深圳市視晶無線技術(shù)有限公司 譚華

電子制造企業(yè)成本費(fèi)用控制方法與途徑

深圳市視晶無線技術(shù)有限公司 譚華

電子信息產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要產(chǎn)業(yè)，具有一定的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、先導(dǎo)性，更是在激烈的競爭環(huán)境中各國戰(zhàn)略競爭與發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容。電子制造企業(yè)在面對紛繁復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境時(shí),亟待在制造技術(shù)上進(jìn)行改進(jìn)、加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理，實(shí)現(xiàn)電子制造企業(yè)的成本費(fèi)用精益化制造管理是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化、改善成本管理問題、提升企業(yè)競爭力的有力武器。本文將就電子制造企業(yè)成本管理中存在的問題進(jìn)行分析，探究降低成本、提高企業(yè)競爭力的有效對策。

高新技術(shù)制造企業(yè) 成本費(fèi)用 問題 控制方法與途徑

電子制造企業(yè)是一個(gè)國家的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著積極地支撐作用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展進(jìn)程的加快，“中國制造”已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的標(biāo)志，同時(shí)也為全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，更為我國的財(cái)政收入、解決社會(huì)就業(yè)、提升外匯儲(chǔ)備等做出了巨大貢獻(xiàn)。但是，隨著金融危機(jī)在全球的爆發(fā)、衰退，國外市場的變化對我國產(chǎn)品的需求量大幅減少，我國依賴于出口拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式受到嚴(yán)重的影響。再加之近年來我國人民幣匯率的不斷變化、國際間不斷出現(xiàn)的貿(mào)易摩擦，使得我國的出口市場遭遇到前所未有的寒冬。金融業(yè)的高利率、房地產(chǎn)的巨大暴力增加了制造業(yè)吸金的難度，大量產(chǎn)業(yè)資本的流出造成了原材料價(jià)格的不斷上漲，通貨膨脹的發(fā)生大力推動(dòng)了人力成本的上升。還有土地成本、能源的持續(xù)上升，使得“中國制造”在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中失去了以往的優(yōu)勢。就電子制造企業(yè)而言，產(chǎn)品的種類繁多、更新速度快，具有較大的市場需求量，目前我國電子制造企業(yè)受到來自國外知名品牌的進(jìn)攻與沖擊，在國內(nèi)受到各種“山寨版”的殘忍蠶食，這就使得我國電子制造企業(yè)必須在制作時(shí)間、制作成本、產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量的提升等方面與其他企業(yè)賽跑、競爭。而成本費(fèi)用的有效控制是保證其生產(chǎn)效率提升、成本降低、競爭優(yōu)勢提升的最佳方式。

一、電子制造企業(yè)成本費(fèi)用管理與控制中存在的問題

(一)單純地壓縮成本并不能有效實(shí)現(xiàn)對電子制造企業(yè)成本費(fèi)用的控制

就目前我國電子制造企業(yè)的現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)都在片面地追求低成本，從而忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量。如：有的企業(yè)依靠人工、材料成本的降低來實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的管理與控制，從而造成市場上出現(xiàn)了很多價(jià)格低廉、質(zhì)量差的電子產(chǎn)品，這些殘次品嚴(yán)重侵害者消費(fèi)者的利益。之所以造成這種問題主要是由于電子制造行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，其產(chǎn)品的技術(shù)含量較高，如果不能及時(shí)進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新，而是單純地降低勞動(dòng)力的成本、原材料的成本等必將引發(fā)這一結(jié)果的出現(xiàn)。可想而知，單純地壓縮成本不可避免地會(huì)出現(xiàn)殘次品、劣質(zhì)產(chǎn)品，從而影響了產(chǎn)品的功能，同時(shí)更降低了顧客的滿意度，對企業(yè)的社會(huì)影響帶來危害，特別是在資源嚴(yán)重浪費(fèi)這一問題上更是影響了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

(二)成本信息缺乏準(zhǔn)確性

目前，大部分電子制造企業(yè)的成本核算內(nèi)容僅僅涉及到：原材料、人工成本、制造費(fèi)用等內(nèi)容，嚴(yán)重忽視了產(chǎn)品的研發(fā)成本、售后成本、質(zhì)量管理成本、機(jī)器設(shè)備的維護(hù)成本等。這些忽視的成本管理問題造成電子制造企業(yè)的成本信息不完善、不全面等問題，根本無法將電子產(chǎn)品的整個(gè)生命周期的成本信息全部反應(yīng)出來。在成本信息的獲取上，電子制造企業(yè)不論是采用作業(yè)成本法還是標(biāo)準(zhǔn)成本法，都不能及時(shí)應(yīng)對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而引發(fā)的成本信息的變化。

