姜巍

【摘 要】競(jìng)合戰(zhàn)略被現(xiàn)代港口廣泛的應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營的多元化目標(biāo)范疇之中，但是如何在對(duì)外競(jìng)合的過程中，如何提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加競(jìng)合的籌碼，則是各港口應(yīng)該在競(jìng)合戰(zhàn)略的實(shí)施之前做好布局的。本文從港口的規(guī)劃、管理、人力資源、企業(yè)文化等方面如何提升軟實(shí)力進(jìn)行初步探討。

【關(guān)鍵詞】競(jìng)合戰(zhàn)略；保障措施；港口

競(jìng)合戰(zhàn)略是一種能同時(shí)獲得競(jìng)爭(zhēng)和合作優(yōu)勢(shì)的重要的獨(dú)特戰(zhàn)略，任何港口都不能獨(dú)善其身。從微觀層面上看，對(duì)外競(jìng)合的同時(shí)，還應(yīng)意識(shí)到相應(yīng)的內(nèi)部保障措施。為保證競(jìng)合戰(zhàn)略的實(shí)施，本文從港內(nèi)的規(guī)劃、管理、人力資源、企業(yè)文化準(zhǔn)備等方面進(jìn)行探討。

一、構(gòu)建競(jìng)合組織體系保障

1.建立競(jìng)合戰(zhàn)略部門

在港口集團(tuán)高管層成立競(jìng)合戰(zhàn)略委員會(huì)，且直接領(lǐng)導(dǎo)管理戰(zhàn)略管理部。戰(zhàn)略管理部首要任務(wù)是與港口各部門協(xié)作制定競(jìng)合戰(zhàn)略規(guī)劃，報(bào)經(jīng)委員會(huì)審批發(fā)布、指導(dǎo)全集團(tuán)競(jìng)合戰(zhàn)略行為；更重要的是具體推動(dòng)競(jìng)合戰(zhàn)略的實(shí)施，確保參與執(zhí)行過程的有效性，確保戰(zhàn)略落地；最后更要搜集競(jìng)合戰(zhàn)略的執(zhí)行信息、進(jìn)行執(zhí)行力和偏差分析，防止競(jìng)合戰(zhàn)略出現(xiàn)大的偏差。

2.建立競(jìng)合戰(zhàn)略項(xiàng)目組

在各競(jìng)合業(yè)務(wù)板塊下專門成立各項(xiàng)目組。如物流板塊可以分出集裝箱項(xiàng)目組、礦石項(xiàng)目組等貨種專項(xiàng)組，專注于相關(guān)貨種的競(jìng)合業(yè)務(wù)。不僅要負(fù)責(zé)競(jìng)合戰(zhàn)略的實(shí)施，而且要有針對(duì)性的解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的具體問題。同時(shí)，還要積極向戰(zhàn)略管理部反饋項(xiàng)目執(zhí)行信息，形成閉環(huán)，整個(gè)過程中還要努力減小偏差影響，甚至根據(jù)實(shí)際情況，提出競(jìng)合戰(zhàn)略變更的合理化建議。

二、構(gòu)建有活力的管理體系保障

1.完善法人治理結(jié)構(gòu)

按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范管理和運(yùn)作，提升公司治理水平；深入推進(jìn)創(chuàng)新型組織建設(shè)，調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步理順事權(quán)關(guān)系，對(duì)經(jīng)營戰(zhàn)略、重大決策、資本運(yùn)營、對(duì)外合作、信息化建設(shè)等實(shí)行集中管理。形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫群挽`活的人才機(jī)制，提升經(jīng)營質(zhì)量，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，激發(fā)人才活力，確保港口健康發(fā)展，推動(dòng)港口轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2.完善港口管理機(jī)制

建立規(guī)范的內(nèi)控管理制度。通過充分挖掘利用港口大數(shù)據(jù)，推進(jìn)全面預(yù)算平臺(tái)與財(cái)務(wù)、能源、設(shè)備、物資、生產(chǎn)、計(jì)費(fèi)、人力資源、辦公等基礎(chǔ)管理系統(tǒng)的對(duì)接，實(shí)時(shí)采集數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)對(duì)比分析，建立多維數(shù)據(jù)倉庫，有效提升內(nèi)控管理效率和水平。

建立精細(xì)的績(jī)效管理制度。通過建立價(jià)值驅(qū)動(dòng)的關(guān)鍵指標(biāo)體系，對(duì)單位創(chuàng)利、個(gè)人創(chuàng)效進(jìn)行智能分析，建立健全分層次成本指標(biāo)體系和成本管控體系，深入推進(jìn)全員目標(biāo)成本管理，強(qiáng)化成本費(fèi)用精細(xì)化管理、過程化管理、全覆蓋管理，將成本管理延伸至市場(chǎng)、客戶，打造物流鏈條戰(zhàn)略成本管理新模式。

同時(shí)，要健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督、法律合規(guī)、內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察等多層次、全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理和防范機(jī)制，加強(qiáng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等重大風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估。

