端木慶笑

摘要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑的要求也越來(lái)越高。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力迫在眉睫。除了建筑技術(shù)和建筑材料的不斷改進(jìn)，改善建筑項(xiàng)目的建筑管理對(duì)于提高建筑公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也很重要。就目前建設(shè)項(xiàng)目的施工管理而言，存在一定的缺陷。本文就建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新措施進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目施工；管理要點(diǎn)；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：TU12 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-3178（2018）20-0153-01

導(dǎo)言

當(dāng)前我國(guó)形勢(shì)基本上一片大好，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，科學(xué)水平日益進(jìn)步，城鎮(zhèn)化的步伐越來(lái)越快，建筑行業(yè)的發(fā)展如火如荼地進(jìn)行著，建筑業(yè)引起的經(jīng)濟(jì)效益占據(jù)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的很大一部分。但是，如同一枚硬幣的雙面，建筑施工企業(yè)受到機(jī)遇以及挑戰(zhàn)的雙重影響。許多施工企業(yè)面臨著在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的條件下如何在確保建筑質(zhì)量、安全性能以及施工進(jìn)度的條件下提高利潤(rùn)、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要問題。

1 建筑工程施工管理創(chuàng)新的原則

首先，在創(chuàng)新的過(guò)程中要對(duì)勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)工具進(jìn)行仔細(xì)的考量，在勞動(dòng)者方面要采取有效的措施，提高勞動(dòng)者的個(gè)人素質(zhì)，只有管理人員提高了整體素質(zhì)水平，才能有效的提高管理的質(zhì)量。在勞動(dòng)工具方面，一定要加大高科技的勞動(dòng)工具來(lái)提高工作質(zhì)量和工作效率，減少出現(xiàn)工程事故，從而促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新；其次，市場(chǎng)始終處在動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程中，建筑工程施工管理創(chuàng)新有利于提升企業(yè)文化和品牌效應(yīng)，可以占有更多的市場(chǎng)份額，施工企業(yè)的目的是為了獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，效益的獲得與市場(chǎng)需求是密切聯(lián)系在一起的。

2 現(xiàn)階段建筑工程施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

2.1 管理方法相對(duì)落后

工期制定方面。對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃，過(guò)于依據(jù)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，主要還是采用簡(jiǎn)單的橫道圖編制方法，沒有采用科技的考察和分析，進(jìn)而制定出科學(xué)的工期計(jì)劃；人員素質(zhì)方面。施工項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)伍中普遍存在素質(zhì)不高問題。其中的技術(shù)員缺乏穩(wěn)定性，導(dǎo)致統(tǒng)一技能培訓(xùn)無(wú)法得到落實(shí)，造成工作人員的技術(shù)水平高低不一，導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到保證；控制方面。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，沒有有效利用控制的理論和方法，尤其針對(duì)前期控制和日常控制，沒有有效落實(shí)。缺乏量化的控制手段，采用的控制方法也比較隨意。

2.2 施工隊(duì)伍技術(shù)水平不高

當(dāng)前參加建筑施工的施工隊(duì)伍中，絕大多數(shù)是受教育水平有限的農(nóng)民工群體，這難免會(huì)導(dǎo)致施工隊(duì)伍的水平不高。另外，建筑工程項(xiàng)目施工的條件一般較為惡劣，施工的強(qiáng)度也比較大，所以很難吸引高素質(zhì)人才的加入，這也是導(dǎo)致施工隊(duì)伍技術(shù)水平不高的重要因素。

2.3 經(jīng)濟(jì)問題

工程管理目標(biāo)是通過(guò)科學(xué)的規(guī)劃和管理，通過(guò)最少的物力和人力投入，獲取最大的收益。針對(duì)水工建筑來(lái)說(shuō)，能夠獲取理想的經(jīng)濟(jì)效益，取決于是否嚴(yán)格執(zhí)行施工計(jì)劃，同時(shí)也與管理和施工人員的水平有著緊密聯(lián)系。目前，水工建筑工程中的管理人員的實(shí)際水平與建筑施工的具體要求存在較大差距，這會(huì)降低水工建筑在具體施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 企業(yè)自身結(jié)構(gòu)不合理

將會(huì)影響到企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展過(guò)程。由于建筑公司的發(fā)展特性，建筑公司在發(fā)展到一定程度以后，必然會(huì)選擇向外進(jìn)行擴(kuò)展，分公司、子公司一類的概念因此被提出。對(duì)于我國(guó)的建筑企業(yè)而言，普遍存在的問題為企業(yè)管理權(quán)高度集中，區(qū)域性子公司或分公司無(wú)直接決策權(quán)。此種，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)不僅會(huì)影響到企業(yè)對(duì)于商機(jī)的把握，更會(huì)影響到子公司或分公司的從業(yè)積極性。其次，就是企業(yè)自身部門設(shè)置不合理。對(duì)于企業(yè)而言，除必須的部門設(shè)置外，還需根據(jù)企業(yè)自身特色設(shè)置其他部門，以便于企業(yè)進(jìn)行工作安排以及管理，并且還應(yīng)當(dāng)就新技術(shù)的發(fā)展設(shè)置一個(gè)部門，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。然而，在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，建筑企業(yè)對(duì)于部門的設(shè)置多按專業(yè)進(jìn)行劃分，卻對(duì)新技術(shù)行業(yè)研究部門沒做專門劃分，導(dǎo)致當(dāng)企業(yè)遇見新型工程時(shí)，需要發(fā)動(dòng)全公司各個(gè)部門的進(jìn)行研究設(shè)計(jì)，浪費(fèi)了企業(yè)大量的資源。

