趙鐵柱+丁殿國

摘 要：隨著我國房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展，帶動了相應(yīng)的建筑行業(yè)，為了保證建筑品質(zhì)，提高建筑質(zhì)量，保證企業(yè)在市場中的份額，就必須加強施工現(xiàn)場的管理，協(xié)調(diào)各個施工部門，組織施工工作，在此基礎(chǔ)上，嚴格對施工材料質(zhì)量、施工工序質(zhì)量的控制。下面就對這些方面進行分析，希望給有關(guān)人士一些借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；質(zhì)量控制

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.24.104

對于建筑工程而言，其特點是工程量大，一線施工人員不僅需要技術(shù)能力，同時也要有很強的體力勞動能力，否則就會影響施工質(zhì)量。除此之外，結(jié)合不同的工程項目，其設(shè)計要求有一定的差別，因此在施工過程中，技術(shù)人員要進行技術(shù)交底工作，明確該項目的施工目標，然后再將具體的工作落實下去。

1 現(xiàn)場建筑施工技術(shù)管理存在的問題分析

1.1 材料質(zhì)量管理不到位

沒有規(guī)矩就不成方圓，因此在建筑工程現(xiàn)場管理中，也要遵循這一原則，規(guī)章制度是管理的一個標尺，在對現(xiàn)場的材料管理，質(zhì)量管理和施工組織管理中，都要圍繞規(guī)章制度來執(zhí)行。在施工現(xiàn)場對材料的管理很重要，但是事實表明，很多工程使用的材料都不符合國家標準，進而導致工程施工質(zhì)量不合格。相關(guān)人員對現(xiàn)場材料管理進行了調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)沒有完善的現(xiàn)場材料管理制度，而且材料進駐現(xiàn)場的流程不明確，給不合格材料進行現(xiàn)場留下了空隙。除此之外，由于上層領(lǐng)導不夠重視，導致材料管理人員形同虛設(shè)，在落實材料管理工作中，當有上級領(lǐng)導檢查的時候，就認真進行工作落實，否則日常工作中注重走形式，沒有按照標準流程進行材料質(zhì)量檢查，有些時候甚至不進行質(zhì)量檢查，導致很多材料都是以次充好，不利于企業(yè)的發(fā)展。

1.2 施工質(zhì)量管理不到位

在很多建筑工程中，前期準備工作完成后，就進行工程的施工，但是由于沒有進行施工動員會議，很多一線施工人員沒有進入施工狀態(tài)，對當前施工標準也不明確，那么施工質(zhì)量肯定出現(xiàn)問題。除此之外，在很多施工工序中，由于個人技術(shù)水平差，使用材料不合格，以及不同工序交接位置出現(xiàn)斷層，進而影響工程進程，長期不能有效處理，形成施工安全隱患。對于現(xiàn)場的監(jiān)督人員而言，其將會負責主要責任，這些都在其監(jiān)督管理范圍內(nèi)，但是由于監(jiān)督體系不健全，沒有落實崗位責任制，導致在責任追究中部明確，影響整個現(xiàn)場的工作積極性。

2 現(xiàn)場建筑施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制要點

2.1 加強對施工材料的控制

對于建筑工程而言，雖然其工作質(zhì)量是由人來主導的，但是如果采購的工程材料不合格，那么操作人員施工工藝水平再強，最終竣工后工程也不能順利通過驗收。因此必須對施工中使用的材料進行嚴格的監(jiān)督管理。相關(guān)領(lǐng)導重視材料的采購，在材料管理過程中，派遣采購人員要豐富的采購經(jīng)驗，熟悉當?shù)氐牟牧鲜袌?，對外地的供?yīng)商也有一定的了解，清楚各個材料的工藝流程、質(zhì)量參數(shù)等，在落實采購工作中，可以到市場進行材料數(shù)據(jù)的收集，然后進行不同廠家的對比分析，篩選出性價比較高的三家供應(yīng)商[1]，然后進行具體問題的商討。在最終簽署供應(yīng)合同之前，要到材料的生產(chǎn)地進行實際考察，考察內(nèi)容包括企業(yè)相關(guān)手續(xù)是否齊全，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模是否滿足要求，材料工藝流程是否先進[2]，企業(yè)是否有材料質(zhì)量實驗室，可以進行現(xiàn)場試驗。

