勝利油田高原石油裝備有限責(zé)任公司 王克楠

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式分析

勝利油田高原石油裝備有限責(zé)任公司 王克楠

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展為市場經(jīng)濟(jì)帶來活力，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來促進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展，信息科技水平的提高又為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供技術(shù)支持。在這種時(shí)代大背景下，企業(yè)需要在合作中謀求發(fā)展，在競爭中尋找機(jī)遇。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部事務(wù)管理的重要內(nèi)容，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式能夠?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)行提供保障。本篇文章在此基礎(chǔ)上，主要對企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式進(jìn)行分析和研究。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新模式 分析

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新方法

(一)革新思想，轉(zhuǎn)變觀念

財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要前提就需要企業(yè)經(jīng)營者和財(cái)務(wù)管理者及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)本身掛鉤，實(shí)行雙向監(jiān)督機(jī)制，站在企業(yè)公共利益角度，維護(hù)資金的投入和使用。財(cái)務(wù)管理者改變傳統(tǒng)的理念就是脫離資金“保管”思想，將企業(yè)財(cái)務(wù)工作看作經(jīng)營活動(dòng)的保障條件，發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控智能。

(二)集成管理，信息共享

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理事物的重要內(nèi)容，也是企業(yè)行政工作重要組成部分。因而在整個(gè)運(yùn)營過程中，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新可以采用集成化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。集成化管理就是在資金控制和財(cái)務(wù)決策過程中能夠及時(shí)、有效的獲取企業(yè)外部財(cái)務(wù)信息和內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，同時(shí)能夠根據(jù)市場交易信息變化，對企業(yè)生產(chǎn)、銷售模式和節(jié)奏作出調(diào)整。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，通過財(cái)務(wù)信息集成化管理，控制資金的流向，安排生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理部門與其他各部門的互助協(xié)作，是信息高度集合的體現(xiàn)，同時(shí)也是財(cái)務(wù)資源、市場信息共享的體現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)行集成管理，避免了資金成本的不必要浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

(三)專業(yè)培訓(xùn)，提升技能

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不能僅僅認(rèn)為是錢的管理，更多的是資金流向控制和企業(yè)重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決議。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新離不開對員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，從表面看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作就是會(huì)計(jì)憑證的保管、財(cái)務(wù)報(bào)表的制作以及款項(xiàng)保管等，但是真正意義上的財(cái)務(wù)管理工作是對企業(yè)重要資金往來作出分析，展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)和經(jīng)營目的。從這一個(gè)層面上來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員需要通過一定人才選拔制度來選取、任命，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能需要在工作實(shí)踐和企業(yè)培訓(xùn)中不斷提升。財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)工具使用、財(cái)務(wù)登記方法和企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)分析等，相關(guān)人員都要有所了解。企業(yè)可以以再教育的形式安排財(cái)務(wù)管理接受專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)管理人員也可以通過自己專業(yè)學(xué)習(xí)，不斷豐富理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理方法和管理模式。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式意義

(一)提高管理效率，推動(dòng)生產(chǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展注入新的活力，提高了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平。中小型企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，由于資金有限，財(cái)務(wù)管理崗位基本上處于虛設(shè)狀態(tài)這主要是由于中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，生產(chǎn)力有限，資金歸集周期較長，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不足。而財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅需要管理已有的資金，還需要通過經(jīng)營策略、經(jīng)濟(jì)政策的制定來推動(dòng)企業(yè)資金的流動(dòng)，提高資金占有量。

(二)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)決議

企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新主要是為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控效用，提高資金的利用率，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一方面企業(yè)需要投入大量的資金用于生產(chǎn)活動(dòng)，這就需要通過各種融資方式實(shí)現(xiàn)，但是另一方面，市場的不穩(wěn)定性給企業(yè)資金投入會(huì)讓募集帶來較大風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)決議苦難，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，可以通過各部門、各企業(yè)之間的聯(lián)系，掌握更加豐富的財(cái)務(wù)資料，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加科學(xué)，保證了企業(yè)財(cái)務(wù)決定的合理性和安全性。財(cái)務(wù)管理工作需要通過財(cái)務(wù)報(bào)表上匯總的信息，對企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)情況和市場發(fā)展情況作出判斷很分析，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新促進(jìn)了財(cái)務(wù)信息的公開和共享，一定程度上為企業(yè)資金流轉(zhuǎn)規(guī)避了風(fēng)。

三、結(jié)束語

企業(yè)的正常生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)離不開科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理工作，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，相應(yīng)的就需要通過必要措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)先、改革。財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新需要遵循實(shí)事求是的原則，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)規(guī)律，在內(nèi)容和方法上實(shí)現(xiàn)革新創(chuàng)造，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展。同時(shí)也可以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，提高管理效率，提升企業(yè)市場競爭力。

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