姚 燁

河北建工集團(tuán)國(guó)際工程有限公司

建筑施工管理中危機(jī)管理意識(shí)的運(yùn)用

姚 燁

河北建工集團(tuán)國(guó)際工程有限公司

在建筑施工管理中存在著許多的問題，所以危機(jī)管理意識(shí)也就逐漸走進(jìn)了人們的視野之中，它的存在可以對(duì)建筑施工管理中的缺陷進(jìn)行及時(shí)的彌補(bǔ)，并且在處理意外事故上也發(fā)揮著極大的作用，所以危機(jī)管理意識(shí)已經(jīng)廣泛的運(yùn)用于各大建筑施工管理之中。本文主要探究的就是建筑施工管理中危機(jī)管理意識(shí)的運(yùn)用研究。

建筑施工管理；危機(jī)管理意識(shí)；運(yùn)用

1 導(dǎo)言

危機(jī)管理意識(shí)是施工管理制度當(dāng)中的重要組成部分，其對(duì)處理好各種不確定性因素的影響，提高建筑施工管理的整體水平和施工的總體質(zhì)量具有積極的影響作用。因此，在建筑施工管理體系當(dāng)中有效地構(gòu)建危機(jī)管理意識(shí)，減少施工當(dāng)中的不確定性因素是確保施工總體質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，必須得到建筑管理部門的高度重視。

2 當(dāng)前我國(guó)建筑施工的危機(jī)管理工作中存在的不足之處

2.1 建筑工程的施工過程行為不規(guī)范

在我國(guó)當(dāng)下的建筑施工管理工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)建筑工程的施工過程行為不夠規(guī)范的不良現(xiàn)象，這嚴(yán)重阻礙威脅到了建筑施工的樹立進(jìn)行，最典型的問題就是建筑施工單位所簽訂的合同不夠科學(xué)規(guī)范，并且招投標(biāo)項(xiàng)目的管理不夠客觀科學(xué)，這些從根本上就致使建筑工程施工的質(zhì)量與安全問題得不到及時(shí)有效的保障。建筑工程的施工過程行為不規(guī)范還體現(xiàn)在建筑工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)乎著業(yè)主的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，經(jīng)常會(huì)有承包商與質(zhì)量員玩忽職守與超越權(quán)利的惡劣現(xiàn)象出現(xiàn)，這都是缺乏有效的監(jiān)督管理所造成的，因此必須要構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的安全性管理行為規(guī)范來促使這一問題得到改善解決。再者，還必須要建立一個(gè)預(yù)警精度高的管理體系，始終秉持著“以人為本，安全第一”的原則理念，從整體上提升建筑施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能，做好現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，并且協(xié)助其他部門的工作使得施工方案得以切實(shí)的貫徹與執(zhí)行。

2.2 對(duì)安全性管理的作用認(rèn)識(shí)不清且安全管理意識(shí)不強(qiáng)

當(dāng)前我國(guó)建筑施工管理的危機(jī)管理工作中存在的另一大不足之處就在于對(duì)安全性管理的作用認(rèn)識(shí)不清，主要原因就在于我國(guó)大多數(shù)的建筑施工領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)人員沒有樹立起正確強(qiáng)烈的危機(jī)管理意識(shí)，管理人員沒有加強(qiáng)與社會(huì)外界的交流溝通，這就在相當(dāng)大的程度上難以及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)建筑施工中潛在的缺陷，不能夠?qū)Υ俗龀隹茖W(xué)合理的反饋與提出建設(shè)性的有效策略，更甚至是在某些我國(guó)環(huán)境惡劣的地區(qū)，建筑施工的進(jìn)行更是難上加難，更需要增強(qiáng)安全危機(jī)管理意識(shí)。此外，檢查、發(fā)現(xiàn)隱患與整改、清除隱患更是相互密切聯(lián)系的工作環(huán)節(jié)，要將檢查項(xiàng)目加以劃分歸類，依法嚴(yán)格建立起及時(shí)反饋制度且形成規(guī)范化的管理，由相應(yīng)的主管部門與項(xiàng)目整改負(fù)責(zé)人進(jìn)行一級(jí)一級(jí)的逐層驗(yàn)收，進(jìn)而從根本上確保經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)健康發(fā)展。

3 如何提高建筑施工中危機(jī)意識(shí)的應(yīng)用

3.1 樹立施工危機(jī)管理意識(shí)

