吳浩(中國石油青海油田公司格爾木煉油廠， 青海 格爾木 816000)

提高油田企業(yè)團(tuán)員青年素質(zhì)有效途徑的探究

吳浩(中國石油青海油田公司格爾木煉油廠， 青海 格爾木 816000)

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)一步推進(jìn)，油田企業(yè)的改革攻堅(jiān)和全面推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程加快，企業(yè)團(tuán)員青年面臨更高的素質(zhì)要求。因此，油田企業(yè)必須著手提升團(tuán)員青年的綜合素質(zhì)，進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng)。為此，本文結(jié)合當(dāng)前油田企業(yè)團(tuán)員青年工作發(fā)展的實(shí)際情況，探討油田企業(yè)團(tuán)員青年素質(zhì)培養(yǎng)的措施，希望能夠?yàn)榻窈蟮南嚓P(guān)研究提供一定的參考依據(jù)。

油田企業(yè)；共青團(tuán)員；素質(zhì)培養(yǎng)

油田企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，離不開團(tuán)員青年的的努力，尤其在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)加劇的形勢(shì)下，團(tuán)員青年素質(zhì)的培養(yǎng)顯得更加重要，所以，油田企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)員青年發(fā)展過程中存在的問題，分析自身在培養(yǎng)團(tuán)員青年素質(zhì)的過程中存在的不足，將二者結(jié)合在一起，以“培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才，提高一代青年素質(zhì)”為目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展提供后備人才，形成各類青年才俊脫穎而出的良好局面。

1 大力挖掘青年人才資源

在未來很長一段時(shí)期，社會(huì)的發(fā)展將會(huì)越來越快，企業(yè)的改革也將不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)越來越激烈，深刻的社會(huì)變革將成為這個(gè)時(shí)期的主旋律。團(tuán)員青年是油田企業(yè)發(fā)展中最活躍的因子，將是促進(jìn)油田企業(yè)發(fā)展的重要力量。所以，油田企業(yè)要不斷深化青年讀書學(xué)習(xí)計(jì)劃，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提高團(tuán)員青年的綜合素質(zhì)，滿足團(tuán)員青年成長成才的強(qiáng)烈愿望。第一，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)為團(tuán)員青年建立讀書場(chǎng)所，給團(tuán)員青年提供一個(gè)良好的讀書環(huán)境。第二，油田企業(yè)需要深入了解團(tuán)員青年的讀書需求，滿足團(tuán)員青年個(gè)性化的讀書需要，營造濃厚的讀書氛圍。第三，油田企業(yè)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，加大對(duì)團(tuán)員青年學(xué)習(xí)的指導(dǎo)力度，解決團(tuán)員青年讀書過程中遇到的問題和困難。

2 將業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起來

油田企業(yè)在提升團(tuán)員青年素質(zhì)過程中，不僅需要從意識(shí)層面著手，還需要教給他們專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能。在思想意識(shí)層面，首先要解決思想中存在的問題，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容、方式和考核。在業(yè)務(wù)培訓(xùn)過程中，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)增加實(shí)踐操作的內(nèi)容，針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)的方式方面，應(yīng)當(dāng)改變以往理論培訓(xùn)階段集中學(xué)習(xí)理論，實(shí)踐階段集中給予實(shí)踐的培訓(xùn)方式，根據(jù)團(tuán)員青年知識(shí)的接收特點(diǎn)，在分配工種的基礎(chǔ)上，在每一個(gè)工種中都配備一名經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬的老員工，在講解完操作方法之后，立即開展實(shí)踐，使得團(tuán)員青年能夠及時(shí)吸收和消化所講知識(shí)理論，有效地提高了實(shí)踐的效率。團(tuán)員青年全部到崗之后，油田企業(yè)可以根據(jù)工作流程、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及考核細(xì)則等要求，將所有的崗位劃分為多個(gè)層次，每年至少開展一次工程技術(shù)人員職稱評(píng)定和職工技能評(píng)定工作，讓團(tuán)員青年能夠在自己的工作崗位上發(fā)光發(fā)熱。

