李昕霖

【摘要】我國是社會主義國家，社會主義制度的形成和經(jīng)濟制度的確立，財務(wù)內(nèi)部控制已經(jīng)成為整個企業(yè)管理過程中的核心，加強財務(wù)內(nèi)部控制制度，關(guān)系到企業(yè)資產(chǎn)的完整和安全，是企業(yè)進行可持續(xù)發(fā)展的需要。如果企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理模式在企業(yè)發(fā)展的過程中有異?，F(xiàn)象出現(xiàn)，直接影響企業(yè)無法實現(xiàn)合理的運營模式，任何企業(yè)的盈利與發(fā)展都不能沒有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部的控制，完善的財務(wù)內(nèi)部控制有利于充分的發(fā)揮財務(wù)管理的作用，部分企業(yè)已經(jīng)意識到財務(wù)內(nèi)部控制的重要性，提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的措施，本文進行了詳細(xì)的介紹，確保企業(yè)資源合理配置，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財務(wù)內(nèi)部控制 問題 有效措施

在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)的發(fā)展模式日益壯大，如何在競爭中發(fā)展，提高企業(yè)整體的運營效果，必須加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理。首先針對企業(yè)自身的問題進行具體分析，財務(wù)內(nèi)部控制出了問題，直接影響企業(yè)財務(wù)狀況的質(zhì)量，大部分企業(yè)為了追求企業(yè)的發(fā)展效益與盈利，容易忽視財務(wù)的內(nèi)部控制，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部缺乏必要的約束，可能會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)內(nèi)部的虧空，完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制與企業(yè)的管理是息息相關(guān)的，企業(yè)管理體系是增強內(nèi)部控制能力的基礎(chǔ)。企業(yè)要及時總結(jié)發(fā)展的經(jīng)驗，在發(fā)展中有問題出現(xiàn)時要提出有效的解決方案，優(yōu)化財務(wù)內(nèi)部控制，滿足我國市場經(jīng)濟的發(fā)展需要，促進經(jīng)濟的健康發(fā)展。

一、我國企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

我國大部分企業(yè)實施內(nèi)部控制時間不長，國營企業(yè)與私營經(jīng)濟并存是我國的企業(yè)的模式，以公有制為主體，多種經(jīng)濟成分共同發(fā)展，運行的市場經(jīng)濟。在企業(yè)財務(wù)的內(nèi)控工作中缺乏一定的經(jīng)驗性和指導(dǎo)性，系統(tǒng)不完善，逐漸的人們對財務(wù)內(nèi)部控制已經(jīng)受到了越來越多企業(yè)的重視，政府加大對企業(yè)內(nèi)部控制的推動作用，財務(wù)內(nèi)部控制的作用在實施的過程中逐漸的發(fā)揮其重要作用。近年來，雖然一些企業(yè)已經(jīng)建立了內(nèi)部的控制系統(tǒng)，但是相關(guān)的信息系統(tǒng)還沒有得到完善，很少的企業(yè)存在對外擔(dān)保內(nèi)部控制制度，企業(yè)籌投內(nèi)部控制制度不夠重視，為了企業(yè)的長期發(fā)展，必須提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部的控制，建立業(yè)績考核制度，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，細(xì)化分工取得更好的成效。

二、提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的有效措施

（一）提高企業(yè)財務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，加強工作人員的內(nèi)部控制意識

從目前來看我國企業(yè)內(nèi)部控制專業(yè)的人員比較少，對內(nèi)部控制制度認(rèn)識存在缺陷，一些企業(yè)不是十分重視，為了更好的開展企業(yè)財務(wù)控制工作，首先企業(yè)應(yīng)從根本環(huán)節(jié)抓取，嚴(yán)格把好上崗這道關(guān)，從人才選聘關(guān)開始，招聘規(guī)范的專業(yè)人員，確保企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員具有較高的專業(yè)水平，較高的整體素質(zhì)能夠有效的改善企業(yè)人才結(jié)構(gòu)。同時，企業(yè)可以通過各種各樣的方式開展財務(wù)人員在職教育培訓(xùn)，通過相關(guān)的知識培訓(xùn)進一步提高工作人員的知識水平，還有一點比較重要，開展關(guān)于法律方面的一些教育是十分必要的，法律知識和法律責(zé)任感是企業(yè)管理人員必須具備的。促進全體財務(wù)人員樹立良好的職業(yè)道德，加強企業(yè)內(nèi)部人員的責(zé)任意識的增強，著重行動能力的培養(yǎng)，不斷加強信息化建設(shè)，提高財務(wù)人員信息化程度，加強企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)，使其綜合能力得到逐步提高并不斷向前發(fā)展，進一步加強企業(yè)的內(nèi)部控制。

