廣西壯族自治區(qū)建筑科學研究設計院 俸尚東

探析企業(yè)經(jīng)濟效益與人力資源管理的關系

廣西壯族自治區(qū)建筑科學研究設計院 俸尚東

現(xiàn)代企業(yè)制度的確立和市場經(jīng)濟的完善，一方面給企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展營造了良好的外部環(huán)境，另一方面也加劇了企業(yè)間的競爭激烈程度。從本質(zhì)上看，企業(yè)競爭歸根到底還是對人力資源和市場資源的競爭。通過強化人力資源管理，實現(xiàn)對人力資源的最優(yōu)化配置和科學利用，在確保企業(yè)各項工作正常開展的同時，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟價值。文章首先分析了人力資源管理和企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關系，隨后結合實際工作經(jīng)驗，提出了基于優(yōu)化人力資源管理，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的可行性對策。

企業(yè)管理 經(jīng)濟效益 人力資源 對策

人力資源管理是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容之一，在企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構轉型升級和管理制度優(yōu)化改革的背景下，只有堅持“人本管理”理念，結合市場發(fā)展形式，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，才能為企業(yè)當前工作的開展和未來發(fā)展目標的實現(xiàn)提供必要的智力支持。作為企業(yè)的管理人員，應當重視人力資源在推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的作用，并通過實際行動，為優(yōu)化人力資源管理提供必要的支持，提升企業(yè)的市場核心競爭力，維護企業(yè)經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)經(jīng)濟效益與人力資源管理的關系

(一)人力資源管理的核心本質(zhì)是創(chuàng)造效益

追求利潤最大化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營和管理的根本目標，也是企業(yè)實現(xiàn)技術革新、設備引進和規(guī)模拓展的經(jīng)濟基礎。在知識經(jīng)濟背景下，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作中的技術含量也在不斷增加，為了保證各項工作的正常開展，企業(yè)必須要建立一支專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高的人才隊伍。而人力資源管理的作用，一是要結合企業(yè)工作需要，引進與之相對應的專業(yè)技術人才；二是要合理分配人力資源，確保人盡其用，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟價值。

(二)人力資源管理的目標與企業(yè)經(jīng)濟效益一致

通常來說，人力資源管理工作主要包括人力資源的規(guī)劃、薪酬制度的制定和福利待遇的調(diào)整等。在進行人力資源管理時，所有的管理標準和工作依據(jù)都必須從企業(yè)的實際情況出發(fā)，符合企業(yè)宏觀的經(jīng)濟效益目標。從另一方面來說，企業(yè)只有出臺明確的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，各個部門才能夠以此為依據(jù)，及時調(diào)整工作進度，做好有限資源的分配，發(fā)揮人力資源管理的最大作用。

二、企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

從整體上看，國內(nèi)許多中小型企業(yè)在人力資源管理方面還處于較低級別的管理模式。首先，部分中小型企業(yè)的招聘對象以基層勞務人員為主，一方面是企業(yè)內(nèi)部人力資源管理制度不規(guī)范，另一方面是勞務人員的維權意識不強烈，因此給人力資源管理工作的正常開展帶來了諸多不便，很容易導致企業(yè)正常工作的中斷，不利于企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。其次，基層員工的流動性較大，短則數(shù)月，長則幾年，沒有固定的工作，這也使得企業(yè)管理人員不愿意拿出專門的資金進行技術培訓。在這種情況下，工人的專業(yè)能力得不到提升，也就不能顯著提升工作效率，最終制約企業(yè)的經(jīng)濟利潤。最后，人力資源的結構不合理，基礎性的勞務工作人員數(shù)量偏多，專業(yè)化的技術人員數(shù)量較少，不利于企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

三、基于優(yōu)化人力資源管理以提升企業(yè)經(jīng)濟效益的措施

(一)加大員工培訓力度

科技是第一生產(chǎn)力，人才是推動科技發(fā)展的核心動力。新技術、新設備的應用，能夠顯著提升工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟價值，為了使員工能夠不斷掌握日新月異的生產(chǎn)技術，企業(yè)必須要加強對員工的在職培訓力度，從而為新技術、新設備的高效應用提供智力支持，將人才優(yōu)勢轉化為可觀的經(jīng)濟利潤。為了保證培訓質(zhì)量，還可以建立與培訓相配套的考核機制，對于工作進步明顯的員工，給予適當?shù)奈镔|(zhì)或精神獎勵，發(fā)揮模范帶頭作用。

(二)選聘高素質(zhì)的人才

人才選拔是人力資源管理的第一步，根據(jù)企業(yè)工作要求的不同，要設定不同的人才選拔門檻，既要保證吸引到足夠數(shù)量的優(yōu)秀人才，又要保證符合崗位需求，確保在崗位上發(fā)揮最大價值。招聘人才的時候，可以有效的擴大招聘的區(qū)域，提高薪酬市場競爭力，以此來提高招聘人員的數(shù)量和質(zhì)量。另外，還可以通過企業(yè)內(nèi)部崗位的選拔以及外部引進專業(yè)的人才等方式來強化人力資源。在人員崗位配置的時候，需要合理安排，充分運用好人力資源，以便發(fā)揮出人力資源的最大化價值和作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、結束語

企業(yè)的經(jīng)濟效益與人力資源管理具有緊密的聯(lián)系，人力資源管理質(zhì)量會影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益和綜合競爭力，需要對人力資源管理進行優(yōu)化和完善。因此，企業(yè)需要重視人力資源管理的作用，加強優(yōu)化人力資源管理，以便有效的提高人力資源管理水平，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

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