摘 要：管理創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展來說具有重要的意義，現(xiàn)階段我國對企業(yè)的管理方式雖然進行了一定程度的創(chuàng)新，但是還是存在一些問題。本文就中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀和必要性入手，分析了我國企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動力因素，并提出了提升中國企業(yè)管理創(chuàng)新驅(qū)動力的措施。

關(guān)鍵詞：中國 企業(yè)管理 創(chuàng)新 驅(qū)動力

提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)核心競爭力，是每一個企業(yè)管理者所思索的問題，那么怎樣才能達到這個目的呢？我們做任何事情都要研究它的驅(qū)動力，那么提升企業(yè)管理水平的驅(qū)動力是什么？多年的管理實踐及其它優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗證明驅(qū)動力是企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。

一、中國企業(yè)管理創(chuàng)新必要性

企業(yè)管理創(chuàng)新就是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營的客觀規(guī)律以及現(xiàn)階段一些科學技術(shù)的創(chuàng)新。對原來較為傳統(tǒng)落后的經(jīng)營管理模式進行創(chuàng)新。在當今這樣一個經(jīng)濟全球化的世界中，企業(yè)只有將管理制度與企業(yè)管理創(chuàng)新結(jié)合起來，才能提高我國企業(yè)的管理水平。所以企業(yè)管理的創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，其重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

第一， 我國企業(yè)的競爭力不強、經(jīng)濟效益不高，其主要原因就是企業(yè)管理比較弱。

與發(fā)達國家企業(yè)相比，目前我國企業(yè)經(jīng)濟增長的全要素生產(chǎn)率的貢獻率比發(fā)達國家的要低許多，所以說管理水平的高低已經(jīng)制約了我國企業(yè)的發(fā)展。面對這樣的狀況，創(chuàng)新企業(yè)管理方式顯得尤為重要。第二，隨著經(jīng)濟全球化時代的到來，我國企業(yè)面臨著十分嚴峻的挑戰(zhàn)，但是目前我國企業(yè)不管在經(jīng)營觀念、生產(chǎn)經(jīng)營方式還是文化整合方面，都與市場經(jīng)濟的要求不相符，這就要求我國的企業(yè)在新的市場環(huán)境和經(jīng)濟格局下盡自己最大的努力進行管理創(chuàng)新。第三，由于市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不完整，導致我國企業(yè)在競爭中處于不利地位，而要想擺脫這種境地，提高我國的市場競爭力，最好的方法就是進行企業(yè)管理創(chuàng)新。第四，當今社會是一個科學技術(shù)快速發(fā)展的社會，信息化時代的到來對企業(yè)的科學技術(shù)的要求也越來越高，而科學技術(shù)的進步又為管理的創(chuàng)新在帶來一定壓力的同時也促進了管理方式的創(chuàng)新。所以說在科技快速發(fā)展的今天，要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率就必須要進行管理方式的創(chuàng)新。

二、中國企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動力因素

1.企業(yè)家經(jīng)研究表明，企業(yè)家是我國企業(yè)管理創(chuàng)新驅(qū)動力的最主要因素。我國的企業(yè)家在進行企業(yè)管理的過程中，不僅要自己對管理進行創(chuàng)新，還要激勵員工進行創(chuàng)新，這樣才能提高企業(yè)的市場競爭力。目前很多企業(yè)家都實行家長式的管理方式，雖然這樣的管理方式便于企業(yè)家在管理制度上進行創(chuàng)新，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，但是卻限制了員工創(chuàng)新思維的發(fā)展。

2.企業(yè)的發(fā)展特征

現(xiàn)階段我國的企業(yè)發(fā)展雖然取得了一定的進步，我國企業(yè)還存在著一定的局限性，如外部的社會經(jīng)濟環(huán)境相對于發(fā)達國家來說還中國企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動因素不夠成熟和完善，這就對我國企業(yè)管理的創(chuàng)新提出了進一步的要求，我國要想改變這一不平衡的現(xiàn)象就必須要進行企業(yè)管理的創(chuàng)新，所以現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展特征成為企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動力。

3.戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對我國企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動效果非常明顯，主要有兩種類型：第一種是基于對重新定位的戰(zhàn)略進行創(chuàng)新；第二種是在現(xiàn)有的戰(zhàn)略指導下對管理創(chuàng)新模式的探索。如對于制造業(yè)來說，戰(zhàn)略因素對驅(qū)動制造業(yè)的管理創(chuàng)新和激烈的市場競爭之間有非常密切的聯(lián)系，這樣制造業(yè)要想提高市場競爭力就必須要在站在戰(zhàn)略高度上進行管理創(chuàng)新。

