黃秋鳳

（廣東省外語藝術(shù)職業(yè)學院，廣州 510640）

在華英企對華投資的歷史與現(xiàn)狀分析

黃秋鳳

（廣東省外語藝術(shù)職業(yè)學院，廣州 510640）

英國對華投資一直處于領(lǐng)先地位，但對其歷史的研究卻較少。本文旨在通過對英國在華投資的歷史與現(xiàn)狀進行評價，為起步較晚、急需大力發(fā)展的中國外資研究提供一定的參考與借鑒。本文評述了在華英企的歷史沿革與現(xiàn)狀，同時指出，英國在華資本中，合資企業(yè)的獨資化趨勢也愈加明顯，英資企業(yè)跨文化沖突時有發(fā)生。筆者希望能從歷史的素材中找到處理今天問題的線索。

在華英企；投資；歷史沿革；獨資化

0　引 言

因為歷史原因，英國在華投資一直處于領(lǐng)先地位。改革開放以后，在對華投資方面，英國很長時間在歐盟各國中名列第一。改革開放以后英國對華投資力度加大。

伴隨英國對中國新一輪的投資熱潮，越來越多的英方員工開始來到中國工作。由于不同的語言習慣、行為方式、價值觀念以及思維習慣，兩種文化、語言相差極大的員工在一起工作，必然會面臨一定的文化沖擊，英國在華合資企業(yè)的獨資化趨勢也愈加明顯，這一切促使對在華英企歷史與現(xiàn)狀的研究成為必然，本文通過對其歷史與現(xiàn)狀進行梳理，以期獲得能夠指導現(xiàn)實問題的解決思路。

1　在華英企的定義

為了避免概念混淆對研究科學性和嚴密性的影響，本文首先對在華英企的概念進行界定和辨析。

本研究中，在華英企是指依照中華人民共和國法律的規(guī)定，在中國境內(nèi)設(shè)立的，由中國投資者和英國投資者共同投資或者僅由英國投資者投資的企業(yè)。其所稱的中國投資者包括中國的公司、企業(yè)或者其他經(jīng)濟組織，英國投資者包括英國的公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟組織或者個人。在華英企包括所有含有英資成分的企業(yè)，依照外商在企業(yè)注冊資本和資產(chǎn)中所占股份和份額的比例不同以及其他法律特征的不同，可將在華英企分為四種類型：①合資經(jīng)營；②合作經(jīng)營；③英商獨資企業(yè)；④英商投資合伙。

2　在華英資企業(yè)歷史沿革

英國是第一個在華投資的國家，直至20世紀初，其在華投資一直處于全球第一的位置，遠超其他任何國家。根據(jù)吳承明的研究，1715年英國東印度公司在廣州設(shè)“行”，可說是外國洋行之始。1840年，英國發(fā)動侵華戰(zhàn)爭，鴉片戰(zhàn)爭爆發(fā)，中國開始了百年屈辱史。隨著中國近代史上的第一個不平等條約《南京條約》的簽訂，英國開始對華投資，加強其對華經(jīng)濟侵略活動。1845年，英商柯拜在廣州黃埔長洲島建立柯拜船塢，這是外資在廣州建立的第一個大型工業(yè)企業(yè)，也是外資在我國興辦的第一個企業(yè)。第二次鴉片戰(zhàn)爭后，在英國武力威脅下，清政府又被迫簽訂一系列不平等條約，英國進一步擴大了在華投資場所，英資企業(yè)在中國開始迅速發(fā)展。本文根據(jù)吳承明針對金融業(yè)、商業(yè)和航運業(yè)、工業(yè)三大類考察資料進行總結(jié)發(fā)現(xiàn)，甲午戰(zhàn)爭前（1893年底）按照企業(yè)數(shù)量標準，世界各國在華投資所占分量與比重。其中英國在華投資所占分量與比重占絕對優(yōu)勢，投資戶數(shù)為354戶，約占世界各國總量的62%，排名第二的德國在華投資戶數(shù)為81戶，約占世界各國在華投資總量的14%。為擴大對華投資，從1897年開始，英國使用武力威脅，又迫使清政府簽訂了一系列不平等條約，進一步擴大了其在華投資份額。通過在中國劃分“勢力范圍”，英國獲得了更多的經(jīng)濟和政治特權(quán)，為對華大量投資創(chuàng)造了有利條件。從甲午戰(zhàn)爭到新中國建國前，英國對華投資迅速增長。

