師帥

摘要：伴隨著我們國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中工業(yè)經(jīng)濟(jì)所占比例的不斷增大。在現(xiàn)如今的社會(huì)形勢(shì)下，由于石油方面的需求基本呈現(xiàn)出一種穩(wěn)定的趨勢(shì)，所以石油企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力是非常大的，各個(gè)石油企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理體制關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展走向和正常運(yùn)行，因此經(jīng)濟(jì)管理體制的重要性是不可小覷的。本文對(duì)現(xiàn)代石油企業(yè)中存在的經(jīng)濟(jì)威脅進(jìn)行闡述與分析并對(duì)其重要性進(jìn)行討論，通過(guò)以上的問(wèn)題分析，提出對(duì)現(xiàn)代石油企業(yè)經(jīng)理管理的幾點(diǎn)有效方法途徑，以此增加石油企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；重要性；有效途徑

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制是要在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的考量及自身的發(fā)展結(jié)合下，對(duì)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展及整體經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)以及管制?，F(xiàn)代石油企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理是整個(gè)企業(yè)中的重中之重，企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理體制的科學(xué)與否將直接關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展走向及經(jīng)濟(jì)效益，并且還決定了當(dāng)前的石油企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中能否站穩(wěn)腳跟或邁出當(dāng)前處境，這對(duì)于企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力的提高方面有著至關(guān)重要的作用。為了及時(shí)的解決現(xiàn)代石油企業(yè)所面臨的各種經(jīng)濟(jì)威脅，各大石油企業(yè)都將精力投入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的制定中，努力尋求科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理途徑。

一、石油企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理的重要性

石油能源屬于不可再生能源，所以隨著石油能源的逐漸減少，很多石油企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，每個(gè)油田都面臨著十分激烈的競(jìng)爭(zhēng)，然而許多企業(yè)在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中都已經(jīng)被淘汰了，為了能夠更好的增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，很多企業(yè)都十分重視他們的經(jīng)濟(jì)管理制度，目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式在不斷的更新，石油企業(yè)也進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)管理的變形期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加強(qiáng)，尤其是一些國(guó)外的企業(yè)也開(kāi)始進(jìn)行這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這樣就壓縮更多國(guó)內(nèi)企業(yè)的生存空間。企業(yè)中最重要的內(nèi)容就是經(jīng)濟(jì)管理工作，從生產(chǎn)到銷售全部過(guò)程都需要經(jīng)濟(jì)管理工作的參與，因此這影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如果石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理得到了加強(qiáng)，就可以穩(wěn)定在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，所以石油企業(yè)需要采取更加合理有效的措施，提高他們的管理制度。

二、現(xiàn)代石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)外部環(huán)境無(wú)規(guī)范性

在當(dāng)今社會(huì)條件下，石油還處于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制管理中，它的主要工作仍然處于一種被動(dòng)的位置，但是在石油企業(yè)的內(nèi)部正在經(jīng)歷著改革與重組，這就導(dǎo)致了現(xiàn)代的經(jīng)歷管理制度并沒(méi)有完全確立。在這樣的背景條件下，由于國(guó)家外部的政策約束，再加上企業(yè)內(nèi)部的體系不完善，就導(dǎo)致了現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)管理方法不能得到完全的運(yùn)用和落實(shí)，企業(yè)內(nèi)的管理機(jī)制缺乏規(guī)范性，這就制約了石油企業(yè)的工作效率，對(duì)整個(gè)石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)展有著不小的消極影響。

（二）經(jīng)濟(jì)管理人員整體素質(zhì)不高

現(xiàn)如今，由于石油企業(yè)的重組與改革，這就出現(xiàn)了一種十分不好的現(xiàn)象，有大學(xué)本科及以上學(xué)歷的管理人員相對(duì)較少，存在著經(jīng)濟(jì)管理人員整體素質(zhì)普遍不高的現(xiàn)象，但是現(xiàn)如今的石油企業(yè)正處于一種進(jìn)步與發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作及管理理念都發(fā)生了不小的改變，這還需要我們建立與現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)管理制度。但是由于經(jīng)濟(jì)管理人員本身素質(zhì)不高，這就會(huì)使企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率降低，從而導(dǎo)致沒(méi)有辦法完成其在經(jīng)濟(jì)管理中自身應(yīng)發(fā)揮的作用效果。

三、現(xiàn)代石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的有效途徑

（一）樹(shù)立創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理理念

在我們國(guó)家，石油的供給方市場(chǎng)企業(yè)已經(jīng)慢慢的養(yǎng)成了驕傲自大的態(tài)度，這讓很多的石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作者的目光變得更加短淺了，這讓他們沒(méi)有辦法意識(shí)到石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，也無(wú)法意識(shí)到管理工作對(duì)石油企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性。為了讓石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提高，首先我們要做到石油企業(yè)與當(dāng)今社會(huì)共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的要求，不斷的更新創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，引進(jìn)最新的和最先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方法和技術(shù)手段，提升整體的石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。為了讓大家樹(shù)立起創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理理念，首先石油企業(yè)要明白，所有的生產(chǎn)活動(dòng)都要與利益相結(jié)合，也就是所有的活動(dòng)都要圍繞獲得利益開(kāi)展，一定要注意不要出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)成本投入不負(fù)責(zé)的問(wèn)題。其次，企業(yè)也要不斷的更新以及完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制，保證自己的經(jīng)濟(jì)管理制度與國(guó)際的經(jīng)濟(jì)管理制度接軌，提升石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在國(guó)際中的水平。

