■/張寶賢 古 柳 陸 易

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代業(yè)財(cái)融合管理會計(jì)框架研究
——以通信行業(yè)為例

■/張寶賢 古 柳 陸 易

業(yè)財(cái)融合是會計(jì)由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代業(yè)財(cái)融合信息需求新特點(diǎn)：數(shù)據(jù)顆粒更精細(xì)，信息維度更多樣，業(yè)財(cái)信息更融合，信息獲取更及時(shí)；提出構(gòu)建三基三層管理會計(jì)新框架：以海量數(shù)據(jù)、軟件系統(tǒng)、業(yè)財(cái)管理為基礎(chǔ)，將平臺層、數(shù)據(jù)層、應(yīng)用層融為一體，明確了企業(yè)發(fā)展新趨勢，提出了會計(jì)教育改革新方向。

業(yè)財(cái)融合 管理會計(jì) 三基三層

新常態(tài)下，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已成為我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)。業(yè)財(cái)融合趨勢逐步增強(qiáng)，通信行業(yè)迎來千載難逢的發(fā)展良機(jī)。但我國電話市場已然飽和，行業(yè)增長后續(xù)乏力，替代產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)語音通話及短信業(yè)務(wù)已無利潤上升空間。在此背景下，移動數(shù)據(jù)流量成為新的利潤增長點(diǎn)。技術(shù)不斷升級，軟硬件投資支出大幅增長，通信行業(yè)利潤上漲遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此，通信行業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)新時(shí)代要求，大力推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)管理會計(jì)框架，運(yùn)用大數(shù)據(jù)云計(jì)算先進(jìn)技術(shù)，提升自身發(fā)展優(yōu)勢。高校會計(jì)教育也應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)教學(xué)思維，認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)發(fā)展新動向，培養(yǎng)適應(yīng)業(yè)財(cái)融合新人才。

一、業(yè)財(cái)融合管理會計(jì)框架文獻(xiàn)綜述

業(yè)財(cái)融合以業(yè)務(wù)活動為管理對象，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為宗旨，運(yùn)用信息化手段將業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門深度融合，將業(yè)務(wù)流、財(cái)務(wù)流、物資流、信息流有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，圍繞價(jià)值鏈做出計(jì)劃、決策、控制、考核，是一種全方位管理活動。通過業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化及數(shù)據(jù)信息連接，建立數(shù)據(jù)集市，可以實(shí)現(xiàn)全面管理，集中會計(jì)核算，統(tǒng)一資金使用，可以準(zhǔn)確把握管理優(yōu)缺點(diǎn)，精準(zhǔn)識別風(fēng)險(xiǎn)，提升管理效率。

