嵐縣礦山稅費(fèi)管理中心 李玉蓮

嵐縣偉廈房產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的分析

嵐縣礦山稅費(fèi)管理中心 李玉蓮

本文以嵐縣偉廈房產(chǎn)公司作為考察點(diǎn)，對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查分析，從而找出民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的共性問(wèn)題，最終為完善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供借鑒和啟示。

民營(yíng)中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 共性問(wèn)題 借鑒

一、研究意義

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營(yíng)中小企業(yè)已經(jīng)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著舉足輕重的地位。但經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展歷程，我們清楚地看到其出生率高，死亡率也非常高。財(cái)務(wù)管理就是要把數(shù)據(jù)演變成信息，用過(guò)去的數(shù)據(jù)分析現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來(lái)，以幫助決策者做出正確的決斷，使企業(yè)避免不可控風(fēng)險(xiǎn)，增加獲利。

嵐縣偉廈房產(chǎn)公司屬于新生小型企業(yè)，規(guī)模小，缺乏資本、人力資源和管理經(jīng)驗(yàn)，使得其財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

(一)資產(chǎn)管理方面

各項(xiàng)資產(chǎn)雖然有其相應(yīng)的管理部門(mén)，但僅有量的管理是不夠的，因此財(cái)務(wù)部門(mén)必須擔(dān)負(fù)起以貨幣計(jì)量的資產(chǎn)管理職能。首先，要準(zhǔn)確計(jì)算其入賬成本。其次，要利用財(cái)務(wù)管理理論：現(xiàn)金和有價(jià)證券、存貨要計(jì)算最佳持有量；應(yīng)收賬款應(yīng)在研究合理的信用政策下確定成本最小的收賬政策；固定資產(chǎn)可通過(guò)業(yè)務(wù)量確定數(shù)量，通過(guò)資本預(yù)算確定是否新購(gòu)或更新改造。經(jīng)過(guò)如上現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)資產(chǎn)就能得以充分有效地利用。

(二)經(jīng)營(yíng)管理方面

成本、費(fèi)用、收入、盈虧、利潤(rùn)分配等是以貨幣來(lái)計(jì)量的，也須由財(cái)務(wù)部門(mén)準(zhǔn)確計(jì)算和分析其合理性，并在此基礎(chǔ)上加以預(yù)測(cè)和防范風(fēng)險(xiǎn)。

(三)投融資管理方面

投資和籌資是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，如若把控不好量和時(shí)點(diǎn)的話，很容易把企業(yè)送上斷頭臺(tái)。所以，財(cái)務(wù)部門(mén)必須運(yùn)用其技術(shù)服務(wù)好企業(yè)。

(四)綜合管理方面

財(cái)務(wù)部門(mén)可通過(guò)預(yù)測(cè)、預(yù)算、內(nèi)控等來(lái)找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)力點(diǎn)，控制成本，增加收入，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高員工的工作積極性，最終使企業(yè)價(jià)值最大化。

三、嵐縣偉廈房產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理流于形式，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，賬簿記錄仍停滯于收付記賬法，有時(shí)會(huì)計(jì)、出納一人兼。

專職人員素質(zhì)較低。絕大多數(shù)財(cái)會(huì)人員缺乏會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，甚至不懂成本核算，更不必說(shuō)是分析、預(yù)算、預(yù)測(cè)了。

資金賬管理不善。多開(kāi)戶頭以逃避銀行的監(jiān)督，從法人個(gè)人賬戶上收款以逃避稅務(wù)的監(jiān)督，而且經(jīng)常超額支取現(xiàn)金。

賬目核算紊亂。企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格區(qū)分資本性支出與收益性支出、本期費(fèi)用與待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用、本期收入與預(yù)收賬款。存貨發(fā)出是采用目測(cè)或估推，導(dǎo)致賬務(wù)核算不準(zhǔn)，成本庫(kù)存不實(shí)。

四、加強(qiáng)民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

(一)提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

穩(wěn)定財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，并對(duì)其進(jìn)行持續(xù)培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃，促使其高質(zhì)量地全身心投入到財(cái)務(wù)管理工作中，為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，成為企業(yè)的好幫手。

(二)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能

第一、要編制預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表，預(yù)測(cè)資金的需要量、可用量、融資量及其時(shí)點(diǎn)，建立資金的分配和使用體系，計(jì)算確定融資方案。

第二、要制定內(nèi)部控制，深入到資金、采購(gòu)、資產(chǎn)、銷售等各業(yè)務(wù)，且保證不相容崗位要相互分離、制約和監(jiān)督。

嵐縣偉廈房產(chǎn)公司屬工程建設(shè)類企業(yè)，其內(nèi)控應(yīng)主要關(guān)注工程物資的購(gòu)入、領(lǐng)用，工程建設(shè)的監(jiān)控，工程完工的決算、審計(jì)、驗(yàn)收（對(duì)未實(shí)施竣工決算審計(jì)的工程項(xiàng)目，不得辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)），保存完整的工程項(xiàng)目檔案。對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)側(cè)重于工程物資采購(gòu)的真實(shí)性和合理性，工程建設(shè)成本的計(jì)算方法（是否采用完工百分比法）和準(zhǔn)確性，工程完工后的成本結(jié)轉(zhuǎn)。

第三，建立對(duì)不確定因素的預(yù)測(cè)、防范體系，提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

(三)做足融資功課

一是企業(yè)在如前所述兩項(xiàng)措施做好后，就可以樹(shù)立起良好的信用形象，從而取信于銀行。二是積極獻(xiàn)言于政府，要求政府為中小企業(yè)提供貨款法律保障，建立和完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。

嵐縣偉廈房產(chǎn)公司應(yīng)及時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)告，并請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)，以確保向社會(huì)公示的財(cái)務(wù)報(bào)告合法合規(guī)、真實(shí)完整和有效利用。

五、研究結(jié)論及建議

企業(yè)的生存、發(fā)展、獲利三個(gè)經(jīng)濟(jì)目的不斷地演進(jìn)和平衡決定著企業(yè)的戰(zhàn)略方向。在日益多變的環(huán)境中，企業(yè)只有嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的財(cái)會(huì)政策，充分發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理職能，著重關(guān)注其長(zhǎng)期增長(zhǎng)與發(fā)展，才能夠真正生存下來(lái)并得以健康發(fā)展。

[1]李春華,徐華.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題和對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理,2009

[2]葉利民.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究[J].企業(yè)研究,2011

[3]朱蘭花.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及對(duì)策[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2010