（二）行政手段要和經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合

石油企業(yè)是一個(gè)十分龐大的機(jī)構(gòu)，而且他還會(huì)受到一些其他因素的制約和限制，在這種特殊的企業(yè)機(jī)構(gòu)中，如果想要提高提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，不僅要單一的從經(jīng)濟(jì)手段上出發(fā)，也還是需要相關(guān)部門和一些行政單位的配合管理石油企業(yè)的改革工作，這就是從行政上給予一些支持。只有通過(guò)行政手段和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，才能確保石油在價(jià)格和渠道方面具有很穩(wěn)定的效果，這樣一來(lái)，就能夠保證對(duì)社會(huì)發(fā)展石油產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)。在經(jīng)濟(jì)上要實(shí)行與業(yè)績(jī)相關(guān)聯(lián)，這樣就可以激發(fā)更多的職業(yè)工作人員對(duì)工作的熱情，同時(shí)也可以激發(fā)職業(yè)工作人員在生活中的責(zé)任感和使命感，這樣就能夠提升企業(yè)的效益。

（三）建立經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)模型

其實(shí)經(jīng)濟(jì)管理是具有一定規(guī)律的，我們找到一定的規(guī)律后，可以遵循這個(gè)規(guī)律，在經(jīng)濟(jì)管理中，石油企業(yè)可以創(chuàng)建一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理的模型，這樣一來(lái)，可以給后期的預(yù)算管理、成本的支出和一些偶然出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行基本的處理，通過(guò)這種方法，不僅可以保證石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)靈活性，同時(shí)也可以保證石油企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。在我們國(guó)家，雖然石油市場(chǎng)不太會(huì)出現(xiàn)較大的波動(dòng)性，但是我們也要時(shí)刻關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，要讓它和目前的市場(chǎng)同步更新，一定要避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)落后的狀況。

（四）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理

經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理在企業(yè)中起到一個(gè)不可或缺的重要作用，同時(shí)它也是衡量一個(gè)企業(yè)是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)，它對(duì)企業(yè)有個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展有個(gè)重要的作用。我國(guó)的石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系受到了以往歷史以及外部因素的影響，為了能夠在短時(shí)間內(nèi)的讓企業(yè)的管理水平得到進(jìn)一步的提升，我們必須要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理預(yù)算。我們最先需要做的就是要在企業(yè)里面建設(shè)一個(gè)預(yù)算管理的小組，這個(gè)小組對(duì)于組員的專業(yè)性技能都要有十分強(qiáng)大的要求，并且他們?cè)谶@方面的能力要更為突出，這樣才能夠保證企業(yè)預(yù)算具有科學(xué)性和有效性。在建立預(yù)算小組的同時(shí)，還要成立一個(gè)預(yù)算檢測(cè)小組，這樣就可以對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行一定地評(píng)估，成立這個(gè)小組后，就可以保證預(yù)算管理工作的公平、公正以及科學(xué)的性質(zhì)。綜合以上所有敘述的，石油對(duì)于我們國(guó)家發(fā)展的穩(wěn)定性具有一定的影響力，所以石油企業(yè)不僅僅承受著一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，同時(shí)也擔(dān)負(fù)著一定的政治任務(wù)。為了提升我國(guó)石油企業(yè)在國(guó)際中的整體水平，國(guó)內(nèi)的石油企業(yè)需要有創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念以及一些經(jīng)濟(jì)管理模式，努力強(qiáng)化石油企業(yè)的預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)能力的繁榮，這樣一來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也將會(huì)更加的發(fā)達(dá)。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)本篇文章我們可以了解到，現(xiàn)代的石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作仍然存在著很多的問(wèn)題，基于這些問(wèn)題，各個(gè)石油企業(yè)應(yīng)該要增強(qiáng)本身對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理體制的監(jiān)督力，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制處于一種相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境中，這樣我們才能保證整個(gè)企業(yè)的工作進(jìn)程呈現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的趨勢(shì)。建立一個(gè)全新的經(jīng)濟(jì)管理體制，需要進(jìn)行企業(yè)預(yù)算的強(qiáng)化、人才的培養(yǎng)與引進(jìn)、樹(shù)立全新的理念等一系列有效措施，才能夠緩解及解決出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)管理類問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，石油企業(yè)還應(yīng)該在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)更多的地位，這就需要時(shí)刻關(guān)注著社會(huì)的發(fā)展走向，將不斷進(jìn)步的經(jīng)濟(jì)與自身相結(jié)合，制定出更為科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理體制，讓石油企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)中穩(wěn)步發(fā)展。