張振鋒

摘要：文章基于高職院校品牌專業(yè)要素分析和核心競爭力的概念，設(shè)計(jì)了高職院校品牌專業(yè)核心競爭力模型，從而提出培育高職院校品牌專業(yè)核心競爭力的策略，并指出培育核心競爭力是高職院校品牌專業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，是高職院校辦學(xué)的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：高職院校;品牌專業(yè);核心競爭力

隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變以及生源減少、就業(yè)壓力的增大，高職院校的發(fā)展瓶頸問題日益突出。2011年教育部、財(cái)政部出臺《關(guān)于支持高等職業(yè)學(xué)校提升專業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力的通知》（教職成[2011]11號）以后，各省份都相繼啟動和實(shí)施了品牌專業(yè)建設(shè)工作，全國許多高職院校以“提升質(zhì)量、強(qiáng)化特色”為契機(jī)，從教師隊(duì)伍、辦學(xué)條件、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)質(zhì)量、招生就業(yè)等方面積極探索品牌專業(yè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案。而品牌專業(yè)建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是長期文化積淀的過程，必須實(shí)施從人才培養(yǎng)、師資隊(duì)伍、課程體系和教學(xué)內(nèi)容、精品課程與精品教材、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室建設(shè)、評估監(jiān)控體系等方面全方位多元化發(fā)展戰(zhàn)略，以推動高職教育從外延式發(fā)展轉(zhuǎn)向內(nèi)涵式發(fā)展，提升品牌專業(yè)的核心競爭力。

一、高職院校品牌專業(yè)建設(shè)構(gòu)成要素分析

高職院校要培養(yǎng)適應(yīng)當(dāng)前市場需求的技術(shù)技能型人才，關(guān)鍵是要集中優(yōu)勢資源，培育一批品牌專業(yè)，帶動整個(gè)專業(yè)群與專業(yè)綜合實(shí)力的提升。品牌專業(yè)建設(shè)主要由專業(yè)定位、人才培養(yǎng)方案、課程體系、專業(yè)的教學(xué)團(tuán)隊(duì)、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室建設(shè)、教育教學(xué)改革、人才培養(yǎng)質(zhì)量等要素構(gòu)成，這些要素之間相互聯(lián)系、相互作用，共同推動品牌專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)。

1.專業(yè)定位是品牌專業(yè)建設(shè)的靈魂

品牌專業(yè)的專業(yè)定位主要包括人才培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)規(guī)格、辦學(xué)規(guī)模和服務(wù)理念定位。培養(yǎng)目標(biāo)主要指培養(yǎng)的技術(shù)人才具有什么樣的政治素質(zhì)和和技術(shù)技能;培養(yǎng)規(guī)格是人才知識結(jié)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)能力、創(chuàng)新能力、素質(zhì)結(jié)構(gòu)等;辦學(xué)規(guī)模是該專業(yè)的師資隊(duì)伍、實(shí)訓(xùn)條件等;服務(wù)理念定位是指辦學(xué)的宗旨，一是以學(xué)生為本，在教學(xué)過程中注重提升學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)、技術(shù)應(yīng)用能力及初次對口就業(yè)率，二是要對接行業(yè)、企業(yè)人才的人才需求，為行業(yè)、企業(yè)做好人力資源、智力資源等方面的服務(wù)。

2.人才培養(yǎng)方案是品牌專業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵

品牌專業(yè)建設(shè)的人才培養(yǎng)方案是指專業(yè)人才培養(yǎng)的總體設(shè)計(jì)方案，具體有課程體系、教學(xué)手段、教學(xué)安排、教育教學(xué)研究與改革、學(xué)生創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保障體系等方面，是人才培養(yǎng)的依據(jù)和方法。人才培養(yǎng)方案制定的衡量標(biāo)準(zhǔn)是對行業(yè)、企業(yè)、就業(yè)市場的綜合調(diào)研與分析的正確結(jié)果。