根據(jù)吳承明收集到的資料，1902年、1914年和1930年各國在華投資總額均明顯提升，而英國對華投資額仍然超出其他國家。1902年，英國在華投資為3.44億美元，到1930年，增長到61 0.47億美元。法國對中國的投資額從1902年的2.11億美元增加到1930年的5 3.048億美元。

綜上所述，從鴉片戰(zhàn)爭到解放前，英國是對中國侵略最早，在中國得到利益也最早的國家，其在對華投資基本領(lǐng)先于其他國家（除了1902年僅次于俄國之外）。

從甲午戰(zhàn)爭前到解放前，英國投資中國的歷史，伴隨的是鴉片貿(mào)易、武裝侵略、殖民擴張、不平等條約、經(jīng)濟掠奪。鴉片戰(zhàn)爭又是中國走向百年屈辱史的開端，這一切使中國人民的民族情感受到極大傷害，也為后來的在華英企內(nèi)部雙方情感沖突埋下伏筆。解放后，由于西方對中國的經(jīng)濟封鎖，中國和西方世界的經(jīng)濟往來只維持在很少數(shù)量，但是英國仍屬于少數(shù)與新中國積極接觸的國家之一。

新中國成立不久，在西方大國中，英國率先承認新中國，其中經(jīng)貿(mào)方面的利益顯然是英方考慮的部分因素，因為1949年新中國成立時，“英國投資占在華外國資本總額的一半以上”。著名的“48家集團”于1954年4月正式成立，這是新中國成立后，英方最早和中國進行互利貿(mào)易的民間組織?！?8家集團”成立以后，其成員公司的數(shù)量不斷增加，英國許多的大銀行、主要廠商紛紛加入。另外，同樣在1954年，由英國商會聯(lián)合會、英國工業(yè)聯(lián)合會、倫敦工商會及英商中華協(xié)會等英國的4個工商業(yè)組織，共同發(fā)起組建了專門促進同中國發(fā)展經(jīng)貿(mào)關(guān)系的一個聯(lián)合團體——中英貿(mào)易協(xié)會，成為與中國國際貿(mào)易促進委員會對口的半官方的貿(mào)易機構(gòu)。該協(xié)會由英國外交部海外發(fā)展部下屬的貿(mào)易局領(lǐng)導，其主要職能是協(xié)助英國廠商與中國各有關(guān)部門的聯(lián)系，促進中英兩國的經(jīng)貿(mào)合作。雖然期間兩國經(jīng)貿(mào)往來仍有接觸，但是香港問題這一涉及中國主權(quán)和領(lǐng)土完整的歷史遺留問題直接影響著中英兩國經(jīng)濟及政治關(guān)系的正常發(fā)展。

3　英資企業(yè)對華投資現(xiàn)狀

改革開放以后英國對化投資總額增加迅速。根據(jù)劉賽力的統(tǒng)計，“截至1997年底，中英兩國之間協(xié)議投資近130億美元，實際使用投資額超過40億美元，在中國大陸的中英合資企業(yè)已達2 000多家。在對華投資方面，英國在歐盟各國中名列第一”?！?998年2月，英荷殼牌國際石油資本集團在廣東省同中國企業(yè)簽約，投資45億美元建設(shè)石油和石化產(chǎn)品加工企業(yè)，這是我國目前最大的中外合資企業(yè)”。

《2013中國外商投資報告》指出“截至2002年底，英對華投資項目共3 418個，合同金額約196.33億美元，實際使用金額近106.96億美元，實際利用外資在海外對華投資國和地區(qū)中居第八位，在歐盟國家中居首位”?！?013中國外商投資報告》數(shù)據(jù)顯示，2002-2012年，英國累計對華投資項目4 157個，實際投資總額83.0億美元。另外，在投資行業(yè)方面，英國對華投資主要集中在制造行業(yè)。2012年，英國對華制造業(yè)投資項目67個，占英資項目總數(shù)的27.2%；實際投資金額為2.5億美元，占英國在華投資總額的60.5%。 就投資分布區(qū)域來說，英國對華投資主要分布在東部地區(qū)。2003-2012年，東部地區(qū)累計使用英國投資69.2億美元，占比83.2%；中部地區(qū)和西部地區(qū)分別占比12.5%與4.3%。但是伴隨著英國在華投資進展，英國在華投資產(chǎn)生了一些新的情況。