2.2 加強對現(xiàn)場施工工序的監(jiān)督管理

對施工人員做好培訓，強化其崗位責任意識，對于每一道施工工序，都要認真落實。除此之外，技術(shù)人員針對工程要求和標準，以及重點的施工工序，進行技術(shù)交底，讓施工人員心中有數(shù)，保證按照質(zhì)量完成。在此基礎(chǔ)上，施工人員的主要任務(wù)就是保質(zhì)保量施工，保證施工進程。而監(jiān)督管理人員主要是檢查各個施工隊伍，各個施工環(huán)節(jié)的對接問題，同時協(xié)調(diào)現(xiàn)場問題，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證工程順利進行。因此企業(yè)要提高監(jiān)管人員素質(zhì)，有很強的崗位責任心。在監(jiān)督管理中不能走形式，建立崗位責任機制，讓其績效考核和工作內(nèi)容相互掛鉤，如果有重大的工作失職，要嚴格處理，如果表現(xiàn)優(yōu)異，要予以嘉獎，個人崗位責任制不僅起到約束作用，同時有很大的鼓勵作用。

2.3 落實質(zhì)量目標責任制

質(zhì)量目標責任制須貫徹責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。責是按職或崗定責。權(quán)是完成質(zhì)量任務(wù)需要的權(quán)限[3]。利是完成質(zhì)量職責所獲得獎賞，但沒有完成質(zhì)量職責，并且造成了損失，就需要接受罰金。施工人員的責任明確，例如在進行地基挖掘時，不同部門有不同分工，不同工種的責任不同，當?shù)鼗嬖谫|(zhì)量問題，或者支護存在問題，管理人員及時發(fā)現(xiàn)，并立即要求停止施工，然后要相應(yīng)的施工責任人負責，建立王偉責任制度，一定要將責任細致劃分，這樣才不會發(fā)生問題后，找不到主要責任人，各個施工方向后推諉。

2.4 在竣工中進行質(zhì)量管理

當工程基本建設(shè)工作完成后，相關(guān)的施工單位，建設(shè)單位，監(jiān)理單位，設(shè)計單位都會協(xié)同到現(xiàn)場進行驗收，在驗收過程中，必須結(jié)合有關(guān)的合同，做好有依據(jù)判別問題，完成檢查后要將報告提交給監(jiān)理單位。監(jiān)理人員結(jié)合相關(guān)材料進行檢查和驗收，如果發(fā)現(xiàn)其中有質(zhì)量問題，監(jiān)理人員提交部門意見，然后令施工方及時整改。對于建設(shè)單位的工作，就是組織各個主題進行驗收工作的落實，然后和檔案資料進行核實，保證最終的施工質(zhì)量。

3 總結(jié)

通過以上對現(xiàn)場建筑施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制要點分析，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制對于企業(yè)非常重要，直接影響其以后的業(yè)務(wù)和發(fā)展，因此在工作中做好各項檢查細節(jié)，從根本上解決這一問題，就是提高施工人員的技術(shù)水平，引入先進的設(shè)備，強化日常工作的檢查。

參考文獻：

[1]王二虎，王亞輝.論述建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理及其質(zhì)量控制要點[J].建材與裝飾，2013（36）：57-58.

[2]劉楊.談現(xiàn)場建筑施工技術(shù)及質(zhì)量控制要點[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2014（30）：301-301.

[3]胡光德.現(xiàn)代房屋建筑現(xiàn)場施工技術(shù)及質(zhì)量控制之己見[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2013（21）：90-90.

作者簡介：趙鐵柱（1972-），男，山東菏澤人，本科，助理工程師，主要從事城市管理工作。