辛輝

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，不僅有國(guó)內(nèi)各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，還有來(lái)自國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力、贏得一席之地已經(jīng)成為企業(yè)迫在眉睫的任務(wù)。其競(jìng)爭(zhēng)力提升的核心就是人力資源管理。文章主要就人力資源開發(fā)管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作了相關(guān)的分析，以供大家研究探討。

關(guān)鍵詞：人力資源開發(fā)管理；作用；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

中圖分類號(hào)：F240 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）003-00-02

引言

企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)、健康地發(fā)展，必須降低成本，提高管理效能，必須有一套自己的人的管理方法，企業(yè)第一資源要素是人力資源，是產(chǎn)生核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，改進(jìn)和提高企業(yè)人力資源管理的職能及層次、優(yōu)化人力資源能力是核心，加強(qiáng)企業(yè)資源合理開發(fā)和利用，已經(jīng)成為企業(yè)最為關(guān)注的問題。

一、人力資源管理在企業(yè)中的作用

1.提高企業(yè)人力資源的價(jià)值

人力資源在企業(yè)中的價(jià)值的體現(xiàn)主要是企業(yè)中的職工所呈現(xiàn)出來(lái)的能力構(gòu)成的。人力資源要不斷的進(jìn)行自身價(jià)值的提升和升華，這就需要人力資源不斷進(jìn)行人才的引進(jìn)，并且不斷的激發(fā)人才能力的發(fā)揮。在企業(yè)進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新的過程中一定要重視人力資源的價(jià)值所在，并且充分的發(fā)揮其價(jià)值，從而來(lái)提升整個(gè)企業(yè)的整體人才水平。

2.人力資源管理是獲取企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉

企業(yè)要在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)之中立足就需要具有自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能保證企業(yè)能夠處于一個(gè)優(yōu)勢(shì)的地位。但是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并不是說需要用低成本來(lái)實(shí)現(xiàn)，而是需要企業(yè)具有自身特殊的技能來(lái)組成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就需要人力資源不斷的去開發(fā)和挖掘，一方面是具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的人才，同時(shí)也要為企業(yè)的發(fā)展制定合理的并且具有戰(zhàn)略意義的發(fā)展計(jì)劃，這樣才能保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷的發(fā)展，企業(yè)才能處于不敗之地。

二、人力資源管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

人力資源是能夠集中各方面的人才來(lái)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、文化等各方面的綜合發(fā)展。在實(shí)際的人力資源管理過程中需要涉及到企業(yè)各方面的資源，并且能夠根據(jù)企業(yè)的制度來(lái)調(diào)動(dòng)和平衡各方面的資源，這樣就不僅能夠保證企業(yè)資源最大限度的發(fā)揮自身的價(jià)值為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)也能夠保證企業(yè)各方面資源處于一個(gè)優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，不會(huì)出現(xiàn)超負(fù)荷或者是資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。同時(shí)人力資源還要對(duì)企業(yè)中的人員進(jìn)行行為思想等各方面的引導(dǎo)和開發(fā)，這樣一方面能夠保證企業(yè)人員工作的狀態(tài)以及對(duì)企業(yè)的認(rèn)可程度，這樣能夠自大限度的發(fā)揮主觀能動(dòng)性為企業(yè)提供更多的價(jià)值。所以企業(yè)的人力資源是對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行全面而科學(xué)的管理和分配，這是企業(yè)生存和發(fā)展的根本和基礎(chǔ)，人力資源是企業(yè)擁有的最大的財(cái)富。

人力資源管理是要對(duì)人力資源崗位所產(chǎn)生的一系列活動(dòng)進(jìn)行全面的管理，這包括進(jìn)行規(guī)章制度的明確，對(duì)工作方法的探究等等。人力資源管理并不是一個(gè)靜態(tài)的形式，這是一個(gè)與人力資源相關(guān)工作開展融合在一起的形式。人力資源管理是要對(duì)人力資源開展的工作進(jìn)行整合。無(wú)論是人力資源開展的人員的甄選還是對(duì)于員工績(jī)效的考核，還是對(duì)于企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃等等，都包括在人力資源管理的范疇之內(nèi)。