3 建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理

3.1 運(yùn)用信息管理平臺(tái)

我國(guó)建筑行業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價(jià)、提高工程質(zhì)量引入了許多科學(xué)現(xiàn)代化管理方法，在一定程度上對(duì)施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的推動(dòng)作用，運(yùn)用信息管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)、物資設(shè)備、施工管理等管理的集成，建立項(xiàng)目協(xié)同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，企業(yè)所有人員都應(yīng)熟練的運(yùn)用計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。

3.2 創(chuàng)新施工管理模式

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，引入先進(jìn)的管理模式，借此來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，可以從兩個(gè)方面著手：一方面，施工組織體系應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，并且要符合市場(chǎng)的發(fā)展要求；另一方面，要讓施工管理與施工作業(yè)職能相分離，防止交叉重復(fù)的現(xiàn)象發(fā)生，這樣有助于促進(jìn)管理與作業(yè)部門履行各自的工作職責(zé)，從而進(jìn)一步提升管理水平。

3.3 施工組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

工程施工中，項(xiàng)目部通常只會(huì)對(duì)自身的局部利益做考慮，使得項(xiàng)目部的運(yùn)作脫離了企業(yè)的發(fā)展，從而給企業(yè)留下了潛在的隱患。再者，雖然企業(yè)有責(zé)任書對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行約束，但項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛腥?、?cái)、物的處置權(quán)，擁有指揮、決策權(quán)，使得責(zé)任書對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理失去了有效的制約作用。因此，要改變這些狀況，就要就組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新。具體方法可以拓寬建筑施工項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容從市場(chǎng)跟蹤、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、合同簽訂、履約、獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的全過(guò)程進(jìn)行考慮，建立健全項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的進(jìn)行有效管理來(lái)，也就是對(duì)項(xiàng)目部做全新的定位，將其設(shè)立為企業(yè)的分公司。

3.4 施工管理機(jī)制的科學(xué)轉(zhuǎn)換

日常工作開展中，作為施工企業(yè)要做好員工的培訓(xùn)工作，不斷提升員工的收益、競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)觀念，并且要在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)施工管理機(jī)制的科轉(zhuǎn)換，改變傳統(tǒng)的管理方式。施工企業(yè)機(jī)構(gòu)管理上，應(yīng)當(dāng)設(shè)置工程技術(shù)、程施工管理、合同管理部門，從而確保整個(gè)管理工作開展的合理性。工程技術(shù)部門在管理工作主要任務(wù)是幫助企業(yè)掌握新的施工材料、施工工藝，并且要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行研究與分析，同時(shí)在該技術(shù)上，對(duì)新的施工技術(shù)進(jìn)行開發(fā)，為企業(yè)的健康發(fā)展提供支持。工程施工管理部門的任務(wù)是對(duì)工程的對(duì)施工程的極度、質(zhì)量、安全等內(nèi)容進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)工程施工中遇到的各項(xiàng)內(nèi)容，提升施工水平。

3.5 對(duì)于材料供應(yīng)環(huán)節(jié)不合理的調(diào)整

面對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)普遍存在的材料供應(yīng)環(huán)節(jié)不合理的問題，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)材料廠房的管理進(jìn)行改革，對(duì)于材料的進(jìn)廠與出廠需進(jìn)行及時(shí)的記錄。同時(shí)對(duì)于材料的采集，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工期不同，合理的安排材料采集工作，以防發(fā)生材料堆積浪費(fèi)現(xiàn)象。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目施工管理在建筑工程項(xiàng)目施工中有著極為重要的意義。新時(shí)期，應(yīng)當(dāng)積極做好建筑工程項(xiàng)目施工管理工作，通過(guò)構(gòu)建良好的建筑工程項(xiàng)目施工管理體系與管理制度以使得建筑工程項(xiàng)目施工管理能夠最大限度的發(fā)揮其功用。在這一過(guò)程中需要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不斷優(yōu)化與創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目施工管理，從管理理念入手，不斷提升與完善建筑工程項(xiàng)目施工管理制度與方法，從而使得建筑工程項(xiàng)目施工管理能夠在建筑工程項(xiàng)目施工中發(fā)揮出更大、更重要的作用。

參考文獻(xiàn)

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