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微言微語

2017-01-04 09:17
中國石化 2016年12期
關(guān)鍵詞:鉤子戴爾優(yōu)惠

微言微語

【言論】

實(shí)實(shí)在在做好“三基”實(shí)文章

尖毛草,非洲大草原上生長得最高的毛草之一,有“草地之王”的美稱。在最初的半年里,它幾乎是草原上最矮的草,只有一寸高,任何一種野草長得都比它旺盛,沒有人能看出尖毛草會成為日后的“草地之王”。

但半年過后,在雨水到來之際,尖毛草就像施了魔法一樣,以每天一尺半的速度向上瘋長,三五天的時間,便長到約兩米的高度。科學(xué)研究表明,最初的半年里,尖毛草一直在生長,但它不是在長身體,而是在長根莖。在長達(dá)6個月的時間里,尖毛草的根部長得超過了28米。一棵草,在奇跡問世之前,背后已經(jīng)有了很深的根基,為此所付出的代價(jià),早已超出常人的想象。

成功需要積累,有魔法的尖毛草,充分詮釋了人生的準(zhǔn)則和成功的意義。由此看“三基”工作,有異曲同工之妙?!叭惫ぷ髦卦诖蚝酶瑥?qiáng)化落實(shí),一心一意地將基礎(chǔ)工作、基層建設(shè)、基本功訓(xùn)練全部化為標(biāo)準(zhǔn)方案、變成具體措施,一步一個腳印地抓落實(shí),穩(wěn)扎穩(wěn)打向前走。

常言道:一分部署、九分落實(shí)。在基層,“三基”工作應(yīng)該十分落實(shí)。為此,員工要實(shí)實(shí)在在地從實(shí)際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作,使點(diǎn)子、制度、方案符合實(shí)際情況、符合客觀規(guī)律,腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干,以嚴(yán)與實(shí)的過硬作風(fēng)做牢事業(yè)根基,積小勝為大勝,努力創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的突出業(yè)績。

茂名石化 陳榮輝

像張恒珍那樣工作

12月6日晚,央視新聞聯(lián)播報(bào)道了茂名石化張恒珍的先進(jìn)事跡。一個學(xué)歷不高的普通女工,通過20多年的不懈努力與付出,最后脫穎而出,成為“全流程”操作工、裂解裝置操作的“技術(shù)大拿”、茂名石化的首席技師,石化行業(yè)中的翹楚。

張恒珍以主人翁的責(zé)任感、刻苦鉆研的精神、無私奉獻(xiàn)的態(tài)度,走出了一條成才之路,成為石化行業(yè)的領(lǐng)軍人物。摞起來有兩尺多高的工作筆記本就是她用心工作的最好寫照。張恒珍的勤勞和忘我,似一種光輝,時時照耀、感動和影響著我們。

用榜樣來激勵自己提高綜合素質(zhì),重塑自我。通過學(xué)習(xí),有助于我們解除困惑,調(diào)整心態(tài),重燃工作激情,使自己的人生不再平庸、平淡。通過學(xué)習(xí)張恒珍的先進(jìn)事跡,我們是否能做一些自我反思:為什么張恒珍能行,而自己不行?我覺得首先必須著力解決自身工作作風(fēng)不實(shí)、思想浮躁、工作漂浮、干事虎頭蛇尾等問題。任何人想成就卓越,必須從一點(diǎn)一滴開始積累,注重細(xì)節(jié)。正如海爾總裁張瑞敏所說:“把每一件簡單的事情做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡?!笨傊?,技近乎道,像張恒珍這樣用心做事,才能干有所成,實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

管道公司 趙明軍

何不“多放幾個鉤子”

著名電腦品牌“戴爾”的創(chuàng)始人邁克爾·戴爾經(jīng)常對別人說的一句話是:“多放一個鉤子就多釣一條魚,我怎么能不多放一個鉤子呢!”這句話被戴爾充分運(yùn)用到經(jīng)營中。

“我只是多問那些上門來購買電腦的人,你是想買一臺普通的臺式電腦嗎?你能肯定你不玩游戲不上網(wǎng)?如果上網(wǎng)的話,你是不是需要路由器,或者無線網(wǎng)卡?如果顯示器臟了的話,你需不需要現(xiàn)在買清洗液呢?另外,你能否告訴我,你還有朋友想買電腦嗎?”戴爾在賣電腦的時候,就像他當(dāng)年釣魚的時候那樣,多放了幾個鉤子。

由此筆者想到,加油站非油品的銷售也完全可以像戴爾這樣“多放幾個鉤子”,勤開口、多開口,主動營銷。在加油站現(xiàn)場向客戶推銷非油品遭到客戶拒絕是常有的事,但關(guān)鍵是被拒絕之后,我們?nèi)绾稳?yīng)對,多放幾個鉤子才會多一次機(jī)會。

過度熱情和喋喋不休的推銷只能讓客戶心生厭惡,反之遭拒絕后不敢再開口,就可能喪失良機(jī)。我們要懂得客戶的心理,適當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)移話題,營造愉悅的氛圍,為下一次的推銷創(chuàng)造條件??蛻艨赡軐δ愕娜加蛯毑桓信d趣,卻樂意順手購買一提紙巾;客戶或許不需要飲料和糕點(diǎn),但可能對便利店的香煙有需求。這些都需要我們注重整個銷售環(huán)節(jié)的不同細(xì)節(jié),并從中發(fā)現(xiàn)客戶細(xì)微的心理需求,多動腦筋多開口,最終抓住客戶的需求。

