孫芳琦

摘要：近年來，全面風險管理在我國企業(yè)管理應用越來越廣泛，其為降低企業(yè)風險和促進企業(yè)發(fā)展具有重要意義。關于中國全面風險管理應用的現(xiàn)狀，中國全面風險管理的應用仍然比較狹窄，但未來必將繼續(xù)發(fā)展到其他經(jīng)濟區(qū)。因此，在現(xiàn)階段研究全面風險管理在企業(yè)管理中的應用，對促進全面風險管理的未來發(fā)展具有特殊的意義。從目前中國企業(yè)的全面風險管理來看，企業(yè)整體風險管理仍存在一些缺陷，需要企業(yè)管理人員根據(jù)具體問題進行具體分析。

關鍵詞：全面風險管理；企業(yè)管理；應用

1.引言

在業(yè)務發(fā)展的過程中，風險管理的質量與企業(yè)的發(fā)展直接相關。然而，在這個快速增長的社會中，中國的市場經(jīng)濟體制并不完善，經(jīng)常出現(xiàn)一些不公平競爭對企業(yè)發(fā)展有很大影響。企業(yè)面臨的風險越來越大。發(fā)展過程中的風險正在出現(xiàn)而且將影響企業(yè)的發(fā)展，削弱企業(yè)的市場競爭力，將導致企業(yè)嚴重破產(chǎn)，不利于中國市場經(jīng)濟的發(fā)展。

因此，如果我們的企業(yè)想要更好地發(fā)展，就必須注意企業(yè)管理工作中的風險管理，并全面實施風險管理，以確保企業(yè)的穩(wěn)定性，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

2.企業(yè)風險管理的重要性

隨著中國市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，作為中國市場參與者的一部分，企業(yè)為了穩(wěn)定發(fā)展必須加強風險管理，確保企業(yè)安全。從目前的社會發(fā)展形勢來看，中國企業(yè)在業(yè)務發(fā)展過程中受到各種因素的影響，增加企業(yè)的風險管理，從而影響企業(yè)的健康發(fā)展。同時，在這個信息技術快速發(fā)展的時代，網(wǎng)絡在企業(yè)管理應用中越來越普遍，一方面提高企業(yè)的管理效率，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價值；另一方面，增加業(yè)務管理的風險，如網(wǎng)絡風險，信譽風險，對企業(yè)健康發(fā)展造成嚴重威脅。風險管理是當前企業(yè)管理中的一項重要工作。只有注重風險管理，全面實施風險管理，才能確保企業(yè)資金的安全，保證經(jīng)濟活動的順利進行，降低經(jīng)濟風險并獲得良好的經(jīng)濟效益。

3.全面風險管理在企業(yè)管理中的應用問題分析

目前，中國企業(yè)全面風險管理的問題如下：缺乏對關鍵風險管理的有效控制，缺乏組織系統(tǒng)和不完善的綜合風險管理信息系統(tǒng)。

這些問題和企業(yè)領導對整體風險管理的重要性不足，背后的意識形態(tài)以及觀念落后密切相關。

3.1控制活動有效性不足

從我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀來看，在主要業(yè)務活動的控制上還存在著嚴重的問題，需要提高控制活動的程序建設，所以導致整體控制活動的無效性而且內(nèi)控效果不好。

3.2組織體系尚且有待完善

首先，組織結構設置不合理，部門和工作設置有一些缺點。綜合風險管理是指企業(yè)管理措施的全面風險控制，為加強企業(yè)內(nèi)部控制，促進企業(yè)內(nèi)部凝聚力的形成和促進企業(yè)的整體發(fā)展具有重要意義，要求企業(yè)領導者必須加強全面風險管理層的關注，加強企業(yè)全面風險管理首先需要加強就業(yè)和部門建設。但是，中國企業(yè)風險管理仍然存在一些問題，如企業(yè)缺乏全面的風險管理意識以及整體風險管理的重要性。因此，導致沒有獨立的風險管理部門。其次，在管理人員分配過程中，企業(yè)不根據(jù)員工的實際情況安排人員職位，導致資源利用率低，同樣不利于加強企業(yè)的整體風險管理。特別是，由于缺乏對風險管理和人員安排，風險管理部門往往有職責不明確的問題。最后，風險管理制度不夠好。綜合風險管理面臨一個更復雜的問題。要做好企業(yè)風險管理，企業(yè)領導有必要根據(jù)實際情況制定完善的風險管理體系。但事實是有些企業(yè)不能根據(jù)企業(yè)的實際情況，復制其他企業(yè)的風險管理體系和方法，導致企業(yè)風險管理嚴重缺乏，風險管理的效果也出現(xiàn)更多的問題。

