◎無為

工會這樣抓住年輕“三高”職工的心
——訪中航工業(yè)上海航空電器有限公司工會主席劉楊東

◎無為

所謂“三高”職工，通常指具有高學歷、高技能、高收入的職工，這是隨著經(jīng)濟社會發(fā)展而不斷壯大的職工群體，是推動經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展的骨干力量，主要聚集在一些新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和高科技園區(qū)、中心商務(wù)區(qū)等。近年來，“三高”職工年輕化的趨勢也在不斷加劇，許多80后、90后新生代職工都成了這一群體的主體。工會組織如何凝聚起年輕“三高”職工力量，是這些企業(yè)工會的重要課題之一。

中航工業(yè)上海航空電器有限公司，一家成立于1954年的老牌軍工企業(yè)，其1300余名職工中本科以上學歷（含）職工，約占了73%；從年齡構(gòu)成來看，35歲以下職工占了八成。日前，記者采訪了該公司黨委副書記兼工會主席劉楊東，聽他介紹工會是如何抓住年輕一代“三高”職工的心。

記者：結(jié)合公司實際，您如何認識工會在服務(wù)年輕“三高”職工中的角色定位？

劉楊東：“十三五”期間，公司承擔著艱巨、復雜、繁重而光榮的國家重點型號配套科研生產(chǎn)任務(wù)，既必須面對前所未有的發(fā)展壓力，又必須面對創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級進入攻堅階段的壓力；既必須面對科研、生產(chǎn)、交付任務(wù)由產(chǎn)品級向系統(tǒng)級、解決方案提供者轉(zhuǎn)化的壓力，又必須面對經(jīng)營模式由生產(chǎn)為主向科研生產(chǎn)并重轉(zhuǎn)變的壓力。不過，公司所有目標、任務(wù)、使命的實現(xiàn)，最終都要靠職工來實現(xiàn)。

反觀我們的職工隊伍：年輕有活力的另一面，是獨生一代“宅”和以自我為中心的特點，逐步顯現(xiàn)出與公司倡導的主流文化難以融合的跡象；高學歷高素質(zhì)的另一面，又是雖然滿懷航空報國情懷，但不同程度存在眼高手低、好高騖遠，缺乏腳踏實地、厚積薄發(fā)的穩(wěn)健作風。

就像硬幣是有兩面的，我覺得我們工會要做的，就是因勢利導，搭建起“兩個舞臺”：

一是體現(xiàn)職工群體意識的舞臺。通過開展豐富多彩、人人參與、實行自我管理的特色文化體育活動，創(chuàng)造機會讓職工充分磨合、融合，培養(yǎng)合作思維、集體觀念，激發(fā)參與意識、團隊意識，在潛移默化中培育職工的團結(jié)協(xié)作向心力和互助友愛的精神。

二是展現(xiàn)職工個人能力的舞臺。以五小活動為核心，為普通職工搭建起創(chuàng)新合作、發(fā)揮聰明才智使個人脫穎而出的舞臺，促進職工承擔軍品任務(wù)的責任感，獻身航空事業(yè)的使命感，踐行企業(yè)文化的認同感，厚積薄發(fā)，點滴鍛造工匠精神。

通過這“兩個舞臺”，廣大職工可以在這個重煥青春的軍工企業(yè)里，凝聚陽光、快樂、拼搏之心，集聚創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)業(yè)之力。

記者：能否具體介紹一下工會針對“第一個舞臺”如何開展工作？

劉楊東：年輕職工愛玩，就要通過他們真正喜歡的活動來走進他們的心，拉近他們彼此之間、他們與工會之間的距離。

在活動機制上，工會把職工喜好作為“晴雨表”，以職工喜聞樂見的方式，按照職工“生物鐘”安排活動，內(nèi)容列表，日程到月，保證每月都由一個分工會出面組織各兄弟分工會共同參與的活動，使活動由過去的“要求職工做什么”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覟槁毠ぷ鍪裁础?，使職工由過去的“被組織、被活動”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白晕夜芾?、主動參與”。

在活動內(nèi)容上，在傳統(tǒng)的許多企業(yè)都會開展的羽毛球、籃球、攝影、集郵等職工活動的基礎(chǔ)上，我們推陳出新，大力開展了“升級版”的文體活動。比方說工會、團委精心組織青年職工的最愛——電子競技大賽，有400余名年輕職工參賽，聲勢浩大，充滿朝氣，比一比單機作戰(zhàn)能力，拼一拼團隊配合的默契度，以玩促學。通過創(chuàng)新手段，結(jié)合新時代青年人的娛樂特點，不僅加強了各部門青年之間的交流、培養(yǎng)了團隊配合的默契度，還活躍了年輕職工的工作氛圍。

在組織策劃上，我們充分發(fā)揮文體骨干的帶動作用，鼓勵他們牽頭成立各類文體隊會，組織策劃各類活動和比賽，在活動中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)文體骨干，提升活動的深度和廣度，實現(xiàn)由“工會干事唱獨角戲”到“人人參與的大合唱”，加快了職工之間的磨合、職工與公司的融合，激發(fā)了職工參與意識、奉獻意識。

不管是以“相約、去運動”為主題的體育活動、以“閱悅·書香滿上電”為主題的文化活動，還是“上電之美”、“上電年味”攝影活動、“嗨出上電好聲音”活動，我們的活動都受到了職工群眾的廣泛好評。

記者：創(chuàng)新是企業(yè)之魂。工會又是如何凝聚起職工的創(chuàng)新力量的呢？

劉楊東：這就說到了我們工會的“第二個舞臺”——展現(xiàn)職工個人能力的舞臺。我們主要以五小活動為抓手。

公司積極搭建制度健全、資金落實、管理有序、操作規(guī)范的五小活動體系，包括成立“五小”活動領(lǐng)導小組，總經(jīng)理任組長，工會主席任常務(wù)副組長，其他公司領(lǐng)導和主要管理部門負責人任成員，負責審查年度“五小”活動計劃、評審年度獲獎項目，領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在工會。工會頒布《“五小”活動實施管理辦法》，《辦法》立足于崗位、降本、增效、提質(zhì)、長效等，設(shè)立數(shù)十萬元的專項獎勵基金。在2016年的“五小”活動中，小發(fā)明、小革新申報數(shù)約占活動申報總數(shù)的47%，小創(chuàng)造、小設(shè)計申報數(shù)約占活動申報總數(shù)的53%，活動參與者不僅僅來自于科研生產(chǎn)一線的職工，還有技術(shù)支持部門的職工。

另外，公司還出臺了《合理化建議實施辦法》，設(shè)置獎勵制度，鼓勵職工以創(chuàng)業(yè)者和建設(shè)者的心態(tài)，積極獻言獻策，讓職工在參與中成長、成才。公司在職工思考中受益、進步，讓民主管理之光照耀各個角落。當前，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為企業(yè)管理的一大利器，公司“互聯(lián)網(wǎng)+合理化建議信箱”依托OA辦公自動化系統(tǒng)，建議申報、審批以及流程查詢均可網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)，更加使職工的合理化建議來有蹤、去有影。