戢丹丹

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)數(shù)量也在逐漸增多。而企業(yè)的增多給市場(chǎng)管理帶來了一定的難度。尤其是很多企業(yè)都以利益為主，在經(jīng)營(yíng)過程中，忽視了社會(huì)效益。在這種背景下，必須要制定良好的管理制度，來保證企業(yè)發(fā)展的合法性與合理性，以在達(dá)到企業(yè)效益的同時(shí)，維護(hù)市場(chǎng)秩序與社會(huì)效益。紀(jì)檢監(jiān)察是新時(shí)期背景下提出的企業(yè)監(jiān)管制度，其主要是針對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的問題加以檢查和管理，從而避免違規(guī)操作的存在。然而，當(dāng)前很多企業(yè)對(duì)其的認(rèn)知還存在缺陷，沒有認(rèn)識(shí)到其重要性。對(duì)此，筆者認(rèn)為，必須要對(duì)其重要性加以明確，提高企業(yè)與社會(huì)的重視程度，以保證市場(chǎng)運(yùn)行秩序。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；紀(jì)檢監(jiān)察工作；重要性；企業(yè)

中圖分類號(hào)： F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）36-18-2

0 引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)數(shù)量與規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，雖然其為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)做出了一定的貢獻(xiàn)，但是，部分企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的秩序也造成了極大的影響。很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中，將其內(nèi)部矛盾暴露出來，從而使得企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。而企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，一旦其發(fā)展受到限制，那么社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度也將減緩。對(duì)此，社會(huì)各界一直在研究其原因。最后，其發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制缺乏，監(jiān)督力度不足。面對(duì)該種現(xiàn)象，紀(jì)檢監(jiān)察作為一種有力的監(jiān)督措施，其具有存在的必要性。

1 新時(shí)期環(huán)境下企業(yè)發(fā)展所面臨的困難與問題

1.1 企業(yè)管理機(jī)制欠缺

隨著當(dāng)前社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化管理理念與機(jī)制的運(yùn)用范圍相對(duì)擴(kuò)大。然而，在傳統(tǒng)管理模式的限制下，企業(yè)管理文化并沒有實(shí)現(xiàn)完全與社會(huì)發(fā)展同步。這就使得新型管理措施與管理理念和管理制度，在某些方案存在一定的缺失。在實(shí)際的管理工作中，存在管理力度缺乏的現(xiàn)象。從而導(dǎo)致一些不良工作人員存在違規(guī)意識(shí)，為了自身的利益，損害企業(yè)的最大效益。

1.2 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)混亂

當(dāng)前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)趨于轉(zhuǎn)型，在信息技術(shù)與生產(chǎn)力同步發(fā)展的背景下，人們的思想意識(shí)也得到了極大的發(fā)展。在這種狀況下，很多企業(yè)對(duì)于發(fā)展提出了更大的目標(biāo)。然而，傳統(tǒng)管理模式與當(dāng)前社會(huì)意識(shí)存在一定的差異。這些的綜合作用就使得我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理制度相對(duì)缺失，而內(nèi)部管理制度缺失，使得內(nèi)部工作相對(duì)混亂。尤其是財(cái)務(wù)工作，作為企業(yè)的重要組成部分，其對(duì)于人們的吸引力較大。很容易就使得財(cái)務(wù)狀況模糊，使得企業(yè)的穩(wěn)定存在嚴(yán)重的缺失。

1.3 企業(yè)發(fā)展能力欠缺

企業(yè)作為一個(gè)盈利機(jī)構(gòu)，其基本屬性是利益。然而，在社會(huì)的不斷進(jìn)步下，企業(yè)要想獲得更大的利益，其必須要與市場(chǎng)相匹配。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度后，諸多企業(yè)都面臨著發(fā)展的危機(jī)。對(duì)外而言，其無法實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的開拓，面臨的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)加大，市場(chǎng)越加吃緊；對(duì)內(nèi)而言，管理制度相對(duì)落后，與現(xiàn)代化管理理念的契合度較低。這就使得整個(gè)企業(yè)的發(fā)展能力相對(duì)欠缺。

