左曉宇

摘要：本篇文章首先對動態(tài)財務管理系統(tǒng)的基本含義進行概述，從缺乏完善的財務管理機制、財務管理意識淡薄、財務動態(tài)管理的監(jiān)督不到位等多個方面，解析當前房地產(chǎn)開發(fā)項目財務管理存在的主要問題，并以此為依據(jù)，提出財務動態(tài)管理模式在我國房地產(chǎn)企業(yè)中應用的合理建議。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。

關鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項目 動態(tài)財務管理 模式 探究

動態(tài)財務管理作為一種新型的管理模式，它不僅可以保證企業(yè)財務管理工作的順利開展，同時還能提高財務管理整體水平，因此得到了房地產(chǎn)企業(yè)的廣泛認可和應用，通過把項目開發(fā)所開展的財務管理工作和項目進程管理工作進行緊密融合，明確企業(yè)資金的應用額度以及應用方向，制定完善的項目管理標準，結合管理標準以及進程指標，對企業(yè)財務指標的動向進行解析，最終達到財務動態(tài)管理的目的。在房地產(chǎn)企業(yè)中運用財務動態(tài)管理模式，不僅可以對項目開發(fā)成本以及資金應用方向進行合理的把控，防止財務管理出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，同時還能提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而給房地產(chǎn)企業(yè)的今后發(fā)展奠定扎實的基礎。

一、動態(tài)財務管理系統(tǒng)的基本概述

（一）動態(tài)財務管理系統(tǒng)的基本含義

動態(tài)財務管理系統(tǒng)也叫做DFM系統(tǒng)，它主要是采用模式的方式對未來企業(yè)財務發(fā)展情況以及運營情況進行預測。房地產(chǎn)開發(fā)項目的動態(tài)財務管理模式主要是指在工程項目開展的經(jīng)濟預算進程中，利用對項目今后幾年的經(jīng)濟發(fā)展狀況的預測以及其制定目標效果進行設定，經(jīng)過采用一系列的財務動態(tài)標準以及有關的管理輔助工具和動態(tài)解析方式，來展現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)因為受到各項不確定因素而給項目運營效果帶來的影響，從而將動態(tài)財務標準和預測標準進行鮮明對比，以實現(xiàn)對房地產(chǎn)開發(fā)項目的動態(tài)財務管理模式進行把控的效果。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)財務動態(tài)管理的優(yōu)勢

1、財務動態(tài)管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的可行性

眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)項目時，需要運用大量的資金成本，為此，房地產(chǎn)企業(yè)就需要提升自身的財務管理質(zhì)量，加大成本控制力度，房地產(chǎn)企業(yè)可以利用財務動態(tài)管理模式來對企業(yè)各個項目的成本應用情況進行了解，從而確保各項項目資金運營安全。另外，我國房地產(chǎn)企業(yè)擁有較高的經(jīng)濟實力，即使當前的房地產(chǎn)企業(yè)存在良莠不齊的現(xiàn)象，但是，各個房地產(chǎn)企業(yè)都非常的注重財務管理工作，由此可知，將財務動態(tài)管理模式應用到房地產(chǎn)企業(yè)中具備一定的可行性。

2、財務動態(tài)管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的必要性

根據(jù)當前的情況來看，我國大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)都沒有建立完善的財務管理模式，有一部分房地產(chǎn)企業(yè)在進行內(nèi)部環(huán)境控制方面仍缺乏完善性。由于房地產(chǎn)企業(yè)資金具備一定的特殊性，在面臨繁瑣的外部環(huán)境時，企業(yè)只有加大資產(chǎn)的投資力度，才能保證房地產(chǎn)開發(fā)項目的順利開展，但是在開展的過程中，總是會存在較高的風險，由此可見，將財務動態(tài)管理運用到房地產(chǎn)企業(yè)中存在一定的必要性。

二、當前房地產(chǎn)開發(fā)項目財務管理存在的主要問題

（一）缺乏完善的財務管理機制

當前，大多數(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)項目在執(zhí)行財務管理的過程中，普遍存在財權分離、多頭賬戶以及資金管理閑散等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴重影響了房地產(chǎn)開發(fā)項目財務管理水平。由于缺少相關的財務管理標準、動態(tài)財務管理機制，導致房地產(chǎn)開發(fā)項目在應用資金成本時得不到合理的把控，因為沒有對其進行動態(tài)財物管理，無法對項目的開發(fā)進程進行全面的監(jiān)管，建設期限的逐漸延長，資金占用期限的不斷延長，這不但會大幅度增加財務成本，同時還會導致房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益空間被占據(jù)。

（二）財務管理意識淡薄

在項目前期階段的項目經(jīng)濟評估以及盈利標準預算時，沒有讓財務管理人員共同參與，而只是讓財務管理人員參與到設計階段的成本標準規(guī)劃以及成本預算工作中，由于這不是財務管理人員的專業(yè)特長，因而導致規(guī)劃以及預算結果和現(xiàn)實存在出入。此外，在招標簽訂合同時沒有讓財務管理人員參與到其中，但是在施工時期，卻讓財務管理人員擔具記賬人員的工作，這就取得大材小用的效果，而使得這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要因素就是缺乏財務管理意識。此外，房地產(chǎn)財務管理人員在進行財務刮泥的過程匯總，只注重房地產(chǎn)的銷售與開發(fā)，沒有全面重視房地產(chǎn)開發(fā)項目動態(tài)財務管理，這就無法實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項目動態(tài)財務管理作用的全面發(fā)揮。