3.完善的課程體系構(gòu)建是品牌專業(yè)建設(shè)的載體

品牌專業(yè)應(yīng)依據(jù)行業(yè)、企業(yè)的需求及學(xué)校發(fā)展定位，堅(jiān)持以就業(yè)為導(dǎo)向的原則，構(gòu)建產(chǎn)教融合的特色課程體系。依據(jù)現(xiàn)代職業(yè)工作過程的實(shí)際和任務(wù)要求，開設(shè)基于工作過程系統(tǒng)化的課程，使學(xué)生學(xué)習(xí)與工作、課程內(nèi)容與崗位任務(wù)、理論課程與實(shí)訓(xùn)內(nèi)容、職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)與技能培養(yǎng)相統(tǒng)一。

4.專業(yè)的教學(xué)團(tuán)隊(duì)是品牌專業(yè)建設(shè)的根本

對校內(nèi)專職教師通過教育培訓(xùn)，不僅要提高教師的專業(yè)知識和專業(yè)技能，而且還應(yīng)加強(qiáng)教師的職業(yè)教育理論學(xué)習(xí)，培養(yǎng)教師正確的人生觀、價(jià)值觀，特別是職業(yè)精神。聘請企業(yè)一線專業(yè)技能人才做兼職教師，指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)培訓(xùn)，建立專兼職結(jié)合的教學(xué)團(tuán)隊(duì)，完善專兼職教師考核評價(jià)體系。

5.實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室建設(shè)是品牌專業(yè)建設(shè)的保障

一是構(gòu)建模擬仿真的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)室，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和管理理念;二是建立“校中廠”和“廠中?！钡刃问降膶?shí)踐教學(xué)基地，實(shí)行生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn);三是和企業(yè)建設(shè)深度合作的關(guān)系，以校企雙贏為原則，與企業(yè)共同設(shè)計(jì)實(shí)踐教育方案，建立校企合作人才培養(yǎng)實(shí)訓(xùn)基地。

6.教育教學(xué)改革是品牌專業(yè)建設(shè)的生命力

通過對企業(yè)行業(yè)進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)調(diào)整教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱、課程建設(shè)規(guī)劃，以迎合時(shí)代發(fā)展需求，制定專業(yè)的建設(shè)計(jì)劃和企業(yè)合作開發(fā)教材等。

7.人才培養(yǎng)質(zhì)量是品牌專業(yè)建設(shè)的生命線

品牌專業(yè)培養(yǎng)的技能人才最終是要踏入社會的，企業(yè)對學(xué)生的滿意度要靠教學(xué)質(zhì)量來保證，職業(yè)教育不僅要提高學(xué)生的實(shí)訓(xùn)技能，還要提高學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)。學(xué)校應(yīng)堅(jiān)持育人為本、德育為先、能力為重、全面發(fā)展的原則，增強(qiáng)學(xué)生的服務(wù)意識、創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。

二、高職院校品牌專業(yè)核心競爭力模型構(gòu)建

“核心競爭力”一詞最早來源于1990年美國密西根大學(xué)教授普拉哈拉德和甘瑞哈默在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《公司核心競爭力》一文，主要指以企業(yè)的技術(shù)能力為核心，通過對戰(zhàn)略決策、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場營銷、組織管理等的整合而使企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的能力，是企業(yè)在其發(fā)展過程中建立起來的一種資產(chǎn)與知識的互補(bǔ)系統(tǒng)。近年來這種企業(yè)管理理念逐漸被引入高等教育，而本文討論的高職院校品牌專業(yè)建設(shè)的核心競爭力，即是把企業(yè)核心競爭力的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)和做法融入品牌專業(yè)建設(shè)的各種要素之中，構(gòu)建品牌專業(yè)建設(shè)的核心競爭力模型，將品牌專業(yè)建設(shè)核心競爭力比作一棵大樹。樹葉、果實(shí)和花朵是品牌專業(yè)培養(yǎng)出來的滿足企業(yè)需求的高技術(shù)技能型人才;樹枝是品牌專業(yè)建設(shè)的各要素的整合，包括有專業(yè)目標(biāo)、人才培養(yǎng)方案、課程體系、教學(xué)團(tuán)隊(duì)、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室建設(shè)、教育教學(xué)改革、人才培養(yǎng)質(zhì)量等軟硬件條件;樹干是確保品牌專業(yè)建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)和制度保障;根基則是品牌專業(yè)的各項(xiàng)建設(shè)資源能被有效整合和運(yùn)用的獨(dú)特能力。品牌專業(yè)建設(shè)的核心競爭力具體表現(xiàn)為四個(gè)基本特征：

