黃帥

摘 要：建筑工程施工過程中，有效的控制施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等幾方面的關(guān)系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各參建單位的責(zé)任，突出工程管理“四項(xiàng)”控制的主線，是檢驗(yàn)一個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)體的智慧和能力，是衡量其管理水平有效的評(píng)價(jià)，是決定這項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)差的成果體現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；安全管理；進(jìn)度管理；造價(jià)管理

1 工程建設(shè)管理過程中存在的主要問題

1.1 設(shè)計(jì)缺乏合理性

對(duì)于項(xiàng)目管理模式的設(shè)計(jì)缺乏合理性，有些管理模式完全照搬國(guó)外管理模式，未能結(jié)合國(guó)情、行業(yè)特點(diǎn)及項(xiàng)目實(shí)際等情況進(jìn)行針對(duì)性的吸納。

1.2 項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)較為模糊

項(xiàng)目管理的過程中，有一定數(shù)量的項(xiàng)目管理者對(duì)于項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)較為模糊、意識(shí)淡薄，經(jīng)常憑借以往施工經(jīng)驗(yàn)“想當(dāng)然”的去組織施工，缺乏規(guī)范性科學(xué)組織和安排，管理混亂，雜亂無(wú)章，安全文明環(huán)境施工較差，工程質(zhì)量、人員安全等得不到有效保障，無(wú)法滿足工程建設(shè)需求。

1.3 責(zé)任分配不明確

管理過程中未建立質(zhì)量、安全等責(zé)任人制度，導(dǎo)致責(zé)任分配不明確，出現(xiàn)安全、質(zhì)量等事故時(shí)，找不到直接責(zé)任人；有的項(xiàng)目部各種體系制度較完善，但由于管理者認(rèn)識(shí)不清其重要性，制度體系形同虛設(shè)，未能有效實(shí)施；還有的項(xiàng)目管理者身兼多職，如專責(zé)安全員同時(shí)兼顧采購(gòu)、質(zhì)量等職位，很難保障建設(shè)工程質(zhì)量。

1.4 不重視工程資料管理質(zhì)量

管理過程中不重視工程資料管理質(zhì)量，導(dǎo)致重要性文件、技術(shù)文件、工程驗(yàn)收等資料不真實(shí)、不齊全、不完整或丟失；有些項(xiàng)目在建設(shè)過程中，工程資料與實(shí)體工程進(jìn)度不同步，經(jīng)常性的發(fā)生工程完工了，資料后補(bǔ)的現(xiàn)象，致使工程資料缺乏真實(shí)性，未能做到有據(jù)可查、有章可尋；甚至有些項(xiàng)目為了節(jié)省時(shí)間、降低成本，完全套用其它工程資料。

2 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的措施

2.1 項(xiàng)目建設(shè)過程中的質(zhì)量管理

第一，做好工程開工前的質(zhì)量管理：工程開工前，首先掌握和了解現(xiàn)場(chǎng)自然條件、地形地貌、周邊環(huán)境及設(shè)施，做好現(xiàn)場(chǎng)水、電、路、通訊接引，組織編制和評(píng)審施工組織設(shè)計(jì)，合理規(guī)劃臨建區(qū)域，場(chǎng)地布置必須滿足安全、消防、環(huán)保等要求；做好技術(shù)、安全交底、閣紙會(huì)審等工作，嚴(yán)格審查各種專項(xiàng)施工方案特別是危險(xiǎn)性較大的施工方案，如腳手架施工、混凝土模版、大型機(jī)械安裝和拆除及吊裝方案等。對(duì)員工進(jìn)行崗前考試，定期進(jìn)行思想教育宣貫，及時(shí)傳遞有關(guān)精神文件。

第二，重視人的管理加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作：人是決定工程優(yōu)劣成敗的關(guān)鍵。只有合理的組織人力資源，實(shí)施有效的組織紀(jì)律，較高的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，才能建設(shè)出高質(zhì)量、高品質(zhì)的工程，營(yíng)造和諧共榮的氛圍，分工明確，責(zé)任到人，團(tuán)結(jié)協(xié)作，獎(jiǎng)罰分明，從精神和物質(zhì)上激勵(lì)員工，增強(qiáng)了凝聚力和工作力，使現(xiàn)場(chǎng)每位員工都具有主人翁精神狀態(tài)積極主動(dòng)的投入到工作中。

第三，嚴(yán)格材料、設(shè)備的質(zhì)量管理：對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備（包括各種計(jì)量設(shè)施）進(jìn)行把關(guān)控制，除必須有出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告外，還必須經(jīng)取樣復(fù)檢合格方準(zhǔn)予使用；對(duì)混凝土、砂漿試塊必須在監(jiān)督下取樣制作；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種設(shè)備，除有合格證、準(zhǔn)用證和使用證明外，還應(yīng)嚴(yán)格檢查、認(rèn)真安裝調(diào)試，經(jīng)試運(yùn)行確認(rèn)無(wú)問題后，方可投入使用。

第四，做好施工過程控制：質(zhì)量要得到保證，須要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程完成好每一道施工工藝、工序。在每道工序施工前，應(yīng)對(duì)各工序的準(zhǔn)備、施工方案和施工措施進(jìn)行檢查落實(shí)；嚴(yán)格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗(yàn)收，絕不能放過每一道工序驗(yàn)收環(huán)節(jié)。

2.2 項(xiàng)目建設(shè)過程中的安全管理

第一，安全管理主要是針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、物、人等因素的狀態(tài)來進(jìn)行管理，通過對(duì)物體不安全的狀態(tài)以及人員不安全的行為進(jìn)行控制，以避免或消除安全事故，從而達(dá)到保護(hù)施工人員的健康和安全的目的。