3.完善人力資源保障

優(yōu)化人力資源配置。定向引進(jìn)與培養(yǎng)選拔并舉，正、負(fù)激勵(lì)雙輪驅(qū)動(dòng)，均衡一線后勤人員結(jié)構(gòu)，提升機(jī)關(guān)、關(guān)鍵重點(diǎn)崗位知識(shí)型員工占比，優(yōu)勝劣汰，激發(fā)活力。

創(chuàng)新薪酬激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持“收入增長(zhǎng)和發(fā)展同步、勞動(dòng)報(bào)酬增長(zhǎng)和勞動(dòng)生產(chǎn)率提高同步”的基本原則，按需定崗、崗位評(píng)價(jià)，實(shí)行特別激勵(lì)，提高關(guān)鍵重點(diǎn)崗位人員待遇，調(diào)動(dòng)積極性、激發(fā)創(chuàng)造力。

完善人才培養(yǎng)機(jī)制。對(duì)中層、后備人才和普通員工有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，簡(jiǎn)化形式，突出實(shí)效，全面覆蓋，在線考核，培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)港口轉(zhuǎn)型升級(jí)要求，具有開闊視野和創(chuàng)新能力的干部職工隊(duì)伍。

三、構(gòu)建科技創(chuàng)新的動(dòng)力體系保障

1.加強(qiáng)港口創(chuàng)新管理

提高科技創(chuàng)新人才及成果的激勵(lì)，強(qiáng)化科技項(xiàng)目的孵化、轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用，聚集創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的主動(dòng)力。充分運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備建設(shè)和改造碼頭等基礎(chǔ)設(shè)施；加快信息新技術(shù)的研究、服務(wù)軟件的開發(fā)、升級(jí)和推廣應(yīng)用；廣泛采用港口裝卸新工藝，全面、系統(tǒng)地優(yōu)化各貨種的作業(yè)流程。

2.打造智慧港口

以建設(shè)大數(shù)據(jù)中心為重點(diǎn)，強(qiáng)化技術(shù)保障、運(yùn)營保障和安全保障，構(gòu)筑起“智慧港口”建設(shè)強(qiáng)大的軟硬件支撐體系。以信息和資源共享為目標(biāo)，堅(jiān)持總部平臺(tái)建設(shè)和基層應(yīng)用并舉，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，打造港口信息化基礎(chǔ)支撐，推進(jìn)智慧港口“互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略”行動(dòng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)“工業(yè)4.0”“互聯(lián)網(wǎng)+”與港口業(yè)務(wù)的深度融合，對(duì)港口決策的科學(xué)化、前瞻性提供有效支持，提升港口管理協(xié)同化、扁平化、便利化水平。

3.強(qiáng)化綠色低碳技術(shù)支撐

堅(jiān)持港港聯(lián)合、港企聯(lián)合、港航聯(lián)合，推廣應(yīng)用LED綠色照明、船舶岸電、儲(chǔ)能回用、變頻調(diào)速等綠色港口“四新”技術(shù)（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備），積極開發(fā)太陽能、地源（海水源）熱能等情節(jié)、可再生能源，主動(dòng)研究攻關(guān)綠色港口共性、關(guān)鍵和前沿技術(shù)，加快淘汰落后產(chǎn)能。開展船舶天然氣動(dòng)力設(shè)施改造及老舊船舶更新，減低船舶污染。同時(shí)在推進(jìn)港區(qū)環(huán)境智能檢測(cè)，建立港區(qū)環(huán)境污染預(yù)警及處置機(jī)制。

四、構(gòu)建港口發(fā)展成果共享體系保障

圍繞港口中心工作，建設(shè)“與時(shí)俱進(jìn)、共建共享、責(zé)任擔(dān)當(dāng)”的港口企業(yè)文化。實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與港口戰(zhàn)略、港口發(fā)展與員工發(fā)展、港口文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一。

1.建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代文化

始終與時(shí)代主旋律保持同頻共振，根據(jù)新常態(tài)條件下社會(huì)環(huán)境和港口發(fā)展特點(diǎn)，著力構(gòu)建創(chuàng)新文化理念，為港口發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，堅(jiān)持弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，廣泛營造愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的濃厚氛圍。

加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮好黨組織在促進(jìn)港口經(jīng)營發(fā)展、推進(jìn)深化改革、維護(hù)港口和諧穩(wěn)定中的重要作用。努力探索企業(yè)民主管理發(fā)展趨勢(shì)，持續(xù)創(chuàng)新廠務(wù)公開民主管理，通過行之有效的措施，把全港員工的而只會(huì)和力量凝聚到港口發(fā)展上來。

2.建設(shè)共建共享的和諧文化

持續(xù)提升職工生活質(zhì)量。持續(xù)提高員工收入水平，優(yōu)化職工健康查體標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)優(yōu)化員工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)和企業(yè)年金政策，完滿足職工多樣化、個(gè)性化需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]邁克爾.波特.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[M].北京：華夏出版社，1997.14.

[2]孔憲雷，許長(zhǎng)新.可持續(xù)發(fā)展視野下的港口發(fā)展[J].港工技術(shù)，2004，（9）：21-23.

[3]徐杏.未來我國沿海港口五大發(fā)展重點(diǎn)[J].中國港口，2014，（10）：4-5.