截止2017年7月，中國知網(wǎng)收錄“業(yè)財(cái)融合”核心文章共22篇。部分學(xué)者結(jié)合不同行業(yè)詳細(xì)論證了業(yè)財(cái)融合新特點(diǎn)。郭永清（2017）認(rèn)為業(yè)財(cái)融合是會計(jì)由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，提出河北聯(lián)通積極確立業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，調(diào)整財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，建立了財(cái)務(wù)共享中心，有較強(qiáng)實(shí)踐借鑒意義，并且對中國業(yè)財(cái)融合問題進(jìn)行了問卷調(diào)查分析，指出現(xiàn)階段財(cái)務(wù)人員能力、積極性、主動性都有待提高。程平等（2017）提出了基于業(yè)財(cái)一體化的生產(chǎn)活動大會計(jì)研究，指出應(yīng)以業(yè)務(wù)流、資金流、信息流“三流合一”為指導(dǎo)思想，構(gòu)建財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)、業(yè)財(cái)一體化為管控平臺的大會計(jì)模型。王清剛等（2016）以HBDL公司業(yè)財(cái)一體化為研究對象，提出現(xiàn)階段會計(jì)工作應(yīng)由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)服務(wù)及監(jiān)督功能都應(yīng)前置，實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)活動事前、事中、事后全面及時(shí)監(jiān)控。馬貴蘭（2016）從業(yè)財(cái)融合視角分析管理會計(jì)信息質(zhì)量要求，認(rèn)為大數(shù)據(jù)環(huán)境下，應(yīng)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)自動對接，打破業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)壁壘，豐富管理會計(jì)信息基礎(chǔ)，細(xì)化信息顆粒度，獲取多樣性、多維度管理會計(jì)信息數(shù)據(jù)。張傳平（2014）介紹了電網(wǎng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀，指出了行業(yè)問題，剖析了問題關(guān)鍵點(diǎn)，提出了實(shí)施途徑，并且深入研究了電網(wǎng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理模式，結(jié)合EVA價(jià)值創(chuàng)造理念，設(shè)計(jì)了執(zhí)行方案。李聞一等（2016，2015）研究了中國石油湖北分公司借助XBRL將數(shù)據(jù)整合，將多口徑數(shù)據(jù)拓展為多維方式進(jìn)行XBRL標(biāo)準(zhǔn)化建模，形成統(tǒng)一數(shù)據(jù)集市，構(gòu)建了支撐管理會計(jì)決策、風(fēng)險(xiǎn)防控、資源配置的業(yè)財(cái)融合管理體系。Ostergren Katarina（2011）認(rèn)為預(yù)算管理是業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵步驟，也是管理會計(jì)創(chuàng)新的重要內(nèi)容和有效手段。Chia Hao Lee（2012）認(rèn)為業(yè)財(cái)融合預(yù)算編制必須結(jié)合會計(jì)核算數(shù)據(jù)，由于企業(yè)集團(tuán)化、多元化，核算主體較多，必須先將數(shù)據(jù)集中。

綜上所述，學(xué)術(shù)界部分學(xué)者對業(yè)財(cái)融合已進(jìn)行了積極探索，結(jié)合部分行業(yè)進(jìn)行了詳細(xì)闡述，為后續(xù)研究打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但當(dāng)前我國有關(guān)業(yè)財(cái)融合的研究文獻(xiàn)太少，研究群體中實(shí)務(wù)界人士較多，學(xué)術(shù)界人士偏少，并且研究群體不固定，創(chuàng)新成果也較少。若非深入研究，勢必?zé)o法適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會計(jì)面臨的新形勢，阻礙管理會計(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展。

本文以“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代業(yè)財(cái)融合信息需求新特點(diǎn)為切入口，提出建立“三基三層”業(yè)財(cái)融合新框架，豐富了管理會計(jì)理論，對實(shí)踐工作尤其是通信行業(yè)具有指導(dǎo)價(jià)值。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代業(yè)財(cái)融合信息需求新特點(diǎn)

業(yè)財(cái)融合以大數(shù)據(jù)為技術(shù)手段，打通業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息壁壘，深入挖掘傳統(tǒng)會計(jì)系統(tǒng)中無法提供的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，夯實(shí)管理會計(jì)信息基礎(chǔ)，搭建新的管理會計(jì)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的精準(zhǔn)管理。

（一）數(shù)據(jù)顆粒更精細(xì)

與財(cái)務(wù)會計(jì)有國家統(tǒng)一規(guī)定不同，管理會計(jì)信息更易受企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、行業(yè)特征影響。第一，不同企業(yè)管理會計(jì)體系千差萬別。目前，我國管理會計(jì)信息主要依靠財(cái)務(wù)會計(jì)所提供的信息，而財(cái)務(wù)信息普遍以六大要素為信息載體，顆粒度較大，無法滿足管理會計(jì)對信息細(xì)小性需求。借助阿米巴、大數(shù)據(jù)可將信息再次細(xì)分，將財(cái)務(wù)信息分解為超細(xì)數(shù)據(jù)顆粒，而后將其逐級匯總，滿足了不同層級對數(shù)據(jù)管理的要求。第二，清單管理應(yīng)運(yùn)而生。清單管理對企業(yè)大量復(fù)雜業(yè)務(wù)活動以及管理活動，以精細(xì)化運(yùn)作模式分析關(guān)聯(lián)度及運(yùn)轉(zhuǎn)順序，形成以清單為計(jì)量單位的業(yè)財(cái)信息流，滿足企業(yè)對更細(xì)小元素的監(jiān)督。例如，目前我國通信行業(yè)普遍的做法是建立“客戶價(jià)值分析體系”，以客戶信息為基礎(chǔ)，匯總生成部門信息，部門信息再次匯總成為地區(qū)信息，最終匯總成為省級信息。

