【摘 要】在電力體制改革日漸深入的今天，我國發(fā)電企業(yè)將要面臨激烈的市場競爭，而為了保證發(fā)電企業(yè)能夠在這一市場競爭中較好實現(xiàn)自身的生存與發(fā)展，本文就戰(zhàn)略成本管理在發(fā)電企業(yè)的運用展開了具體研究，希望這一研究內(nèi)容能夠為發(fā)電企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)帶來一定啟發(fā)。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略成本管理；發(fā)電企業(yè)；運用

一、前言

在我國電力市場逐步建立的今天，如何應(yīng)對競爭日漸激烈的電力市場是發(fā)電企業(yè)必須面臨的挑戰(zhàn)，而競價上網(wǎng)正是這一挑戰(zhàn)的主要內(nèi)容。為了較好應(yīng)對競價上網(wǎng)挑戰(zhàn)，發(fā)電企業(yè)就必須在保證充足電量供應(yīng)的前提下降低自身電價，而為了實現(xiàn)這一目標，戰(zhàn)略成本管理在發(fā)展企業(yè)中的運用就有著較強的必要性。

二、戰(zhàn)略成本管理概念

為了較好完成本文就戰(zhàn)略成本管理在發(fā)電企業(yè)中運用展開的研究，我們首先需要明晰戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)概念，而結(jié)合相關(guān)文獻資料，本文將戰(zhàn)略成本管理簡單的視作企業(yè)利用自身成本信息選擇的成本管理措施。對于戰(zhàn)略成本管理來說，其本身具備著全面性、動態(tài)性、人文性、競爭性以及雙面性等5個方面的特點。對于全面性特點來說，這一特點表現(xiàn)為戰(zhàn)略成本管理能夠通過全面視角審視企業(yè)價值創(chuàng)作系統(tǒng)；而在動態(tài)性特點中，戰(zhàn)略成本管理需要與企業(yè)競爭戰(zhàn)略、外部環(huán)境信息相結(jié)合；而對于戰(zhàn)略成本管理的人文性特點來說，這一特點要求該管理考慮人的因素；而競爭性特點則需要戰(zhàn)略成本管理工作關(guān)注降低成本對企業(yè)競爭力的影響；而雙向性特點是指這一管理需要同時考慮企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境。

三、戰(zhàn)略成本管理分析方法

對于戰(zhàn)略成本管理來說，行業(yè)價值鏈分析、成本動因分析、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析是其重點所在，而在下文中筆者將結(jié)合這一戰(zhàn)略成本管理的重點就發(fā)電企業(yè)展開具體分析。

1.價值鏈分析

在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理對發(fā)電企業(yè)進行的價值鏈分析中，這一分析的主要目標為行業(yè)價值鏈、發(fā)電企業(yè)內(nèi)部價值鏈、競爭對手價值鏈等3個方面。具體來說，在行業(yè)價值鏈的分析中，這一分析主要是為了明晰發(fā)電企業(yè)在整個電力行業(yè)鏈條中的位置，而通過這一分析我們就能夠明確燃料及電力物資供應(yīng)單位、電力商品的購買者、行業(yè)潛在進入者、內(nèi)部競爭、其他能源供給者對發(fā)電企業(yè)的影響，而結(jié)合這一影響發(fā)電企業(yè)就能夠采取最恰當?shù)膶Σ弑ＷC自身成本管理工作、長期可持續(xù)發(fā)展的較好展開與實現(xiàn)。例如，在明確燃料及電力物資供應(yīng)單位后，發(fā)電企業(yè)就可以多找?guī)准夜┴泦挝?，以此實現(xiàn)對相關(guān)必要物資的價格與質(zhì)量控制，這樣發(fā)電企業(yè)的成本管理工作就能夠?qū)崿F(xiàn)更好展開。

2.成本動因分析

而在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理對發(fā)電企業(yè)進行的成本動因分析中，這一分析主要結(jié)合微觀與戰(zhàn)略兩個層次展開，這其中微觀層次的成本動因主要關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)有關(guān)的成本動因，而戰(zhàn)略層次的成本動因則主要將目光集中在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)多樣性、質(zhì)量保證系統(tǒng)等有關(guān)的成本動因，而通過這一成本動因分析，發(fā)電企業(yè)就能夠更好實現(xiàn)自身的成本管理。

3.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析

除了上述兩方面內(nèi)容外，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析也屬于發(fā)電企業(yè)戰(zhàn)略成本管理分析方法的重要內(nèi)容，這一分析的指導思想是發(fā)電企業(yè)在維持產(chǎn)品質(zhì)量、功能不低于同行業(yè)水平的前提下降低自身發(fā)電成本，而為了實現(xiàn)這一目標，規(guī)模經(jīng)濟、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)驗、技術(shù)、服務(wù)多樣性、員工參與、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用率等因素都屬于這一分析的范疇，而這些分析也將切實為發(fā)電企業(yè)的成本管理工作更好展開提供支持。

四、實施戰(zhàn)略成本管理的對策

結(jié)合上文內(nèi)容我們能夠較為全面的了解戰(zhàn)略成本管理在發(fā)電企業(yè)中的運用，而為了保證這一運用能夠更好展開，筆者建議相關(guān)發(fā)電企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理理念的融入，并開展全面的企業(yè)價值鏈分析，這樣才能夠保證戰(zhàn)略成本管理較好為發(fā)電企業(yè)提供服務(wù)，下文中筆者對發(fā)電企業(yè)可以采取的具體成本管理對策進行了詳細論述。

1.認清形勢

為了保證戰(zhàn)略成本管理在發(fā)電企業(yè)的較好運用，筆者建議發(fā)電企業(yè)認清當下的發(fā)展形勢，注重企業(yè)財務(wù)狀況、建立完善的政策執(zhí)行監(jiān)督體系、完善企業(yè)的管理體制，這樣才能夠保證企業(yè)全體員工積極性的較好提升，促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的實現(xiàn)。

2.加強燃料采購及管理工作

為了保證戰(zhàn)略成本管理在發(fā)電企業(yè)的較好運用，發(fā)電企業(yè)還可以加強燃料采購及管理工作，積極爭取質(zhì)優(yōu)價廉的煤源、加強煤場管理實現(xiàn)熱值損失降低、做好煤炭摻燒工作、加強煤炭分析工作等都屬于戰(zhàn)略成本管理理念影響下發(fā)電企業(yè)可以采取的具體成本管理措施。

3.對設(shè)備進行技術(shù)改造

除了上述對策外，發(fā)電企業(yè)想要實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的較好運用，還可以做好自身的設(shè)備技術(shù)改造工作，這種改造對于發(fā)電企業(yè)的上網(wǎng)煤耗率降低、發(fā)電機的利用效率提高都將帶來較為積極的影響。

五、結(jié)論

在本文就戰(zhàn)略成本管理在發(fā)電企業(yè)的運用展開的研究中，筆者詳細論述了戰(zhàn)略成本管理的概念、戰(zhàn)略成本管理的分析方法，并提出了實施戰(zhàn)略成本管理的對策，而結(jié)合這一系列內(nèi)容我們能夠清楚認識到戰(zhàn)略成本管理對于發(fā)電企業(yè)市場競爭力提升與長期可持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)的重要意義，希望這一內(nèi)容能夠為相關(guān)發(fā)電企業(yè)帶來一定啟發(fā)。

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作者簡介：

潘漢忠（1962—）男，籍貫：廣西岑溪，學歷：大學本科，職稱：工程師，工作以來一直從事企業(yè)經(jīng)營、管理等工作，具備20年發(fā)電廠經(jīng)營管理經(jīng)驗。