普拉哈德和哈默對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義是這樣的，是企業(yè)自身的技術(shù)和知識(shí)的整體組合，也就是核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)技術(shù)以及知識(shí)的一個(gè)綜合體。一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的判定主要是看每個(gè)分體的能力大小，以及每個(gè)分體之間配合的效果。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是對(duì)這些分體進(jìn)行一個(gè)整體的整合以及優(yōu)化。這些分體存在的載體就是企業(yè)的人員，也就是企業(yè)的人力資源，這也就是說企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也就是企業(yè)的人力資源，二者之間是相互依存的關(guān)系。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是以人力資源為載體的，同時(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升也會(huì)促進(jìn)企業(yè)人力資源的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展和提升就是企業(yè)人力資源優(yōu)化和開發(fā)的過程。因此做好企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理才能更好的提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展，因?yàn)槿肆Y源的提升就能夠提升企業(yè)的研發(fā)能力、市場(chǎng)開發(fā)能力創(chuàng)新能力等等，這也是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。所以企業(yè)要不斷的重視企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理。

綜上所述，企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉和根本，因此提升企業(yè)人力資源管理的水平直接也就能夠提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的水平。如果一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并不突出，那這個(gè)企業(yè)的人力資源管理是存在問題的。

三、加強(qiáng)人力資源開發(fā)管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施

1.樹立人力資本是第一資本的觀念

在不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本成為了企業(yè)的第一資本，這是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全新理念。因此企業(yè)要發(fā)展就要不斷的促進(jìn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化，要不斷提升人力資源的創(chuàng)新理念和創(chuàng)新能力，這樣才能不斷的提升人力資源的價(jià)值，從而將人力資源的價(jià)值轉(zhuǎn)化成人力資本。

2.企業(yè)在自身發(fā)展過程中，要樹立正確的用人觀念

我們可以發(fā)現(xiàn)，在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展過程中，受到歷史因素與社會(huì)因素的影響，我們始終把人才問題當(dāng)作是技術(shù)人才的應(yīng)用問題，隨著企業(yè)不斷發(fā)展，這一錯(cuò)誤的人才應(yīng)用觀念，讓企業(yè)在自身發(fā)展過程中出現(xiàn)了對(duì)技術(shù)人才過度依賴的問題，在對(duì)企業(yè)人才管理機(jī)制的系統(tǒng)建設(shè)問題缺乏關(guān)注的條件下，對(duì)技術(shù)人才的過度引進(jìn)，已經(jīng)難以讓企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過程中獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，因此在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)要構(gòu)建一種全面的人才觀念。在進(jìn)行人才選拔的過程中，企業(yè)要從人才的個(gè)人專長(zhǎng)入手，對(duì)能夠有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的人才資源進(jìn)行引進(jìn)。在人才引進(jìn)以后，企業(yè)要為人才的發(fā)展提供良好的條件，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供足夠的人力資源。

3.建立自身獨(dú)特的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種精神層面的體現(xiàn)，是整個(gè)企業(yè)的精神指導(dǎo)，因此一個(gè)成功的企業(yè)是要擁有完整的優(yōu)秀的企業(yè)文化的。企業(yè)文化是激勵(lì)員工進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新的一種關(guān)鍵工具，能夠提升員工的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而將這種意識(shí)付之于行動(dòng)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化一般都有自身的特點(diǎn)的：（1）企業(yè)的文化能夠讓員工高度認(rèn)可，并且能夠提升企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化是在為員工在無(wú)形中形成了默認(rèn)的一些準(zhǔn)則，來(lái)管理和約束員工。（2）企業(yè)文化具有很強(qiáng)的凝聚力，能夠提升企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在心理上能夠讓員工有親近并且緊密的感受，這樣員工能夠更加長(zhǎng)久的堅(jiān)持在自身的工作崗位，對(duì)企業(yè)是認(rèn)可的，這樣能夠降低企業(yè)員工的流動(dòng)性。（3）企業(yè)文化中要為員工營(yíng)造崗位職責(zé)以及競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。讓員工認(rèn)知到崗位職責(zé)能夠更好的開展工作，做好本職工作。營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍能夠讓員工不斷的成長(zhǎng)和發(fā)展，從而才能推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4.優(yōu)化企業(yè)職能結(jié)構(gòu)