（三）財務動態(tài)管理的監(jiān)督不到位

當前，我國已經(jīng)有很多房地產(chǎn)企業(yè)在進行財務管理時，采用了動態(tài)財務管理模式，然而，在運用的過程中，由于執(zhí)行力不夠，從而造成管理效果差強人意。另外，房地產(chǎn)企業(yè)通常不會建立一個完善的財務動態(tài)管理部門，這就導致不能對房地產(chǎn)開發(fā)項目財務管理進行實時監(jiān)管，使得在進行房地產(chǎn)企業(yè)財務動態(tài)管理時，存在各種違法違規(guī)的問題。

（四）我國房地產(chǎn)企業(yè)沒有規(guī)范的財務動態(tài)管理模式

當前，我國大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)都不具備完善的財務動態(tài)管理模式，另外，即使有些房地產(chǎn)企業(yè)構建了財務動態(tài)管理模式，但是因為動態(tài)管理標準缺少精細化，財務動態(tài)管理流程缺乏合理性，進而使得房地產(chǎn)企業(yè)在進行財務動態(tài)管理時，總是會遇到多種違規(guī)違法現(xiàn)象。在新時代背景的影響下，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭力也逐漸激烈起來，房地產(chǎn)企業(yè)所承受的成本控制風險、投資風險以及財務風險也逐漸增高。

三、財務動態(tài)管理模式在我國房地產(chǎn)企業(yè)中應用的合理建議

（一）房地產(chǎn)領導人應該樹立強烈的財務動態(tài)管理意識

由于房地產(chǎn)企業(yè)在我國擁有比較長的發(fā)展歷史，因此，房地產(chǎn)企業(yè)的相關領導人員需要樹立正確的財務動態(tài)管理意識。只有樹立正確的財務動態(tài)管理意識，才能保證財務動態(tài)管理模式能夠在房地產(chǎn)企業(yè)中得到良好的運用，進而提升房地產(chǎn)企業(yè)的整體財務管理水平。

（二）建立健全企業(yè)對財務動態(tài)管理的監(jiān)督機制

在當前的社會經(jīng)濟的背景影響下，要想保證房地產(chǎn)企業(yè)財務管理工作的全面開展，提升財務管理水平，建立完善的財務動態(tài)管理監(jiān)督機制是非常必要的，這樣可以給房地產(chǎn)企業(yè)財務動態(tài)管理工作的開展提供保障，有效的防止因為監(jiān)管機制的不合理，而引發(fā)的財務違法違規(guī)現(xiàn)象，進而提升財務動態(tài)管理模式在房地產(chǎn)企業(yè)運用質(zhì)量。

（三）規(guī)范我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務動態(tài)管理模式

將財務動態(tài)管理模式運用到我國房地產(chǎn)開發(fā)項目中，并采用精細化財務管理模式，來對房地產(chǎn)企業(yè)財務管理流程進行規(guī)范，只有這樣，才可以保證財務動態(tài)管理模式自身具備的作用全面的發(fā)揮在我國房地產(chǎn)開發(fā)項目的運用中，有效的規(guī)避房地產(chǎn)企業(yè)在進行財務管理時出現(xiàn)的各種風險，提升房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力，增加房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理質(zhì)量，保證房地產(chǎn)企業(yè)在這個充滿競爭力的社會中占據(jù)一地之地。

（四）提高我國房地產(chǎn)企業(yè)財務管理人員的綜合素質(zhì)

任何工作都離不開人的參與，房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作也是一樣，要想提升房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理水平，首先就要定期對企業(yè)財務管理人員進行專業(yè)知識和能力的培訓，提升他們的專業(yè)水平。另外，還要聘請一些具備高能力、高素養(yǎng)的專業(yè)性人才，并構建一支財務管理團隊，保證企業(yè)財務管理工作的合理性和規(guī)范性。最后，還要建立一個完善的激勵機制，并且這個激勵機制和企業(yè)員工的計薪直接掛鉤，以此來激發(fā)企業(yè)財務管理工作人員的工作積極性，進而提升財務管理工作人員的工作效率。

四、結束語

總而言之，將財務動態(tài)管理模式運用到房地產(chǎn)開發(fā)項目中，這不僅可以保證企業(yè)財務管理工作的順利開展，同時還能提高財務管理整體水平。但是，結合當前的情況來看，房地產(chǎn)企業(yè)在進行財務動態(tài)管理的過程中，總是會遇到各種各樣的問題，這些問題的出現(xiàn)，嚴重影響了房地產(chǎn)開發(fā)項目財務動態(tài)管理質(zhì)量。因此，我們需要根據(jù)不同的問題，采用相應的解決措施，通常采用樹立強烈的財務動態(tài)管理意識、建立健全企業(yè)對財務動態(tài)管理的監(jiān)督機制、規(guī)范我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務動態(tài)管理模式等方式，來保證房地產(chǎn)開發(fā)項目財務動態(tài)管理工作的順利開展，從而給我國房地產(chǎn)企業(yè)的今后發(fā)展奠定扎實的基礎。

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