（二）完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度，建立考核評價指標(biāo)

對于一個企業(yè)來說，完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度，是企業(yè)內(nèi)部有效的管理制度核心，是財務(wù)內(nèi)部控制的保證，是強化企業(yè)財務(wù)管理工作的保障。首先，要實事求是從企業(yè)的實際情況出發(fā)，不斷構(gòu)建和完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度。分清企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度的責(zé)任和權(quán)利，合理的職責(zé)分工是企業(yè)完善結(jié)構(gòu)應(yīng)遵循的原則。重視財務(wù)內(nèi)部控制方式方法，處理好財務(wù)控制成本和效益之間的關(guān)系，構(gòu)建健全的財務(wù)內(nèi)部管理體系，逐漸完善企業(yè)固定資產(chǎn)的管理、資金的管理、外借賬和無線資產(chǎn)的管理等方面。建立考評指標(biāo)，推動企業(yè)財務(wù)內(nèi)控更加針對性、整體性，進一步提升企業(yè)財務(wù)的管理效率，企業(yè)為財務(wù)人員制定合理的績效考核指標(biāo)是非常有必要的，能夠更加有效的調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性。另外，當(dāng)處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)時，要采取互相監(jiān)督，避免舞弊的情況發(fā)生。建立有序的內(nèi)控管理模式，嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)人員的行為，完善財務(wù)內(nèi)控評估體制，確保財務(wù)內(nèi)控工作不斷發(fā)展。

（三）完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部的監(jiān)督體制，充分發(fā)揮財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督作用

目前絕大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制發(fā)展不完善，雖然內(nèi)部控制制度已經(jīng)開始被企業(yè)所重視，但是企業(yè)往往忽視內(nèi)部監(jiān)督機制。企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格的執(zhí)行并有效的監(jiān)督控制，企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部職責(zé)才能充分發(fā)揮能動性。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該組建一支具有實權(quán)和獨立性的監(jiān)督隊伍，構(gòu)建以內(nèi)部檢查和審計為主的監(jiān)督體系，監(jiān)督和管理財務(wù)內(nèi)部控制工作，采用內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督同時進行管理。科學(xué)有效的監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟活動的每一個環(huán)節(jié)，及時有效的發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的缺陷與不足，采用有效的方法和手段進行完善。堅持透明公正的原則，堅持信息公開化，有效的防止財務(wù)風(fēng)險和損失的情況發(fā)生，并定期對企業(yè)各項經(jīng)濟活動進行審計，保證企業(yè)按照原定的目標(biāo)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。另外，企業(yè)財務(wù)人員要加強風(fēng)險投資的管理和監(jiān)督，應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)問題進行反饋，運用科學(xué)的方法對投資項目進行預(yù)測，改進并完善工作，促進企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度更加完善。

（四）提高會計的核算水平，建立準(zhǔn)確適合本企業(yè)的成本核算方法

傳統(tǒng)的企業(yè)會計工作控制和管理，不能夠勝任目前企業(yè)會計內(nèi)部控制的工作，因為傳統(tǒng)的會計只需要準(zhǔn)確記錄企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)和簡單的會計事務(wù)就可以，而現(xiàn)在必須轉(zhuǎn)變工作管理意識和思想。同時企業(yè)也應(yīng)該制定完善的內(nèi)部控制制定，是會計在工作中有章可依，明確自己的工作責(zé)任和權(quán)利，認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)去做。企業(yè)在進行財務(wù)計算的方式方法中，要采用最適合的成本核算方法，企業(yè)必須細(xì)分業(yè)務(wù)成本，將不合理、不規(guī)范的業(yè)務(wù)開支必須要改正。另外，企業(yè)的成本核算人員要與市場的銷售部門和采購等部門保持良好的聯(lián)系。企業(yè)要給成本核算人員提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)的機會，提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平，逐漸形成準(zhǔn)確正規(guī)的成本核算方法，使成本接近實際。

綜上所述，我國目前的經(jīng)濟正面臨著轉(zhuǎn)型期，各企業(yè)所承擔(dān)的經(jīng)濟風(fēng)險也越來越大，根據(jù)經(jīng)濟體制的具體情況，完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作，是企業(yè)在競爭中發(fā)展的必然要求，規(guī)范的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制是不能缺少的，是必然的選擇。作為企業(yè)發(fā)展中的的重要環(huán)節(jié)，也受到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的有效措施，建立有效的財務(wù)管理控制制度，完善監(jiān)督體系。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展程度不斷提高，加強內(nèi)部會計控制，不斷提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，保護企業(yè)財產(chǎn)的安全性。切實提高企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控工作效率，加強企業(yè)的內(nèi)部的控制，為企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，為企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。