于德明

校長應(yīng)該具備的特質(zhì)

于德明

很長時間以來，對于選拔和考核履行學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與管理工作職責(zé)的專業(yè)人員——校長，一直缺乏一個相對統(tǒng)一、科學(xué)、專業(yè)化的評價標(biāo)準(zhǔn)。因此，校長隊伍便出現(xiàn)了參差錯亂、良莠不齊的現(xiàn)狀，在一定程度上影響了國家教育政策的落實和學(xué)校正常發(fā)展滯后的情況。站在一個具有二十年教齡的普通教師的角度，我認(rèn)為一個校長至少應(yīng)該具備以下特質(zhì)：

一、獨立的教育思想

國家時常提倡教育家辦學(xué)，最根本的原因就在于教育家都有自己的教育思想和教育理念。這是辦好學(xué)、辦好教育的根本或必要條件。因為思想是行動的指南，人的任何行為都是受其思想支配或?qū)虻摹Ｈ绻麤]有自己的思想，那么頭腦就會淪為別人思想的跑馬場，這樣必然會缺乏主見，缺乏立場。就像空心的蘆葦、提線的木偶、輕飄的浮萍一樣，沒有根亦沒有心，只能隨波逐流，任人擺布。而作為一名校長，承擔(dān)著引領(lǐng)學(xué)校前進(jìn)，推動教育發(fā)展的重任，如果沒有自己的思想，不僅很容易成為別人的影子，而且更重要的是會對他所負(fù)責(zé)的學(xué)校和他所管轄的師生造成巨大的傷害，甚至災(zāi)難或罪孽?！盎疖嚺艿每?，全憑車頭帶”?；疖囶^如果沒有自己的方向和思想，那么就會跑偏，這樣火車必然會翻車，或被帶到陰溝里。所以作為校長，首先必須是一位思想者，具有自己獨特的辦學(xué)理念和先進(jìn)的教育思想，能夠正確指引一所學(xué)校的發(fā)展方向，落實教育方針政策，推動教育事業(yè)的發(fā)展和前進(jìn)。

二、高尚的道德情操

中華民族向來很看重一個人的道德修為，并認(rèn)為品德是立世之本，是做人之根?？鬃釉凇墩撜Z·述而》中這樣說“德之不修，學(xué)之不講，聞義不能從，不善不能徙，是吾憂也?！彼训赖滦摒B(yǎng)同讀書學(xué)習(xí)與知錯即改相提并論，并且將之置于第一位，就充分說明了這一點——德性是一個人必須具備的心理品質(zhì)。正因為如此，我們選拔干部要看是不是“德才兼?zhèn)洹?；評判教師要看是不是“德高為師”；衡量藝術(shù)家依然要看是否“德藝雙馨”。據(jù)說美國通用電氣公司對人才的選拔亦是如此——特別看重人才的道德品質(zhì)：能力高，道德水準(zhǔn)高的人，重用并增加責(zé)任；能力低，道德水準(zhǔn)低的人，則解雇；而能力高，道德水準(zhǔn)低的人不僅解雇，而且永不雇用；至于能力低，道德水準(zhǔn)高的人則是培訓(xùn)使用。因此說，做一名校長也必須要有高尚的道德操守。畢竟領(lǐng)導(dǎo)者的威望是需要借助德行修養(yǎng)來支撐的。有了好的德行，就會具備好的社會威望，能夠以德服人，在管理中自然會具有較強的執(zhí)行力和較高的威懾力。

三、慈愛的仁者情懷

學(xué)校的管理，歸根結(jié)底是對人的管理。這是由學(xué)校管理的特殊性決定的。學(xué)校的根本任務(wù)是培養(yǎng)人才，即教職工在學(xué)校管理者的管理下開展教育和培養(yǎng)學(xué)生的活動，所涉及的三個方面是：學(xué)校管理者—教職工—學(xué)生，是一個由“人—人—人”構(gòu)成的管理系統(tǒng)。所以，學(xué)校管理歸根結(jié)底是對“人”的管理。而管理人就得以人為本，一切都要以人為核心，一切以人為本，一切以人為目的，充分發(fā)揮人的創(chuàng)造才能，激發(fā)人的工作激情，使每個人都成為學(xué)校的主體，以積極的態(tài)度完成教學(xué)工作和自身成長的美好前景。怎樣做到這一點呢？這就需要校長具有悲憫的仁者情懷，有愛心，講仁義。這樣在組織管理的時候，自然能夠“目中有人”“心中有人”，真正立足于人性化的管理和人文化的教育，以人性魅力和人本主義關(guān)愛構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效的管理體系，并借助自身的仁愛之心和行為示范作用，去影響教職工，去熏陶教職工，實現(xiàn)對學(xué)校最優(yōu)化的管理。

四、開拓創(chuàng)新的精神

如今社會，發(fā)展變化日新月異，知識更新瞬息萬變，新技術(shù)，新信息層出不窮。作為一個人，生活在這樣的一個時代，如果墨守成規(guī)，故步自封，那么勢必會被時代所淘汰。作為一所學(xué)校也是如此。如果總是“抱著老弦彈”，總是“重復(fù)著昨天的故事”，自然會在課改的浪潮中無立足之地。如果缺乏開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的精神，那么就會跟不上時代的步伐，就會被滾滾而來的發(fā)展浪潮吞沒，被光陰的轔轔戰(zhàn)車拋棄?？梢@取前進(jìn)，又談何容易！畢竟課程改革是前所未有的事情，沒有范例可以借鑒，也沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以復(fù)制，一切都要摸著石頭過河，自己探索，這就要求校長必須具備創(chuàng)新的意識和開拓的能力。積極學(xué)習(xí)，深入研究，不斷豐富自己的知識與經(jīng)驗，與時俱進(jìn)，銳意創(chuàng)新，緊跟時代發(fā)展的步伐，抓住機遇，深化課改，多快好省地推動學(xué)校教育的長足發(fā)展和學(xué)生的健康成長。

五、踏實肯干的作風(fēng)

人們常說，好領(lǐng)導(dǎo)是干出來的，不是吹出來的。由此可見實干的重要性。在現(xiàn)實的教育隊伍中，往往不缺乏好高騖遠(yuǎn)的空想者，缺少腳踏實地的實干家。尤其是一些校長，為了政績，為了名利，常常置學(xué)生的長遠(yuǎn)發(fā)展于不顧，做一些虛假的、浮夸的事情。有一點點成績就大肆鼓吹，盡情炒作，鬧得沸沸揚揚，滿城風(fēng)雨。這其實不僅僅傷害了學(xué)生，而且還損害了國家的利益。習(xí)近平總書記曾說：“實干興邦，空談?wù)`國。”喜歡口頭上夸夸其談，而行為里無動于衷的人，最終都成不了什么氣候，只能勞碌一生卻一無所獲。而唯有俯下身子，甩開膀子，大干實干的人才能成就偉業(yè)，建立功勛。校長肩負(fù)著學(xué)校發(fā)展的重任，僅靠說是不行的，必須得多做，像老黃牛一樣，扎扎實實，勤勤懇懇，一步一個腳印，將學(xué)校的事情和教育的事情辦好。

總之，作為一名校長，必須具有獨立的思想、高尚的道德、仁慈的情懷、創(chuàng)新的精神和勤懇的作風(fēng)，如此才能滿足時代變革和學(xué)校發(fā)展的要求，才能不負(fù)國家和人民的重托?！?/p>

（作者單位：河南西峽縣城區(qū)三?。?/p>