3 將“崗位練兵”活動(dòng)延伸到青年員工隊(duì)伍管理中

油田企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，青年員工隊(duì)伍也在不斷發(fā)展壯大。因此，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)把組織建設(shè)工作重視起來，按照企業(yè)青年的分布情況擴(kuò)展團(tuán)支部，實(shí)現(xiàn)有青年員工的地方，就有自己的團(tuán)組織。在建立團(tuán)組織的過程中，青年員工可以進(jìn)行自我推薦，油田企業(yè)團(tuán)組織可以以公開答辯、公開競(jìng)選的形式讓新鮮血液加入到團(tuán)組織當(dāng)中。通過公開答辯、公開競(jìng)選的方式，更多有基層工作經(jīng)驗(yàn)、有知識(shí)、有技術(shù)、有素質(zhì)的青年員工成為團(tuán)支部的一員，并逐漸發(fā)展成為團(tuán)支部的負(fù)責(zé)人，這樣一來就使得青年員工的組織建設(shè)得到不斷加強(qiáng)。組織機(jī)構(gòu)建立完善之后，油田企業(yè)還需要積極組織各團(tuán)支部結(jié)合自身工作開展的實(shí)際情況以及青年員工的身心特點(diǎn)，開展各式各樣、豐富多彩的組織活動(dòng)，如青年文明號(hào)競(jìng)賽、青年安全監(jiān)督崗等。

4 建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制

通常而言，激勵(lì)機(jī)制包括晉升機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。晉升機(jī)制指的是為團(tuán)員青年的發(fā)展提供更好的平臺(tái)，使得團(tuán)員青年能在更好的平臺(tái)中發(fā)揮自身的作用。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是一種較為普遍的激勵(lì)機(jī)制，主要是通過對(duì)表現(xiàn)比較優(yōu)秀的團(tuán)員青年給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，使得團(tuán)員青年能夠在之后的工作中更加積極，更加努力。對(duì)于油田企業(yè)而言，要想提升團(tuán)員青年的素質(zhì)，就必須建立起一定的激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持用薪激勵(lì)、用心激勵(lì)以及用情激勵(lì)的原則，建立起團(tuán)員青年培訓(xùn)的長效機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)員青年的技能提高。根據(jù)相關(guān)研究顯示，在激勵(lì)環(huán)境下，人的潛能將能發(fā)揮80%至90%。所以，在實(shí)際的工作開展過程中，需要從用薪激勵(lì)、用心激勵(lì)以及用情激勵(lì)三個(gè)方面入手。首先，用薪激勵(lì)方面，給予表現(xiàn)好的團(tuán)員青年適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，讓團(tuán)員青年明白付出就會(huì)有回報(bào)。其次，用情激勵(lì)方面，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持職代會(huì)制度，規(guī)范民主管理，尤其是參與影響他們利益的決策，要增強(qiáng)團(tuán)員青年的主人翁意識(shí)，使得他們對(duì)企業(yè)更加忠誠，對(duì)工作更加滿意。再有，在用心激勵(lì)方面，加強(qiáng)同團(tuán)員青年的交流溝通，及時(shí)解決他們?cè)诠ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題。激勵(lì)機(jī)制的建立和完善，可以讓團(tuán)員青年員工感受到工作的快樂，激發(fā)員工為企業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

5 結(jié)語

總而言之，團(tuán)員青年員工關(guān)系到油田企業(yè)的未來，通過加強(qiáng)對(duì)團(tuán)員青年員工的素質(zhì)培訓(xùn)，既能夠提高團(tuán)員青年的綜合素質(zhì)，促進(jìn)他們的發(fā)展，也能夠?yàn)槠髽I(yè)未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

[1]劉清軍.做好石化企業(yè)團(tuán)員青年工作的幾點(diǎn)探索[J].經(jīng)營管理者,2015,(21):374.

[2]姚媛媛.企業(yè)發(fā)展對(duì)團(tuán)員青年綜合素質(zhì)的要求與提升對(duì)策的研究[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2015,(12):107+109.

[3]劉加驥.新形勢(shì)下加強(qiáng)國有企業(yè)青年群眾工作初探——以勝利油田為例[J].中國青年研究,2016,(05):111-114+97.

吳浩(1988- )，男，漢族，青海民和人，助理政工師，主要從事企業(yè)黨群方面工作。