除了企業(yè)文化建設(shè)工作的有效進(jìn)行之外，還應(yīng)對(duì)企業(yè)的職能組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，充分發(fā)揮每一位員工的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，對(duì)人力資源進(jìn)行整合重組，最大化滿足企業(yè)的發(fā)展需求，其具體措施如下：首先，應(yīng)引入內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，激發(fā)員工求上進(jìn)的意識(shí)；明確獎(jiǎng)懲制度。除了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入之外，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行開發(fā)管理，培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，還應(yīng)明確獎(jiǎng)懲措施，促進(jìn)晉升制度的透明化，讓每位員工都看到發(fā)展的空間；最后，備選制度的落實(shí)。這一制度，實(shí)際上是競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的補(bǔ)充，主要是為了充分鼓勵(lì)優(yōu)秀員工而采取的激勵(lì)措施。

5.有效建立內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制

隨著時(shí)代的發(fā)展，對(duì)企業(yè)整體知識(shí)技能的要求也越來(lái)越高，在這一條件下，要想有效提高人力資源開發(fā)管理工作的質(zhì)量和效率，還應(yīng)建立合理高效的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，為企業(yè)人力價(jià)值的提升提供條件和環(huán)境。首先，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展的需要，制定相應(yīng)的培訓(xùn)目標(biāo)及培訓(xùn)計(jì)劃，從而保證企業(yè)人力資源開發(fā)管理工作的基本效率；除此之外，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)員工自身的愛好傾向及能力開發(fā)需求，特設(shè)一些具有針對(duì)性的能力提升課程，比如就英語(yǔ)能力培訓(xùn)或者是計(jì)算機(jī)課程培訓(xùn)來(lái)說，都是具有培訓(xùn)價(jià)值的課程。在內(nèi)部培訓(xùn)過程中，建議企業(yè)還應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的培訓(xùn)章程，從而保證內(nèi)部培訓(xùn)工作的有效進(jìn)行。

6.對(duì)人力資本的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用

有效的激勵(lì)機(jī)制能夠更好的激發(fā)人力資源的創(chuàng)新潛能，從而能夠更大限度的將人力資源轉(zhuǎn)化成人力資本，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展和和創(chuàng)新。對(duì)于激勵(lì)機(jī)制要采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)和精神激勵(lì)共同采取的方式，簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)到達(dá)一定的程度后就無(wú)法滿足員工的發(fā)展欲望，因此給予一定的精神激勵(lì)是非常必要的。對(duì)于經(jīng)濟(jì)激勵(lì)也要采用多種形式，不只是單單局限于提升工資這一種形式，比如年終獎(jiǎng)、年薪制等等。對(duì)于精神激勵(lì)可以在職位上進(jìn)行調(diào)動(dòng)，可以滿足員工的一些培訓(xùn)需求、旅游需求等等。同時(shí)對(duì)于員工來(lái)說也可以持股獎(jiǎng)勵(lì)，這樣員工能夠從企業(yè)的角度作為出發(fā)點(diǎn)開展工作，能夠提升員工的主人翁意識(shí)。只要員工的身體和精神都得到了滿足，員工才能更好的發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性激發(fā)自身的潛力，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，從而這樣能夠提升員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)價(jià)值，提高人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高不可能一蹴而就，而是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，它需要企業(yè)的全體職工共同努力，通過各種人力資源管理方法激勵(lì)員工，使其增加對(duì)企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化的認(rèn)同，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。

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