張松巖?呂世勇

[摘 要]現(xiàn)代企業(yè)黨群工作模式是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是為企業(yè)的發(fā)展及經(jīng)濟效益的提高服務的。在現(xiàn)代企業(yè)制度的有效建立下，企業(yè)黨群工作一方面面臨著巨大的挑戰(zhàn)，另一方面又具備了諸多條件下能夠進行創(chuàng)新發(fā)展的機遇。國有企業(yè)改制是一項全新的改革，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可循，再加上理論研究和相關配套政策相對滯后，因此，一段時間內(nèi)造成了企業(yè)黨群組織與現(xiàn)代企業(yè)制度難以很好融合 ?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的黨群工作模式，應該從員工的需要入手，切實落實到員工的需求上來，把員工的凝聚力和企業(yè)以人為本的理念相結合，建立起創(chuàng)新的工作思路和新式的黨群工作模式。

[關鍵詞]制度創(chuàng)新；黨群工作；模式思考；現(xiàn)代企業(yè)

隨著我國不斷的發(fā)展變革，在現(xiàn)代企業(yè)的制度下，企業(yè)在黨群工作和建設過程中面對著一系列的問題：第一，在行動上，表現(xiàn)不夠主動，敷衍了事的多、積極應對的少。第二，指導不力，黨群組織的上級主管部門未能及時給予引導，布置工作多，解決困難少。第三，在定位上造成了主觀錯位，存在發(fā)展過程中的短視行為。因此，企業(yè)的黨組織要氣勢旺盛的將黨的旗幟高舉起來，努力將工作的使命感和責任感增強，讓黨組織的思想政治作用成功的發(fā)揮出來，力求將企業(yè)黨建工作的凝聚力提升。

黨群工作是通過先對員工的思想產(chǎn)生影響后對員工的行為產(chǎn)生影響，最終推動國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和員工的進步。可見黨群工作是國有企業(yè)管理中不可或缺的組成部分，具有極高的作用和地位。因此，對現(xiàn)代企業(yè)制度下國有企業(yè)黨群工作模式的研究是研究者必須高度重視的研究課題。

一、國有企業(yè)黨群工作的現(xiàn)狀

1.對黨組織的作用和地位重視度不足。在國有企業(yè)進行改制之前，黨委會是其決策的最高機構，但是在改制之后，國有企業(yè)的最高決策機構變?yōu)楣蓶|會與董事會，不利于黨群工作的開展。2.黨群工作沒有得到領導的高度重視。在現(xiàn)代企業(yè)制度下的經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)的領導認為經(jīng)濟工作才是國有企業(yè)的硬性指標，而黨群工作只是企業(yè)發(fā)展的軟指標，開展黨群工作難以解決企業(yè)發(fā)展過程中面臨的實際問題，從而對在國有企業(yè)中開展黨群工作的重視度不足。3.黨群工作隊伍受到不斷的沖擊。主要是指在對國有企業(yè)改制之后黨群部門開始與相關的行政部門展開合署辦公，造成了黨群工作的職位趨向于兼職化，對相關工作人員的待遇產(chǎn)生了影響，同時對黨群工作隊伍的建設產(chǎn)生了阻礙作用。4.黨群工作的創(chuàng)新力度不足。目前部分國有企業(yè)在開展黨群工作時仍然局限在“三會一課”的形式上，難以根據(jù)改革的需求進行有效的突破，并且部分黨群工作人員心中產(chǎn)生了不求有功但求無過的心態(tài)，導致國有企業(yè)的黨群機構形同虛設，阻礙了黨群工作的順利開展。

二、目前國有企業(yè)黨群工作現(xiàn)狀的成因分析

造成目前國有企業(yè)黨群工作現(xiàn)狀的原因是多方面的，主要分為主觀原因和客觀原因，其中主觀原因可以分為以下幾方面：其一，國有企業(yè)對黨群工作的定位出現(xiàn)偏差，導致黨群工作在開展的過程中出現(xiàn)了短視行為。其二，國有企業(yè)的黨群工作者在開展工作時消極被動，對組織和領導安排的工作采取敷衍了事的工作態(tài)度，嚴重損害了黨群工作在員工中的形象。其三，上級部門對國有企業(yè)黨群工作的指導力度不足，主要表現(xiàn)在上級部門沒有及時根據(jù)黨群工作的實際情況進行工作的安排，導致黨群工作難以解決更多的實際問題。而客觀原因主要是在國有企業(yè)改制后黨群工作的開展沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以遵循，加之政策的落后和理論研究的停滯，導致國有企業(yè)的黨群工作難以適應現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展需求。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下黨群工作的發(fā)展方向

