文/李燕

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企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題研究

文/李燕

摘要：當(dāng)前形勢(shì)下，我國企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)為集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)、整體的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)集團(tuán)開展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是其實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的保證，但目前我國企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程中存在著一定的問題，阻礙了企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，因此有必要對(duì)這些問題進(jìn)行研究，以期促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)更好的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；問題；研究

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略（financial strategy）一般指的是考慮整個(gè)集團(tuán)資金流動(dòng)的有效均衡和整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行全局長(zhǎng)期的規(guī)劃，并能夠確保整個(gè)戰(zhàn)略嚴(yán)格執(zhí)行的過程。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)化，對(duì)集團(tuán)企業(yè)大環(huán)境進(jìn)行動(dòng)態(tài)綜合分析的特征，企業(yè)集團(tuán)確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠有效保證資金流動(dòng)，有助于集團(tuán)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)資本合理分配，增強(qiáng)集團(tuán)的財(cái)務(wù)能力，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在的問題

（一）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力不夠

當(dāng)前我國大部分集團(tuán)主要是通過傳統(tǒng)國有企業(yè)等采用重組、改制等形式形成的，這種模式下的企業(yè)集團(tuán)在執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)存在著力度不夠情況。集團(tuán)企業(yè)一般重視發(fā)展企業(yè)業(yè)務(wù)，而對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)劃不夠重視，企業(yè)在日常經(jīng)營過程中便容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要求內(nèi)部機(jī)構(gòu)服從戰(zhàn)略，而財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)需要根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更改進(jìn)行調(diào)整。但我國大部分的企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)部門仍有明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡，這與當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)脫節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)組織保障。比如一些企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，缺乏健全的財(cái)務(wù)體系，經(jīng)常受到機(jī)構(gòu)扁平化等因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略困難。此外，企業(yè)集團(tuán)存在著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重視制定而忽視執(zhí)行的現(xiàn)象，企業(yè)集團(tuán)在確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)過程中熱情高漲，積極參與，而當(dāng)進(jìn)入執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略階段時(shí)，則熱情大減，對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行情況漠不關(guān)心。

（二）企業(yè)集團(tuán)缺乏有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維在其執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過程中具有顯著的積極作用，但當(dāng)前我國大部分企業(yè)集團(tuán)缺乏科學(xué)有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維。首先，我國大部分財(cái)務(wù)戰(zhàn)略并不是根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)、市場(chǎng)情況、總體戰(zhàn)略等因素確定的，導(dǎo)致其在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃上目光短淺，目標(biāo)不夠明確，缺乏一定的超前思維。比如企業(yè)在運(yùn)營過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要企業(yè)提前預(yù)知，但由于缺乏超前思維，往往不能較好的掌握可能存在的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)處于危險(xiǎn)之中。其次，集團(tuán)企業(yè)之間存在盲目的現(xiàn)象，企業(yè)制定、執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)人云亦云、照搬仿效。不同企業(yè)其情況不同，忽視自身的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，不考慮自身實(shí)際制定適于企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，出現(xiàn)了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上的“羊群效應(yīng)”，十分不利于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。

（三）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理不匹配

從我國集團(tuán)企業(yè)形成的特點(diǎn)可以看出，我國大部分的集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)職能仍停留在會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)工作主要以財(cái)務(wù)報(bào)表和憑證為主，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中根本不能進(jìn)行動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)部門僅重視財(cái)務(wù)核算工作，忽視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略不匹配，從而阻礙了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的不匹配，容易造成集團(tuán)內(nèi)各相關(guān)部門責(zé)權(quán)利不明確，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略效率降低。比如某企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)，由于其工作的局限性，其所提供的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略信息局限性很大，出現(xiàn)了集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)信息的矛盾，缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息體系，導(dǎo)致集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不適應(yīng)于整體戰(zhàn)略管理。

（四）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略整合性較差

企業(yè)集團(tuán)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)往往綜合其整體戰(zhàn)略以及其他職能戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行，二者在戰(zhàn)略上應(yīng)該是協(xié)調(diào)的關(guān)系。然而當(dāng)前我國大部分企業(yè)集團(tuán)并沒有實(shí)現(xiàn)集團(tuán)職能戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)管理，導(dǎo)致集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性不夠，整合性較差，嚴(yán)重阻礙了集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略整合性較差，導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部各部門在出現(xiàn)問題時(shí)互相推諉，組織混亂，十分不利于集團(tuán)可持續(xù)的發(fā)展。比如河南省一些企業(yè)集團(tuán)在執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)與其他職能戰(zhàn)略協(xié)調(diào)不足，出現(xiàn)目標(biāo)相左、本位主義等現(xiàn)象，喪失了集團(tuán)戰(zhàn)略管理的整合性優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)管理困難。

二、企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理措施

（一）提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力是企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的保證，較強(qiáng)的戰(zhàn)略執(zhí)行力是一個(gè)集團(tuán)的管理層做好戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，有助于集團(tuán)科學(xué)的設(shè)定集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從而降低整個(gè)企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的難道。企業(yè)集團(tuán)相關(guān)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)必須絕對(duì)服從集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，一切以滿足財(cái)務(wù)戰(zhàn)略變化為重，全力支持集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行。相適應(yīng)的，集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須肩負(fù)起集團(tuán)可持續(xù)增長(zhǎng)率的責(zé)任，保持戰(zhàn)略理性和財(cái)務(wù)彈性，從而降低可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)不僅要重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，更要重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力度，促進(jìn)集團(tuán)不斷實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）樹立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維

企業(yè)集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)過程中必須樹立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，首先，科學(xué)有效的戰(zhàn)略思維有助于集團(tuán)綜合自身特點(diǎn)、戰(zhàn)略目標(biāo)等多方面因素制定合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，明確集團(tuán)目標(biāo)，合理規(guī)劃財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的可能性。其次，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維有助于集團(tuán)預(yù)知可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而進(jìn)行規(guī)避，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)能力的增強(qiáng)有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，增強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力，從而促進(jìn)其對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略的支撐作用。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)化管理，統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃

考慮到當(dāng)前我國集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理職能的問題，有必要調(diào)整其財(cái)務(wù)管理職能，以滿足整體戰(zhàn)略的要求。首先，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息方法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略信息的可靠性和有效性，將財(cái)務(wù)管理職能的重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理。統(tǒng)一企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略的規(guī)劃，確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。其次，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)化的管理，保證集團(tuán)

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