劉　捷

（西南油氣田分公司 勞動(dòng)工資處，成都 610051）

油田人力資源管理的發(fā)展研究

劉捷

（西南油氣田分公司 勞動(dòng)工資處，成都 610051）

人力資源管理是油田經(jīng)營和管理過程中的重要組成部分。傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能滿足油田企業(yè)的發(fā)展要求。隨著市場競爭日益激烈，人們對(duì)人力資源管理的要求越來越高。人力資源管理直接關(guān)系到油田的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)負(fù)責(zé)人要認(rèn)識(shí)到油田人力資源管理的重要性，制定科學(xué)合理的人力資源管理制度，推進(jìn)油田企業(yè)的快速發(fā)展。

油田企業(yè)；人力資源；激勵(lì)機(jī)制

1　油田人力資源管理的重要性

油田企業(yè)比較特殊，其對(duì)專業(yè)性人才的需求比較大。良好的人力資源管理，有助于合理應(yīng)用企業(yè)內(nèi)部人力資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，滿足油田企業(yè)的發(fā)展要求。人力資源管理的重心在于人力資源的有效開發(fā)和合理配置。企業(yè)負(fù)責(zé)人要結(jié)合油田企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，對(duì)其內(nèi)部員工進(jìn)行合理分配，并建立完善的培訓(xùn)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，最大程度地提高企業(yè)員工日常工作積極性，促進(jìn)油田企業(yè)的快速發(fā)展和各項(xiàng)效益的提升。

2　油田人力資源管理現(xiàn)狀

2.1組織機(jī)構(gòu)缺失，人員素質(zhì)偏低

在我國油田開發(fā)初期，機(jī)械化發(fā)展水平普遍偏低，多以人力勞動(dòng)為主。員工的文化程度和受教育水平普遍偏低，人員素質(zhì)也不高。工種性質(zhì)決定了其知識(shí)儲(chǔ)備的不同。企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，并不能達(dá)到良好的培訓(xùn)效果。同時(shí)，不注重結(jié)合油田企業(yè)的具體發(fā)展要求，進(jìn)行人員安排，導(dǎo)致人員結(jié)構(gòu)層面存在嚴(yán)重缺失。在企業(yè)發(fā)展過程中，普遍缺乏高素質(zhì)技術(shù)型人才。近年來，機(jī)械設(shè)備在油田開發(fā)中普遍應(yīng)用，普通崗位職工呈現(xiàn)飽和狀態(tài)，增加了油田企業(yè)運(yùn)營過程中的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

2.2激勵(lì)機(jī)制和考核制度缺失

油田企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的考核制度，但并沒有起到良好的約束作用。企業(yè)沒有結(jié)合員工的崗位職能，對(duì)其有針對(duì)性地進(jìn)行考核。油田企業(yè)并未將制度作為員工日?？己撕涂冃гu(píng)定的重要指標(biāo)。激勵(lì)機(jī)制和考核制度的缺失，使員工日常工作積極性普遍偏低，人力資源管理效果不佳，無法從根本上推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)負(fù)責(zé)人要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，建立完善的激勵(lì)機(jī)制和考核制度，將企業(yè)利益和員工績效考核進(jìn)行同步。

2.3薪酬機(jī)制不科學(xué)，人力資源管理深度不足

近年來，我國石油開采技術(shù)不斷發(fā)展，自動(dòng)化水平也越來越高，不僅提高了石油開采效率，還提升了企業(yè)的效益。但是，員工薪酬水平與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益存在嚴(yán)重偏差。薪酬的小幅度上漲，與當(dāng)前物價(jià)上漲水平存在很大差距，從根本上制約了員工的工作積極性。企業(yè)負(fù)責(zé)人要明確了解員工基本需求，對(duì)人力資源進(jìn)行合理開發(fā)和利用，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)報(bào)酬的增長。發(fā)展水平的制約，使我國人力資源開發(fā)處于初級(jí)階段，石油企業(yè)要認(rèn)識(shí)到我國人力資源管理過程中存在的缺失，并加以改善。

