的研究，既有企業(yè)普遍存在的問題也有其自己的問題，這些導(dǎo)致應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)提高的因素都是需要好好解決的。HJ建筑公司可以借助國內(nèi)外先進(jìn)的理論和成果，加以改造形成適合自己的方法，更好地規(guī)避應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。

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