王世昱

摘 要：隨著改革的日益深入，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和大眾創(chuàng)業(yè)的興起，知識(shí)產(chǎn)權(quán)越來越受到企業(yè)的重視，面對(duì)激烈的市場競爭，企業(yè)的核心技術(shù)大多數(shù)是多年艱苦探索的發(fā)明創(chuàng)造，發(fā)明成果和企業(yè)品牌事關(guān)企業(yè)的興衰成敗，因此，從戰(zhàn)略意義上來講，科學(xué)地建立相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，保障其對(duì)企業(yè)的發(fā)展過程中的促進(jìn)作用，是現(xiàn)代企業(yè)管理重要的方法。本文深入細(xì)致地研究了知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)發(fā)展過程中的作用，分析了當(dāng)前我國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況，闡述了建立機(jī)制，形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)的重要性，提出了加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的相關(guān)保障措施。

關(guān)鍵詞：知識(shí)產(chǎn)權(quán)；企業(yè)管理；保障措施；研究探索

企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是核心的市場競爭力，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢不斷加快，企業(yè)參與國際市場競爭的可能性越來越大，有的行業(yè)早已在國外建立了分支機(jī)構(gòu)，例如石油、高鐵等等，因此，企業(yè)加強(qiáng)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，是保障其增強(qiáng)市場競爭力的核心法寶之一，所以，要對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)行有效管理，建立健全并逐步完善簡潔高效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)，從制度、運(yùn)作、考核和成效等發(fā)面不斷創(chuàng)新管理形式，以保障企業(yè)國際市場競爭的較強(qiáng)態(tài)勢，形成良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制，對(duì)政府主管部門在實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)中，提供積極地相關(guān)條件，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增強(qiáng)蓄勢待發(fā)的后勁。

一、企業(yè)相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的現(xiàn)狀和形勢

企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是國家用法律手段強(qiáng)制保護(hù)企業(yè)專有的技術(shù)發(fā)明帶來的利益和商標(biāo)、名稱等非物質(zhì)的智力成果權(quán)益，在經(jīng)濟(jì)體制改革開放的過程中，我國多種所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，尤其是近年來，國家實(shí)施了科教興國戰(zhàn)略，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和大眾創(chuàng)新、萬民創(chuàng)業(yè)成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和增長份額在總的經(jīng)濟(jì)增長份額的比重越來越大，知識(shí)產(chǎn)權(quán)越來越引起人們的重視，其發(fā)展充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快的趨勢下，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國際化交流更加頻繁。由此，產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的糾紛行為也日趨復(fù)雜，國家和企業(yè)以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)受益人加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)的重要性與日俱增，只有加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)，及早地采取預(yù)防措施，才能有效防范和化解知識(shí)產(chǎn)權(quán)的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力。從國際上來看，企業(yè)間的知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為以及發(fā)案率逐年增加，一方面說明了知識(shí)產(chǎn)權(quán)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位，另一方面也說明企業(yè)應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的糾紛能力必須增強(qiáng)；從我國列入統(tǒng)計(jì)調(diào)查的14500家工業(yè)企業(yè)的信息情況來看，99%以上的企業(yè)無專利申請(qǐng)，99%的企業(yè)沒有技術(shù)發(fā)明或產(chǎn)品創(chuàng)新，60%的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品用的國外企業(yè)的商標(biāo)，如此等等，說明我國企業(yè)擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)競爭力與發(fā)達(dá)國家的差距相當(dāng)明顯，其中主要的原因，存在國家政策層面的不足，更重要的是我國的大部分企業(yè)發(fā)展起步晚，現(xiàn)代企業(yè)管理制度尚不完善，核心問題是企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視不足，表現(xiàn)在用于產(chǎn)品發(fā)明的投入嚴(yán)重不足，專項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi)幾乎沒有，企業(yè)極其缺乏產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，中國是個(gè)制造大國，在全世界愛上中國造的情況下，中國創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率卻不盡人意，因此，加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競爭意識(shí)，有效管理和保障知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的合法權(quán)益不受損害，對(duì)于我國的廣大企業(yè)來說，任重而道遠(yuǎn)。

