劉歡+李舵+劉軼倫

摘要：經(jīng)過多年的發(fā)展，目前大型企業(yè)方面走上了市場化的道路，在財務(wù)方面實行精細(xì)化企業(yè)勞動工資統(tǒng)計，不但有利于降低大型企業(yè)的運行成本，同時還可以節(jié)約資源，最大限度地縮減大型企業(yè)所消耗的資源。文章針對目前企業(yè)勞動工資統(tǒng)計存在的問題進(jìn)行了探討，并提出了幾點有效的措施和建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；勞動工資；統(tǒng)計問題；有效策略；財務(wù)管理 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F249 文章編號：1009-2374（2016）34-0190-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.34.092

目前，在經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的影響下，我國企業(yè)勞動工資統(tǒng)計方面引入了先進(jìn)的管理理念，統(tǒng)計人員和對象的不斷變化，可變性逐步加大，因此要想要企業(yè)勞動工資統(tǒng)計能夠回歸正軌，就需要制定科學(xué)的管理方案，只有這樣才能夠避免出現(xiàn)一些不良事件。

1 企業(yè)勞動工資統(tǒng)計概述

所謂企業(yè)勞動工資統(tǒng)計又可以被稱為“傳統(tǒng)的統(tǒng)計”“報告統(tǒng)計”，它是對企業(yè)完成一系列活動而形成的監(jiān)督和核算的全程，它不僅關(guān)系到企業(yè)的總體投資方向，同時還代表了企業(yè)財務(wù)管理的各項活動。在整個企業(yè)經(jīng)營的過程中，企業(yè)勞動工資統(tǒng)計屬于一項基礎(chǔ)性的工作，它不僅能夠完善企業(yè)的管理制度，同時還能確保企業(yè)決策者能夠做出科學(xué)的決策，其核心思想是精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)；本質(zhì)是持續(xù)改進(jìn)、不斷完善；突破口是提升員工的執(zhí)行力；管理目標(biāo)是降低物料成本和人力成本、提高效率以及產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、打造品牌競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化，其具體包括企業(yè)員工由于發(fā)生了工傷需要索賠、日常的工資以及年終福利、社會保障等內(nèi)容。

2 做好企業(yè)勞動工資統(tǒng)計工作的重要意義

2.1 有利于促進(jìn)企業(yè)員工的全面發(fā)展

企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，企業(yè)員工的自身素質(zhì)和專業(yè)化能力直接影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因此做好企業(yè)勞動工資統(tǒng)計工作能夠促進(jìn)企業(yè)員工的全面發(fā)展，對企業(yè)員工的選拔和任命起到一定的促進(jìn)作用，提高企業(yè)員工工作的積極性和主動性，從而實現(xiàn)企業(yè)員工的自身價值。

2.2 有利于推動企業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

通過做好企業(yè)勞動工資統(tǒng)計工作能夠為企業(yè)培訓(xùn)出一批批高素質(zhì)、專業(yè)化、責(zé)任心強(qiáng)的企業(yè)員工，同時還能形成企業(yè)的智囊團(tuán)，為企業(yè)未來的發(fā)展制定一整套科學(xué)合理的發(fā)展方案，從而確保企業(yè)內(nèi)部各種制度能夠完善和健全，提高企業(yè)自身的發(fā)展水平和質(zhì)量，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2.3 有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益

在我國企業(yè)運行的過程中，只有做好企業(yè)勞動工資統(tǒng)計工作，才能節(jié)約企業(yè)勞動力成本，避免不必要的資源浪費，只有這樣才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化，充分調(diào)動企業(yè)員工工作的熱情和信心，促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。企業(yè)要想在激烈的社會主義市場中立于不敗之地，就必須要做好企業(yè)勞動工資統(tǒng)計工作，這樣才能優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

