邢臺市人民醫(yī)院 薛麗芳

基于新醫(yī)改背景下醫(yī)院財務(wù)的精細化管理分析

邢臺市人民醫(yī)院 薛麗芳

隨著我國新醫(yī)改的不斷普及，新形勢下的醫(yī)療市場，要求醫(yī)院強化本院的財務(wù)管理。醫(yī)院的財務(wù)管理工作，在醫(yī)院的各項管理工作中處于相當(dāng)重要的地位。目前傳統(tǒng)醫(yī)院對財務(wù)管理實行的措施存在著很多缺陷和不足，十分不利于醫(yī)院自身的發(fā)展。本文結(jié)合新醫(yī)改背景下醫(yī)院財務(wù)管理工作中存在的問題，對醫(yī)院財務(wù)的精細化管理進行分析。

財務(wù)管理 新醫(yī)改 精細化

一、前言

隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷推進，醫(yī)療市場發(fā)生了極大的變化，醫(yī)院在得到許多新機遇的同時，也面臨著許多新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段，醫(yī)院想要適應(yīng)醫(yī)療市場，就必須重視對財務(wù)的管理工作，對于醫(yī)院經(jīng)費的籌措、資金整合與分配，醫(yī)院內(nèi)部資源的利用都需要進行重新梳理，才能有助于對醫(yī)院發(fā)展路徑的重新規(guī)劃。新形勢下的醫(yī)院管理人員需要對管理中存在的問題進行探討，采取措施提升財務(wù)管理的能力，完善醫(yī)院的財務(wù)管理辦法。

二、新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理中面臨的問題

(一)管理意識淺薄，管理觀念落后

大部分醫(yī)療機構(gòu)的財務(wù)出現(xiàn)問題，都是由于管理人員管理意識淺薄，或管理觀念落后、管理理念不科學(xué)所造成的。傳統(tǒng)的醫(yī)療機構(gòu)或醫(yī)院，對財務(wù)管理工作不太重視，所采用的管理人員也存在著固有傳統(tǒng)的管理觀念，使得財務(wù)管理工作不能有效推進。大部分醫(yī)院的財務(wù)經(jīng)營和管理機制的建設(shè)并不完善，很多管理的程序并不規(guī)范，因此財務(wù)部門無法對醫(yī)院的資金和資源進行科學(xué)合理的分配，極大降低了醫(yī)院資金的利用率并造成資源的浪費，影響了醫(yī)院的財務(wù)管理工作。

(二)財務(wù)預(yù)算不準(zhǔn)確，與實際情況初入較大

現(xiàn)階段我國部分醫(yī)院，在對財務(wù)進行預(yù)算時往往根據(jù)以往的經(jīng)驗進行預(yù)算，或照搬以往的財務(wù)報表，沒有對醫(yī)院的近期的實際情況進行分析，也沒有進行科學(xué)地調(diào)查。這種情況下做出的預(yù)算，會與實際的資金使用情況偏差較大，不僅使財務(wù)預(yù)算的作用不能發(fā)揮出來，還影響了醫(yī)院下一階段的經(jīng)濟活動，讓醫(yī)院財務(wù)管理工作面臨困難。

(三)財務(wù)管理機制不完善，管理人員自身素質(zhì)不高

由于部分醫(yī)院和醫(yī)療機構(gòu)對財務(wù)管理的意識比較淺薄，因此財務(wù)管理的機制和方法仍不夠健全。目前許多醫(yī)院的財務(wù)管理機制不能適應(yīng)新形勢下的管理需求，財務(wù)管理人員自身的綜合素質(zhì)也不高。財務(wù)管理工作中，財務(wù)管理人員的素質(zhì)也是一個比較大的影響因素，現(xiàn)階段許多醫(yī)院的財務(wù)管理人員的管理水平相對較低，沒有過硬的專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)，財務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)水平達不到新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理的要求，當(dāng)財務(wù)遇到問題時便不能采取行之有效的辦法解決。

三、新醫(yī)改背景下醫(yī)院財務(wù)的精細化管理

(一)重視財務(wù)管理工作，更新財務(wù)管理理念

我國大部分醫(yī)院仍然沿用傳統(tǒng)的管理方式，陳舊落后的管理觀念讓醫(yī)院不能適應(yīng)新形勢下醫(yī)療市場的需求，不僅限制醫(yī)院管理水平的提升，還會限制了醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。因此，醫(yī)院必須重視財務(wù)管理工作并以科學(xué)合理的管理觀念指導(dǎo)管理工作。醫(yī)院管理者需要采取措施利用最低的成本支出，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，加強財務(wù)管理的理念，鼓勵醫(yī)院的全體員工都加入財務(wù)管理工作過當(dāng)中，將財務(wù)管理和醫(yī)院的日常管理相結(jié)合，才能促進醫(yī)院管理水平的提升。

(二)推行符合實際的財務(wù)預(yù)算政策，建立有效的預(yù)算管理制度

醫(yī)院資金的控制和管理是財務(wù)管理工作最重要的一部分，推行一個符合實際的財政預(yù)算政策，能夠幫助醫(yī)院對資金進行有效管理，促進醫(yī)院的持續(xù)運營。因此，在落實醫(yī)院財務(wù)管理的工作過中，要根據(jù)醫(yī)院的實際情況實行科學(xué)的預(yù)算管理制度，對醫(yī)院資金的使用進行嚴格的控制，在確立好下一步發(fā)展計劃和發(fā)展目標(biāo)之后，做好資金的預(yù)算，鼓勵醫(yī)院全體員工加入預(yù)算實施過程當(dāng)中，加強預(yù)算管理的意識，建立科學(xué)有效的預(yù)算管理制度。

(三)提升財務(wù)管理人員管理水平，完善財務(wù)管理機制

財務(wù)管理人員的管理意識和業(yè)務(wù)水平對管理制度的運行有極大的影響，醫(yī)院應(yīng)該重視對管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，定期對管理人員進行培訓(xùn)，提供增強專業(yè)管理水平的學(xué)習(xí)機會，同時，醫(yī)院還要引進專業(yè)管理人才，吸納管理專業(yè)方面的精英，當(dāng)醫(yī)院財務(wù)出現(xiàn)問題時，能夠做到臨危不亂、沉著應(yīng)對，讓醫(yī)院財務(wù)管理能力大大提升。

四、結(jié)束語

總之，醫(yī)院想要適應(yīng)新形勢下的醫(yī)療市場，就必須重視對財務(wù)的管理工作，根據(jù)自身存在的問題尋找解決辦法，建立嚴格的監(jiān)督以及考核管理機制，提高會計人員的專業(yè)素質(zhì)，從而提升醫(yī)院中的會計核算質(zhì)量及水平，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

[1]孫琳琳.探討新醫(yī)改背景下醫(yī)院財務(wù)的精細化管理[J].會計師,2016,03(10):31-32