（二）信息維度更多樣

管理會計(jì)信息涉及供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、投資、融資多個(gè)領(lǐng)域，并且決策信息要求隨環(huán)境變化而隨時(shí)變化。單一財(cái)務(wù)會計(jì)信息無法滿足多樣化信息需求，并且管理當(dāng)局關(guān)注的信息焦點(diǎn)也隨環(huán)境改變而隨時(shí)改變，建立多維管理會計(jì)信息系統(tǒng)已成必然。管理會計(jì)提供的信息維度越多，價(jià)值就越高，管理當(dāng)局決策能力就越強(qiáng)。第一，多維度、多視角的信息研究可以幫助管理層做出更精準(zhǔn)決策。例如，目前通信行業(yè)若側(cè)重分析不同地區(qū)的銷售業(yè)績，則生成地區(qū)維度會計(jì)報(bào)表；若側(cè)重分析不同年齡客戶銷售業(yè)績，則生成年齡維度會計(jì)報(bào)表；若側(cè)重分析不同品牌的銷售業(yè)績，則生成以品牌為維度的報(bào)表體系。第二，目前通信行業(yè)提供包括產(chǎn)品品種、客戶特點(diǎn)、銷售方案、人員組織的多維度管理會計(jì)體系，滿足了生產(chǎn)經(jīng)營中的信息需求，提高了管理會計(jì)信息需求能力及適用范圍，大大提升了通信產(chǎn)業(yè)的利潤空間。

（三）業(yè)財(cái)信息更融合

將企業(yè)價(jià)值鏈作為信息載體，以價(jià)值管理為基礎(chǔ)，業(yè)財(cái)融合將企業(yè)財(cái)務(wù)資源與非財(cái)務(wù)資源有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)預(yù)期目標(biāo)，所以，非財(cái)務(wù)指標(biāo)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)受到越來越多地重視。第一，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)核算不同，管理會計(jì)不僅重視資金核算，更重視人力、物力、價(jià)格、銷量與資金之間的聯(lián)動關(guān)系研究。例如，通信行業(yè)在核算某地區(qū)團(tuán)隊(duì)業(yè)績時(shí)，除核算團(tuán)隊(duì)支出外，還核算與支出有關(guān)的業(yè)務(wù)驅(qū)動因素如員工數(shù)量、工資、貢獻(xiàn)等，當(dāng)團(tuán)隊(duì)支出成本大幅上漲時(shí)，要準(zhǔn)確把握人員支出，進(jìn)行精準(zhǔn)判斷，以支持管理層對地區(qū)業(yè)績的考核。第二，業(yè)財(cái)融合信息包含人財(cái)物、供產(chǎn)銷等全面信息，行業(yè)不同，信息也不同。目前，我國尚未出臺管理會計(jì)報(bào)告體系統(tǒng)一規(guī)范，各企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，編制適合自身管理要求的業(yè)財(cái)融合會計(jì)報(bào)表。

（四）信息獲取更及時(shí)