3　油田人力資源管理發(fā)展研究

3.1構(gòu)建合理的人才機(jī)制

石油企業(yè)要改變傳統(tǒng)的人力資源管理模式，建立干部能力素質(zhì)提升機(jī)制、人才評(píng)價(jià)考核機(jī)制、人才培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制和人才流動(dòng)配置機(jī)制4種人力資源長效機(jī)制。人力資源管理部門也要定期進(jìn)行調(diào)研，了解用人單位的用工需求，明確大學(xué)生的就業(yè)意向，進(jìn)而不斷改善招聘模式。定期進(jìn)行人才競聘交流，最大程度提高職工質(zhì)量，確保企業(yè)崗位配置的合理性，使企業(yè)員工能夠在適合自己的崗位上，展示自我價(jià)值。

3.2完善油田企業(yè)員工管理制度

（1）當(dāng)前，油田企業(yè)普遍缺乏高素質(zhì)技術(shù)型人才。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要面向社會(huì)招聘高技能型人才，有效解決油田企業(yè)的人才缺失問題，推進(jìn)油田企業(yè)的快速發(fā)展，使其能夠適應(yīng)激烈的市場競爭。

（2）油田企業(yè)要變革傳統(tǒng)人力資源管理模式，結(jié)合員工的實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行崗位分配，優(yōu)化人員配置。同時(shí)，結(jié)合油田企業(yè)的運(yùn)營現(xiàn)狀和實(shí)際發(fā)展要求，制定科學(xué)完善的績效考核制度，采用競爭上崗的招聘模式，改變企業(yè)員工的工作狀態(tài)，最大程度提高其日常工作積極性，推進(jìn)油田企業(yè)的快速健康發(fā)展。

（3）結(jié)合員工的個(gè)性特征，有針對(duì)性地對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)要了解每一個(gè)員工的實(shí)際情況，制訂與之相匹配的培訓(xùn)方案，以達(dá)到良好的培訓(xùn)效果。同時(shí)，為員工量身打造適合他們的培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性，從而滿足油田企業(yè)的人力資源管理要求。

3.3制定合理的薪酬制度

油田企業(yè)在發(fā)展過程中，將崗位等級(jí)、工作時(shí)間作為薪酬評(píng)定的重要指標(biāo)，這樣的薪資評(píng)定制度存在嚴(yán)重的局限性，無法使有能力的員工得到其應(yīng)有的勞動(dòng)報(bào)酬，進(jìn)而降低了員工的工作積極性。企業(yè)要結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，將員工的個(gè)人能力和績效作為薪酬評(píng)定的重要指標(biāo)，以激發(fā)他們的工作積極性。同時(shí)，將員工工資與部門效益掛鉤，并對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行量化考核，對(duì)其日常工作過程中的責(zé)任和指標(biāo)進(jìn)行有效分解。最后，結(jié)合員工的績效情況對(duì)其進(jìn)行薪酬評(píng)定。

石油企業(yè)在人力資源管理過程中，要堅(jiān)持公平公正的原則。每個(gè)員工要精確認(rèn)知自己的崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)負(fù)責(zé)人要結(jié)合具體崗位情況，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，確保它與石油企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況相適應(yīng)，也要實(shí)現(xiàn)考核過程的公開化和透明化，讓員工真正意識(shí)到自己的崗位職責(zé)，并為其提供晉升空間，從根本上促進(jìn)企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員也要認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，并對(duì)人力資源管理信息和制度等進(jìn)行審核和調(diào)整，確保人力資源管理與石油企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)相一致。

4　結(jié) 語

油田企業(yè)是我國重要的基礎(chǔ)性經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)觀念的制約和基礎(chǔ)設(shè)施的不完善，使油田企業(yè)人力資源管理過程中存在諸多問題。企業(yè)負(fù)責(zé)人要結(jié)合當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，建立完善的考核制度和激勵(lì)機(jī)制，合理配置油田企業(yè)人員，最大程度提高企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.14.067

F272.92

A

1673-0194（2016）14-0099-01

2016-06-12