◎李路

航天科技人才培養(yǎng)對策

◎李路

航空航天產(chǎn)業(yè)是我國的重點科技產(chǎn)業(yè)，對加強國防建設、增強我國科技實力起著舉足輕重的作用，在國際上更是幾個主要軍事強國重點扶持的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。航天科技產(chǎn)業(yè)擁有尖端的技術水平，科技人才的培養(yǎng)尤為重要，面對周期長、需求大、素質(zhì)高等管理需求，必須采取積極有效的措施，為我國航天事業(yè)培養(yǎng)出高水平的技術人才，減少人才流失，確保我國航天工業(yè)的技術實力。

進入21世紀，人類航天工業(yè)取得巨大的成績，我國的航天事業(yè)正日趨輝煌。隨著我國航天事業(yè)步入跨越式發(fā)展的關鍵時期，高層次科技人才的培養(yǎng)和管理成為當前的重要工作。如何適應企業(yè)的人才需要，建立相應的管理體系，明晰人才引進、培養(yǎng)、激勵、保護等相關制度，做好對高科技人才的結構調(diào)整、優(yōu)化環(huán)境、政策扶持等管理工作，提高整體的科技水平，成為當前急需解決和完備的重要話題?？萍既瞬抨犖榻ㄔO是一項復雜、長期、系統(tǒng)的工作，涉及到很多管理環(huán)節(jié)，牽動著國家、企業(yè)、個人等多方利益，必須在建立科學完備的管理制度和長遠規(guī)劃上開展各項具體工作，才能做到行之有效、盡善盡美。

建立規(guī)范化的人力資源管理制度

人力資源部應著手制定系統(tǒng)的科技人才管理制度，才能夠穩(wěn)定人才流向，防止人才外流，形成長效機制，做好科技人員的隊伍建設。首先，應做好對人才的選聘工作，以學習能力和工作業(yè)績?yōu)榭荚u標準，完善相關的評價體系，提高管理層次，使工作能夠有章可依。同時，應針對企業(yè)的實際工作情況、出現(xiàn)的新矛盾、新問題及時進行調(diào)整和變動，使管理制度更具創(chuàng)新力，切合時代發(fā)展的要求?，F(xiàn)代企業(yè)的人事管理制度應與企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展同步，切合企業(yè)的實際情況，各項制度應具有一定的超前性 科學性，才能夠使管理制度更規(guī)范化、技術化、現(xiàn)代化。例如，航天企業(yè)中可設置技術專家、首席指導等權威技術管理崗位，建立骨干技術隊伍，并通過一系列的人事選拔任用等管理辦法，使核心力量、技術骨干更加穩(wěn)定牢靠，并能夠激勵優(yōu)秀人才不斷向前。還可以針對高技術人才建立獎勵基金，通過鼓勵、激勵、約束、懲戒等方式，并以國家和企業(yè)的榮譽為精神導向，鼓勵科技人員的努力和涌現(xiàn)。

多向選擇，拓寬人才引進渠道

航天產(chǎn)業(yè)集團應立足優(yōu)越的供需環(huán)境，著眼于未來的事業(yè)發(fā)展，做好人才的后備和補充，為企業(yè)的發(fā)展和科技的進步，采取多樣措施引進人才，吸引人才。首先，應廣開渠道，擴大招聘空間，面向全社會招聘人才?？梢酝ㄟ^網(wǎng)絡媒體、網(wǎng)站招聘、新聞宣傳等方式，擴大需求信息的傳布范圍，讓社會了解航天產(chǎn)業(yè)對人才引進和需求的相關信息和策略。其次，應主動尋找所需人才。可以通過與名校掛鉤，建立校企合作項目，以技術實力吸引人才；還可以加強與其它團體、集團的技術交流，組織學術討論，召開相關科研項目會議等形式，與業(yè)界高級人才進行有效接觸，挖掘緊缺人才和稀有人才。人力資源部應根據(jù)相關管理制度，訂立實施計劃，嚴格執(zhí)行任務。

內(nèi)部激勵，多重手段培養(yǎng)造就科技人才

航天企業(yè)應立足本位，通過企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)管理機制，采取多重方式和措施，培養(yǎng)大批實用性人才。

加強內(nèi)部管理培訓。航天科技產(chǎn)業(yè)是技術力量占主要生產(chǎn)力的企業(yè)，必須使企業(yè)內(nèi)部技術人員不斷學習，加強與國際先進技術的接軌，贏得技術優(yōu)先權。因此，針對企業(yè)內(nèi)部的科技人員應采取多種形式的培訓學習，使他們能夠及時的掌握新技術、新理論，了解國際上最前沿、最尖端的技術，隨時跟蹤新技術、新工藝的應用和發(fā)展。特別是針對青年領導干部和技術帶頭人，一定要讓他們拓寬思路、熟悉各種新方法，帶來科技人員提高創(chuàng)新技能，增強自主研發(fā)能力，分析解決技術攻關，成為航天企業(yè)的技術骨干，攻堅力量。

擴大院校合作力度。通過與高校航天專業(yè)建立校企合作研發(fā)項目和機構，搭建“生產(chǎn)、研發(fā)、學習”的技術平臺，使企業(yè)的技術實力與院校的人才力量相匹配，進行相關的項目合作、課題研究和人才培養(yǎng)等技術交流活動，既提高了科技成果轉(zhuǎn)化的時效和水平，也促進了校企人才資源的共享，使企業(yè)內(nèi)部技術人員得到進一步的提高和進修，提高了科技人員的學術層次，為人才的成長注入了鮮活的生命力。

用優(yōu)秀的企業(yè)文化留住人才。企業(yè)文化的傳承可以給企業(yè)職工帶來凝聚力和向心力，增強員工的責任心和榮譽感，使年輕科技人員在這樣的氛圍里萌生主人翁意識、責任感、不知不覺地提升了自身向上的動力。因此，優(yōu)化獎勵機制，營造激勵氛圍，可以有力地促進青年科技人才的成長。航天企業(yè)可以針對科技人才進行一系列的提高待遇、實行獎勵、給予榮譽、選拔深造等政策的實施，獎勵那些有突出貢獻的科技人員，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新活力。在工作中，領導干部針對科研研制中出現(xiàn)的失誤，創(chuàng)新失敗等情況，能夠主動承擔責任，創(chuàng)造寬容理解的工作氛圍，給予無私的鼓勵和支持，讓科技人員大膽創(chuàng)新，不懼失敗，使項目隊伍不斷迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，走入成功。管理干部更應以身作則，加強和科技人員的情感溝通和榜樣示范，使科技人才和企業(yè)共同成長和發(fā)展。

航天科技人才是航天事業(yè)中一群特殊、重要的群體，他們代表著具有創(chuàng)新技術、奉獻精神的學術精英，是他們的集體力量，在科研實驗、產(chǎn)品實踐、工程建設、學術專研等重點領域里發(fā)揮著核心化、領軍化作用，對航天事業(yè)的發(fā)展起到全局性的推進力量。航天科技人才隊伍建設是一項長期的、艱巨的任務，是人力資源部的重點系統(tǒng)工程，需要著眼于全局性的發(fā)展，認真探討和研究各項培養(yǎng)目標和措施，盡善盡美的完成各項工作。

（作者單位：中國運載火箭技術研究院 長征學院 ）