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摘要：本研究通過分析精細(xì)化財務(wù)管理的涵義，探究了企業(yè)進行精細(xì)化財務(wù)管理的重要性，同時分析了企業(yè)實施精細(xì)化管理的特點。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化財務(wù)管理；企業(yè)財務(wù)管理；重要性；特點

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，為更好適應(yīng)市場的變化，企業(yè)也需要進行相應(yīng)的財務(wù)管理方法轉(zhuǎn)變。將精細(xì)化財務(wù)管理應(yīng)用到企業(yè)的財務(wù)管理中，能夠幫助企業(yè)在新時代的市場經(jīng)濟中獲得更大的發(fā)展空間。

一、精細(xì)化財務(wù)管理的涵義

精細(xì)化財務(wù)管理是企業(yè)進行財務(wù)管理管理的一種方法。從管理的模式上看，精細(xì)化的財務(wù)管理是將企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟利益為根本目的，讓企業(yè)資金在運行時風(fēng)險控制到最低的過程。在具體的操作過程中需要優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)模式，降低生產(chǎn)成本，在動態(tài)的管理過程中將工作內(nèi)容逐漸細(xì)致劃分，通過精細(xì)化的財務(wù)管理提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，降低生產(chǎn)風(fēng)險。通過將企業(yè)日常財務(wù)管理工作精細(xì)化，為企業(yè)的經(jīng)營者提供更加準(zhǔn)確的生產(chǎn)經(jīng)營狀況的數(shù)據(jù)，方便進行更加科學(xué)的管理決策。

進行企業(yè)的精細(xì)化財務(wù)管理首先需要明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，降低發(fā)展中出現(xiàn)的資金運行風(fēng)險，同時優(yōu)化企業(yè)的各項生產(chǎn)資源配置，制定企業(yè)自身的財務(wù)管理體系，從而提升財務(wù)管理的水平。精細(xì)化財務(wù)管理中需要做好詳細(xì)的財務(wù)記錄，保證企業(yè)的財務(wù)明細(xì)準(zhǔn)確無誤，同時讓財務(wù)管理的工作真正落實到實際的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中去，監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。

二、企業(yè)進行精細(xì)化財務(wù)管理的重要性

（一）幫助企業(yè)進行合理的生產(chǎn)經(jīng)營決策

精細(xì)化財務(wù)管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)的各個方面，通過精細(xì)化財務(wù)管理能夠更加詳細(xì)的了解到企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，分析出企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，同時方便管理者進行最佳的經(jīng)營決策。精細(xì)化的財務(wù)管理能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營發(fā)展的數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確的提供給企業(yè)的管理者，科學(xué)的決策能夠為企業(yè)的長久發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，提高企業(yè)的市場競爭力。在應(yīng)用精細(xì)化財務(wù)管理后，企業(yè)的生產(chǎn)資金的流動將更加透明，資金使用的價值能夠更加準(zhǔn)確的判斷出來，避免不明智的資金使用的出現(xiàn)。

（二）降低企業(yè)發(fā)展的資金風(fēng)險

企業(yè)的資金是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)所必備的，但在市場經(jīng)濟運轉(zhuǎn)時存在著眾多的不確定因素，從而讓企業(yè)的資金面臨著運轉(zhuǎn)風(fēng)險，影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，一旦出現(xiàn)資金問題對企業(yè)的打擊可能是毀滅性的。進行企業(yè)的精細(xì)化管理可以降低企業(yè)運轉(zhuǎn)時的資金風(fēng)險，通過更加正確的資金使用決策，合理分配使用資金，最大程度的避免可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險。

對于企業(yè)經(jīng)營中已有的資金問題也可以進行很好的優(yōu)化和解決。精細(xì)化的財務(wù)管理能夠讓企業(yè)管理者了解資金的流動情況，方便根據(jù)企業(yè)實際的資金情況制定合理的發(fā)展決策，優(yōu)化資金投入的方向，降低生產(chǎn)成本，促進企業(yè)的發(fā)展。

（三）提高企業(yè)的管理效率

精細(xì)化財務(wù)管理能夠讓企業(yè)管理人員清楚的掌握企業(yè)的管理現(xiàn)狀，方便提升企業(yè)的管理效率。這樣的財務(wù)管理需要調(diào)動起公司上下各個部門的力量，將所有管理部門的管理流程精細(xì)化，從而提高企業(yè)的管理效率。對于基層的員工來說，精細(xì)化的財務(wù)管理能夠讓員工更多的參與 到企業(yè)的管理中來，幫助企業(yè)的管理發(fā)展建言獻策，使得企業(yè)的管理更加針對性和高效性。

三、企業(yè)進行精細(xì)化管理的特點

（一）符合企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)進行的任何管理活動都是為了幫助企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益，企業(yè)的精細(xì)化管理也不例外。精細(xì)化的企業(yè)財務(wù)管理需要符合企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的長遠目標(biāo)，確定細(xì)致科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃。結(jié)合企業(yè)自身的情況，發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，使得企業(yè)在市場競爭中獲得更大的市場份額，幫助企業(yè)快速發(fā)展。

（二）采用科學(xué)的管理思想

精細(xì)化財務(wù)管理是一種科學(xué)的管理思想，主要是由于這種管理思想并不是固定不變的，而是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況進行針對性的企業(yè)管理，通過建立完善的管理制度和監(jiān)督機制，使得企業(yè)的管理更加規(guī)范，各部門人員的工作職能更加明確。精細(xì)化的管理方法能夠讓企業(yè)的管理制度更加詳細(xì)明確，管理也更加容易，更加容易提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益，同時利用法律制度規(guī)范和約束企業(yè)經(jīng)營，將以往的人的管理轉(zhuǎn)變成制度的管理。

（三）實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的方法轉(zhuǎn)變

進行精細(xì)化財務(wù)管理就需要轉(zhuǎn)變原有的靜態(tài)財務(wù)管理為動態(tài)財務(wù)管理，在財務(wù)管理的過程中了解企業(yè)的生產(chǎn)過程，從而控制企業(yè)的財務(wù)預(yù)算。同時精細(xì)化財務(wù)管理廣泛應(yīng)用了信息化技術(shù)，通過信息化管理取代了原有的人工管理，降低了財務(wù)管理的難度，提升了管理的效率。

四、結(jié)語

企業(yè)進行精細(xì)化財務(wù)管理能夠幫助企業(yè)進行合理的生產(chǎn)經(jīng)營決策，降低企業(yè)發(fā)展的資金風(fēng)險，提高企業(yè)的管理效率，從而提升企業(yè)競爭力。企業(yè)在實施精細(xì)化管理是需要讓其符合企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)，運用科學(xué)的管理思想，幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理方法的轉(zhuǎn)變。

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（作者單位：石家莊鐵道大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院）