曹一

（大唐陜西發(fā)電有限公司，陜西西安 710065）

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，加劇了企業(yè)間的競爭，使企業(yè)更加認識到了人才的重要性。加大人才競爭力度，有利于企業(yè)在競爭發(fā)展中立于不敗之地，從而實現(xiàn)其核心競爭力。但我國很多企業(yè)受傳統(tǒng)管理理念的影響較深，對人力資源開發(fā)管理方面缺少認識，影響了人力資源開發(fā)與管理效率，不利于企業(yè)的發(fā)展。對此，本文對人力資源開發(fā)管理與企業(yè)核心競爭力進行了分析，并提出了有效的建議。

1 淺析人力資源開發(fā)管理與企業(yè)核心競爭力之間的關(guān)系

所謂的人力資源，主要指的是具備勞動能力的人口總和，且其產(chǎn)生與發(fā)展能推動社會經(jīng)濟的發(fā)展。根據(jù)企業(yè)資源形式主要可以分為三類：一是，可開發(fā)資源。主要指的是在校生，雖然并未走向社會，但具備勞動能力，并具有極大的開發(fā)潛力。二是，現(xiàn)有資源。主要指的是企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的勞動力，需要合理進行開發(fā)與管理，不斷提高勞動力的素質(zhì)水平，從而實現(xiàn)人盡其才、人事相宜。三是，社會資源。主要以社會現(xiàn)有的人力資源為主，需要企業(yè)落實人才引進計劃，通過政策、福利待遇等吸引社會人力資源入企工作，為企業(yè)實現(xiàn)核心競爭力提供人力資源基礎(chǔ)。

國外專家學(xué)者認為，企業(yè)的核心競爭力實際上是將知識與技術(shù)組合在一起，使得企業(yè)具備各種獨特的能力。而人力資源是企業(yè)核心競爭力的載體，要求企業(yè)做好人力資源開發(fā)與管理工作，以提高企業(yè)的核心競爭力。由此可知，人力資源開發(fā)管理的效果，決定了企業(yè)核心競爭力的培育質(zhì)量，若脫離了人力資源開發(fā)管理，只能是空談企業(yè)核心競爭力，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2 我國企業(yè)人力資源開發(fā)管理現(xiàn)狀

自20世紀(jì)90年代以來，我國企業(yè)開始將人力資源管理工作融于企業(yè)管理體系中，以期通過開發(fā)與管理等措施來降低運營成本，提高企業(yè)的利潤空間。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，使得企業(yè)、社會認識到了人力資源的重要性，不僅僅是控制人力成本，還可以激發(fā)勞動力工作積極性，保障工作效率，規(guī)范員工行為，提高企業(yè)管理水平。同時，也為企業(yè)加強文化建設(shè)提供了便利，從而推動企業(yè)快速發(fā)展。因此，企業(yè)不斷提高了人力資源開發(fā)與管理的重視程度，但在實際運行上還存在很多問題。比如，人才選拔方式不當(dāng)、未能正確使用人才、缺少培訓(xùn)力度等，使得人力資源開發(fā)與管理效果受到了影響，難以實現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力[1]。

3 優(yōu)化人力資源開發(fā)與管理，強化企業(yè)核心競爭力

3.1 正確認識人力資源開發(fā)與管理的重要性

現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)對人力資源開發(fā)與管理沒有正確的認識，只是簡單的完成人才招聘、人員管理等工作，對開發(fā)與管理效率造成了嚴重的影響。因此，要求企業(yè)正確認識人力資源開發(fā)與管理的重要性，保障各項工作順利開展。例如，一是，企業(yè)應(yīng)科學(xué)制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，將其與企業(yè)競爭結(jié)合在一起，以優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。同時，企業(yè)應(yīng)將人力資源開發(fā)與管理工作納入年度發(fā)展計劃當(dāng)中，以引起領(lǐng)導(dǎo)、職工的重視程度。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)建立監(jiān)管小組，對人力資源開發(fā)管理全過程進行監(jiān)管，以保障工作質(zhì)量。二是，國外企業(yè)引入人力資源開發(fā)管理理念較早，具備豐富的開發(fā)管理經(jīng)驗。對此，我國企業(yè)應(yīng)認真分析國情，了解自身實際，積極引進國外先進的理念和技術(shù)，有利于創(chuàng)新人力資源開發(fā)管理方法，從而發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。三是，在信息時代下，要求企業(yè)發(fā)展信息化管理模式，以確保管理質(zhì)量和效率。因此，企業(yè)應(yīng)加大人力資源開發(fā)管理的投入力度，完善信息化設(shè)施，滿足現(xiàn)代人才開發(fā)管理的需求，穩(wěn)步提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)快速發(fā)展。