1.4 企業(yè)定位相對(duì)模糊

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)企業(yè)獲得的利益也相對(duì)增加。部分企業(yè)在這個(gè)發(fā)展的過程中，被利益左右，從而忽視了自己的基本組成原則與定位。企業(yè)社會(huì)的重要組成部分，營(yíng)利是其基本屬性，但是，其也應(yīng)該具備社會(huì)屬性。在考慮利益時(shí)，也必須要考慮社會(huì)效益。

2 紀(jì)檢監(jiān)察工作在企業(yè)運(yùn)行中開展的重要性

2.1 調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系

在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展過程中，必須要具備一個(gè)良好的內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)，從而使得企業(yè)內(nèi)部氣氛相對(duì)較好，在發(fā)展過程中，員工能夠相對(duì)合作，從而使得整體運(yùn)作更加協(xié)調(diào)化。尤其是針對(duì)一些企業(yè)待遇相對(duì)豐厚的公司而言，在人才選拔時(shí)，其可能會(huì)存在更多的裙帶關(guān)系或者不良關(guān)系。這就使得其選拔的人才可用性較低，無法與公司的發(fā)展匹配。紀(jì)檢監(jiān)察工作能夠有效地限制這一問題，使得內(nèi)部關(guān)系得以調(diào)整和穩(wěn)定。

2.2 完善企業(yè)管理機(jī)制

我國(guó)當(dāng)前諸多企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制相對(duì)缺失，使得管理工作地開展存在嚴(yán)重的問題。而紀(jì)檢監(jiān)察工作的存在，能夠讓企業(yè)正視自身的問題，在運(yùn)營(yíng)的過程中，對(duì)自身的制度加以完善，從而使得企業(yè)管理機(jī)制相對(duì)完整。

2.3 促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展

企業(yè)的健康發(fā)展必須要以和諧、完整的內(nèi)部管理制度作為基本保證。在我國(guó)長(zhǎng)期的企業(yè)管理中，或多或少都會(huì)在管理上存在問題。尤其是我國(guó)基本的管理思想是“人治”，這就使得在企業(yè)的管理中，存在一定的變動(dòng)，其實(shí)際的工作與制度存在嚴(yán)重的出入。紀(jì)檢監(jiān)察能夠有效地避免這一問題，落實(shí)管理措施，使得企業(yè)內(nèi)部管理力度加強(qiáng)，促進(jìn)其長(zhǎng)期發(fā)展。

3 新時(shí)期企業(yè)開展紀(jì)檢監(jiān)察工作的具體措施

3.1 提高領(lǐng)導(dǎo)重視度，是紀(jì)檢監(jiān)察工作開展的基本要求

當(dāng)前紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展存在阻礙，主要是因?yàn)槠髽I(yè)自身對(duì)于該種管理制度的重視程度缺乏。面對(duì)該種現(xiàn)象，必須要提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重視力度。對(duì)此，筆者認(rèn)為，必須要從意識(shí)著手。加強(qiáng)企業(yè)管理層管理觀念的轉(zhuǎn)化，使得其明白紀(jì)檢監(jiān)察工作開展的必要性與落實(shí)的重要性。同時(shí)，還需要組織相關(guān)的人員對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作開展的主體人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，從而使得其具備基本的工作素養(yǎng)，保證工作開展的質(zhì)量。