一名優(yōu)秀的員工要學(xué)會在客戶的拒絕中尋找突破口,要有勇于嘗試、不怕失敗的精神,強(qiáng)化想開口、敢開口、勤開口的主動推銷意識,真正滿足客戶的需求。只要找準(zhǔn)突破口,摸準(zhǔn)客戶的需求,并堅(jiān)持不懈,總能叩開客戶緊閉的大門,獲得成功。

浙江溫州石油 葉長嘯

【語絲】

“中國石化新聞網(wǎng)”微博選登

(“中國石化光明號”列車醫(yī)院已走過國內(nèi)18個省區(qū),治愈白內(nèi)障患者37647人。董銘 攝)

【中國石化連續(xù)12年獲光明功勛特別獎 幫助37647人重見光明】12年來,

中國石化持續(xù)捐贈1.4億元,深度投入治盲公益事業(yè),建造的“中國石化光明號”列車醫(yī)院迄今已走過國內(nèi)18個省區(qū),共計(jì)35站次, 治愈白內(nèi)障患者37647人,并建成15所白內(nèi)障治療中心。

有能力就有平臺

如今石油行業(yè)進(jìn)入寒冬期,許多人面臨轉(zhuǎn)崗。我讀了近幾期《中國石化報(bào)》有關(guān)轉(zhuǎn)崗員工的文章,感受到轉(zhuǎn)崗員工身上滿滿的正能量。他們或從管理崗轉(zhuǎn)到操作崗,或從主業(yè)轉(zhuǎn)到服務(wù)業(yè),大多都是告別自己從事多年的熟悉崗位,從零開始學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟。但他們都有干一行愛一行的心態(tài),無論在哪個崗位,都能踏實(shí)認(rèn)真地干,最后實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。他們的經(jīng)歷讓我認(rèn)識到:只要有能力,哪里都有平臺;只要工作態(tài)度好,哪里都需要。

楊 慶

別讓“關(guān)系”傷了人心

“關(guān)系”二字從字面上解釋是指人與人之間,人與事物之間,事物與事物之間的相互聯(lián)系。但是現(xiàn)在這個詞卻漸漸變了味兒,似乎跟“特權(quán)”二字相近。十八大以來,以習(xí)近平同志為核心的黨中央帶領(lǐng)全黨向人民做出了“打鐵還需自身硬”的莊嚴(yán)承諾,立下了全面從嚴(yán)治黨的誓言。但就是在這樣的高壓態(tài)勢下,少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的“關(guān)系之網(wǎng)”依然緊緊罩在廣大職工群眾頭上。

大老虎落馬了,小蒼蠅被拍了,為何這一小撮“關(guān)系人士”還敢頂風(fēng)作惡?究其原因,還是在于他們對黨紀(jì)國法認(rèn)識不夠,對黨章黨規(guī)學(xué)習(xí)不夠,對黨的紀(jì)律理解不夠,對自身思想改造力度不夠,更是對我黨打擊小貪小腐的力度估計(jì)不足,存在僥幸心理。天網(wǎng)恢恢,疏而不漏。請少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部收起這張“關(guān)系大網(wǎng)”吧,別傷著自己,更別傷了廣大職工群眾的心。

鄭 巖

加油站優(yōu)惠營銷要真誠

一支看似鼓鼓的牙膏超值裝,用到中間部分,會猛然擠出幾股氣,令原本看似圓滾的牙膏立刻瘦身。如此的使用體驗(yàn)聯(lián)想到它最初的優(yōu)惠宣傳,不禁讓人大有上當(dāng)受騙之感。一個令消費(fèi)者厭惡的商家,結(jié)局可以想象。因此,加油站開展優(yōu)惠營銷也要以社會上的此類現(xiàn)象為戒。

眼下,加油站正在推出越來越多的優(yōu)惠營銷活動。讓利消費(fèi)者是好事,實(shí)現(xiàn)的是買賣雙方的互利共贏,但好事要辦好,優(yōu)惠營銷要真誠,切勿出現(xiàn)說到做不到、甚至優(yōu)惠缺斤少兩的現(xiàn)象。如果商品不能保質(zhì)保量,措施不能善始善終,那這樣的優(yōu)惠營銷不如不搞。做不到貨真價(jià)實(shí)、僅靠宣傳支撐的優(yōu)惠營銷,終將會受到消費(fèi)者的唾棄,淪為市場的笑柄和營銷課堂上的反面教材。

薛慶儒

年終安全收好尾

在一個多月的時間里,國內(nèi)接連發(fā)生重慶金山溝煤礦特大事故、江西豐城發(fā)電廠特大事故、黑龍江景有煤礦重大事故、內(nèi)蒙古寶馬煤礦特大事故,造成重大人員傷亡,教訓(xùn)極其深刻,令所有生產(chǎn)企業(yè)深思和警醒。

到了年終收尾階段,時間緊任務(wù)重屬客觀現(xiàn)實(shí),但越是到了年終越要重視生產(chǎn)安全和生產(chǎn)質(zhì)量。此時,生產(chǎn)崗位工人要時刻嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和各項(xiàng)安全制度;生產(chǎn)安全監(jiān)管部門要統(tǒng)籌兼顧,施行全天候、全過程、全方位的安全監(jiān)管,保證有序安全生產(chǎn)。通過從嚴(yán)管理不放松、安全監(jiān)管不失位、生產(chǎn)操作不走心、隱患查改不留痕,全員扎扎實(shí)實(shí)嚴(yán)把每一個關(guān)口和環(huán)節(jié),確保年終收好尾,圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

曹吉祥

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