會計(jì)信息在管理層需要時(shí)應(yīng)恰到好處提供給管理當(dāng)局，不及時(shí)的會計(jì)信息會使相關(guān)性降低，只有及時(shí)會計(jì)信息才可以發(fā)揮真正價(jià)值。第一，信息及時(shí)性源于時(shí)效性。任何有價(jià)值的信息都有時(shí)效性，而且信息越及時(shí)價(jià)值就越高，管理會計(jì)尤其重視信息及時(shí)性；第二，企業(yè)生存環(huán)境經(jīng)常變化，市場環(huán)境瞬息萬變，管理當(dāng)局只有順應(yīng)環(huán)境，才可做出正確決策，若信息傳遞緩慢，就會做出錯(cuò)誤決策。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代業(yè)財(cái)融合新框架構(gòu)建

構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管理會計(jì)框架，必須具備一定數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)，以強(qiáng)大信息系統(tǒng)為支撐，以海量數(shù)據(jù)為載體，以深度管理為保障，構(gòu)建三基三層框架體系。

（一）構(gòu)建業(yè)財(cái)融合三大基礎(chǔ)

業(yè)財(cái)融合包含三大基礎(chǔ)：海量數(shù)據(jù)、軟件系統(tǒng)、業(yè)財(cái)管理。

1.海量數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管理會計(jì)新框架前提條件是必須具備海量數(shù)據(jù)資產(chǎn)。第一，通信企業(yè)客戶規(guī)模上億，客戶信息需求、通信位置、流量使用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為業(yè)財(cái)融合提供了大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息。這些信息為營銷方案設(shè)計(jì)提供了重要參考。第二，通信企業(yè)基站等硬件為信息獲取提供了重要保障。利用基站信息、客戶信息，可構(gòu)建業(yè)財(cái)模型。針對信息需求量大的地區(qū)或客戶，加大投資力度，而針對業(yè)務(wù)需求量較小的地區(qū)或客戶，可減小投資力度。通過精細(xì)化管理，搭建的業(yè)財(cái)融合模型可以為日常運(yùn)營提供顆粒度更細(xì)的信息支持。

2.軟件系統(tǒng)基礎(chǔ)。通信行業(yè)是高科技的代名詞，其管理系統(tǒng)和計(jì)費(fèi)系統(tǒng)能為管理會計(jì)提供強(qiáng)大系統(tǒng)支持。以ZB為計(jì)量單位，軟件信息包含客戶基本信息、消費(fèi)構(gòu)成、銷售收入、業(yè)務(wù)成本、利潤趨勢，與大數(shù)據(jù)系統(tǒng)無縫對接，為業(yè)財(cái)融合搭建了良好軟件基礎(chǔ)。第一，通信企業(yè)經(jīng)營計(jì)費(fèi)系統(tǒng)為建模以及復(fù)雜數(shù)據(jù)處理提供強(qiáng)大支持。第二，通過業(yè)財(cái)系統(tǒng)對接，可充分挖掘數(shù)據(jù)信息，加大會計(jì)由傳統(tǒng)核算型向業(yè)財(cái)融合型轉(zhuǎn)變力度。

3.業(yè)財(cái)管理基礎(chǔ)。除海量數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、軟件系統(tǒng)基礎(chǔ)外，業(yè)財(cái)融合管理基礎(chǔ)也應(yīng)為管理會計(jì)框架提供重要基礎(chǔ)。第一，以系統(tǒng)支持為前提，大部分通信企業(yè)將財(cái)務(wù)系統(tǒng)植入業(yè)務(wù)系統(tǒng)之中，可以提升融合管理與數(shù)據(jù)的一致性。第二，業(yè)務(wù)系統(tǒng)的收入信息、計(jì)費(fèi)信息、支出信息能自動上傳至財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)深度融合。

（二）構(gòu)建業(yè)財(cái)融合三大層級

業(yè)財(cái)融合管理會計(jì)包括三大層級，分別是平臺層、數(shù)據(jù)層、應(yīng)用層。如圖1所示：

1.平臺層。由通信企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)組成，包括計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、品牌系統(tǒng)、物資系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)。除為通信企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)外，也為業(yè)財(cái)融合提供大量數(shù)據(jù)支持。既包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，也包括非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。以清單為最小的計(jì)量單位，數(shù)據(jù)顆粒度越細(xì)，提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的作用就越明顯。所以，平臺層要建立完善的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，通過數(shù)據(jù)對接，減少人為干預(yù)。