實現(xiàn)企業(yè)利益最大化和國有資產(chǎn)的增值保值是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的最終目標，黨群工作必須圍繞這一目標進行工作的開展和工作成效的檢驗。因此在現(xiàn)代制度下國有企業(yè)的黨群工作在實際操作過程中要圍繞中心，在管理中起作用，促進黨群工作與企業(yè)管理的融合，通過黨群工作促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

1.圍繞中心開展黨群工作。企業(yè)在開展黨群工作時要從難點和熱點出發(fā)，在企業(yè)決策過程中充分發(fā)揮黨群工作的政治核心作用，在重大問題的決策過程中始終貫穿民主集中制，進而對黨委意志和集體決策進行強調(diào)和表達。充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。

2.在管理工作中開展黨群工作。決策、執(zhí)行和監(jiān)督組成了企業(yè)管理的基本環(huán)節(jié)，要想利用黨群工作促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升就必須突破原有黨群工作模式的局限。從企業(yè)管理的基本環(huán)節(jié)開展黨群工作，用觀念去決定行為，用行為決定成敗，即在管理工作中開展黨群工作時要注重員工的意志表達，避免采用通過制度的約束和權利的爭奪方式開展，為此可以從以下幾方面促進黨群工作在管理中發(fā)揮作用：其一，對員工積極開展思想工作。其二，加強對企業(yè)文化的建設和企業(yè)精神文明的建設。其三，創(chuàng)設穩(wěn)定的工作環(huán)境，維護穩(wěn)定的工作秩序。其四，加強黨風的建設和反腐的監(jiān)督力度，促進企業(yè)的廉潔工作風氣建設。

3.在工作著力點上開展黨群工作。其一，對政治方向的準確把握。國企的黨群組織在開展工作時不僅要對上級負責，保證黨在國有企業(yè)中的領導地位，還要支持經(jīng)理對職權的行使，在生產(chǎn)經(jīng)營中積極開展工作，提高工作效率，將黨群工作落到實處。其二，對基層組織的充分利用。為了給員工提供可靠的保障。可以充分發(fā)揮工會和共青團等群眾組織的作用，為員工搭建展現(xiàn)才能的平臺和建設反饋民意的渠道。讓員工在健康的環(huán)境中工作和生活。

四、現(xiàn)代企業(yè)制度下國有企業(yè)黨群工作模式

1.從員工入手開展黨群工作。企業(yè)進行發(fā)展的主要方面是實現(xiàn)經(jīng)濟目標、社會目標、可持續(xù)發(fā)展目標和企業(yè)人的全面發(fā)展目標，而員工發(fā)展和需求往往包括工資收入、現(xiàn)實價值、娛樂健康、成長和學習、維護自身權益和個性的需求等。因此，為了促進企業(yè)發(fā)展與員工自身發(fā)展的結合，黨群工作者可以從以下幾方面進行：其一，促進企業(yè)長遠發(fā)展目標與員工的成才和學習目標相一致，實現(xiàn)雙方彼此利益的共同提升。其二，企業(yè)要承擔自身的社會責任，將自身的發(fā)展目標與建設員工的道德精神相結合。其三，企業(yè)在實現(xiàn)自身的最高目標時要考慮員工的權益和個人價值。滿足員工的特殊需求。為此，在黨群工作中要通過實現(xiàn)人的發(fā)展來促進企業(yè)的發(fā)展，要通過實現(xiàn)人需求的滿足來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展需求的滿足。

