姜潔
在中國船舶重工集團公司所屬重慶船舶工業(yè)公司,“鐵漢”張進是個傳奇。
12年間,一個瀕臨破產(chǎn)、產(chǎn)品單一的軍工企業(yè),搖身一變成為具有七大產(chǎn)業(yè)群的軍民融合式發(fā)展的科技集團,營業(yè)收入增長12倍、利潤總額增長20多倍、職工收入增長5倍。
“一個軍工儀表加工企業(yè),從工廠到公司再到集團,張進用生命帶著大家拼出了一個新‘前衛(wèi),他是‘前衛(wèi)的兒子、‘前衛(wèi)的福氣?!睏顕耪f。這位65歲的退休老人、30年前的生產(chǎn)科主任、張進入廠時的師傅,見證了張進在前衛(wèi)科技集團成長、奮斗的30年。
2016年6月26日,中國船舶重工集團公司所屬重慶船舶工業(yè)公司原副總經(jīng)理,重慶前衛(wèi)科技集團有限公司原執(zhí)行董事、總經(jīng)理張進因病醫(yī)治無效去世,年僅52歲。
“張進心中有一團火,對國企有超乎常人的信心”
1987年7月,剛剛從鎮(zhèn)江船舶工程學(xué)院畢業(yè)的張進被分配到國營前衛(wèi)儀表廠。這家建立于1966年的軍工廠當時地處市郊一個狹窄的山溝中,廠房破舊,基礎(chǔ)很差。
“張進進廠時,‘前衛(wèi)正處于低潮期,企業(yè)到1992年已累計虧損超過700萬元,處于破產(chǎn)邊緣。”重慶前衛(wèi)科技集團有限公司黨委書記、董事長黃四光與張進同年進廠。他回憶:“連年虧損使得人才流失嚴重,和張進同年入廠的26個大學(xué)畢業(yè)生,陸陸續(xù)續(xù)走了23個?!?/p>
然而,張進卻始終沒有萌生離職的念頭。更讓黃四光吃驚的是,原本分到計劃科坐辦公室的張進,竟然說他想去車間上班!
“一開始就在辦公室上班總覺得像在紙上談兵一樣,我認為,要了解工廠情況,就得從基層做起。”張進說。
第二天,張進果真直接去找了領(lǐng)導(dǎo)。當天下午,他就被調(diào)到了當時設(shè)備落后、條件艱苦的燃氣表裝配車間。從此,張進天天泡在車間。沒多久,從原材料、模具到生產(chǎn)工藝的全過程,他都爛熟于心。
從那一天起,張進把自己的一輩子完全交給了前衛(wèi)廠。張進大學(xué)室友、重慶川東船舶重工有限責任公司董事長林俏說:“張進心中有一團火,對國企有超乎常人的信心,他認為忠于黨和搞好國企有等號關(guān)系,始終帶著虔誠的使命感投入企業(yè)?!?img alt="" src="https://cimg.fx361.com/images/2017/02/10/dddy201701dddy20170121-1-l.jpg" style="">
“給我三年時間,打造一個新‘前衛(wèi)”
作為國企主要負責人,張進以勇者無懼的精神推動企業(yè)改革發(fā)展,是一個充滿激情、敢想敢干、敢闖敢拼的勇士。他擔任前衛(wèi)廠長后主持召開的第一次辦公會,就是研究實施前衛(wèi)廠整體搬遷。
當時,重慶市政府出臺優(yōu)惠政策,鼓勵主城區(qū)企業(yè)“退城進園”。張進認為這是個機會,因為老廠區(qū)面積有限,發(fā)展受到制約;而搬遷到工業(yè)園區(qū)后,可以得到比原先大一倍的廠區(qū)面積,置換土地后還會富余出一部分資金用于改善企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備。
然而,這筆“買賣”卻在全廠職工中炸開了鍋。張進沒有被阻力嚇住。他與班子成員一面反復(fù)與重慶市政府溝通,爭取好的政策支持,一面在廠里積極做工作,逐漸打消了職工的疑慮。退休職工穆慶華還清楚地記得,張進在職工代表大會上放出豪言:“給我三年時間,咱們一起打造一個新‘前衛(wèi)!”當時大家都半信半疑。等到2009年5月,大家看到工廠順利完成了整體搬遷,徹底改變了原來的面貌,才紛紛驚嘆:“張進真的兌現(xiàn)了三年再造一個新‘前衛(wèi)的諾言!”