3.2 科學(xué)規(guī)劃人力資源供給情況

企業(yè)在進行人力資源開發(fā)管理時，應(yīng)對崗位需求情況進行分析，并對現(xiàn)有人力資源情況進行評估，科學(xué)測算企業(yè)的各種人力資源，包括工作能力、知識技能、性別、年齡等。當(dāng)某一環(huán)節(jié)存在中斷問題時，對生產(chǎn)運營會造成影響。因此，需要企業(yè)規(guī)劃未來人資源的供給情況，合理進行開發(fā)與管理，保障崗位協(xié)調(diào)性。同時，企業(yè)在發(fā)展中，會遇到各種問題，包括崗位變動、退休、離職、工傷、病故等情況。要及時補全崗位缺漏，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源基礎(chǔ)，以實現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力[2]。

3.3 落實人力資源培訓(xùn)工作

在市場經(jīng)濟的發(fā)展下，加劇了企業(yè)間的競爭，對人才提出了更高的要求，現(xiàn)有的人力資源結(jié)構(gòu)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此，企業(yè)應(yīng)落實人力資源培訓(xùn)工作，不斷提高勞動力的素質(zhì)水平，使其具備相應(yīng)的崗位工作能力，整體提高企業(yè)的核心競爭力。對此，企業(yè)應(yīng)及時了解人力資源開發(fā)管理中存在的不足，并采用針對性培訓(xùn)措施。例如，一是，崗內(nèi)培訓(xùn)是一種比較有效的方式，是企業(yè)根據(jù)崗位需求情況，采取的針對性培訓(xùn)措施，促使員工具備崗位資質(zhì)。一般會選拔資歷深厚、經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強的員工作為教導(dǎo)人員，由其將工作經(jīng)驗、技能等培訓(xùn)給其他員工，整體提高員工的工作能力。二是，企業(yè)可聘請專家入企講壇，將先進的行業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能等培訓(xùn)給員工。有利于員工將先進理念與崗位技術(shù)進行結(jié)合，不斷創(chuàng)新工作方法和理念，以保障工作質(zhì)量和效率。三是，企業(yè)在進行培訓(xùn)工作時，應(yīng)做好人才挖掘工作，有利于發(fā)展復(fù)合型人才，既可以保障人力資源開發(fā)管理效果，又可以降低勞動力成本，為企業(yè)帶來發(fā)展優(yōu)勢。

3.4 創(chuàng)新人力資源激勵機制

在新時期下，企業(yè)人力資源開發(fā)管理工作不僅僅是為了控制成本，還體現(xiàn)在戰(zhàn)略發(fā)展方面，從而實現(xiàn)人盡其才，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，推動企業(yè)快速發(fā)展。因此，發(fā)展人力資源激勵機制，有利于激發(fā)員工的工作積極性，促使其自覺提升專業(yè)素質(zhì)，以保障工作效率，實現(xiàn)職企雙贏。對此，企業(yè)可將績效考評體系與激勵機制進行融合，將員工的績效情況與薪酬掛鉤，并根據(jù)績效考評等級來分配薪酬與福利，滿足企業(yè)與職工的實際需求。在考評目標(biāo)設(shè)計上，應(yīng)考慮工作能力、業(yè)務(wù)水平、職責(zé)目標(biāo)、個人成就等多方面因素，有利于員工了解自身實際情況，并及時進行調(diào)整與改善，不斷提高自身業(yè)績，從而激勵員工保持工作積極性和工作信心，實現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力。

3.5 發(fā)展人性化管理模式

員工是企業(yè)的經(jīng)營之本，其工作行為、思想意識等會影響企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)在進行人力資源開發(fā)管理時，除了需要制度管理、法治管理之外，還要發(fā)展人性化管理模式，理解員工的工作實際，從而提升員工對企業(yè)的忠誠度，防止出現(xiàn)人才流失等問題。對此，企業(yè)管理者應(yīng)深入到群眾中去，了解員工的實際需求，并通過幫扶活動、文娛活動、體育活動等，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，以發(fā)揮人力資源效益。同時，還有利于建設(shè)團結(jié)互助、勤勉共進的企業(yè)文化，提升員工的歸屬感，不斷提高企業(yè)的核心競爭力[3]。

4 結(jié)語

通過上述分析可知，人力資源開發(fā)管理是實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)，有利于推動企業(yè)安全、穩(wěn)定的發(fā)展。因此，要求企業(yè)管理層及時了解人力資源開發(fā)管理工作中存在的不足，積極采取針對性措施，以保障人力資源開發(fā)管理的實效性，促使企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。

[1]辛輝.人力資源開發(fā)管理與企業(yè)核心競爭力分析研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2017(2):77-78.

[2]杜麗玫.人力資源開發(fā)對企業(yè)核心競爭力的作用機制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2010(10):35.

[3]翟仕珂.人力資源管理與企業(yè)核心競爭力的提升探究[J].化工管理,2016(8):53.