3 企業(yè)勞動工資統(tǒng)計存在的問題

當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)化企業(yè)勞動工資統(tǒng)計在發(fā)展中存在諸多問題，發(fā)展前景不容樂觀，產(chǎn)生問題的主要原因包括：社會主義市場經(jīng)濟(jì)的盲目逐利性和企業(yè)自身的國有性二者間存在矛盾；我國對企業(yè)的優(yōu)惠政策落實得不到位和企業(yè)在發(fā)展和改革中存在矛盾；企業(yè)經(jīng)濟(jì)化財務(wù)管理的評估體系不健全；社會主義市場經(jīng)濟(jì)的開放性和市場監(jiān)管機(jī)制存在矛盾；企業(yè)的精細(xì)化財務(wù)管理內(nèi)部控制手段不奏效；企業(yè)的持續(xù)性；穩(wěn)定性和市場經(jīng)濟(jì)運行規(guī)律存在矛盾以及企業(yè)缺乏必要的獎勵和激勵政策等。具體表現(xiàn)在以下方面：

3.1 企業(yè)勞動工資統(tǒng)計管理體制不完善

企業(yè)勞動工資統(tǒng)計管理體制應(yīng)該嚴(yán)格遵循一個統(tǒng)一的規(guī)章方法和制度，但現(xiàn)在很多企業(yè)規(guī)章制度并不完善，因此應(yīng)該建立一個企業(yè)考核機(jī)制，根據(jù)企業(yè)考核機(jī)制按照績效對企業(yè)員工進(jìn)行工資的分配和統(tǒng)計。否則就會出現(xiàn)“干好干壞都一個樣”，這樣就會降低員工工作的積極性和主動性，相同的工資待遇，不同的工作量，導(dǎo)致大量員工跳槽。但就目前而言，很多企業(yè)直接忽視了企業(yè)勞動工資統(tǒng)計問題，因為其不能帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，因此導(dǎo)致整個管理體制不科學(xué)、不完善，降低了企業(yè)管理的整體質(zhì)量和水平。

3.2 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對勞動工資統(tǒng)計認(rèn)識存在誤區(qū)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是一個企業(yè)的核心和旗幟，他們處于領(lǐng)導(dǎo)者的地位，發(fā)揮了積極的作用，但現(xiàn)階段有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員并沒有對勞動工資統(tǒng)計形成一個科學(xué)正確的認(rèn)識，從而直接影響了整個企業(yè)的發(fā)展，降低了企業(yè)員工的工資水平，從無形中增加了企業(yè)勞動工資統(tǒng)計工資的難度。與此同時，還有一些企業(yè)認(rèn)識到了勞動工資統(tǒng)計的重要性，也建立了相關(guān)制度，但是都局限于員工物質(zhì)層面的管理，并沒有真正做到關(guān)愛員工、關(guān)心員工，導(dǎo)致員工的自身價值難以實現(xiàn)。

3.3 企業(yè)勞動工資統(tǒng)計模式單一

我國很有企業(yè)仍然沿用過去傳統(tǒng)的勞動工資管理模式，單純地認(rèn)為對員工的管理就是上班不遲到、不早退，能夠按時地完成工作進(jìn)度即可，但是這種管理模式往往會制約員工主動性和積極性的發(fā)揮。與此同時，由于企業(yè)勞動工資統(tǒng)計管理并不能為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，因此很多企業(yè)往往忽視企業(yè)勞動工資統(tǒng)計的重要性，這樣不僅會影響整個企業(yè)勞動工資統(tǒng)計制度的建立，同時還會降低企業(yè)員工工作的主動性。

4 解決企業(yè)勞動工資統(tǒng)計問題的建議

針對上述企業(yè)勞動工資統(tǒng)計存在的一系列問題，提出了以下解決問題的方法和建議，只有這樣才能不斷提高企業(yè)勞動工資統(tǒng)計的整體質(zhì)量和水平，真正實現(xiàn)員工的人生價值，滿足員工的個人需求。

4.1 創(chuàng)新企業(yè)勞動工資統(tǒng)計管理模式

在新的形勢下，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷完善，各大企業(yè)之間的競爭越來越激烈，這就要求企業(yè)應(yīng)該更加注重“以人為本”的理念，由于企業(yè)傳統(tǒng)的企業(yè)勞動工資統(tǒng)計模式已經(jīng)不符合現(xiàn)代社會的發(fā)展，因此只有創(chuàng)新企業(yè)勞動工資統(tǒng)計模式，真正做到與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，在實踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實踐，才能把企業(yè)員工放在核心的位置上，從而充分調(diào)動企業(yè)勞動工資統(tǒng)計工作的積極性，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識，只有這樣才能優(yōu)化企業(yè)勞動工資統(tǒng)計的整體結(jié)構(gòu)，從而實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

