鐘明婧+馬曉莉

摘 要：基于新時期背景下，國企在進(jìn)一步深化體制改革的過程中，要想實現(xiàn)自身的穩(wěn)健發(fā)展以帶動國民經(jīng)濟(jì)的增長，進(jìn)而充分的服務(wù)于社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)，就需要強(qiáng)化對財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的重視程度。國有企業(yè)在不斷的改革與實踐過程中，已經(jīng)為我國的國民經(jīng)濟(jì)增長帶來了巨大的推動作用，但是部分國有企業(yè)當(dāng)前在財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系方面還存在諸多問題，對于二者之間的關(guān)系還沒有做到充分認(rèn)識，而明確二者間所存在的關(guān)系，是加強(qiáng)國企對財務(wù)管理與內(nèi)部控制重視程度的基礎(chǔ)，進(jìn)而才能夠結(jié)合自身當(dāng)前在落實這一工作內(nèi)容過程中所存在的不足進(jìn)行完善?；诖?，本文從財務(wù)管理與內(nèi)部控制的概念出發(fā)，對國企在財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系中存在的問題進(jìn)行分析，并就二者在企業(yè)中的相關(guān)性進(jìn)行了探討，旨在完善國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)，促進(jìn)國企的進(jìn)一步發(fā)展，為我國的經(jīng)濟(jì)增長再添輝煌。

關(guān)鍵詞：國企；財務(wù)管理；內(nèi)部控制；相關(guān)性

中圖分類號： F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）06-48-2

引言

改革開放以來，我國各方面都進(jìn)入了全面深化改革領(lǐng)域，國有企業(yè)作為國內(nèi)最有影響力的企業(yè)團(tuán)隊，其改革的成績備受社會各界矚目。與其他私營企業(yè)不同，國有企業(yè)的受益者是國家，國企的進(jìn)步和發(fā)展，直接決定著我國在世界中的地位，因此，對國企進(jìn)行改革，主要目的就是提高國企在社會中的影響力。而企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系屬于企業(yè)管理的重要內(nèi)容，想要促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到二者的重要性，不斷探索二者之間的相關(guān)性，解決企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系中存在的各種問題，進(jìn)而促進(jìn)國企的繁榮昌盛。

1 財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系綜合概述

1.1 財務(wù)管理概述

財務(wù)管理指的是企業(yè)通過對投資、集資、現(xiàn)金流量等的合理配置實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的經(jīng)營目標(biāo)，可以說，財務(wù)管理是企業(yè)生存發(fā)展過程中最重要的因素，也是一個企業(yè)綜合競爭力和實力水平的體現(xiàn)。

企業(yè)財務(wù)管理，屬于企業(yè)管理的重要內(nèi)容，而所謂的財務(wù)管理，就是對企業(yè)的現(xiàn)金流以及企業(yè)的投資、融資進(jìn)行管理，進(jìn)而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本、企業(yè)資金合理配置、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要目的。企業(yè)財務(wù)管理主要的工作就是首先對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行預(yù)測與分析，然后結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)是實際需要對財務(wù)進(jìn)行計劃方案設(shè)計，最后通過合理優(yōu)化企業(yè)的資金配置，對企業(yè)的資金進(jìn)行有效管理，確保資金都用在實處，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 內(nèi)部控制體系概述

企業(yè)內(nèi)部控制體系的主要作用是對企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和分析，并提前制定有效規(guī)避措施，減少企業(yè)風(fēng)險的發(fā)生率，提高企業(yè)在市場中的競爭力，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時，利用企業(yè)內(nèi)部控制體系，企業(yè)還可以對其經(jīng)營活動過程中進(jìn)行有效監(jiān)督，確保企業(yè)能夠按照既定的章程和工作流程進(jìn)行生產(chǎn)，避免出現(xiàn)人員腐敗、私吞公款等惡劣現(xiàn)象。總之，企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)，對于提高企業(yè)的競爭力、增加企業(yè)的實際經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。

2 新形勢下國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系中的問題分析

2.1 企業(yè)財務(wù)管理者的風(fēng)險控制意識淡薄

國有企業(yè)中，大部分的領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為企業(yè)的資金流動、財務(wù)周轉(zhuǎn)比較重要，卻忽視了財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，部分企業(yè)甚至沒能建立完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，使得財務(wù)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄，片面追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，制定的財務(wù)計劃往往與實際相差較多，企業(yè)財務(wù)管理成為擺設(shè)。同時，企業(yè)內(nèi)部控制體系不完善，也是財務(wù)管理制度不能落到實處的主要原因，這對企業(yè)的正常運營非常不利，更別提增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益了。