3.2 堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展性，是紀(jì)檢監(jiān)察工作開展的基本目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)有著較大的區(qū)別，管理理念不同，管理模式不同，在整個(gè)組織結(jié)構(gòu)上都存在極強(qiáng)的現(xiàn)代化色彩。紀(jì)檢監(jiān)察作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，當(dāng)前還有很多監(jiān)察人員保持著最初始的工作意識(shí)，這就使得其無法與企業(yè)的發(fā)展相匹配。面對(duì)該種措施，必須要保證紀(jì)檢監(jiān)察工作的發(fā)展性。對(duì)此，筆者認(rèn)為，需要以現(xiàn)代化管理理念作為指導(dǎo)，建立相對(duì)現(xiàn)代化的紀(jì)檢監(jiān)察制度。同時(shí)，促進(jìn)現(xiàn)代化制度與企業(yè)實(shí)際狀況的應(yīng)變性，使得其在整個(gè)管理過程中，能夠落足于企業(yè)發(fā)展的基本狀況，并且以此作為工作開展的基本目標(biāo)，從而使得整個(gè)管理工作更加符合社會(huì)的要求。

3.3 做好企業(yè)文化建設(shè)，是紀(jì)檢監(jiān)察工作開展的重要保障

企業(yè)文化影響一個(gè)企業(yè)的整體制度與員工素質(zhì)。在我國(guó)長(zhǎng)期的發(fā)展中，嚴(yán)重忽視了企業(yè)文化建設(shè)。而本身紀(jì)檢監(jiān)察制度就是企業(yè)文化的重要組成部分，而紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的素質(zhì)高低也是企業(yè)文化的組成內(nèi)容，受到企業(yè)文化的影響。由此可見，做好企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展也十分重要。對(duì)此，筆者認(rèn)為，可以從兩個(gè)方面著手。第一，完善企業(yè)制度，使得企業(yè)文化更加豐富；第二，做好員工思想引導(dǎo)。針對(duì)當(dāng)前的企業(yè)文化，部分員工的認(rèn)可度可能會(huì)存在缺失，對(duì)此，必須要對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)。唯有員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)可，受企業(yè)文化影響，才能保證其工作的落實(shí)。

3.4 反腐倡廉工作，既要治標(biāo)又要治本

做好企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作，要從問題表面入手，把握問題產(chǎn)生的內(nèi)部本質(zhì)，從根部解決問題產(chǎn)生的源頭因素。結(jié)合治標(biāo)和治本的兩種基本方法，治標(biāo)是針對(duì)腐敗的表象問題采取有力措施進(jìn)行打擊和嚴(yán)懲，從而遏制腐敗問題的進(jìn)一步蔓延，為治本的創(chuàng)造必要的先提條件，對(duì)國(guó)有企業(yè)存在的腐敗現(xiàn)象逐個(gè)針對(duì)解決，努力實(shí)現(xiàn)階段性成果；治本是更深層意義上的解決問題的辦法，監(jiān)察工作要深入研究分析埋葬在問題表象背后的問題的產(chǎn)生源頭，將誘發(fā)問題產(chǎn)生和擴(kuò)大的“毒瘤”連根拔起，防止其“癌變”的發(fā)生。國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察要治理的工作重點(diǎn)放在管理層權(quán)利制約，權(quán)利監(jiān)督，資金運(yùn)用監(jiān)管、行為規(guī)范和管理制度，從國(guó)有企業(yè)體制改革、管理制度和管理機(jī)制的科學(xué)完善性入手，進(jìn)行綜合治理，及時(shí)鞏固階段性成果，把反腐倡廉工作落到實(shí)處，并推向新的科學(xué)管理和依法管理層次上來。

4 結(jié)束語

在新時(shí)期的背景下，企業(yè)已經(jīng)成為市場(chǎng)的一個(gè)組成部分，其發(fā)展如何直接與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)。然而，在傳統(tǒng)的管理方案下，企業(yè)發(fā)展受限。紀(jì)檢監(jiān)察工作作為一項(xiàng)有力的管理制度，其能夠有效地約束企業(yè)內(nèi)部的管理，使得其相對(duì)健康穩(wěn)定的發(fā)展。然而，該種制度的實(shí)施也存在一定的難度，需要對(duì)其進(jìn)行研究，并且就其如何實(shí)施提出可行的建議，以保證企業(yè)在持續(xù)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下去。

參 考 文 獻(xiàn)

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