為保障建筑施工的順利進(jìn)行，減少危機(jī)事件的發(fā)生，就要建立危機(jī)管理意識(shí)。一方面，企業(yè)公司要對(duì)新入職的員工進(jìn)行員工培訓(xùn)，一定要正規(guī)化，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化樹立危機(jī)意識(shí)，對(duì)一些應(yīng)急事件懂得對(duì)應(yīng)的處理方法，在培訓(xùn)中要讓施工工人深切的認(rèn)識(shí)到樹立危機(jī)意識(shí)是與自己的生命財(cái)產(chǎn)安全密切相關(guān)的。另一反面，提高工人的危機(jī)管理意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)到危機(jī)管理的重要性，將工作保質(zhì)保量的完成，避免危險(xiǎn)事件發(fā)生。同時(shí)，也要加強(qiáng)與建筑施工人員的交流和互動(dòng)，了解在施工中遇到的各種各樣的情況，進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤ǎ龠M(jìn)相互的合作與發(fā)展，提高事件的解決速度，不影響工程的施工速度。

3.2 加強(qiáng)溝通，完善監(jiān)督

在施工的過程中，工程管理者必須重視與一線工人的溝通工作，做好交流溝通，對(duì)潛在的危險(xiǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。建立溝通交流渠道，廣泛收集建筑施工過程中的相關(guān)信息，發(fā)布信息，讓施工工人享有相應(yīng)的權(quán)利，讓工人們從監(jiān)督中來到監(jiān)督中去，使他們從被監(jiān)督的身份變?yōu)楸O(jiān)督者，可以更加全面仔細(xì)的監(jiān)督到工程中的問題，同時(shí)提供建議，將一切危險(xiǎn)因素的存在率降到最小，這不僅提高了建筑工程管理安全性，還增加了施工工人的危機(jī)管理意識(shí)和工作責(zé)任心。

3.3 創(chuàng)建危機(jī)管理良好環(huán)境

在進(jìn)行建筑施工的過程中，施工的相關(guān)單位應(yīng)努力營(yíng)造良好的危機(jī)管理環(huán)境，這樣能夠有利于促進(jìn)危機(jī)管理意識(shí)的有效運(yùn)用。對(duì)于環(huán)境的建設(shè)，首先，宣傳工作必須要做好，在各個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施，出入大門等等顯著的地方張貼安全教育的廣告牌，以此來警示大家。同時(shí)，做好安全標(biāo)語，掛出橫幅。在日常工作生活中，建筑施工負(fù)責(zé)人要經(jīng)常性的到一線工作環(huán)境多走動(dòng)，進(jìn)行慰問，提醒施工工人注意安全、注重工作質(zhì)量。還可以以出早操的形式進(jìn)行鍛煉，喊出口號(hào)，樹立危機(jī)管理意識(shí)。

3.4 組織設(shè)立危機(jī)管理機(jī)構(gòu)

為確保建筑施工工作的有序進(jìn)行，在施工過程中有必要設(shè)立一個(gè)正規(guī)的、專業(yè)的危機(jī)管理機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)在的大部分企業(yè)對(duì)于建筑施工都沒有固定專職工作人員負(fù)責(zé)危機(jī)管理這方面的工作，一般都是以公司內(nèi)部員工代為負(fù)責(zé)，這種工作方式雖然節(jié)省了公司的資源，但是對(duì)于危機(jī)管理這方面的管理和專注度都會(huì)大打折扣。而建立獨(dú)立的專職工作機(jī)構(gòu)，則有利于預(yù)防危機(jī)發(fā)生，做好防范工作，加強(qiáng)危機(jī)管理體制。

3.5 規(guī)范危機(jī)預(yù)警機(jī)制

在為了更有效避免建筑施工期間危機(jī)事件的發(fā)生，就要建立完善的危機(jī)預(yù)警機(jī)制，由專業(yè)的建筑施工管理人員經(jīng)過探討和交流，結(jié)合以往的施工工作經(jīng)驗(yàn)，制定出科學(xué)合理的危機(jī)預(yù)警機(jī)制，通過對(duì)一線工作環(huán)境的實(shí)地考察和深入了解過后，得出監(jiān)察安全評(píng)估，提高預(yù)警，防范危機(jī)，真正的體現(xiàn)了危機(jī)管理管理意識(shí)在建筑施工中的重要作用。

4 結(jié)語

對(duì)于現(xiàn)代的建筑工程來說，一般具備較大的規(guī)模，并且施工環(huán)節(jié)的復(fù)雜性也不斷地增加，如何確保避免各種不確定性因素對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，那我就需要有效地落實(shí)危機(jī)管理意識(shí)，將危機(jī)管理意識(shí)最大程度地運(yùn)用到建筑施工管理過程當(dāng)中。

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