4.2 健全企業(yè)勞動工資統(tǒng)計制度

企業(yè)勞動工資統(tǒng)計制度作為整個企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，在其中發(fā)揮了十分重要的作用，因此只有制定一整套科學(xué)合理的企業(yè)勞動工資統(tǒng)計制度，并且與企業(yè)人力資源和績效制度相結(jié)合，這樣才能使企業(yè)勞動工資統(tǒng)計制度更加科學(xué)化、合理化、制度化，從而將企業(yè)勞動工資統(tǒng)計制度逐步納入企業(yè)日常管理中。

4.3 培養(yǎng)企業(yè)勞動工資統(tǒng)計人才

專業(yè)化的人才是保證企業(yè)快速發(fā)展的動力，企業(yè)應(yīng)該組織對企業(yè)勞動工資統(tǒng)計方面的人才進(jìn)行再培訓(xùn)和實踐，轉(zhuǎn)變其思想與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，在實踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實踐，從而讓相關(guān)專業(yè)化人員吸收企業(yè)勞動工資統(tǒng)計等方面的知識，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀專業(yè)化人才。與此同時，學(xué)習(xí)企業(yè)勞動工資統(tǒng)計先進(jìn)的理論，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗，一切從實際出發(fā)，從而學(xué)習(xí)和借鑒企業(yè)勞動工資統(tǒng)計先進(jìn)的理論，取其精華去其糟粕，為企業(yè)的發(fā)展提供一份權(quán)威的企業(yè)勞動工資統(tǒng)計報表，實現(xiàn)企業(yè)勞動工資統(tǒng)計制度的良好發(fā)展。

4.4 領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則認(rèn)識重要性

解決企業(yè)勞動工資統(tǒng)計問題，就需要從源頭入手，提高領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)勞動工資統(tǒng)計的認(rèn)識水平，使其清楚地認(rèn)識到企業(yè)勞動工資統(tǒng)計問題的重要性，減少不必要支出、盡量減少企業(yè)所消耗的人工的費用，每一個環(huán)節(jié)的支出都要有詳細(xì)的記錄，然后月末進(jìn)行總結(jié)，評估哪些是必要的支出、哪些是不必要的支付，根據(jù)評估結(jié)果制定下一個階段的企業(yè)勞動工資統(tǒng)計計劃。只有領(lǐng)導(dǎo)從根本上認(rèn)識到企業(yè)勞動工資統(tǒng)計問題的重要意義，職工才能夠意識到企業(yè)勞動工資統(tǒng)計的重要意義，并且做出相關(guān)的改善，統(tǒng)計部分也能夠更好地工作，從根本上提高整個企業(yè)勞動工資統(tǒng)計工作的質(zhì)量和水平。

5 結(jié)語

綜上所述，我國企業(yè)勞動工資統(tǒng)計方面仍面臨諸多問題，一方面企業(yè)勞動工資統(tǒng)計管理體制不完善，另一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對勞動工資統(tǒng)計認(rèn)識存在誤區(qū)，因此只有通過創(chuàng)新企業(yè)勞動工資統(tǒng)計管理模式、健全企業(yè)勞動工資統(tǒng)計制度、培養(yǎng)企業(yè)勞動工資統(tǒng)計人才、領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則認(rèn)識重要性等方法，才能夠從根本上提高企業(yè)勞動工資統(tǒng)計工作的質(zhì)量和水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化，推動我國企業(yè)的又好又快發(fā)展。總之，解決企業(yè)勞動工資統(tǒng)計問題是一項漫長而艱巨的任務(wù)，任重而道遠(yuǎn)，這就需要黨和政府、企業(yè)自身、員工等多方的共同努力，從而使企業(yè)員工的自身利益得到保障，實現(xiàn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。

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（責(zé)任編輯：秦遜玉）