4.政策

因為制造業(yè)的發(fā)展對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展具有非常重要的推動作用，所以國家通過出臺了相關(guān)政策來對制造企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)創(chuàng)新以及人力資源等的發(fā)展和變革進行了宏觀調(diào)控。對此我們可以看出政策因素的驅(qū)動力在制造業(yè)中的表現(xiàn)尤為突出。政策的驅(qū)動作用主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一方面我國企業(yè)的發(fā)展尤其是制造業(yè)的發(fā)展受國家宏觀調(diào)控政策的影響比較大，這樣就從一定程度上提高了企業(yè)的發(fā)展；另一方面，企業(yè)可以隨著政策的不斷調(diào)整進行創(chuàng)新，這樣有利于自身的不斷完善和發(fā)展。

5.管理問題

隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入和發(fā)展，我國企業(yè)要想在激烈的市場競爭中突現(xiàn)出來，首先就要改變原來陳舊的、粗放型的經(jīng)營管理方式，轉(zhuǎn)為精細化的經(jīng)營管理方式。目前我國國有企業(yè)的許多行業(yè)在經(jīng)營管理上屬于粗放型的管理方式，要想使其轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣慕?jīng)營管理方式，

三、提高中國企業(yè)管理創(chuàng)新驅(qū)動力的措施

創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求，管理創(chuàng)新能使管理體制和運行機制更加規(guī)范合理，實現(xiàn)人、財、物等資源的有效配置，從而使企業(yè)在競爭中求得發(fā)展。具體實現(xiàn)途徑如下：

1.積極推進企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的方向就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，考慮企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，對未來的經(jīng)營方向、目標和活動進行系統(tǒng)籌劃，建立起以市場為中心的市場信息，宏觀調(diào)整信號和及時做出反應的反饋應變系統(tǒng)，注重資產(chǎn)經(jīng)營#資本金的積累等。

2.鼓勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

在內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新方面，通過自身知識與資源的積累，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新與新產(chǎn)品開發(fā)，形成技術(shù)開發(fā)與企業(yè)發(fā)展良性循環(huán)；在外部技術(shù)創(chuàng)新方面，主要包括技術(shù)外購、企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新、企業(yè)與科研單位聯(lián)合和風險投資創(chuàng)新等。

3.加強企業(yè)管理制度創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新以社會經(jīng)濟制度為基礎(chǔ)，與生產(chǎn)力發(fā)展水平#社會經(jīng)濟組織形式及人們認識程度相關(guān)聯(lián)，涉及企業(yè)內(nèi)部與外部各方面，包括企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新、企業(yè)組織制度創(chuàng)新、企業(yè)管理制度創(chuàng)新和企業(yè)分配制度。創(chuàng)新的目的是建立一種更優(yōu)的制度安排，幫助企業(yè)獲得更高的效率。

4.樹立“能本管理”的觀念

信息時代的到來，企業(yè)快速適應外部環(huán)境的變化，員工的創(chuàng)造性和智力資本已成為企業(yè)競爭力的核心資源，同時企業(yè)的管理方式也從“物本管理”過渡到“人本管理”，進而深化為以人的能力為核心的管理，也就是“能本管理”在信息時代，企業(yè)間競爭的實質(zhì)就是高素質(zhì)#高創(chuàng)新能力的人才的競爭，企業(yè)的管理核心也應演化為對人的培養(yǎng)，走向人本管理的高級階段。

5.提升管理主體創(chuàng)新能力

培育主導管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導市場競爭潮流的“企業(yè)家階層”，政府應著眼于為企業(yè)家提供一個開放和寬松的環(huán)境，建立一套科學公正的考核與晉升體系，建立經(jīng)營者人才市場，企業(yè)家資格認定系統(tǒng)、繼續(xù)教育培訓機制等，以促進企業(yè)經(jīng)營者職業(yè)化的同時，應注重全員性創(chuàng)新，需要員工的理解、合作與參與，重點學會調(diào)動員工的積極性，考慮實行公有產(chǎn)權(quán)與個人產(chǎn)權(quán)的聯(lián)合，讓企業(yè)員工自愿持股，使“責、權(quán)、利”真正統(tǒng)一。

6.重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新

要在總結(jié)成功企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上，制定合理的創(chuàng)新戰(zhàn)略，強化企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的自主意識，選拔、培訓適應戰(zhàn)略管理新要求的管理者，對企業(yè)戰(zhàn)略管理各要素按照當前所面臨的新問題和要求進行重新整合；同時，要打造和強化企業(yè)核心競爭力，要求中國企業(yè)建立高層決策者戰(zhàn)略評價機制，妥善地實施企業(yè)內(nèi)外交易性戰(zhàn)略，通過核心能力分析，幫助企業(yè)把握核心能力的現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向；注意核心產(chǎn)品的戰(zhàn)略性市場開發(fā)，為企業(yè)核心能力培育提供物質(zhì)保證。

參考文獻

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[2]張杰，劉志彪，鄭江淮3 中國制造企業(yè)創(chuàng)新活動的關(guān)鍵影響因素研究[M] 管理世界，2007

作者簡介：

張國軍，企業(yè)管理專業(yè)。中共雞西礦業(yè)集團有限責任公司黨校。