3.3風險管理信息系統(tǒng)不夠健全

從中國建立全面的風險管理信息系統(tǒng)來看，我國企業(yè)的綜合風險管理信息系統(tǒng)仍有待完善。首先，建立全面的風險管理信息系統(tǒng)需要投入大量的資金和技術，如完善信息基礎設施建設，培養(yǎng)優(yōu)秀的計算機和風險管理復合型人才。這些企業(yè)需要投入大量的時間和精力，而且效益可能不明顯，所以很多公司在這方面不積極；二，整體風險管理信息系統(tǒng)建立依賴網(wǎng)絡，而且存在一定程度的網(wǎng)絡安全問題，因此風險較大。綜合風險管理信息系統(tǒng)是以信息技術為核心，當網(wǎng)絡信息技術產(chǎn)生故障，計算機數(shù)據(jù)或內(nèi)容被破壞會阻礙企業(yè)風險管理過程，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

4.全面風險管理在企業(yè)管理中的應用對策

企業(yè)領導者應加強全面風險管理的重要性認識，需要加強全面風險管理才能提高企業(yè)管理水平，對促進企業(yè)長遠發(fā)展具有重要意義。同時，全面風險管理在企業(yè)管理中的應用也要求企業(yè)領導采取有效措施提高控制活動的有效性，完善管理組織體系，強化風險管理信息系統(tǒng)。

4.1提高控制活動的有效性

目前，我國企業(yè)整體風險管理中的控制活動仍存在一些缺陷，需要提高控制活動的有效性，特別注意企業(yè)領導。具體來說，公司必須制定出規(guī)范的科學控制活動，以幫助提高控制活動的有效性。一般來說，公司控制活動的過程可以分為以下幾個步驟：一是企業(yè)應該根據(jù)實際情況建立有效的風險管理機構，建立合理的職位，然后加強人事責任的明確劃分，方法與措施等。二，加強對重點控制活動的關注。控制活動的重點應包括內(nèi)容的各個方面，即人事管理業(yè)務流程，投資管理業(yè)務流程，關聯(lián)方交易業(yè)務流程，生產(chǎn)管理業(yè)務流程和銷售，采購和收款業(yè)務流程。當然，不同類型的企業(yè)，控制活動的重點不同，因此在這方面也需要能夠對具體情況進行具體分析。

4.2完善管理組織體系

全面風險管理發(fā)揮應有的作用必須建立健全的業(yè)務管理體系，建立健全的管理體系，要求企業(yè)從以下著手：首先，企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況設計綜合風險管理和技術支持團隊，風險管理執(zhí)行團隊以及建立團隊的管理目標和開發(fā)團隊的戰(zhàn)略目標。其中，開發(fā)團隊是四大團隊的主力，需要特別注意的是四個團隊要求彼此區(qū)分和聯(lián)系，這是整體風險管理體系不可或缺的一部分；第二，從信息技術層面而言，設計基于網(wǎng)絡的全面風險管理的組織結構不同于建立一般的組織體系。它可以實現(xiàn)戰(zhàn)略的功能和自動化，促進管理目標和制定，具有明顯的高科技特色，建立一個綜合性的風險管理組織網(wǎng)絡可以更加動態(tài)和智能化，有助于更好地完善組織和管理體系。

4.3加強風險管理信息系統(tǒng)建設

信息時代的發(fā)展不僅對市場競爭形勢產(chǎn)生了重大影響，而且也影響了風險管理的方式。要求所有企業(yè)在新時期更加注重建設全面的風險管理信息系統(tǒng)，提高全面風險管理信息系統(tǒng)建設水平，促進企業(yè)全面風險管理信息系統(tǒng)建設以及發(fā)展。從企業(yè)發(fā)展的角度來看，構建全面的風險管理信息系統(tǒng)也是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑，因此，企業(yè)領導者應該改變傳統(tǒng)的發(fā)展觀，認識到全面的風險管理促進企業(yè)發(fā)展的重要作用，企業(yè)加強風險管理信息系統(tǒng)的整體作用，并增加全面風險管理信息系統(tǒng)，財務和技術投入。此外，在全面風險管理信息系統(tǒng)建設中，企業(yè)還需要培養(yǎng)大量全面的風險管理和計算機技術發(fā)展人才，提高全面風險管理人員的整體素質，促進企業(yè)發(fā)展。在傳統(tǒng)的企業(yè)風險管理中，員工的共同管理方法是手動處理方法，這不僅浪費了大量的時間和人力，而且還可能導致風險管理中收集的信息不全面，影響風險識別和預測。綜合風險信息管理可以避免這些問題，但要實現(xiàn)全面的風險信息管理，需要風險管理人員加強對信息技術的理解，使員工能夠熟練運用信息技術進行網(wǎng)絡運營，提高整體風險管理效率。

結語

作為中國市場經(jīng)濟發(fā)展的一部分，企業(yè)在發(fā)展過程中將面臨各種風險，影響企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。而管理作為企業(yè)發(fā)展的保障，企業(yè)管理為了得到更好的發(fā)展，我們必須全面實施風險管理。在風險管理中，加強金融風險管理，加強專業(yè)人員培訓管理，增加網(wǎng)絡安全技術應用，可以為確保企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。