2.數(shù)據(jù)層。根據(jù)管理決策需要，對平臺層原始數(shù)據(jù)應(yīng)進(jìn)行一級分類，形成應(yīng)用層的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，包括客戶數(shù)據(jù)、收入數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、利潤數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)關(guān)系，存儲管理會計(jì)數(shù)據(jù)倉庫。此層級僅是對原始數(shù)據(jù)的簡單加工，數(shù)據(jù)庫豐富程度決定了管理決策的精準(zhǔn)程度。所以，此層級應(yīng)不斷充實(shí)完善數(shù)據(jù)，加工越精細(xì)，提供的信息價(jià)值就越高。

3.應(yīng)用層。管理會計(jì)最終的產(chǎn)出成果就是應(yīng)用層。當(dāng)前，我國通信企業(yè)面臨高普及率，低利潤率以及互聯(lián)網(wǎng)替代產(chǎn)品增多的外部市場環(huán)境，而且國家提速降費(fèi)、營改增政策出臺后，通信企業(yè)只有尋求提高資源利用效率才是最終出路。因此，業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)更應(yīng)專注于效率提升，投資管理方面關(guān)注不同客戶成本資源，形成不同的投入產(chǎn)出指標(biāo)；銷售方面要針對不同客戶群體，形成精準(zhǔn)營銷方案；增值方案關(guān)注細(xì)分產(chǎn)品、客戶、渠道。

四、結(jié)論及建議

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，業(yè)財(cái)融合進(jìn)一步發(fā)展。通信行業(yè)已認(rèn)識到自身存在的諸多問題，應(yīng)逐步提高管理水平促進(jìn)自身發(fā)展，完善業(yè)財(cái)一體化，加快業(yè)財(cái)融合的進(jìn)度，使其更具可操作性及實(shí)踐性。應(yīng)不斷運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)手段為企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)利益，也應(yīng)對企業(yè)管理流程進(jìn)行有效監(jiān)控。同時(shí)，高校會計(jì)教育也應(yīng)認(rèn)清“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代業(yè)財(cái)融合發(fā)展新動向，積極改變傳統(tǒng)教學(xué)模式，培養(yǎng)適應(yīng)新時(shí)代管理會計(jì)人才。

（一）業(yè)財(cái)融合背景下，管理會計(jì)必須轉(zhuǎn)型升級

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代到來，會計(jì)行業(yè)朝著信息化方向發(fā)展已成必然。新形勢下，企業(yè)應(yīng)大力推廣業(yè)財(cái)融合，推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，將業(yè)務(wù)活動和財(cái)務(wù)活動通過軟件實(shí)現(xiàn)信息同步、存儲、共享，推動核算工作全面自動化處理，壓縮核算工作占用的資源與時(shí)間，使企業(yè)會計(jì)人員工作重心轉(zhuǎn)向預(yù)測、決策、分析、控制、考核等更具管理價(jià)值的工作，而不再局限于傳統(tǒng)記賬、算賬、報(bào)賬，為財(cái)務(wù)服務(wù)功能及監(jiān)督職能發(fā)揮奠定良好基礎(chǔ)。

（二）業(yè)財(cái)融合背景下，管理會計(jì)提供增值服務(wù)

以業(yè)財(cái)融合為基礎(chǔ)，會計(jì)人員應(yīng)熟練運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，通過核算業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)同步運(yùn)行，加強(qiáng)對資金的高效使用，優(yōu)化資源配置，積極推行滾動預(yù)算，大力推廣精細(xì)化作業(yè)成本管理，進(jìn)行全過程績效管理，為提供增值服務(wù)提供保障。