(三)成本控制力嚴(yán)重不足

目前，大部分電子制造企業(yè)的成本控制活動(dòng)存在一定的誤區(qū)，這些企業(yè)十分重視對生產(chǎn)成本的控制，忽視了對原材料的采購、供應(yīng)、銷售、售后等階段成本的控制，很多電子制造企業(yè)重視的是對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營運(yùn)作的控制，在與客戶的溝通、供應(yīng)商的協(xié)調(diào)合作等方面的重視嚴(yán)重不足。同時(shí)，國內(nèi)的很多電子企業(yè)對成本控制的認(rèn)識還明顯不足，特別是對成本的精益化管理更是知之甚少。

(四)忽視了對人力資源的管理問題

電子制造企業(yè)員工的自覺性是實(shí)現(xiàn)成本管理的重要一環(huán)。但是，目前電子制造企業(yè)的成本控制中忽視了人力資源的作用，很多企業(yè)的人力資源管理明顯欠缺，很多員工的自覺性亟待提升，專業(yè)水平需要盡快提高。如：很多電子制造企業(yè)的員工存在一定的錯(cuò)誤認(rèn)識，認(rèn)為進(jìn)行成本管理是企業(yè)管理者的事情與自己無關(guān)，最終導(dǎo)致企業(yè)的成本控制工作無法真正落到實(shí)處。再如：還有的電子制造企業(yè)并沒有制定明確的激勵(lì)機(jī)制，對員工完成的責(zé)任目標(biāo)沒有明確的獎(jiǎng)勵(lì)。

二、有效提升技術(shù)制造企業(yè)成本費(fèi)用控制的方法與途徑

(一)轉(zhuǎn)變觀念，樹立全員成本管理的意識

這就要求技術(shù)制造企業(yè)的管理者、普通員工必須轉(zhuǎn)變思想，樹立戰(zhàn)略成本管理的意識。特別是企業(yè)中的技術(shù)研發(fā)人員必須樹立終身學(xué)習(xí)的意識，在不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能的同時(shí)不斷加深成本管理意識，樹立崇高的職業(yè)思想和道德。另外，還必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部營造成本節(jié)約與管理的新理念、新思想。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)研發(fā)人員和其他部門工作人員的合作意識、責(zé)任感，以此來保證技術(shù)制造企業(yè)成本管理工作能力的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

(二)緊跟時(shí)代步伐，不斷完善企業(yè)的信息系統(tǒng)

現(xiàn)代企業(yè)的信息系統(tǒng)是企業(yè)實(shí)施成本管理與控制中必不可少的基本環(huán)節(jié)，在信息系統(tǒng)的構(gòu)建方面企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況來完成，科學(xué)而合理地選擇適合的模式。在整體性原則的約束下實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，同時(shí)還必須注意系統(tǒng)與信息之間的相互聯(lián)系，避免信息孤島的產(chǎn)生，避免出現(xiàn)信息不全面、不可靠、不真實(shí)的問題。不斷完善信息系統(tǒng)的構(gòu)筑才能為企業(yè)成本管理與控制提供保障。

(三)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，提升成本精益化管理效率

制定企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略定位是保證電子制造企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基本前提。如：有的企業(yè)根據(jù)客戶的訂單、圖樣進(jìn)行生產(chǎn)加工，構(gòu)建以顧客為導(dǎo)向的、滿足顧客需求的戰(zhàn)略定位?？蛻舻亩嗌?zèng)Q定了企業(yè)的市場范圍，更決定著企業(yè)的生死存亡，為了在激烈的競爭中爭奪客戶源，電子制造企業(yè)在選擇客戶時(shí)制定了一定的流程，并根據(jù)流程的需要加強(qiáng)了對客戶進(jìn)行了分等級管理的方式。通過對客戶的分類選擇，企業(yè)徹底把控好客戶管理重心，加強(qiáng)了與客戶的交流合作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)成本的降低，特別是在產(chǎn)品生產(chǎn)中損失的降低、產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面成本的降低等。

綜上所述，加強(qiáng)對技術(shù)制造企業(yè)的成本管理工作是十分必要的、重要的一項(xiàng)工作。它不僅是提升企業(yè)核心競爭力的法寶，更是有效解決技術(shù)制造企業(yè)成本管理問題的重要方法，還是促進(jìn)技術(shù)制造企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的必由之路。

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[2]鄧厚平.試析戰(zhàn)略成本動(dòng)因協(xié)同管理?xiàng)l件[J].財(cái)會(huì)月刊,2013