有了新的工作環(huán)境,還要傳播新思維、新觀念。張進抓住前衛(wèi)改制為公司的契機,創(chuàng)辦了前衛(wèi)管理論壇和前衛(wèi)管理學(xué)院,編寫教材近百萬字,并堅持利用周末時間從“頭”開始給年輕干部和骨干職工“換腦”。
在張進的帶領(lǐng)下,前衛(wèi)公司逐漸駛?cè)氚l(fā)展快車道:三年時間,前衛(wèi)公司生產(chǎn)的燃氣表成為全國同行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、國家標準制定單位和中國名牌產(chǎn)品,并以年均上百萬只的銷量躍居世界第二。
“不按時完成任務(wù),我就從樓上跳下去”
2005年,前衛(wèi)公司突然接到某重點型號軍品緊急訂貨專項任務(wù),三年要完成500套產(chǎn)品的生產(chǎn)。而當時,前衛(wèi)公司年生產(chǎn)能力僅有50套。駐廠軍代表聽說張進拍胸脯要拿下整個訂單,認為不可行。
“放心吧,不按時完成任務(wù),我就從樓上跳下去!”在張進的組織協(xié)調(diào)下,一項一項工作緊張有序開展起來,最終前衛(wèi)公司僅用兩年半時間,提前半年完成了專項工程任務(wù),受到上級部門的高度肯定。
2015年8月,中船重工黨組決定任命張進兼任重慶船舶工業(yè)公司副總經(jīng)理、中船重工(重慶)海裝風(fēng)電設(shè)備有限公司副總經(jīng)理。面對全新的領(lǐng)域,張進以滿腔的激情開始了對新課題的挑戰(zhàn)。他恨不得一天當作兩天用,查閱大量資料、收集各方信息,深層次查找海裝風(fēng)電公司生產(chǎn)經(jīng)營中的癥結(jié)和滯點。通過加快生產(chǎn)經(jīng)營節(jié)奏、跨部門組織協(xié)調(diào)、加強工程服務(wù)等措施,2015年,海裝風(fēng)電各項經(jīng)營指標創(chuàng)歷史新高,以海裝為龍頭的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)集群占中國船舶重工集團公司工業(yè)總產(chǎn)值的11.1%,年度新增裝機規(guī)模首次進入國內(nèi)行業(yè)前五強。
為了完成任務(wù),張進曾連續(xù)64天吃住在車間,沒睡過一個好覺;為了提高產(chǎn)能,他曾連續(xù)半個月蹲守車間,與車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、工人一起研究方案;為了按時完成返工任務(wù),他帶頭鉆進內(nèi)徑只有0.8米的包裝箱里除銹……憑著這股子拼勁兒,前衛(wèi)公司的軍品訂單越來越多。
“敢想敢試才能贏在明天”
剛剛接手前衛(wèi)廠的時候,企業(yè)的生產(chǎn)內(nèi)容非常單一,就是傳統(tǒng)的軍品加上民用燃氣表。張進主動出擊,把大量精力用在研究分析企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略上,將結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級作為突破口,把打造軍民融合的現(xiàn)代化企業(yè)作為主攻方向。