（三）業(yè)財(cái)融合背景下，管理會計(jì)落實(shí)監(jiān)督控制

為徹底發(fā)揮管理會計(jì)監(jiān)督控制功能，企業(yè)應(yīng)通過業(yè)財(cái)融合更系統(tǒng)地對全部業(yè)務(wù)活動進(jìn)行事前、事中、事后全流程監(jiān)控，實(shí)時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行、計(jì)劃落實(shí)、資金使用情況，將監(jiān)督對象落實(shí)到最小業(yè)務(wù)單元，在時(shí)間、空間上共同實(shí)現(xiàn)監(jiān)督職能。

（四）業(yè)財(cái)融合背景下，會計(jì)教育界應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)教學(xué)模式

為適應(yīng)業(yè)財(cái)融合新形勢，全新會計(jì)教育模式變革是一項(xiàng)長期工程，非一朝一夕能完成。必須大力推廣慕課、微課、翻轉(zhuǎn)課堂等先進(jìn)授課方式，使學(xué)生了解企業(yè)最新發(fā)展動向，借助強(qiáng)大教師團(tuán)隊(duì)，凝聚計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)專家，大力創(chuàng)新開放式本科網(wǎng)絡(luò)教育，推進(jìn)會計(jì)教育內(nèi)涵式發(fā)展。

[1]郭永清.河北聯(lián)通的業(yè)財(cái)融合實(shí)踐〔J〕.財(cái)務(wù)與會計(jì)，2017（06）.

[2]馬貴蘭.從業(yè)財(cái)融合視角看管理會計(jì)信息質(zhì)量〔J〕.財(cái)會月刊，2016（35）.

[3]郭永清.中國企業(yè)業(yè)財(cái)融合問題研究〔J〕.會計(jì)之友，2017（15）.

[4]王清剛，曾怡，吳丹丹.財(cái)會服務(wù)與監(jiān)督職能的前置——基于HBDL公司業(yè)財(cái)一體化的經(jīng)驗(yàn)〔J〕.會計(jì)之友，2016（13）.

[5]李菲然.管理會計(jì)：融合與創(chuàng)新〔J〕.財(cái)務(wù)與會計(jì)，2017（01）.

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[7]李聞一，王嘉良，胡小峰，杜志玥.基于XBRL的業(yè)財(cái)融合分析〔J〕.財(cái)務(wù)與會計(jì)，2016（03）.

[8]王學(xué)礫，于璐.基于財(cái)務(wù)職能定位的業(yè)財(cái)融合措施分析〔J〕.會計(jì)之友，2016（22）.

[9]陳林.基于業(yè)財(cái)融合的醫(yī)院管理會計(jì)應(yīng)用〔J〕.會計(jì)之友，2017（13）.

[10]張傳平，王曉村.關(guān)于電網(wǎng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的預(yù)算管理模式探究〔J〕.華東電力，2014（12）.

[11]周鵬，姜洪濤.中國郵政業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路〔J〕.財(cái)務(wù)與會計(jì)，2017（04）.

[12]劉鑫.電信企業(yè)業(yè)財(cái)一體化下的流程融合淺析〔J〕.財(cái)務(wù)與會計(jì)，2016（07）.

[13]蘇林峰.關(guān)于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的預(yù)算管理模式研究〔J〕.會計(jì)之友，2012（04）.

F275.5

A

1004-6070（2017）09-0029-05

國家社會科學(xué)基金項(xiàng)目（項(xiàng)目編號：16BJY022）；江蘇高校哲學(xué)社會科學(xué)基金項(xiàng)目（項(xiàng)目編號：2017SJB1960）;江蘇高校品牌專業(yè)建設(shè)工程資助項(xiàng)目；江蘇高校人文社會科學(xué)校外研究基地“蘇南資本市場研究中心”階段性成果；無錫市科協(xié)軟課題（KX17-B-25）。

◇作者信息：無錫太湖學(xué)院

◇責(zé)任編輯：何 眉

◇責(zé)任校對：何 眉