程月圓

【摘要】隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)無論是從規(guī)模上還是在數(shù)量上都得到了顯著的擴大，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，管理是十分必要的，也是獲取經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)和前提。而在這一環(huán)節(jié)中最核心部分就是財務管理，因此如果企業(yè)向提高經(jīng)濟效益，首先就需要加強企業(yè)財務管理，這對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要的意義和作用。

【關鍵詞】企業(yè) 財務管理 經(jīng)濟效益 有效措施

一、目前在企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）不明確的管理目標

目前很多企業(yè)由于沒有正確的認識到管理目標，僅僅只是將盈利作為其發(fā)展目標，這就具有一定的片面性，對企業(yè)資金分配和利用的合理性都沒有足夠的重視，自然也就不會考慮實現(xiàn)自身企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。換句話說，也就是很多企業(yè)沒有在其運營和管理的過程應用財務管理對其重要性有所忽視。另外有些企業(yè)雖然在經(jīng)營管理的過程中正確的認識到了采取管理的重要性，但是由于自身的發(fā)展目標和未來的發(fā)展趨勢都不明確、不清晰，導致其難以實現(xiàn)有效的財務管理，其管理方法自然也就缺少了有效性。

（二）落后的財務管理方法

在近幾年來，我國的國民經(jīng)濟得到了飛速發(fā)展，部分企業(yè)仍然處于快速上升階段，隨著逐漸重視財務管理，也增加了對網(wǎng)絡化和信息化管理技術的應用。但是有的企業(yè)采取的財務管理方法仍然比較落后，在管理技術和管理意識方面仍然缺少一定的自主性和創(chuàng)新性，這會嚴重阻礙著企業(yè)的進一步發(fā)展。長久下去，企業(yè)就會逐漸脫離大的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，難以有效的提升其經(jīng)濟效益。

（三）投資決策缺乏科學依據(jù)

對于我國的企業(yè)投資來說，在風險評估環(huán)節(jié)有所缺乏，有的企業(yè)僅僅只是盲目的擴大投資項目和成本，有些企業(yè)也沒有深入的分析和研究投資收益和風險評估，甚至對自身行業(yè)的市場發(fā)展趨勢和經(jīng)濟實力都沒有詳細的了解和掌握，而且在投資之后，也沒有采取合理、科學的監(jiān)督和管控投資項目，這樣自然也就會增加投資風險，難以保障其經(jīng)濟效益。

二、加強企業(yè)財務管理和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施

（一）確保財務管理理念的科學性和合理性

在快速發(fā)展的市場經(jīng)濟中，其主導力量已經(jīng)逐漸成為了企業(yè)商品經(jīng)濟，這樣企業(yè)的發(fā)展目標中就應該包括活力、發(fā)展以及生存，在市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中就需要各個企業(yè)加快轉變和改進傳統(tǒng)的管理理念和管理模式，而在財務管理方面，則更應該注重其合理性和科學性。首先企業(yè)需要樹立自我約束、自我籌資、自我經(jīng)營的管理經(jīng)營理念；其次在企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)價值觀、成本控制以及成本管理等各個方面都需要樹立風險意識，確保財務管理管理的正確性；最后還應該加大應用和分析財務指標的力度，通過實現(xiàn)財務指標和管理指標的強化，來增強其財務管理。

（二）強化企業(yè)財務預算

如果一個企業(yè)想合理分配和正常運行其資金，其中最重要的就是需要強化企業(yè)財務預算，這也是提高企業(yè)管理水平和質量的重要途徑和方式。在企業(yè)的財務預算中主要包括考核、控制、分配、利用各項企業(yè)資源，預測、設計、安排、規(guī)劃企業(yè)的實際經(jīng)營情況以及未來發(fā)展業(yè)務。企業(yè)為了建立科學、合理的財務預算，首先就需要正確的判斷和遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，企業(yè)經(jīng)營管理的最終目標就是盈利，全方位的從企業(yè)利潤、銷售、采購、費用、現(xiàn)金收支、成本等各個方面來加強財務預算，各項經(jīng)營管理活動都能夠遵循目標規(guī)劃來運行。企業(yè)不僅僅需要編制出年度預算制度，同時也需要注重月度財務預算，并科學的分析出每一階段的經(jīng)濟活動，加強對生產(chǎn)經(jīng)營活動中薄弱環(huán)境或者是存在問題環(huán)節(jié)的重視，及時的采取有效的補救和應對措施。

（三）加強管理企業(yè)資金力度

在企業(yè)管理工作中最重要的就是財務管理環(huán)節(jié)，而在財務管理中最核心的就是資金管理，因此資金管理可以看作是企業(yè)管理中的重中之重。就資金管理方面來說，企業(yè)在正式的生產(chǎn)運營之前一般多是通過借貸或者是負債的方式來籌集資金，在這一過程中資金使用率和資金成本都應該保持在最低的狀態(tài)，并加強關注銀行中貸款利率和匯率的實際變化情況，這樣才能夠保持短期和長期自資金結構的平衡。同時還需要合理的安排和利用已經(jīng)籌集到的資金，并加大控制資金的力度，如果想實現(xiàn)資金成本的合理控制，首先就需要合理的分配和調撥企業(yè)流通、生產(chǎn)以及財務管理等部門的資金，這樣才能夠有效的減少對資金的浪費，有效的節(jié)約企業(yè)資金成本。除此之外，在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中還應該大力的回收賬款往來中的應收賬款，并對相關考核和管理制度嚴格執(zhí)行，將資金占用率降到最低，同時資金利用率得到顯著的提升。

（四）建立健全的財務管理體系和制度

隨著不斷完善和發(fā)展的市場經(jīng)濟，企業(yè)應該加強建立健全的財務管理體系和制度，并促進各項管理機制的進一步完善與優(yōu)化。企業(yè)如果想更加有效、直接的對自身的生產(chǎn)經(jīng)營過程實現(xiàn)管理的話，最有效的途徑就是加強財務管理，而在這一環(huán)節(jié)中比較重要的就是財務總監(jiān)，這是在各項財務管理工作中直接參與的主要負責人。

（五）促進一體化管理財務與業(yè)務

隨著不斷擴大的發(fā)展規(guī)模，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程和環(huán)節(jié)也越來越多，因此在發(fā)展的過程中就需要在每一環(huán)節(jié)和領域中都有效的拓展和延伸財務管理工作，并制定出相關的生產(chǎn)條例和業(yè)務規(guī)范，然后在實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中嚴格的執(zhí)行和落實，加快實現(xiàn)財務、業(yè)務的一體化管理。當兩者之間能夠實現(xiàn)一體化管理之后，就能夠有效的提升其管理水平和質量，并通過對服務等相關職能的進一步拓展，在每一環(huán)節(jié)和領域中都有效的滲透財務管理，這樣企業(yè)經(jīng)濟效益和資金利用率就能夠得到顯著的提升。

三、結語

企業(yè)如果想加強財務管理和提高經(jīng)濟效益，首先就需要全面的分析和認識自身企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，促進財務管理理念的合理性和科學性，建立健全的、完善的管理制度和管理體系，這樣才能夠實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

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