“在謀求產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面,他是一個有勇有謀的智多星,特別善于把握機會?!敝貞c船舶公司黨委書記、副總經(jīng)理李程評價,“他總說,敢想敢試才能贏在明天?!?/p>
對民品產(chǎn)業(yè),張進完全把前衛(wèi)公司當作一個創(chuàng)業(yè)公司來做。他認為,創(chuàng)業(yè)貴在“創(chuàng)”。2015年1月,在張進領(lǐng)銜多輪談判后,前衛(wèi)克羅姆表業(yè)有限公司最終以1元錢的價格收購了德國埃爾斯特集團旗下的上??肆_姆公司,使得前衛(wèi)集團不但占領(lǐng)了上海及華東燃氣計量設(shè)備市場,還引入多項世界先進技術(shù);2006年,他抓住海裝風(fēng)電公司成立契機,積極推動前衛(wèi)參股該公司,并通過與國際風(fēng)電控制系統(tǒng)巨頭丹麥KK公司合資,成功打造了高品質(zhì)的風(fēng)電控制系統(tǒng);2011年,他發(fā)現(xiàn)深海井口裝置和采油樹在國內(nèi)尚屬空白,通過引進、消化、吸收國外技術(shù),組建了重慶前衛(wèi)海洋石油工程設(shè)備有限公司,短時間內(nèi)實現(xiàn)了陸上采油樹的自主開發(fā),填補了國內(nèi)該行業(yè)空白……
“他不是站在今天想明天的事、明年的事,而是把未來三年乃至十年的圖景都勾畫出來了?!敝袊爸毓ぜ瘓F公司黨組書記、董事長胡問鳴說,“張進敢闖敢拼、敢于擔當,既能埋頭拉車,又能抬頭看路,對行業(yè)發(fā)展趨勢有敏銳的判斷,是不可多得的優(yōu)秀企業(yè)家?!?/p>
“我辛苦點,2100個家庭就能過得舒服些”
張進始終沒有忘記入黨誓言,始終保持著一顆無私奉獻、先人后己、為國為民的共產(chǎn)黨人初心,對員工懷有深深的愛。張進曾對媽媽說:“最見不得員工下崗失業(yè),我的背后是2100個家庭,我辛苦點,這些家庭就能過得舒服些?!?/p>
“張進對職工的困難從骨子里關(guān)心?!鼻靶l(wèi)集團黨委副書記、總經(jīng)理徐猛忘不了,張進知道他孩子在沙坪壩上學(xué),離家較遠,主動把自己父母在學(xué)校附近的房子免費借給他??;模具車間的工人們忘不了,在老廠區(qū)實施軍工技改過程中,空調(diào)還沒有完全安裝到位,張進得知情況后,主動把自己辦公室的空調(diào)拆下來裝到了車間……
對待職工、對待他人,張進溫暖如火,對待自己卻近乎苛刻。上任伊始,他就要求集團領(lǐng)導(dǎo)不能公車私用,上下班交通工具自己解決。公司有汽油,為了避嫌,他特地買了一輛柴油車代步。他主動向黨委遞交個人廉政承諾,在公司推行“陽光分配”,讓領(lǐng)導(dǎo)干部的收入由組織人事部門統(tǒng)一管理,不參與本單位任何其他形式的分配。
2015年11月初,張進的妻子雷爽在上班時突然接到丈夫的電話:“我想去一下醫(yī)院,我咳嗽得站不起來了?!?/p>
張進到醫(yī)院一檢查——肺癌晚期?!斑B續(xù)三年,每年我都至少為他預(yù)約三四次體檢時間,可到了體檢當天,他卻總是因為事務(wù)繁忙不得不臨時取消?!崩姿坊谀啊?/p>
張進雖逝,精神長存。他把自己短暫的一生投入到了無限的事業(yè)中;他把一個勇?lián)笕巍⑸浦\敢闖的“鐵漢”形象樹立在國企改革發(fā)展的新征途上;他把一個共產(chǎn)黨員嚴于律己、甘于奉獻的精神永遠留在國企職工心中。