3.1英國對華投資項目和投資金額在總體上呈現(xiàn)出下降態(tài)勢

2002年，中國實際使用英國在華投資額為9.0億美元。而在2012年，年投資額降到4.1億美元，同比增長更是達到-33.8%。2002年英國在華投資項目為334個，而2012年中國吸引英資項目為246個。另外，在英國對華投資占比方面，下降趨勢也很明顯。2002年，中國實際利用英資占比1.70%，到2012年，這個數(shù)字降低到0.37%。英資投資項目占比也從2002年的0.98%微升到2012年的0.99%。其中原因固然有很多，包括英國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、全球經(jīng)濟形勢、跨國企業(yè)全球投資策略調(diào)整這些“硬問題”，但人們還要做好“軟問題”的研究，降低文化環(huán)境差異可能產(chǎn)生的負面影響。

3.2外商投資獨資化傾向增加，合資趨勢降低

英國在華直接投資主要有三種方式，即中英合資、中英合作和英商獨資。根據(jù)商務部資料顯示，20世紀80年代中期以前以中外合作為主，1986年開始合資經(jīng)營取代中外合作方式成為最重要的投資方式。2000年外商直接投資實際利用外資額中獨資額超過了合資額。

以2012年為例，英國對華投資的獨資企業(yè)項目數(shù)199個，占比80.9%；合資企業(yè)項目47個，占比19.1%。從實際投資金額看，獨資企業(yè)投資達到2.8億美元，占英國在華投資總金額的69.2%；合資企業(yè)1.2億美元，占30.3%，兩種方式合計占比達到99.5%。

3.3在華英資企業(yè)跨文化沖突明顯

在華英資獨資化顯示出與我國整個外商投資獨資化情況基本相同的趨勢。這種跨國“婚姻”雙方的分手原因有很多，但不可否認，文化因素是其中導火索之一。根據(jù)黃秋鳳的調(diào)查，在華英資企業(yè)中，跨文化沖突明顯存在。92%的英方人員和88%的中方人員強烈感覺到跨文化沖突的存在。由于文化上的差異，中外合資的企業(yè)在經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略等方面存在較大的分歧，這也影響企業(yè)的政策制定和增加決策成本。王俊和劉東的研究表明“文化距離導致了合資企業(yè)內(nèi)部沖突并由此而出現(xiàn)了交易成本，而心理距離影響到跨國公司管理者對外部不確定性的主觀感知過程?？鐕驹谌A投資出現(xiàn)的獨資化傾向正是合資企業(yè)內(nèi)部交易成本和外部不確定性共同作用的結(jié)果”。某種程度上，“分手”對中國企業(yè)來說，會帶來新的挑戰(zhàn)，加大中國企業(yè)利用外資技術(shù)和管理經(jīng)驗的難度。

4　結(jié) 語

從歷史的角度看，英國來華投資不僅時間早，而且數(shù)量多，一直處于全球領(lǐng)先地位。然而，英國在中國的投資史，也伴隨著鴉片貿(mào)易、武裝侵略、殖民擴張與經(jīng)濟掠奪等一系列傷害中國人民的活動。這一歷史在中華民族心理上留下的創(chuàng)傷，也不可避免地影響中國人對英國人的看法，進而成為在華英企內(nèi)部的跨文化沖突的根源之一。

改革開放以后，英國對華投資發(fā)展迅猛，但同時也出現(xiàn)了英商投資獨資化，中英合資趨勢降低的傾向。究其原因除了中國政府吸引外資政策的改變這一因素之外，文化沖突也是重要影響因素需要進行深入細致的探索。

主要參考文獻

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1673-0194（2016）18-0073-02

2016-08-02