譚玲玲

摘要：做好建筑工程造價管理工作，有利于降低成本開支。造價工作人員應(yīng)該從材料設(shè)備控制階段入手，做好施工工期的控制工作。立足于施工合同控制的細(xì)節(jié)條款部分，實施工程造價控制與動態(tài)調(diào)整，針對造價管理活動中的現(xiàn)實問題進行分析和設(shè)計。造價管控活動本文從建筑工程造價的控制現(xiàn)狀展開分析，提出幾點有利于成本控制效果提高的可行性措施。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；造價控制；現(xiàn)狀分析；問題探討

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）001-000-01

建設(shè)工程是一項比較復(fù)雜的施工工程，它的日常造價管控活動需要工作人員綜合工程項目的整體計劃來開展。由于現(xiàn)在的建筑要求不斷增高，涉及到綠色環(huán)保施工的指標(biāo)把控，以及高樓層大體積的綜合施工，需要多個施工隊伍相互配合和協(xié)調(diào)，從而不斷提高建筑工程的管控質(zhì)量。

一、建設(shè)工程造價控制活動中存在的現(xiàn)實問題分析

現(xiàn)行的建設(shè)工程造價管理活動不夠科學(xué)，造價人員在工作活動中態(tài)度不認(rèn)真，市場調(diào)查和數(shù)據(jù)分析工作做得不夠細(xì)致，導(dǎo)致整個工程造價活動中存在較為嚴(yán)重的問題。

施工建筑活動中的工程造價動態(tài)控制缺乏健全和完善的工作體系，導(dǎo)致造價人員與基層施工單位缺乏有效的溝通，工程造價人員無法根據(jù)施工圖進行準(zhǔn)確的概算、和預(yù)算的編制及造價控制。現(xiàn)代施工環(huán)境對于工人的權(quán)益保障要求比較高，分配職工教育經(jīng)費、防暑降溫費等津貼，以及勞動保險費、工會經(jīng)費、危險作業(yè)意外傷害保險等固定支出。在造價活動中，還要對工程排污費作出合理安排，從而滿足環(huán)境保護的需要。現(xiàn)實情況中，除此之外，前期工程施工方案設(shè)計不夠合理，導(dǎo)致后期施工出現(xiàn)重復(fù)，也是造成人工費、材料費開支過多的重要原因。

二、建設(shè)工程造價有效控制的具體措施

（一）加強對工程前期預(yù)算的控制管理

加強對于施工計劃的分析工作，有利于造價人員在工作中找準(zhǔn)重點，顯著提升工程造價管理工作的整體效率。在在全過程造價管理活動中，技術(shù)人員應(yīng)該從項目的估算指標(biāo)進行規(guī)范，綜合分析概算指標(biāo)、概算定額、預(yù)算定額和企業(yè)定額之間的對應(yīng)關(guān)系，從而完成項目建設(shè)的造價投資估算工作。

工程造價管理人員應(yīng)該加強對于施工現(xiàn)場的了解，才能夠確保在造價管理活動中游刃有余。加強對工程前期預(yù)算的控制管理，為了提升造價管理的準(zhǔn)確性，造價管理人員應(yīng)該走進現(xiàn)場進行調(diào)查和研究，了解該項工程造價活動中的細(xì)節(jié)，從而在造價管理活動中減少差錯。在措施項目費的分?jǐn)偤褪褂弥?，?yīng)該按照規(guī)定計算建筑所用的成本的利潤。在其他項目費用的計算中，應(yīng)該按照招標(biāo)文件的規(guī)定進行計算。工作人員應(yīng)該從項目建議書可行性研究出發(fā)，完成施工項目造價的有效控制。加強對工程前期預(yù)算的控制管理，在工程造價初步設(shè)計活動中，從材料造價管控出發(fā)，對于整個建筑工程中所需要的材料總量進行預(yù)估算，設(shè)置價格上漲的準(zhǔn)備金用以應(yīng)對建筑施工中于材料價格出現(xiàn)的波動問題。

（二）重視成本管控的部門配合，減少材料開支

建筑工程造價動態(tài)管理包括項目的“直接建設(shè)成本”和項目的“間接建設(shè)成本”。重視建筑施工企業(yè)的造價員、資料員和施工員應(yīng)該做好日常的配合工作，度施工預(yù)算、竣工決算和投標(biāo)文件這些資料信息進行聯(lián)合審查，找出賬務(wù)申報欄中可能存在的漏洞。做好前期施工計劃安排的材料編制歸檔、備案資料的收集整理工作，及時地交給監(jiān)理部門審核。工程造價人員還應(yīng)該協(xié)助項目經(jīng)理開展工程監(jiān)理活動，控制好施工的質(zhì)量、安全和進度。

在材料費的控制活動中，在建設(shè)安裝工程造價活動中，造價工作人員需要考慮到直接費用、間接工程費用支出、企業(yè)經(jīng)營的利潤和應(yīng)交稅金的關(guān)系，重視成本管控的部門配合，在造價管理活動中貫徹“節(jié)約”意識，從整體上減少材料開支。從而實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。在招投標(biāo)階段，建筑公司負(fù)責(zé)人需要與招標(biāo)方進行充分交流，從而爭取一部分先行工程款，滿足建筑工程超支造價方案設(shè)計的需要。

（三）重視機械費用支出管控，控制各階段工程費用

在造價活動中注意統(tǒng)籌兼顧，并且要控制好公共設(shè)施項目的綜合概算數(shù)額，從而保證其他工程費用概算能夠處于較低水平，保證項目工程有充足的流動資金。因此，造價管理人員應(yīng)該積極地深入到施工現(xiàn)場環(huán)境中去，和技術(shù)人員一起對現(xiàn)場工人的施工活動進行有效地指導(dǎo)。

企業(yè)管理成本費用包括必要的稅金支出，包括營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅和員工教育費附加等，在造價活動中，應(yīng)該積極地遵守我國建筑成本控制方面的相關(guān)法律，從而保證施工活動獲得政府部門的支持。在基礎(chǔ)信息庫造價管理中，根據(jù)產(chǎn)品庫存確定材料的購進量，通過對零件庫的大型材料計算，確定施工活動中大宗板材類、管材類、鋼材類、型材類和其他類建筑材料的采購和儲藏量。在材料定額輸出的控制活動中，造價管理人員應(yīng)該從材料消耗情況確定材料進場的定額明細(xì)，最后最好材料消耗定額的匯總工作，保證施工活動中材料總成本降到最低。

三、結(jié)語

在建筑項目工程造價管理的過程中，造價技術(shù)人員應(yīng)該從直接費用的支出管理入手，將工程的相關(guān)費用降低到合理水平。建筑施工造價管理中，工作人員應(yīng)該抓住管控工作的重點，加強對工程前期預(yù)算的控制管理，顯著提升工程造價的質(zhì)量。造價人員應(yīng)該重視成本管控的部門配合，在建筑工程中貫徹節(jié)約意識和安全意識，減少材料開支，有效降低施工成本，重視機械費用支出管控，認(rèn)真控制各階段工程費用。

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