2.2 財務(wù)管理與內(nèi)部控制嚴(yán)重不符

市場經(jīng)濟(jì)的到來，讓越來越多的企業(yè)認(rèn)識到了企業(yè)財務(wù)管理的重要性，開始設(shè)置一系列的財務(wù)管理制度，而且與其相關(guān)的內(nèi)部控制體系建設(shè)也取得了一定的發(fā)展，但是企業(yè)在建立制度和控制體系的時候，并沒有從企業(yè)的實際生產(chǎn)情況出發(fā)，只是將國外成功的財務(wù)管理制度照搬進(jìn)來，使得企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制嚴(yán)重不符，對企業(yè)的財務(wù)管理沒有任何幫助，甚至影響了財務(wù)管理的實際作用，最終造成企業(yè)內(nèi)部控制體系形同虛設(shè)，不能有效發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.3 責(zé)任權(quán)利不統(tǒng)一

國有企業(yè)財務(wù)管理過程中，一旦出現(xiàn)問題，經(jīng)常出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的情況，主要原因還在于國企財務(wù)管理中沒能對權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行有效劃分，大大降低了企業(yè)的整體執(zhí)行力。有調(diào)查顯示，如果企業(yè)自身的執(zhí)行力高，對企業(yè)的內(nèi)部控制力也具有積極影響，而如果企業(yè)自身的執(zhí)行力低，企業(yè)內(nèi)部控制力也會隨之降低。當(dāng)然，很多國企領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)深刻認(rèn)識到了這一點，但是在實際的管理過程中，由于管理方式不當(dāng)，相關(guān)制度不能落到實處，企業(yè)權(quán)利與責(zé)任仍不能得到有效統(tǒng)一。

3 新時期下國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系間所呈現(xiàn)出的相關(guān)性

3.1 二者是企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容的重要構(gòu)成部分之一

眾所周知，企業(yè)財務(wù)管理一直都是企業(yè)管理的主要內(nèi)容，而為了確保企業(yè)財務(wù)管理的順利進(jìn)行，需要相關(guān)的內(nèi)部控制體系作為保障，提高財務(wù)管理的工作效率，也就是說，企業(yè)財務(wù)管理離不開企業(yè)內(nèi)部控制體系的支持，可見，企業(yè)內(nèi)控控制體系也應(yīng)當(dāng)納入企業(yè)管理的主要內(nèi)容當(dāng)中。在國有企業(yè)中，企業(yè)財務(wù)管理主要通過對企業(yè)現(xiàn)金流以及投資融資等活動對企業(yè)的資金進(jìn)行管理，目的就是降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但是在財務(wù)管理的過程中，企業(yè)資金流動可能會遇到很多未知風(fēng)險，這就需要企業(yè)內(nèi)部控制體系，對其中存在的潛在風(fēng)險進(jìn)行有效規(guī)避，確保企業(yè)財務(wù)管理活動的順利進(jìn)行，為企業(yè)構(gòu)建完善的經(jīng)營體系。此外，企業(yè)內(nèi)部控制體系對財務(wù)管理活動的進(jìn)行，還具有監(jiān)督強(qiáng)化作用，保證企業(yè)各項經(jīng)營活動符合財務(wù)管理的要求，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.2 借助財務(wù)全面預(yù)算管理的開展來充分發(fā)揮出內(nèi)控職能與作用

基于國企財務(wù)管理改革的背景下，實施全面預(yù)算管理是企業(yè)確保降低運營成本實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)的基礎(chǔ)，通過全面預(yù)算管理的落實，能夠促使國企從宏觀上做好企業(yè)財務(wù)活動的計劃，通過對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r的全面了解來實現(xiàn)合理的投資等活動，進(jìn)而降低成本的同時提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。在此過程中，企業(yè)內(nèi)部控制的實施需要借助財務(wù)全面預(yù)算管理的開展來確保各項財務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，以全過程管控的實施來規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險，通過內(nèi)控監(jiān)管力度的強(qiáng)化來保證企業(yè)成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.3 內(nèi)部控制確保了會計信息的真實性

國企財務(wù)會計信息是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，為了有效規(guī)劃企業(yè)資金，實現(xiàn)企業(yè)資金的最大化利用，同時也為了降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提高國企在市場中的競爭力，國企財務(wù)管理中必須確保會計信息的準(zhǔn)確性。否則，會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，嚴(yán)重時甚至導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)的困境。而企業(yè)建立內(nèi)部控制體系，不僅能夠提高財務(wù)與會計信息的真實性，保證財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，而且還能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理中存在的潛在風(fēng)險，并且監(jiān)督財務(wù)管理工作的執(zhí)行度，提高財務(wù)管理工作質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)資金的合理運用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)束語

綜上所述，國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系都屬于國企管理的重要內(nèi)容，并且財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系具有千絲萬縷的聯(lián)系，財務(wù)管理的順利進(jìn)行需要內(nèi)部控制體系作為保障，而內(nèi)部控制體系與財務(wù)管理的目標(biāo)都是為了增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，二者對于企業(yè)的發(fā)展具有同樣的促進(jìn)作用。但是國企在實際的財務(wù)管理與內(nèi)部控制過程中，還存在很多諸如財務(wù)管理與內(nèi)部控制嚴(yán)重不符等問題，需要國企領(lǐng)導(dǎo)者充分認(rèn)識到二者對企業(yè)發(fā)展的重要性，并采取有效措施，利用二者之間的關(guān)聯(lián)性促進(jìn)國企的進(jìn)一步發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

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