2.黨群工作開展時要堅持原則把握理念。國有企業(yè)在開展黨群工作時根據(jù)自身的特點和實際情況，將求真務實作為工作的主線。所謂的務實就是在工作過程中堅持重點原則、品牌原則和效益原則，通過重點建設促進工作的整體發(fā)展，加強對員工的心理和生理關注并盡最大努力進行滿足，從而創(chuàng)造性地開展黨群工作。同時，黨群工作開展的宗旨是實現(xiàn)人才效益的最大化與經(jīng)濟效益最大化的雙贏，因此在開展工作時要對活動進行精心的策劃和安排。另外，黨群工作的開展過程中要改變傳統(tǒng)觀念，樹立在單位時間內(nèi)實現(xiàn)崗位效能最大化的觀念，給員工提供更充裕的自由時間。

3.對考核方式進行創(chuàng)新。黨群工作要朝著職業(yè)化和數(shù)字化的方向發(fā)展，要明確黨群系統(tǒng)的各個部門是統(tǒng)一的整體，要在黨群工作中充分發(fā)揮自身的整體優(yōu)勢。為此，需要對原有的考核方式進行創(chuàng)新，其一，制定科學合理的考核標準。在考核標準的制定時不僅要進行全面考慮、重點突破，還要堅持指標量化和創(chuàng)新務實的原則，從而促進黨群工作對效果的重視、對內(nèi)容的重視和對實際的重視。另外，企業(yè)還可以通過設計中心任務、嚴重違紀條件和安全生產(chǎn)等否決性指標，完善考核標準。其二。嚴格進行考核的獎懲。通過薪酬福利、崗位輪換和職位升遷的獎優(yōu)罰劣原則對員工進行獎懲，最大限度地激發(fā)員工的潛能，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

五、通過黨群干部自身素質的提高來推動黨群工作

針對黨群系統(tǒng)人員一人多崗和非專職化的特點，企業(yè)要切實加強員工崗位培訓，提高黨群人員的業(yè)務素質。企業(yè)的各級領導必須從工作上、思想上、生活上關心黨群干部，通過物質激勵、精神激勵、發(fā)展激勵三個方面切入，建設與梳理黨群干部的發(fā)展之路。黨群工作的崗位是一個要求綜合能力較高的崗位，這需要黨群工作者具有豐富的知識水平和能力結構。其實，黨群工作是有規(guī)律和方法可循的。只要刻苦學習業(yè)務知識，勤奮鉆研，觸類旁通，就一定可以適應形勢的發(fā)展變化，得心應手地開展好黨群工作。為適應一人多崗的工作特點和需要，這種培訓應是交替的和多方面的。黨群工作人員要學習心理學、人力資源管理、企業(yè)管理、經(jīng)濟學、項目管理等方面的知識，對于自己溝通協(xié)調(diào)能力、語言表達能力、組織策劃能力以及創(chuàng)新能力等方面要重點提高。除了黨群工作者需要有較強的工作能力外，黨群工作的柔性決定了黨群工作者需要具備一個健全的人格，他們還應得到領導的認可、員工的支持，需用自身的素養(yǎng)和示范去感染員工，有良好的親合力、應該有耐心、懂得身體力行、要自律、要有樂觀積極的態(tài)度及進取精神等，用創(chuàng)新工作的本領去不斷提升員工的生活體面度與幸福指數(shù)。只有黨群工作人員的綜合素質與能力得到了真正的提高，黨群工作與企業(yè)中心工作才能互融互通，也就能將其于企業(yè)中的積極作用更好地發(fā)揮出來。

六、結語

黨群工作擔負著企業(yè)思想政治工作的主要任務，影響著員工的心靈力量與人格力量，通過文化關懷、精神的熏陶，能夠提升員工的精神境界、提升員工的文化素養(yǎng)，進而最終產(chǎn)生對工作的推動力。文章創(chuàng)造性地提出了在現(xiàn)代企業(yè)制度下黨群工作要定位在“圍繞中心起作用”、“進入管理起作用”、“在工作著力點上起作用”三個方面，闡釋了在現(xiàn)代企業(yè)有重大決策時，黨群工作應該怎樣進行；在新課題的頒布下，黨建工作的創(chuàng)新流程應該怎樣發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)黨建工作是非常重要的。黨群工作是靠影響人的思想進而影響人的行為，來促進員工發(fā)展、促進公司發(fā)展的，是推動企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要工作。黨組織是現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展的推動者，這是毋庸置疑的課題。因此，確定了黨群工作在企業(yè)管理中具有重要的地位和作用。

參考文獻：

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