弭素偉

摘要：在中小企業(yè)的發(fā)展步伐中，企業(yè)文化是一項較為重要的發(fā)展因素，企業(yè)文化能夠加深企業(yè)建設的發(fā)展步伐，成為了決定企業(yè)建設情況的重要標志。本文針對中小企業(yè)管理中企業(yè)文化的價值含義、常見問題及具體的應用措施進行探究，供大家借鑒參考。

關鍵詞：中小企業(yè)；管理；企業(yè)文化；建設；創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，我國中小企業(yè)得到了蓬勃的發(fā)展。知識和人才成為了當前經(jīng)濟環(huán)境中的重要因素，同時也決定了企業(yè)文化的發(fā)展方向。實踐證明，企業(yè)文化是一項較為重要的發(fā)展因素，它是企業(yè)發(fā)展的軟實力，也是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)前進的必然支撐。在當前一些中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)象中，無論是在價值理念還是文化層次上，都存在著一些顯著的特點。

一、中小企業(yè)管理中企業(yè)文化的重要意義

顧名思義，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部組織中一個共同的價值理念和行為準則。企業(yè)文化這一國際詞匯出現(xiàn)于20世紀80年代的歐美國家。在我國經(jīng)濟發(fā)展中，這一詞匯的滲透和推廣成為企業(yè)做大做強的發(fā)展動力。企業(yè)文化的形式、塑造、創(chuàng)新是構成企業(yè)良性循環(huán)的發(fā)展支點。

著名經(jīng)濟學家彼得斯和沃特曼認為，企業(yè)員工在內(nèi)心所形成的價值感和目標感，決定了對產(chǎn)品的熱愛和品質(zhì)服務的愿望。我國經(jīng)濟學者劉光明認為，企業(yè)文化是企業(yè)職工內(nèi)部共同形成的價值觀念，包括具體的行為準則和意識形態(tài)及物質(zhì)形態(tài)。筆者認為，企業(yè)文化能夠加深企業(yè)建設的發(fā)展步伐，成為了決定企業(yè)建設情況的重要標志。

二、當前中小企業(yè)管理中企業(yè)文化的常見問題

當前形勢下，盡管企業(yè)文化的建設作用已經(jīng)受到人們的重視，但是大多數(shù)中小企業(yè)在企業(yè)文化的構建上存在一些常見的問題，企業(yè)文化的形成停留在一個較為傳統(tǒng)的階段，具體分析如下：

1.企業(yè)領導決策獨斷化

在中小企業(yè)的人事人員構成上，大多數(shù)都屬于家族性產(chǎn)業(yè)。領導階級之間多為親戚關系，因此在實施決策的過程中，屬于個人決策、群體服從的現(xiàn)象。由于確定協(xié)調(diào)的管控機制，所以在企業(yè)文化的構建運行中，做不到科學和民主，企業(yè)領導層在中小企業(yè)具體責任、企業(yè)決策上，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響。

2.缺乏科學的選聘機制

在中小企業(yè)的發(fā)展中，缺乏對企業(yè)人事制度的調(diào)配。很多企業(yè)管理者為了將人力成本控制在最低線上，選取了一些知識水平低、勞動成本低的工作人員。在招聘企業(yè)職工的時候，很多中小企業(yè)都難以通過企業(yè)文化的良好宣傳來吸引求職者，進一步影響了企業(yè)的發(fā)展形象。

3.企業(yè)內(nèi)部資源流失嚴重

很多中小企業(yè)受到發(fā)展環(huán)境的限制，所以無論是在產(chǎn)品成本、材料資源、勞動力上，都呈現(xiàn)出了極大的流失性。一方面，很多企業(yè)職工由于薪資水平不夠合理，所以中小企業(yè)員工的忠實程度并不高。另一方面，企業(yè)的經(jīng)營、銷售、利潤等問題不能和員工利益直接掛鉤，導致企業(yè)各項資源流失的情況比較嚴重。

三、如何增進中小企業(yè)管理中企業(yè)文化的應用

1.建立企業(yè)的核心發(fā)展觀念

在企業(yè)核心價值觀念的塑造上，企業(yè)管理者本著“按勞分配、以人為本”的管理理念，調(diào)整企業(yè)的管理模式、確立企業(yè)經(jīng)營觀念。首先，企業(yè)管理者要多和企業(yè)員工溝通、交流，逐漸形成企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)的文化思想。企業(yè)管理者要通過自己的行為，向企業(yè)職工傳遞核心價值觀念，樹立服務、溝通、全面的企業(yè)文化意識。其次，企業(yè)管理者要通過完善的人力資源考核制度、薪酬福利制度等方面，為企業(yè)員工樹立歸屬感，要改變中小企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范的發(fā)展現(xiàn)象，保持“平等公正”的利益機制，使企業(yè)價值觀念能夠融合在企業(yè)員工的內(nèi)心深處，增加企業(yè)文化的凝聚力、合作力和向心力。

2.建設科學的企業(yè)文化體系

在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化的設置是有針對性的。因此，管理者需要針對本企業(yè)的行業(yè)特點，從企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營內(nèi)容、文化組織體系等方面進行全新的解讀。例如，海爾集團的企業(yè)文化理念是低碳、節(jié)約、智能。這是因為這三項特點趨同于海爾集團企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品訴求和價值觀念，同樣，中小企業(yè)的企業(yè)文化構建也是如此。中小企業(yè)管理者要從文化瓶頸中突破出來，使員工和企業(yè)能夠建立一個適合本企業(yè)發(fā)展的道德觀念、價值行為，從而實現(xiàn)企業(yè)文化和產(chǎn)品經(jīng)營、人力資源管理上的統(tǒng)一。此外，中小企業(yè)還應該把組織、管理人員作為一個有機的發(fā)展整體，實現(xiàn)共同參與、廣泛參與的民主意見征求，使員工能夠從自己的勞動中獲得價值，進一步提煉企業(yè)文化的價值和深度。

3.創(chuàng)新企業(yè)文化推進策略

企業(yè)文化建設并不是一蹴而就的，它的形成是一個系統(tǒng)化、立體化的實施過程。因此，為了讓員工能夠參與到企業(yè)文化建設中，中小企業(yè)管理者應該改變自身的認識局限，從企業(yè)民主管理策略、企業(yè)生產(chǎn)管理制度、人事薪資調(diào)整制度等等，加深對企業(yè)文化創(chuàng)新制度的調(diào)整和培養(yǎng)。要讓員工能夠以積極飽滿的姿態(tài)參與到企業(yè)文化建設中，從而加深中小企業(yè)組織、管理工作的相互融合。要著力培養(yǎng)一支有文化、有素質(zhì)、有能力的企業(yè)文化建設隊伍，加強對企業(yè)制度建設的文化創(chuàng)新。要汲取一批有創(chuàng)意、有想象力的青年大學生參與到企業(yè)建設中，從而有效推進企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新，獲得全體員工的認識和贊同。

總結

綜上所述，企業(yè)文化的建設對企業(yè)管理來說意義重大，是中小企業(yè)做大做強，健康持續(xù)發(fā)展的必要保證。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使中小企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，獲得新的生機和活力，這也成為了“企業(yè)文化”廣受管理者支持的重要原因。廣大企業(yè)管理者要始終堅持以人為本的發(fā)展策略，強化企業(yè)文化在企業(yè)建設中的作用，把握企業(yè)文化的動態(tài)性和多元性，為企業(yè)的發(fā)展奠定一個有特色、有深度、有發(fā)展的文化定位。

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