◆李 麗

績效考核結(jié)果應用對企業(yè)人才培養(yǎng)的激勵作用

◆李 麗

因為績效考核制度可以適用于任何行業(yè)、任何公司，所以績效考核目前已被大多數(shù)公司運用，并且作為評定企業(yè)人才的常用方法。目前績效考核是人力資源評定企業(yè)員工的一個重要手段，屬于公司內(nèi)部的組織架構(gòu)中的一部分，為企業(yè)的發(fā)展提供基礎性保障。企業(yè)通過不斷的培養(yǎng)和激勵人才，才能吸引更多的人才為企業(yè)服務和穩(wěn)定已有人才有效的防止人才流失，從而保障企業(yè)健康、快速的成長。

績效考核結(jié)果；應用；企業(yè)人才培養(yǎng)；激勵

一、績效考核結(jié)果應用對于企業(yè)人才培養(yǎng)的重要性

目前績效考核在企業(yè)框架中已經(jīng)延伸到企業(yè)各個部門，企業(yè)通過績效的管理包括：績效考核計劃、實施、考核、反饋、結(jié)果等一系列的管理流程的實施，增加了部門與部門之間和部門內(nèi)部員工與領(lǐng)導之間的相互配合、聯(lián)系的整體循環(huán)過程?？冃Э己藢R的管理招聘也有著重要的意義，通過績效考核結(jié)果的測評，企業(yè)一方面可以宣傳企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)文化，另一方面也可以把優(yōu)秀的人才引進到企業(yè)，降低了招聘流程相關(guān)的成本輸出，但卻提高了企業(yè)的招聘成功率。針對員工試用期的表現(xiàn)，績效考核更加直觀和全面的反映出一個員工的工作能力，發(fā)揮員工的潛能和對員工更好的職業(yè)指導。人才對于企業(yè)的發(fā)展來說是至關(guān)重要的，績效考核結(jié)果應用對企業(yè)人才培養(yǎng)的激勵作用非常重要。

二、績效考核結(jié)果在企業(yè)存在的形式

一般績效考核在企業(yè)主要以三種形式存在。第一種：和工資、福利掛鉤。只有付出和收入成正比，才能更好的激發(fā)員工的干勁和斗志。員工的平時工作成果，通過績效考核以更加客觀的計算形式和透明化的依據(jù)，使得分配方式公平化、規(guī)范化、制度化。實現(xiàn)多勞多得的激勵模式，從而激勵員工不斷的積極上進。第二種：和職位晉升掛鉤。企業(yè)員工的職位晉升是除了工資和其它福利對于員工最重要的激勵方式，而績效考試作為評定一個員工是否可以晉升的依據(jù)，通過對員工的績效考核測評，了解員工是否真正可以適應這個崗位，為企業(yè)把關(guān)，同時公平的考核制度，也減少員工之間的猜疑，是真正憑“實力”晉升的，為員工自己把關(guān)。第三種：是職業(yè)發(fā)展掛鉤。現(xiàn)在企業(yè)員工越來越注重自己的職業(yè)發(fā)展，而績效考核可以挖掘員工的潛能，為員工和企業(yè)提供更好的向?qū)В瑤椭鷨T工更好的認識自己的工作能力，從而制定出工作目標和前進方向，更好的規(guī)劃和調(diào)整職業(yè)生涯。

三、績效考核結(jié)果應用對企業(yè)人才培養(yǎng)的激勵作用

1.滿足員工的需求?！敖?jīng)濟基礎決定上層建筑”，大多數(shù)企業(yè)員工工作都是為了獲取一定的經(jīng)濟收入，從而無論在物質(zhì)方面還是精神方面都得以滿足。企業(yè)通過績效考核的激勵，使員工認識到自身的優(yōu)點和長處，并且通過一定的獎勵措施，增加了員工的自信心，滿足了員工的精神需求。通過績效考核的結(jié)果，對經(jīng)濟予以一定的獎勵，滿足員工對于物質(zhì)的需求，為員工的正常生活提供了物質(zhì)保障。隨著各項福利不斷的獎勵，不斷刺激和激勵員工學習上進，滿足員工物質(zhì)需求和精神需求，是一種良性循環(huán)、良性發(fā)展程序。

2.幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯。員工的職業(yè)發(fā)展不僅僅是員工個人的事情，同時也涉及到部門發(fā)展乃至整個公司的發(fā)展。員工通過績效考核結(jié)果。通過本部門和其它相關(guān)聯(lián)部門的測評，及時把績效測評結(jié)果反饋給員工，讓員工更加真實和全面的給予自我評定和自我判斷，同時企業(yè)管理層也可根據(jù)測評結(jié)果及時與員工溝通、協(xié)助員工正確判斷自己的職業(yè)生涯，從而不斷的調(diào)整、改進、完善員工的工作能力和更好的計劃發(fā)展實現(xiàn)自我職業(yè)生涯。

3.有助于形成良好的文化氛圍?？冃Э己私Y(jié)果應用于企業(yè)人才培養(yǎng)的激勵作用，可以使企業(yè)管理更加規(guī)范化、制度化、規(guī)矩化，從而形成良性的競爭氛圍。員工的各項福利和激勵政策，在公司都有章可循，有據(jù)可找，同時通過科學的管理和測評方法，提高了可信度。有效的防止“走后門”、“僥幸心理”、“不公平”心理的發(fā)生，讓員工對于自己工作結(jié)果心服口服。讓員工認識到，在企業(yè)只有通過努力工作、積極上進，才能收獲福利和晉升的機會的認識。

結(jié)束語

績效考核的結(jié)果也與員工的個人利益掛鉤，通過獎懲措施，激勵了員工的斗志和干勁，還可以滿足員工的物質(zhì)、精神、職業(yè)發(fā)展方面的需求，為企業(yè)營造良好的競爭文化和氛圍，促進員工更好的為企業(yè)服務，從而促進企業(yè)的不斷進步發(fā)展。

[1]陳貴云．績效考核結(jié)果應用對企業(yè)人才培養(yǎng)的激勵作用[J]．企業(yè)改革與管理,2015,(07):58-59．

[2]任昆媛．績效考核在企業(yè)薪酬管理中的作用探究[J]．企業(yè)改革與管理,2014,(11):64-65．

（作者單位：甘肅第三建設集團公司）