二、企業(yè)搞好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理非常重要

我國從一窮二白的農(nóng)業(yè)國家，到世界第二大經(jīng)濟(jì)體、最大貨物貿(mào)易國、第三大對(duì)外直接投資國是在幾十年的改革開放中，我國企業(yè)實(shí)施堅(jiān)定不移創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)果，企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的骨干成分，企業(yè)只有通過自主創(chuàng)新，才能在市場經(jīng)濟(jì)競爭中，百尺竿頭更進(jìn)一步，企業(yè)的發(fā)明創(chuàng)造和品牌是信譽(yù)的凝結(jié)，品牌一旦在消費(fèi)者心中豎立起來，就可以成為質(zhì)量的象征、安全的象征，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)就會(huì)在消費(fèi)市場不斷擴(kuò)大份額。從當(dāng)前的國際國內(nèi)市場來看，我國自主品牌建設(shè)滯后，不僅全球知名品牌最少、成長慢，就連一些曾經(jīng)在國內(nèi)響當(dāng)當(dāng)?shù)睦献痔?hào)、老牌子也舉步維艱，甚至倒閉破產(chǎn)。為什么我國的制造業(yè)大而不強(qiáng)，核心問題是企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力較低，因此，在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的過程中，企業(yè)作為自主產(chǎn)品創(chuàng)新的主體，必須強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)、管理、創(chuàng)造和使用，加大自主品牌的培育、保護(hù)和宣傳力度，著力解決制約知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展和品牌供需結(jié)構(gòu)升級(jí)的突出問題。

三、企業(yè)確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)有效管理的制度措施

改革是破解企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展難題的法寶，創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展前進(jìn)的根本動(dòng)力。推進(jìn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效管理，必須堅(jiān)持深化改革，開拓創(chuàng)新，積極構(gòu)建有利于企業(yè)產(chǎn)權(quán)發(fā)展和提升的機(jī)制。

1.優(yōu)化企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展環(huán)境。從國家層面健全企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展法律法規(guī)，清理、廢除制約企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展的各類不合理的規(guī)定和做法，從根本上奠定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理的基礎(chǔ)。嚴(yán)厲打擊侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣產(chǎn)品行為，破除地方保護(hù)和行業(yè)壁壘，維護(hù)公平的市場競爭秩序。

2.完善企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)扶持政策。積極發(fā)揮積極的財(cái)政政策作用，提高財(cái)政資金引導(dǎo)能力，帶動(dòng)企業(yè)、社會(huì)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的資本投入，不斷加大對(duì)企業(yè)具有核心競爭力自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的支持力度；鼓勵(lì)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)向企業(yè)提供以品牌為基礎(chǔ)的商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)等質(zhì)押貸款。

3.增強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)建能力。支持企業(yè)加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)投入，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，提升管理檔次，引導(dǎo)企業(yè)誠信經(jīng)營，信守承諾，積極履行社會(huì)責(zé)任，維護(hù)良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)形象。

4.嚴(yán)格知識(shí)產(chǎn)權(quán)的質(zhì)量監(jiān)管。牢牢守住質(zhì)量安全底線，抓緊建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的信用“黑名單”并向社會(huì)公開，加大質(zhì)量失信懲戒力度，讓優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品暢通無阻，假冒偽劣無處可藏；嚴(yán)格知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為的打擊執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)措施，使企業(yè)打好“技術(shù)牌”，念好“服務(wù)經(jīng)”，做好品牌形象。從重從快的打擊各種巧立名目的侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的違法行為，積極搭建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理平臺(tái)，通過主管部門的監(jiān)督檢查、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)和企業(yè)自主的嚴(yán)格自律，使企業(yè)解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理的難題，為創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)提供全方位的法規(guī)制度支持，充分發(fā)揮企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理的主體作用，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，健全高效的鼓勵(lì)機(jī)構(gòu)，結(jié)合科研單位和和高等院校，培養(yǎng)高素質(zhì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理隊(duì)伍，建立健全全員、全方位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格規(guī)范和考核，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利的“一票”否決制。企業(yè)的行業(yè)協(xié)會(huì)要規(guī)范市場秩序，打破壟斷，建立統(tǒng)一開放的市場體系，讓生產(chǎn)要素向優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品聚焦，形成強(qiáng)有力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理的載體。

四、結(jié)語

加快推動(dòng)中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變，是我國眾多生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)企業(yè)和全民的義不容辭的時(shí)代責(zé)任，因此，必須牢牢抓住具有核心市場競爭力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)優(yōu)勢，充分利用創(chuàng)造、管理和保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各個(gè)環(huán)節(jié)，積極應(yīng)對(duì)國際市場的風(fēng)云變幻，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)，培育企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的素養(yǎng)，讓追求品牌，講究質(zhì)量成為企業(yè)乃至中華民族的價(jià)值導(dǎo)向和時(shí)代精神。因此，國家、企業(yè)和相關(guān)的社會(huì)組織，要立足崗位，面向市場，不斷加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，只有這樣才能在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的進(jìn)程中，昂首闊步，健康、可持續(xù)的發(fā)展。

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