第二，在進(jìn)行安全生產(chǎn)的過程中，一切要以預(yù)防為主，一定要從保護(hù)生產(chǎn)力的高度和角度，來確定安全管理在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的重要性及其位置。所謂的預(yù)防為主就是指，在對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)的過程中，一定要消除那些不安全的生產(chǎn)因素以及不安全的檢查因素，把生產(chǎn)過程中的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保工程施工的安全進(jìn)行。

第三，在工程實(shí)施過程中，定期召開安委會(huì)會(huì)議，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全問題、文明施工問題；強(qiáng)化安全規(guī)程和文明施工制度的學(xué)習(xí)、貫徹和執(zhí)行；加強(qiáng)安全違章處罰力度；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)源預(yù)控；預(yù)防設(shè)備、機(jī)械、人身事故是安全工作重點(diǎn)；管理中務(wù)必加強(qiáng)預(yù)控、措施得當(dāng)。

2.3 項(xiàng)目建設(shè)過程中的進(jìn)度管理

第一，制定周密的進(jìn)度計(jì)劃：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的過程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要求相一致，按計(jì)劃要求的時(shí)間施工而開展的控制活動(dòng)，對(duì)工程項(xiàng)目的管理可以從編制項(xiàng)目建議書開始，并對(duì)其可行性、設(shè)計(jì)以及施工的過程進(jìn)行管理，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)使用為止。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)就是使工程項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間完成，并交付使用。在工程建設(shè)過程中，制定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，倒排工期，制定網(wǎng)路進(jìn)度計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、設(shè)備到貨計(jì)劃、圖紙交付計(jì)劃等，并從人力、財(cái)力、機(jī)械能力等方面落實(shí)進(jìn)度，保證措施，根據(jù)工期總目標(biāo)，科學(xué)、合理的分解年、季、月、旬詳細(xì)施工計(jì)劃。

第二，過程控制：作為工程管理者，首先要有責(zé)任心，要以身作則，并且要有不怕困難、不怕累的決心和精神，及時(shí)主動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)問題，去解決問題，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度不相符的地方，發(fā)現(xiàn)偏差，立即采取有效措施消除影響，并采取趕工措施，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。對(duì)造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在偏差的因素很多，如工程建設(shè)的人員素質(zhì)和能力較低、材料供應(yīng)不及時(shí)、機(jī)械設(shè)備數(shù)量不足、建設(shè)資金不能及時(shí)到位、施工技術(shù)水平低、不能熟練掌握和運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝等都有可能制約工程的施工進(jìn)度。為此，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，務(wù)必要認(rèn)真分析各種因素對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，并對(duì)那些影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的各種因素加以控制，采取切實(shí)有效地措施，減少或避免這些因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，縮短工程建設(shè)所需的工期。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)建立獎(jiǎng)懲罰制度，對(duì)按期完成目標(biāo)的單位及人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通過適時(shí)兌現(xiàn)措施，有效調(diào)動(dòng)施工單位積極性，保證了建設(shè)目標(biāo)盡早實(shí)現(xiàn)。

2.4 項(xiàng)目建設(shè)過程中的成本管理

第一，嚴(yán)格控制工程成本，加強(qiáng)合同管理，避免設(shè)計(jì)變更，通過招標(biāo)等市場(chǎng)競(jìng)價(jià)機(jī)制，有效降低了工程成本。在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的過程中，對(duì)于工程的設(shè)計(jì)方案的選擇最好采取公開招投標(biāo)的方式。這樣便可以確保設(shè)計(jì)方案的合理性、先進(jìn)性以及準(zhǔn)確性，而且這樣的招標(biāo)方式還有可能得到比較出眾的設(shè)計(jì)方案。參加招投標(biāo)的各方應(yīng)嚴(yán)格按照現(xiàn)行的招投標(biāo)程序進(jìn)行招標(biāo)、競(jìng)標(biāo)，做到合理、公平、求實(shí)，廣開思路，引進(jìn)優(yōu)秀合作企業(yè)，確保招投標(biāo)過程能公正、公平、公開，杜絕暗箱操作，從源頭上根治不良組織混入建筑隊(duì)伍的情況。

第二，嚴(yán)格過程管控，工程管理人員必須要認(rèn)真解讀技術(shù)文件及圖紙，劃清各單位工作范圍與職責(zé)，特別是施工界面存在分歧或理解有偏差的部位，施工單位之間很容易存在相互推脫現(xiàn)象。嚴(yán)格把關(guān)工藝流程，做好各工序驗(yàn)收工作，對(duì)重要和關(guān)鍵部位進(jìn)行拍照、攝像，防止偷工減料行為發(fā)生。嚴(yán)格監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)簽證現(xiàn)象發(fā)生，杜絕隨意簽證現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)有簽證發(fā)生的情況，要認(rèn)真查看圖紙、合同，保證每一份簽證單真實(shí)、準(zhǔn)確、合理。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程管理的過程中，一定要針對(duì)性地建立一套系統(tǒng)管理的方法和理論來指導(dǎo)和協(xié)助項(xiàng)目管理人員，保障項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)定有序?qū)嵤?。由于?xiàng)目建設(shè)是個(gè)連續(xù)的動(dòng)態(tài)過程，在實(shí)施過程中有很多不可預(yù)見、不可控制的情況發(fā)生，為了避免或減少不利因素的發(fā)生，我們項(xiàng)目管理者務(wù)必要“多動(dòng)手、多動(dòng)腳、多動(dòng)嘴”，通過勤能補(bǔ)拙，彌補(bǔ)管理過程中的不足之處，并及時(shí)地深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，將一切不利隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保工程建設(shè)可控再控。

參考文獻(xiàn)

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