1.服務(wù)性

高職院校品牌專業(yè)競爭力的服務(wù)性表現(xiàn)為行業(yè)背景和特色，體現(xiàn)為依托于某一行業(yè)背景，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，經(jīng)過學(xué)校與某一行業(yè)的龍頭企業(yè)長期合作，建立長期的互惠雙贏的技術(shù)、文化交流與積累，培養(yǎng)行業(yè)企業(yè)所需要的高素質(zhì)技能型人才。

2.整合性

高職院校品牌專業(yè)的核心競爭力不僅是某一方面或者某一領(lǐng)域的能力顯示，而且是多種資源整合的結(jié)晶，學(xué)校通過對人才培養(yǎng)方案、課程體系、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室建設(shè)、教育教學(xué)改革等不同要素的優(yōu)化組合，形成了占主導(dǎo)地位的核心競爭能力。

3.就業(yè)性

高職院校的品牌專業(yè)建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持以就業(yè)為導(dǎo)向、能力為基礎(chǔ)的育人理念，強(qiáng)化提升學(xué)生的首次專業(yè)對口就業(yè)率，實(shí)現(xiàn)品牌專業(yè)建設(shè)的專業(yè)定位和人才培養(yǎng)目標(biāo)。

4.示范性

品牌專業(yè)集中高質(zhì)量的課程建設(shè)、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)模式、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)條件等優(yōu)勢，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展需要，培養(yǎng)滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的復(fù)合型、創(chuàng)新型、應(yīng)用型人才，為其它專業(yè)及同類高職院校的專業(yè)建設(shè)提供了示范引領(lǐng)作用。

三、高職院校品牌專業(yè)培育核心競爭力的途徑

1.品牌專業(yè)建設(shè)應(yīng)依托行業(yè)、企業(yè)培育和提升品牌專業(yè)的核心競爭力，是基礎(chǔ)，也是優(yōu)勢

利用校企深度合作平臺整合專業(yè)定位、人才培養(yǎng)方案、課程體系、教育教學(xué)方案等辦學(xué)資源，將行業(yè)中的龍頭企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢融入品牌專業(yè)建設(shè)的各個(gè)方面，形成核心競爭力。

2.人才培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)方案和課程建設(shè)是培育和提升品牌專業(yè)核心競爭力的抓手，是品牌專業(yè)核心競爭力的培育載體

從地方經(jīng)濟(jì)和區(qū)域發(fā)展的需求出發(fā)，充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、地緣優(yōu)勢，通過打造自身的專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)和實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)基地，著力培養(yǎng)品牌專業(yè)的核心競爭力。

3.專業(yè)的教學(xué)團(tuán)隊(duì)是提升和培育品牌專業(yè)核心競爭力的前提

建設(shè)一流的師資隊(duì)伍是品牌專業(yè)培育核心競爭力的原動力，高職院校應(yīng)以實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)技能人才為中心，加強(qiáng)專業(yè)帶頭人和青年骨干教師的培養(yǎng)，提供更多的各種形式的進(jìn)修機(jī)會，提高教師學(xué)歷層次和實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)技能。吸引企業(yè)技術(shù)專家、有企業(yè)背景經(jīng)歷的管理人員、技術(shù)人員擔(dān)任專、兼職教師，建立健全激勵機(jī)制和師德考核機(jī)制。

4.人才培養(yǎng)質(zhì)量是培育和提升品牌專業(yè)建設(shè)核心競爭力的方向

品牌專業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)需求的變化及時(shí)調(diào)整人才培養(yǎng)方案，加強(qiáng)專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室建設(shè)、調(diào)整教育教學(xué)方案，增強(qiáng)核心競爭力，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。人才培養(yǎng)質(zhì)量是檢驗(yàn)品牌專業(yè)建設(shè)合格與否的標(biāo)準(zhǔn)，核心競爭力理論認(rèn)為價(jià)值性、稀缺性、不可模仿性的資源是提高核心競爭力的重要特性，每個(gè)品牌專業(yè)的建設(shè)都有自身的特點(diǎn)，專業(yè)教學(xué)特點(diǎn)、培養(yǎng)方式很難被其他專業(yè)所效仿，所以，品牌專業(yè)應(yīng)抓住自身的優(yōu)勢資源，與行業(yè)企業(yè)結(jié)成合作網(wǎng)路，積極創(chuàng)造條件，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。

5.價(jià)值觀管理是培育和提升品牌專業(yè)競爭力的保障

品牌專業(yè)必須將各種培養(yǎng)方案優(yōu)勢、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)優(yōu)勢、師資優(yōu)勢以及行業(yè)背景優(yōu)勢有效整合，使各類資源要素發(fā)生功能上的耦合、裂變，形成系統(tǒng)化的、強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢。而有效整合離不開對品牌專業(yè)的價(jià)值觀管理，在學(xué)校內(nèi)部，通過價(jià)值觀培訓(xùn)及價(jià)值體系構(gòu)建，培養(yǎng)實(shí)訓(xùn)教師及實(shí)驗(yàn)室管理人員的核心價(jià)值觀。同時(shí)，通過傳道、授業(yè)、解惑培養(yǎng)學(xué)生的核心價(jià)值觀，提升學(xué)生的職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)。

6.服務(wù)和創(chuàng)新是培養(yǎng)品牌專業(yè)核心競爭力的動力元素

品牌專業(yè)的建設(shè)和發(fā)展受社會環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國際環(huán)境的影響，比如中國2025產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整對學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)提出新的要求，品牌專業(yè)建設(shè)的人才培養(yǎng)方案，培養(yǎng)目標(biāo)、實(shí)訓(xùn)建設(shè)應(yīng)迎合社會需求，在服務(wù)中進(jìn)行創(chuàng)新，在競爭中做好服務(wù)終身教育和持續(xù)創(chuàng)新教育。

四、結(jié)? 論

1.以服務(wù)社會為主線

服務(wù)行業(yè)企業(yè)是品牌專業(yè)核心競爭力的價(jià)值觀的體現(xiàn)，品牌專業(yè)與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合的越緊密，就越能促進(jìn)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展，品牌專業(yè)要想促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身更好的發(fā)展，就要以服務(wù)為宗旨，以當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)為切入點(diǎn)，以就業(yè)為導(dǎo)向，提升自身的價(jià)值。

2.以實(shí)驗(yàn)技能培養(yǎng)為重點(diǎn)

加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)技能培養(yǎng)，有利于提高品牌專業(yè)人才培養(yǎng)的質(zhì)量，發(fā)揮校企組合優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)和利益雙贏，提高實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)場所的職業(yè)性、開放性和實(shí)踐性。通過校外技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域拓展，提升品牌專業(yè)的服務(wù)能力，豐富技術(shù)服務(wù)類型，以服務(wù)帶動學(xué)生技能訓(xùn)練地提升。

3.以健全的制度建設(shè)為保障

品牌專業(yè)建設(shè)是一個(gè)物資環(huán)境、制度環(huán)境、文化環(huán)境結(jié)合的建構(gòu)過程，不僅注重基礎(chǔ)教學(xué)設(shè)備、實(shí)訓(xùn)條件的建設(shè)，還要進(jìn)行制度建設(shè)。需要建立組織制度、實(shí)訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè)制度、經(jīng)費(fèi)保障制度等各種保障制度，落實(shí)品牌專業(yè)建設(shè)的全過程，保證建設(shè)進(jìn)度及質(zhì)量。

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